《股權(quán)期權(quán)激勵(世捷咨詢)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《股權(quán)期權(quán)激勵(世捷咨詢)（64頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、股權(quán)期權(quán)激勵 2009年 深圳周凌峰周凌峰Copyright siget Corporation 2顧問專家介紹常務(wù)副總、資深顧問、高級講師常務(wù)副總、資深顧問、高級講師職業(yè)經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)驗周凌峰 先生周凌峰 先生浙江大學(xué)，MBA七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)任董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家(外資)投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。上海海得控制系統(tǒng)股份、珠海森洋實業(yè)、中山公用集團、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工723研究所、香

2、港某國際集團、大全集團、世友木業(yè)、聚光(中國)科技、德安集團、勁草時裝、上?？巳R德貝爾格曼、正泰集團、科達科技(新加坡上市公司)、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、潤迅控股、昌河汽車(上市公司)、中海石油化學(xué)公司(上市公司)、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、APC中國(全球最大UPS制造商)、東方鋼管、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、中牧股份(上市公司)職業(yè)經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)驗項目實踐及部分客戶項目實踐及部分客戶項目實踐及部分客戶項目實踐及部分客戶專業(yè)文章專業(yè)文章專業(yè)文章專業(yè)文章教育背景教育背景教育背景教育背景咨詢能力咨

3、詢能力咨詢能力咨詢能力集團/母子公司管控公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購咨詢董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略？、從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何發(fā)揮母公司董事會決策功能、如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織、集團總部到底如何定位？淺談股權(quán)激勵、精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤、營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根除企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)、富爸爸式的經(jīng)營方式、關(guān)注企業(yè)生命周期、堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險、量化未必就能管理好、企業(yè)組織為何需要變革、人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里、如何解決員工對薪酬的不滿、如何認(rèn)識、選擇與咨詢公司合作、研發(fā)人員績效考核與激勵機制Copyright sig

4、et Corporation 3高科技企業(yè)實行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性1.股權(quán)、期權(quán)激勵制度是經(jīng)過實踐檢驗的一種有效的長期激勵方式。2.實施股權(quán)、期權(quán)激勵制度，已是大勢所趨和歷史發(fā)展的必然。3.是深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。4.對高新技術(shù)企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才將發(fā)揮重要作用。5.有利于豐富和創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化。6.股權(quán)、期權(quán)收益成為企業(yè)核心人員薪酬結(jié)構(gòu)中的主要內(nèi)容。Copyright siget Corporation 4股權(quán)、期權(quán)激勵的作用1.協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的沖突，確保利益一致，實現(xiàn)股東財富最大化。2.規(guī)避經(jīng)營者和骨干員工的短期行為。3.能充分激發(fā)經(jīng)營者的才能，解

5、決后顧之憂。4.有利于降低企業(yè)的代理成本。5.有利于招募和挽留人才。6.有利于構(gòu)造科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。7.為國有中小型企業(yè)改制提供一條較好的出路。8.有利于新型企業(yè)文化的建設(shè)。Copyright siget Corporation 5高新技術(shù)企業(yè)的特點?要素結(jié)構(gòu)特征突出?組織結(jié)構(gòu)特征明顯?強調(diào)創(chuàng)新管理?具有高成長性和高附加價值?成長中伴隨高風(fēng)險?經(jīng)濟壽命不斷縮短?影響和輻射力大?重視靈活性經(jīng)營Copyright siget Corporation 6從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點 按照高新技術(shù)企業(yè)成長論的觀點，高新技術(shù)企業(yè)成長一般要經(jīng)歷四個階段，種子期、初創(chuàng)期、成長期和成熟期。

6、高新技術(shù)企業(yè)在這四個階段的根本差異就在于各個階段所面臨的不確定性即風(fēng)險是不一樣的。在此基礎(chǔ)上，處于不同階段的高新技術(shù)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等方面都有不同的特點。Copyright siget Corporation 7股權(quán)激勵模式比較分析?目前各地出臺的股權(quán)激勵的規(guī)定，由于面臨的內(nèi)外部及主客觀環(huán)境不同，可謂各種各樣，都是針對企業(yè)特點而對國外股權(quán)激勵模式作了變通，但從代表性來講，主要有以下幾種模式：期權(quán)激勵（上海模式）期權(quán)激勵（上海模式）123期股托管（武漢模式）股權(quán)激勵（北京模式）期股托管（武漢模式）股權(quán)激勵（北京模式）Copyright siget Corporation 8期股

7、托管（武漢模式）?武漢由市國有資產(chǎn)控股公司對下屬企業(yè)法定代表人實行年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險收入、年功收入、特別年薪組成。?基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬，按月以現(xiàn)金方式支付；年功收入是以前年度經(jīng)營業(yè)績的累積報酬；風(fēng)險收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)，由國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績核定。其中風(fēng)險收入根據(jù)企業(yè)利潤核定，風(fēng)險收入30為當(dāng)年可兌現(xiàn)的現(xiàn)金，70為企業(yè)股票。?股票購買價格為上市公司當(dāng)年年報公布后一個月的股票平均市價，激勵對象風(fēng)險收入轉(zhuǎn)化的股票，由國有資產(chǎn)控股公司與法定代表人簽訂托管協(xié)議在一定期限內(nèi)托管。股票在托管期間的表決權(quán)由托管單位行使，且不允許流通。Copyright siget

8、 Corporation 9武漢模式的特點它實質(zhì)上是年薪制的延伸。武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對全資、控股企業(yè)法定代表人實行年薪制，年薪由基薪收入、風(fēng)險收入、年功收入三部分構(gòu)成。其中，風(fēng)險收入的30以現(xiàn)金兌付，其余部分轉(zhuǎn)化為期股，使之成為年薪的一部分。武漢以兩種方法實行期股。一種是針對上市公司法定代表人的期股，一種是針對非上市公司法定代表人的期股。前者的期股由國資公司用企業(yè)法定代表人中長期激勵制度的企業(yè)中，不僅存在“59歲”現(xiàn)象，更讓企業(yè)頭疼的是“39歲”現(xiàn)象，39歲是跳槽的“風(fēng)險”和“審慎”年齡，但往往是這一年齡段的核心人才的流失，最易引發(fā)企業(yè)地震。由于股權(quán)激勵制度除對激勵對象有較高的收益預(yù)期外，同

9、時具有較高的“退出成本”與“犯錯成本”，具有激勵和降低道德風(fēng)險雙重作用，因而有助于促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。Copyright siget Corporation 10期股激勵（上海模式）?上海國有控股公司的經(jīng)營者可根據(jù)董事會規(guī)定，在任期內(nèi)以約定價格購得該公司股票，享有分紅權(quán)和配股權(quán)，但該股票的流通必須在其任期結(jié)束才能行使。?對非股份制企業(yè)，經(jīng)營者除享受年薪外，還獲得企業(yè)股份的獎勵，待其任期結(jié)束后按規(guī)定支付約定價格。?上海的期股激勵分兩種類型一種是在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)購得或受獎勵獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份；一種是在國有獨資企業(yè)，借用期權(quán)的形式，對經(jīng)

10、營者實施年薪以外延期兌現(xiàn)的特別獎勵。Copyright siget Corporation 11上海模式的特點 方案設(shè)計比較細(xì)致，有針對性。如區(qū)分國有資產(chǎn)控股的股份公司、有限責(zé)任公司與國有獨資企業(yè)的不同情況，將股權(quán)激勵劃分為兩種不同的類型，并對其期股來源方式、內(nèi)容作了相應(yīng)規(guī)定。方案設(shè)計比較系統(tǒng)，考慮了各種利益因素之間的銜接，從激勵類型、對象、主體、途徑到期股獲取形式、數(shù)額、變現(xiàn)等都作了詳細(xì)規(guī)定。強調(diào)契約性，這個方案一直注重按照契約精神與合約內(nèi)容來實施期股制，并對違約者嚴(yán)懲。它規(guī)定任期內(nèi)未完成業(yè)績指標(biāo)的國企經(jīng)營者，期股分文不給，并扣除一定數(shù)額的個人抵押金。幾個特殊規(guī)定：上海的期股激勵對象是董事長

11、及競爭上崗的總裁、總經(jīng)理，武漢僅為企業(yè)法定代表人一人，北京則為經(jīng)營者群體；上海期股實行，3十0”模式，即在經(jīng)營者任期屆滿必須立即變現(xiàn)，不能延期，而北京實行“3+2”模式，即期股在經(jīng)營者任期屆滿兩年后才可變現(xiàn)。上海期股制實施總的來看是比較穩(wěn)健的，它實際上是期權(quán)的一種變形，將以權(quán)利為中心的期權(quán)制變成了以股票為中心的期股制。期股獎勵的總體水平比較低，其激勵作用難以發(fā)揮。Copyright siget Corporation 12股權(quán)激勵（北京模式）?按照北京模式的規(guī)定，經(jīng)公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5-20股權(quán)，其中董事會和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股的10以上。經(jīng)營者

12、欲持股就須先出資，一般不少于10萬元，經(jīng)營者所持股份額以其出資金額1至4倍確定。?經(jīng)營者3年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)獲得變現(xiàn)。如經(jīng)營者未完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo)，公司不僅將取消其所擁有的期股及其收益，還將對其投入的現(xiàn)金做相應(yīng)扣除。Copyright siget Corporation 13北京模式的主要特點以現(xiàn)金投入獲得期股。有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)營者持股的出資額不得少于10萬元，期股份額以其出資額的14倍確定。假定企業(yè)有5000萬元凈資產(chǎn)，董事長持股額為總股本5000萬的1即為50萬股，那么其出資額為50萬元，獲得的期股數(shù)為50萬200萬股。期股以既定價格認(rèn)購，分期3年補入

13、。假定A企業(yè)凈資產(chǎn)為5000萬元，折合5000萬股，每股1元。董事長持股1為50萬股，按1倍確定期股，即董事長獲得50萬股實股和50萬股期股。3年內(nèi)每年抵補16.67萬元期股。先用期股收入補，期股收入K期股總額(50萬）x凈資產(chǎn)收益率（假定為30%)，為15萬元。還差1.67萬元，再用實股收入補，實股收入K=實股（50萬）x凈資產(chǎn)收益率(30%)，為15萬元。剩余部分可享受投資收益。北京期股制存在的問題：期股變現(xiàn)實行，“3+2”模式，即任期屆滿后2年才可變現(xiàn)，時間比較長，風(fēng)險比較大。Copyright siget Corporation 14常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析?分紅權(quán)（虛擬股

14、份）激勵?分紅回填股份激勵?管理層收購MBO?優(yōu)先購買股份激勵?贈予股份、技術(shù)入股、虛擬股票?股票增值權(quán)、限制性股票?延期支付、業(yè)績股票、業(yè)績單位?股票獎勵、儲蓄股票參與計劃Copyright siget Corporation 15國內(nèi)外主要股份激勵模式及其比較項目類型項目類型股份獲得方式股份獲得方式權(quán)力范圍權(quán)力范圍激勵對象激勵對象激勵力度和期限分紅權(quán)股份激勵力度和期限分紅權(quán)股份激勵對象附條件受贈分紅權(quán)限于分紅主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較小且不穩(wěn)定分紅回填股份分紅回填股份激勵對象用分紅回填股份逐步取得相應(yīng)股份的全部股權(quán)主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且長期優(yōu)先購買股份優(yōu)先購買股份激勵對

15、象優(yōu)于第三人購買公司股份取得購買部分股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員、技術(shù)人員或普通員工較小但長期贈予股份贈予股份激勵對象附條件受贈股份取得受贈部份股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且穩(wěn)定技術(shù)入股技術(shù)入股激勵對象用技術(shù)置換股份取得入股部分股份的股權(quán)核心技術(shù)人員大且長期員工持股員工持股全體或部分員工購買股份通過持股會或代表人行使相應(yīng)股權(quán)全體或部分員工視情形而定,存在法律障礙Copyright siget Corporation 16幾種主要股權(quán)激勵模式的優(yōu)缺點適用的企業(yè)類型激勵模式激勵模式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合的企業(yè)類型適合的企業(yè)類型虛擬股票虛擬股票虛擬股票發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)

16、結(jié)構(gòu)，無需證監(jiān)會的批示，只需股東大會通即可虛擬股票發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，無需證監(jiān)會的批示，只需股東大會通即可公司的現(xiàn)金壓力較大，虛擬股票的行權(quán)價和拋售時的價格確定難度較大現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司股票增值權(quán)股票增值權(quán)激勵對象無需現(xiàn)金付出；無需證監(jiān)會審批激勵對象無需現(xiàn)金付出；無需證監(jiān)會審批資本市場的弱者有效性使股價和經(jīng)營者業(yè)績關(guān)聯(lián)不大；公司的現(xiàn)金壓力較大資本市場的弱者有效性使股價和經(jīng)營者業(yè)績關(guān)聯(lián)不大；公司的現(xiàn)金壓力較大現(xiàn)金流量比較充裕且股價比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司限制性股票限制性股票計劃計劃激勵對象一般不需要付錢購買；可以激

17、勵高級管理人員將更多的時間精力投入到長期戰(zhàn)略目標(biāo)中業(yè)績目標(biāo)或股價目標(biāo)的科學(xué)確定較困難；現(xiàn)金流壓力較大業(yè)績不佳的上市公司；產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的上市公司；初創(chuàng)立的非上市公司Copyright siget Corporation 17幾種主要股權(quán)激勵模式的優(yōu)缺點適用的企業(yè)類型激勵模式激勵模式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合的企業(yè)類型適合的企業(yè)類型延期支付計劃延期支付計劃鎖定時間長，減少了經(jīng)營者的短期行為；計劃可操作性強高管人員持股數(shù)量較少，難以產(chǎn)生較大激勵力度；二級市場有風(fēng)險，經(jīng)營者不能及時把薪酬變現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定型上市公司及期集團公司、子公司儲蓄儲蓄-股票股票參與計劃參與計劃吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有員工提供公司潛在收

18、益的機會激勵力度可能不夠，有平均化和福利化傾向，激勵作用較小高科技上市公司及其子公司；創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司股票獎勵股票獎勵激勵對象一般不需要付錢購買業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制；現(xiàn)金流壓力較大業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制；現(xiàn)金流壓力較大上市公司或非上市公司；業(yè)績平穩(wěn)或一般的公司業(yè)績股票業(yè)績股票激勵高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)股東和高管的雙贏業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制業(yè)績穩(wěn)定型上市公司及其集團公司、子公司Cop

19、yright siget Corporation 18幾種主要股權(quán)激勵模式的優(yōu)缺點適用的企業(yè)類型激勵模式激勵模式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合的企業(yè)類型適合的企業(yè)類型業(yè)績單位業(yè)績單位激勵高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)股東和高管的雙贏；無需證監(jiān)會的審批，只需股東大會通過即可激勵對象獲得的為現(xiàn)金，激勵沒有長期性；業(yè)績目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績股票而弄虛作假現(xiàn)金流量比較充裕且股價比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司管理層管理層/員工員工收購收購將管理層將管理層/員工的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來，激勵力度大員工的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來，激勵力度大目標(biāo)公司價值的準(zhǔn)確評估較困難；收購資金

20、來源缺乏；若處理不當(dāng)，收購成本將激增；有可能形成新的內(nèi)部人操縱目標(biāo)公司價值的準(zhǔn)確評估較困難；收購資金來源缺乏；若處理不當(dāng)，收購成本將激增；有可能形成新的內(nèi)部人操縱國有資本退出的企業(yè)；國有民營型上市公司；國有民營型非上市公司；集體性質(zhì)企業(yè)；反收購時期的公司；擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司賬面價值增值權(quán)賬面價值增值權(quán)激勵效果不受股票價格異常波動的影響；激勵對象無需現(xiàn)金付出；無需證監(jiān)會的審批每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，沒有充分利用資本市場的放大作用，難以產(chǎn)生較大的激勵作用現(xiàn)金流量比較充裕且股價比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司Copyright siget Corporation 19高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的實施要

21、點?激勵對象的確定?權(quán)利義務(wù)?購股規(guī)定?售股規(guī)定?股權(quán)管理?操作方式?激勵力度的確定Copyright siget Corporation 20當(dāng)前國內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵的情況股權(quán)激勵模式股權(quán)激勵模式中國上市公司案例中國上市公司案例(部分部分)股票認(rèn)股權(quán)股票認(rèn)股權(quán)(股票期權(quán)股票期權(quán))中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長源電力業(yè)績股票廣州控股、彩虹股份、東阿阿膠、廣東福地、泰達股份、中大股份、伊利股份、華神集團、三木集團業(yè)績單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財、天通股份補貼購股亞泰集團延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂股份、飛樂音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽

22、光員工持股金地集團、張江高科、上炸彈金陵、實達電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長源電力業(yè)績股票廣州控股、彩虹股份、東阿阿膠、廣東福地、泰達股份、中大股份、伊利股份、華神集團、三木集團業(yè)績單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財、天通股份補貼購股亞泰集團延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂股份、飛樂音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽光員工持股金地集團、張江高科、上炸彈金陵、實達電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購/員工收購尖峰集團、錢江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天

23、目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽光員工收購尖峰集團、錢江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽光Copyright siget Corporation 21上市高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵模式選擇?虛擬股票期權(quán)?虛擬股票?業(yè)績單位?此外，業(yè)績股票、員工持股計劃和股票增值權(quán)模式也是上市高新技術(shù)企業(yè)可以適用的股權(quán)激勵模式。Copyright siget Corporation 22不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇發(fā)展階段發(fā)展階段股權(quán)激勵模式股權(quán)激勵模式種子期種子期分紅權(quán)、分紅回填、技術(shù)成果參與稅后利潤分配、技術(shù)入股等

24、分紅權(quán)、分紅回填、技術(shù)成果參與稅后利潤分配、技術(shù)入股等初創(chuàng)期初創(chuàng)期員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股，員工持股計劃、儲蓄員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股，員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃，期股，技術(shù)股份等股票參與計劃，期股，技術(shù)股份等成長期成長期大多數(shù)股權(quán)激勵模式都可以得到運用，其中較為合適的股權(quán)激勵模式有業(yè)績股票、員工持股計劃、儲蓄大多數(shù)股權(quán)激勵模式都可以得到運用，其中較為合適的股權(quán)激勵模式有業(yè)績股票、員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃、延期支付計劃、管理層收購等股票參與計劃、延期支付計劃、管理層收購等成熟期成熟期業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票持有計劃、股票增值權(quán)、虛擬股票、延期支付計劃等業(yè)績

25、股票、股票期權(quán)、股票持有計劃、股票增值權(quán)、虛擬股票、延期支付計劃等Copyright siget Corporation 23期權(quán)、股票期權(quán)的概念?期權(quán)（option）也稱選擇權(quán)或者買賣權(quán)，就是指在當(dāng)前做出很小的投入或付出，取得在未來可以行使也可以不行使的某種比較大的權(quán)利。?股票期權(quán)是指給被授予者，即股票期權(quán)的獲授人按約定價格和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時間購買公司股票的權(quán)利。（約定價格或者固定價格又稱授予價格或執(zhí)行價格）?等待期通常要求激勵對象須為公司連續(xù)工作一個最低的年限（大多數(shù)情況下為35年），然后，在股票期權(quán)未被取消的情況下，才能依據(jù)股票期權(quán)計劃購買公司股票。?業(yè)績股票只有達到一定的財務(wù)目標(biāo)

26、，股票期權(quán)才可以執(zhí)行。?股權(quán)期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)一般是公司贈與的，是免費的。目前西方國家須支付“保證金”費用后，才能獲得。Copyright siget Corporation 24國外股票期權(quán)激勵的實施情況?股票期權(quán)是當(dāng)前國際上最重要的一種激勵模式。?短期報酬工資和獎金，長期報酬股份分紅和股權(quán)期權(quán)。在美國，長期報酬占經(jīng)營者報酬的主要部分，而股票期權(quán)又是其中最主要的部分。Copyright siget Corporation 25高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵的機制高新技術(shù)企業(yè)機制設(shè)計機制設(shè)計要素、內(nèi)容設(shè)計要素、內(nèi)容設(shè)計實施步驟、環(huán)境、措施實施步驟、環(huán)境、措施Copyright siget C

27、orporation 26股票期權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公允市價財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入工資收入行權(quán)價贈予t:約定額度價格條件獲權(quán)t:達到條件可以行權(quán)行權(quán)T:實際行權(quán)購買股票出售:出售行權(quán)所獲股票時間等待期行權(quán)期t有效期Tt股票期權(quán)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即贈予（股票期權(quán)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即贈予（grant）、獲權(quán)（）、獲權(quán)（vest）、行權(quán)（）、行權(quán)（exercise）、出售（）、出售（sale）Copyright siget Corporation 27高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？股票期權(quán)激勵方案股票期權(quán)激勵方案贈與規(guī)模贈與規(guī)模數(shù)量分配數(shù)量分配行權(quán)價格行權(quán)價格等待期等待期有效期有效期行權(quán)時機行權(quán)時機執(zhí)行方式執(zhí)行方

28、式結(jié)束條件結(jié)束條件轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓稅收規(guī)定稅收規(guī)定贈與時機贈與時機激勵對象激勵對象Copyright siget Corporation 28股票期權(quán)的實施步驟啟動啟動內(nèi)部診斷內(nèi)部診斷成立專門的組織成立專門的組織確認(rèn)期權(quán)方案確認(rèn)期權(quán)方案董事會和股東會通過董事會和股東會通過證監(jiān)會審批證監(jiān)會審批披露公開部分披露公開部分贈與認(rèn)股權(quán)贈與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)行權(quán)納稅納稅結(jié)束結(jié)束考核評價考核評價認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來源贈與條件贈與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價格和綜合評價指標(biāo)行權(quán)時間和程序有效期約束監(jiān)督條款財務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來源贈與條件贈與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價格和綜合評

29、價指標(biāo)行權(quán)時間和程序有效期約束監(jiān)督條款財務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)取消期權(quán)不合格不合格專門帳戶專門帳戶形成股票來源形成股票來源簽定協(xié)議書簽定協(xié)議書合格合格Copyright siget Corporation 29高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵計劃的實施要點（一）機構(gòu)設(shè)置和計劃管理（二）計劃的建立（三）兼顧計劃的規(guī)范性和靈活性（四）股票期權(quán)計劃書的主要內(nèi)容（五）贈予協(xié)議（六）文檔管理和附件（七）股票期權(quán)計劃的執(zhí)行程序（八）實施步驟（九）業(yè)績考核Copyright siget Corporation 30股票期權(quán)的實施步驟啟動內(nèi)部診斷成立專門的組織確認(rèn)期權(quán)方案董事會和股東會通過證監(jiān)會審批披露公開

30、部分贈與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)納稅結(jié)束考核評價認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來源贈與條件贈與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價格和綜合評價指標(biāo)行權(quán)時間和程序有效期約束監(jiān)督條款財務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)不合格專門帳戶形成股票來源簽定協(xié)議書合格Copyright siget Corporation 31現(xiàn)股激勵與期股激勵比較權(quán)益權(quán)益類型類型增值收益權(quán)增值收益權(quán)持有風(fēng)險持有風(fēng)險股權(quán)表決權(quán)股權(quán)表決權(quán)資金及其投入資金及其投入享受貼息享受貼息現(xiàn)股激勵現(xiàn)股激勵有有有有有有有有無無期股激勵期股激勵有有有有無無無無有有Copyright siget Corporation 32現(xiàn)股激勵的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢優(yōu)勢 激勵對象在出資

31、購買時，可以是現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款；股票收益短期內(nèi)兌現(xiàn)；激勵對象掏錢買股票，個人利益與企業(yè)經(jīng)營好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動其工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。劣勢劣勢 風(fēng)險較大，當(dāng)股權(quán)貶值時，激勵對象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失；激勵對象為了個人利益，追求較高投資回報率，可能會過于注重短期效益，造成短期行為；由于激勵對象持股擁有所有權(quán)，其持股比例如果過大，有違兩權(quán)分離的原則，而若股權(quán)比例過小，則起不到激勵的作用；為了增加利潤、擴大分紅，確保其個人的投資收益，有可能出現(xiàn)經(jīng)營者采取犧牲職工利益（如壓低職工工資等）的行為。Copyright siget Corporation 33期股激勵的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢優(yōu)

32、勢 股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來，促使經(jīng)營者更多地關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和長期利益，在一定程度上解決了經(jīng)營者的短期行為；經(jīng)營者收益的中長期化，使其收益是漸進的、分散的。在一定程度上克服了由于一次性重獎使經(jīng)營者與職工收入差距過大所帶來的矛盾，有利于穩(wěn)定職工隊伍；期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營者不必一次性支付太多的購股資金就能擁有股票，有效地解決了經(jīng)營者購買股票的融資問題，從而實現(xiàn)了以未來可獲得的股份和收益來激勵經(jīng)營者努力工作的初衷。劣勢劣勢 經(jīng)營者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，且承擔(dān)持有股份的風(fēng)險。Copyright siget Corporation 34期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分

33、析?期權(quán)激勵是指賦予激勵對象在未來約定時間內(nèi)以約定價格購買企業(yè)股票或股份的權(quán)利。?股權(quán)激勵又稱產(chǎn)權(quán)激勵，是在對企業(yè)經(jīng)營者及技術(shù)骨干實行契約化管理和落實資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式，給予企業(yè)經(jīng)營者及技術(shù)骨干以產(chǎn)權(quán)激勵，使其在取得約定業(yè)績的前提下，享有本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并使其權(quán)益兌現(xiàn)中長期化的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。Copyright siget Corporation 35股票期權(quán)與股份期權(quán)的主要區(qū)別指標(biāo)指標(biāo)股票期權(quán)股票期權(quán)股份期權(quán)股份期權(quán)指標(biāo)適用范圍一般是上市公司的流通部分各類非上市公司及上市公司的非流通股部分行權(quán)價的依據(jù)按該股票公允的市場價格計價主要按公司的內(nèi)在價值，以及資產(chǎn)收益率、稅后利潤增長

34、率等綜合計價行權(quán)后轉(zhuǎn)讓的對象行權(quán)后所購得股票，可在二級市場上出售，出售的對象可以是任何一位愿意以該價格購買該股票的投資者行權(quán)后獲得的是公司的股份，按照我國的公司法規(guī)定，轉(zhuǎn)讓這部分股份需經(jīng)股東大會通過，且公司股東有優(yōu)先購買權(quán)收益兌現(xiàn)的自由度可以立即兌現(xiàn)其收益兌現(xiàn)收益受到一定的制約，如受到公司法中相關(guān)規(guī)定的制約，且兌現(xiàn)所需時間相以較長適用的法律條款主要應(yīng)依據(jù)證券法和公司法等法律、法規(guī)中關(guān)于股份公司的相關(guān)條款公司法中關(guān)于有限責(zé)任公司（含股份有限公司中非上市流通部分）的相關(guān)條款Copyright siget Corporation 36股份激勵與股票激勵的異同?股份激勵是指有限責(zé)任公司的股東與激勵對象

35、通過契約約定，在激勵對象從事契約運營達到事先約定的業(yè)績目標(biāo)時，激勵對象可以及時分享相應(yīng)股權(quán)的全部或部分收益的激勵方式。?股票激勵是指股份有限公司的股東與激勵對象達成契約，約定在激勵對象運營公司資本過程中達到事先約定的業(yè)績目標(biāo)時，通過多種形式和一定的程序，激勵對象可以及時或延時分享相應(yīng)股票代表的股權(quán)的全部或部分權(quán)益。?股份激勵中的股份，可以是有限責(zé)任公司的股份，也可以是非上市的股份有限公司和上市的股份有限公司中非上市流通部分的股份。?股票激勵中的股票，嚴(yán)格地講應(yīng)該是股份有限公司上市流通部分的股份。Copyright siget Corporation 37股份激勵和股票激勵模式比較項目類型企業(yè)類

36、型激勵對象激勵目標(biāo)權(quán)益表現(xiàn)形式權(quán)益實現(xiàn)時效權(quán)益流動性權(quán)益變現(xiàn)能力適用依據(jù)股份激勵有限責(zé)任公司、股份有限公司高級管理人員、科技人員、普通員工共同創(chuàng)業(yè)、分享企業(yè)成長價值出資證明 及時嚴(yán)格限制 差公司法股票激勵上市股份有限公司高級管理人員、科技人員減少代理成本、分享企業(yè)剩余股票及時或延時流動性較強強公司法、證券法項目類型企業(yè)類型激勵對象激勵目標(biāo)權(quán)益表現(xiàn)形式權(quán)益實現(xiàn)時效權(quán)益流動性權(quán)益變現(xiàn)能力適用依據(jù)股份激勵有限責(zé)任公司、股份有限公司高級管理人員、科技人員、普通員工共同創(chuàng)業(yè)、分享企業(yè)成長價值出資證明 及時嚴(yán)格限制 差公司法股票激勵上市股份有限公司高級管理人員、科技人員減少代理成本、分享企業(yè)剩余股票及時或

37、延時流動性較強強公司法、證券法Copyright siget Corporation 38高新技術(shù)企業(yè)操作6步法定原則定對象定數(shù)量定價格定時間定方式Copyright siget Corporation 39明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提?公司要明確推行股票期權(quán)計劃的目的和目標(biāo)。是為了留住人才，還是因為行業(yè)管理？是為了競爭所迫，還是建立員工所有權(quán)文化？計劃的目的不同，所制定的原則和政策將大相徑庭。從大的方來粗略分類，股票期權(quán)計劃可分為“激勵性質(zhì)的股票期權(quán)計劃”和“補償性質(zhì)的股票期權(quán)計劃”兩類。?激勵性質(zhì)股票期權(quán)計劃，其目的在于鼓勵員工持有公司的股票，從而將其利益與公司的長遠利益聯(lián)系在一

38、起，達到穩(wěn)定人才，最大限度地發(fā)揮雇傭的工作積極性，最大限度地挖掘員工的潛能的目的。?補償性質(zhì)的股票期權(quán)計劃則著眼于過去，更接近于對員工過去的工作成績的一種補償或獎勵。Copyright siget Corporation 401.定原則C.彈性原則彈性原則B.激勵期限與激勵力度適度原則激勵期限與激勵力度適度原則D.激勵與約束相結(jié)合的原則激勵與約束相結(jié)合的原則E.股權(quán)激勵與企業(yè)文化塑造雙管齊下的原則股權(quán)激勵與企業(yè)文化塑造雙管齊下的原則A.股權(quán)激勵的動態(tài)原則股權(quán)激勵的動態(tài)原則Copyright siget Corporation 412.定對象?企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比

39、例都有所不同，并需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵重心。創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中做出重要貢獻和將對企業(yè)技術(shù)工作有重要貢獻的企業(yè)技術(shù)骨干，包括那些掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工。成長期企業(yè)經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干以及市場營銷骨干。成熟期側(cè)重管理層，以及新技術(shù)的研發(fā)人員，應(yīng)該調(diào)高企業(yè)經(jīng)營管理層股票期權(quán)的激勵比例，并加大對企業(yè)經(jīng)營管理層的激勵力度。衰退期（再造期）重點放在企業(yè)經(jīng)營管理層和新項目的研發(fā)人員，尤其是直接關(guān)系到企業(yè)再造的關(guān)鍵人員。?動態(tài)原則Copyright siget Corporation 423.定數(shù)量?如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。?內(nèi)部調(diào)

40、查?適度原則?請咨詢公司Copyright siget Corporation 434.定價格?實股購買/轉(zhuǎn)讓價格?虛擬股價格?期股價格?非上市公司股票價格Copyright siget Corporation 445.定時間?贈予/授予時機、約定時間?等待期、有效期?獲權(quán)時間、行權(quán)時間?禁售期?兌現(xiàn)時間Copyright siget Corporation 456.定方式?授予方式（一次性授予和分期授予）?行權(quán)方式（現(xiàn)金行權(quán)、非現(xiàn)金行權(quán)）Copyright siget Corporation 46Question&Answer Copyright siget Corporation 47深圳

41、市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)址：http:/周凌峰資深顧問0755-86183569 86183570中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts1Copyright siget Corporation 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢原思捷達咨詢)于1999年成立，是國內(nèi)最早成立的專業(yè)從事管理咨詢的顧問公司之一，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法，結(jié)合中國企業(yè)實際，為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資

42、源管理方面的深度咨詢服務(wù)。世捷公司秉承“誠信、認(rèn)真、務(wù)實、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，10年多來已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了上百家客戶、300多個管理咨詢項目，并與近80家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績和信譽。（具體可查閱世捷網(wǎng)站 ）走近世捷走近世捷01中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts2Copyright siget Corporation ?主要合伙人均具有與國際著名的管理咨詢公司合作的豐富經(jīng)驗主要合伙人均具有與國際著名的管理咨

43、詢公司合作的豐富經(jīng)驗?融合國際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國企業(yè)實際，實現(xiàn)本土化融合國際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國企業(yè)實際，實現(xiàn)本土化強大的咨詢實力實戰(zhàn)顧問團隊強大的咨詢實力實戰(zhàn)顧問團隊成熟的咨詢體系成熟的咨詢體系?50多人專業(yè)咨詢隊伍，多人專業(yè)咨詢隊伍，80%來自頂尖大學(xué)的博士、來自頂尖大學(xué)的博士、MBA、碩士、碩士?顧問多來自知名企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗顧問多來自知名企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?核心項目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗核心項目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗中國高科技企業(yè)管理咨詢專家中國高科技企業(yè)管理咨詢專家?結(jié)合世界知名咨詢公司與國內(nèi)知名企業(yè)咨詢運作經(jīng)驗結(jié)合世界知名咨詢公司與國內(nèi)知

44、名企業(yè)咨詢運作經(jīng)驗?自成體系的項目管理、控制、質(zhì)量保證體系自成體系的項目管理、控制、質(zhì)量保證體系01走近世捷走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts3Copyright siget Corporation 吸收來自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗，融合對中國企業(yè)的深刻認(rèn)識，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)型咨詢公司吸收來自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗，融合對中國企業(yè)的深刻認(rèn)識，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)型咨詢公司Mercer Human Resource Consulting對中國市場的精準(zhǔn)認(rèn)識

45、對中國企業(yè)的深刻理解對國有體制的熟悉適應(yīng)對改革難度的準(zhǔn)確判斷先進的管理理念成熟的咨詢方法獨特的咨詢框架規(guī)范的項目管理優(yōu)秀的專業(yè)人才Hay GroupHuman Resource Consulting走近世捷走近世捷01中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts4Copyright siget Corporation 世捷優(yōu)勢世捷優(yōu)勢顧問背景優(yōu)勢：顧問背景優(yōu)勢：創(chuàng)立于1999年，是國內(nèi)最早成立的管理顧問公司之一，其創(chuàng)始人和部分顧問來自華為、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)，具有深厚的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)；部分顧問在與

46、世界一流咨詢公司合作中，掌握先進的咨詢工具、方法和經(jīng)驗，并在實踐過程中完成對方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢：系統(tǒng)性優(yōu)勢：在設(shè)計管理系統(tǒng)時，世捷從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程/制度、人力資源等五個要素進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計孤立、片面的解決方案。實操性優(yōu)勢：實操性優(yōu)勢：世捷顧問熟悉企業(yè)運作實務(wù)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、市場、銷售、采購等，能為企業(yè)提供實操性、針對性的建議。業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢：業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢：基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化，在方案設(shè)計和實施中與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，無論是方案思路溝通還是具體方案設(shè)計和實施均體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并通過“推動企業(yè)組織成長”來實

47、現(xiàn)“推動業(yè)務(wù)成長”。行業(yè)優(yōu)勢：行業(yè)優(yōu)勢：世捷已在通信設(shè)備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機電、電力設(shè)備及自動化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、汽車、跨行業(yè)經(jīng)營等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，世捷客戶多為行業(yè)領(lǐng)先者或隱形冠軍?？蛻艋瘍?yōu)勢：客戶化優(yōu)勢：世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實踐，成為咨詢項目客戶化的最佳典范。因此，世捷關(guān)注客戶的行業(yè)特點、戰(zhàn)略和價值觀；關(guān)注客戶的實施環(huán)境，注重通過變革管理促進項目實施；在盈利壓力和客戶滿意度面前，選擇客戶滿意，而不惜更多、更長時間的有效投入。01走近世捷走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consu

48、lting Experts5Copyright siget Corporation 世捷榮譽世捷榮譽21世紀(jì)經(jīng)濟報道世紀(jì)經(jīng)濟報道2004年年12月月20日對世捷董事長胡紅衛(wèi)先生的采訪報道日對世捷董事長胡紅衛(wèi)先生的采訪報道01走近世捷走近世捷2008年2008年世捷咨詢在第二屆中國品牌節(jié)上榮獲“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)示范單位廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)示范單位”。2007年2007年世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)機構(gòu)備案認(rèn)證深圳市中小企業(yè)社會化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)機構(gòu)備案認(rèn)證”。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被

49、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物十大代表性人物”。2006年2006年世捷咨詢榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國十佳人力資源機構(gòu)中國十佳人力資源機構(gòu)”。2005年2005年世捷咨詢被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“100家中國管理咨詢機構(gòu)100家中國管理咨詢機構(gòu)”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家中國管理咨詢專家”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被經(jīng)理人雜志社、民營經(jīng)濟報、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個風(fēng)云人物二十個風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。2003年2003年世捷咨詢被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機構(gòu)二十家推薦的科技中

50、介機構(gòu)”之一。20012007年20012007年世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽機構(gòu)咨詢業(yè)信譽機構(gòu)”。世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位，董事長胡紅衛(wèi)先生被聘請擔(dān)任咨詢行業(yè)咨詢的副會長。世捷咨詢和董事長胡紅衛(wèi)先生多次被21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中外管理、總裁、深圳商報、民營經(jīng)濟報、China Business、深圳電視臺等國內(nèi)主流媒體采訪和報道。中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts6Copyright siget Corporation 世捷近年來所獲得的榮譽（世捷近年

51、來所獲得的榮譽（1）01走近世捷走近世捷2001年信譽機構(gòu)年信譽機構(gòu)2002年信譽機構(gòu)年信譽機構(gòu)2003年信譽機構(gòu)年信譽機構(gòu)2005年年”中國管理咨詢專家中國管理咨詢專家500名名”2004年信譽機構(gòu)年信譽機構(gòu)十大代表性人物十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物位風(fēng)云人物2005年年“中國管理咨詢機構(gòu)中國管理咨詢機構(gòu)100家家”中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts7Copyright siget Corporation 世捷近年來所獲得的榮譽（世捷近年來所獲得的榮

52、譽（2）01走近世捷走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進會會員單位深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進會會員單位深圳市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)備案深圳市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)備案中國專家人名辭典胡紅衛(wèi)中國專家人名辭典胡紅衛(wèi)“前沿講座前沿講座”特邀專家胡紅衛(wèi)特邀專家胡紅衛(wèi)深圳市副會長單位深圳市副會長單位2006年度中國十佳人力資源機構(gòu)年度中國十佳人力資源機構(gòu)廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)示范單位廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)示范單位2007-2008中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Exper

53、ts8Copyright siget Corporation 使命、愿景及核心價值觀使命、愿景及核心價值觀公司使命公司使命（Mission）推動組織成長公司愿景公司愿景（Vision）成為倍受推崇的專業(yè)咨詢機構(gòu)公司定位公司定位為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價值承諾：實務(wù)、實干、實效公司品牌價值承諾：實務(wù)、實干、實效“實務(wù)”代表我們提供經(jīng)過實踐檢驗的、系統(tǒng)化的、深入的知識體系和方法論“實干”代表我們腳踏實地、敬業(yè)投入、用心服務(wù)“實效”代表我們實實在在幫助客戶解決管理問題，提升組織能力核心價值觀核心價值觀（Core Values）誠信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)

54、的增值服務(wù)崇尚執(zhí)行和效率專業(yè)、協(xié)作共同成長01走近世捷走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts9Copyright siget Corporation 世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理咨詢業(yè)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課公開課顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長期顧問企業(yè)長期顧問專項輔導(dǎo)專項輔導(dǎo)流程管理咨詢流程管理咨詢咨詢式培訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)中國高科技企業(yè)管理咨詢專家

55、Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts10Copyright siget Corporation 管理咨詢業(yè)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢流程管理咨詢職位管理人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃薪酬與福利績效管理培訓(xùn)與發(fā)展招聘選拔股權(quán)期權(quán)激勵素質(zhì)能力模型任職資格管理人才測評及培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理業(yè)務(wù)流程再造（BPR）流程規(guī)劃和流程優(yōu)化（BPM、BPI）經(jīng)營內(nèi)控審計供應(yīng)鏈管理采購管理營銷流程設(shè)計服務(wù)流程設(shè)計質(zhì)量管理體系設(shè)計戰(zhàn)略識別/澄清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/優(yōu)化組織變革集團管控模式設(shè)計公司治理企業(yè)文化咨詢組織氛圍

56、調(diào)查02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts11Copyright siget Corporation 培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)組織及人力資源管理系類培訓(xùn)組織及人力資源管理系類培訓(xùn)其他類其他類?供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化?母子（集團）管控模式?如何成功招募及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才?如何激勵下屬?招聘與面試技巧及素質(zhì)模型的應(yīng)用?如何打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力?自我管理的4項修煉?如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉）?優(yōu)秀團隊員工6項修煉?一線主管管理技能提升?優(yōu)秀經(jīng)理人的7項修煉

57、?有效溝通?卓有成效的管理者?時間管理?目標(biāo)與計劃管理?團隊建設(shè)管理者技能提升系類培訓(xùn)管理者技能提升系類培訓(xùn)?如何打造高績效組織（總裁班）?人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?績效管理（全景案例分析）?激勵機制與薪酬設(shè)計?高管中長期激勵與績效管理?基于流程的職位分析與設(shè)計?營銷組織的人力資源管理?研發(fā)人力資源管理?成功招募、面試優(yōu)秀管理人才?員工職業(yè)發(fā)展通道與全面報酬策略?任職資格管理與員工加速成長?素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試?卓越的集團發(fā)展與管控“解決之道”?高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵?如何成為優(yōu)秀的流程管理人?研發(fā)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練?供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化?行政秘書職業(yè)化訓(xùn)練?戰(zhàn)略

58、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts12Copyright siget Corporation 顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長期輔導(dǎo)企業(yè)長期輔導(dǎo)長期、定期貼身輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理、組織及人力資源管理等實際問題。專項輔導(dǎo)專項輔導(dǎo)針對專項工作，實行貼身的輔導(dǎo)，確保項目的具體實施。02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts

59、13Copyright siget Corporation 為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢服務(wù)為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢服務(wù)03世捷咨詢業(yè)績世捷咨詢業(yè)績中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts14Copyright siget Corporation 行業(yè)典型客戶行業(yè)典型客戶【通訊設(shè)備】：華為、中興通訊、上海貝爾、國人通信、宇龍（酷派）、日海通訊、中船重工723研究所、華鵬集團、天音通信、中東集團、先創(chuàng)電子、科達科技、朗天通信、高凌信息科技、上海國脈、鴻波信息技術(shù)、金宏威【電子】：邁瑞醫(yī)療電子

60、、三星、聯(lián)想集團、三諾電子、朗科科技、興森快捷、崇達、重郵信科、曙光計算機、晶石集團、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（華為電氣）、新世紀(jì)科技、雄韜電源科技、晶辰電子、吉銳電腦觸摸、TCL電腦科技、伊戈爾電業(yè)、開源電腦、巨龍電子集團、明陽電路、中瑞思創(chuàng)、馳創(chuàng)電子、晨輝光寶【軟件】：南方電信系統(tǒng)軟件、福瑞博德軟件、海云天科技、天源迪科、華建集團、聯(lián)合環(huán)球國際、嘉樂科技【家電】：海信集團、TCL集團、康佳集團、方太集團、帥康集團、美的集團、優(yōu)加電器【機電】：正泰集團、大全集團、克萊德貝爾格曼機械、海沃機械、開源電腦、穗彩科技、海洋王【電力設(shè)備及自動化】：艾默生、許繼電氣、東大金智、浙大中控、優(yōu)特電力、華力特電氣、德

61、維森、吉陽自動化、金威源、愛邦電氣、共創(chuàng)、高德威、聚光科技、商巨自動化、吉斯迪科技【醫(yī)藥】：昆明制藥、神威藥業(yè)、云大科技、一致藥業(yè)【精細(xì)化工】：德美化工、金發(fā)科技、東勝精攻、三和國際集團【汽車】：上汽集團、廣州本田、奇瑞汽車、比亞迪【其他行業(yè)】：寶安集團、南玻集團、電信成都分公司、聯(lián)通云南分公司、天虹集團、羅萊家紡、番禺信用社、世友木業(yè)、華森建筑、中山公用、俏天下、森洋彩印、興源鼎新、成路紙品、德鑫鞋業(yè)、河源聯(lián)通、深科控股、好家庭實業(yè)、聯(lián)通國脈、勁草服飾、凈雅食品集團03世捷咨詢業(yè)績世捷咨詢業(yè)績中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Manageme

62、nt Consulting Experts15Copyright siget Corporation 世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴（1）世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴（1）世捷顧問組對企業(yè)的系統(tǒng)把握能力、專業(yè)水平和敬業(yè)精神都給我留下了深刻和很好的印象。我們經(jīng)過多番比較選擇世捷咨詢作為邁瑞組織及人力資源管理咨詢的合作伙伴，選擇世捷沒錯！“深圳市深圳市2004年度市長獎年度市長獎”獲得者獲得者深圳邁瑞生物醫(yī)療電子董事長 徐航先生深圳邁瑞生物醫(yī)療電子董事長 徐航先生有些企業(yè)一旦變革就把企業(yè)給折騰死了。在世捷公司專業(yè)和卓有成效的咨詢和輔導(dǎo)下，我們的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革和人力資源管理變革都取得了成功！寧

63、波方太總經(jīng)理 茅忠群先生寧波方太總經(jīng)理 茅忠群先生世捷顧問團隊為好家庭提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。在項目過程中，不管是前期的使命及愿景提煉、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理，中期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程梳理，還是后期的職位體系、薪酬體系、績效管理體系對我們幫助都非常大。好家庭實業(yè)公司董事長 張佳華先生好家庭實業(yè)公司董事長 張佳華先生03世捷咨詢業(yè)績世捷咨詢業(yè)績中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts16Copyright siget Corporation 世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴（2）世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴

64、（2）世捷幫助國人通信建立了系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理體系，有力地促進了國人公司最近幾年的高速發(fā)展。深圳國人通信董事長 高英杰先生深圳國人通信董事長 高英杰先生世捷咨詢幫助我們引進了國外先進的研發(fā)管理思想和模式，并與金發(fā)科技的實際結(jié)合起來。他們的服務(wù)很專業(yè)，也很有效。廣州金發(fā)科技總經(jīng)理李建軍先生廣州金發(fā)科技總經(jīng)理李建軍先生世捷“授之以漁”的咨詢過程和“與客戶共同成長”的承諾對我們幫助很大。云南聯(lián)通項目組的主要成員通過咨詢項目掌握了很多科學(xué)、實用、具有相當(dāng)延展性的方法論和工具，在人力資源管理的實際工作中很適用。多年來，世捷時時給予我們的專業(yè)支持，帶動客戶成長。中國聯(lián)通云南省公司人力資源主管趙敏女士中

65、國聯(lián)通云南省公司人力資源主管趙敏女士03世捷咨詢業(yè)績世捷咨詢業(yè)績中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts17Copyright siget Corporation 世捷顧問愿與您真誠攜手，共同進步!世捷顧問愿與您真誠攜手，共同進步!深圳總部深圳總部地址：深圳市深南大道188號新豪方大廈13E總機：(0755)86182158傳真：86182157 E-mail:北京辦事處北京辦事處地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街28號寫字樓756室聯(lián)系人：13725543535(胡先生)E-mail：敬請訪問敬請訪問 網(wǎng)站，知曉世捷近期業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)站，知曉世捷近期業(yè)務(wù)發(fā)展上海辦事處上海辦事處地址：上海市盧灣區(qū)斜土路768號致遠大廈20層F座聯(lián)系人：13798429245 (易小姐)E-mail：手機網(wǎng)址：手機網(wǎng)址：“企業(yè)管理網(wǎng)企業(yè)管理網(wǎng)”（發(fā)送（發(fā)送“企業(yè)管理網(wǎng)企業(yè)管理網(wǎng)”至至12114）