《人力資源內(nèi)控制度.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源內(nèi)控制度.doc（65頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 人力資源內(nèi)部控制制度文件 （第一版） 第一節(jié) 內(nèi)控概述 第一條：定義及范圍 本章所指的人力資源內(nèi)部控制指對(duì)人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利，考核與評(píng)價(jià)、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。 第二條：控制目標(biāo) 通過(guò)對(duì)人力資源管理的內(nèi)部控制，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃和配置，充分做到“因崗設(shè)人，人崗匹配”，減少人力資源的浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。 第三條：主要控制點(diǎn) 1、人力資源的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃； 2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、 3、人員定崗、定編； 4、人員招聘與甄選； 5、人員入職、離職審批； 6、薪酬與福利方案的制定； 7、崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核； 8、人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)； 9、勞動(dòng)關(guān)系的管理； 11、各部門(mén)工作職能及員工職位說(shuō)明的規(guī)定； 12、考勤管理； 第四條：關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制 1、崗位職責(zé)和認(rèn)知要求應(yīng)當(dāng)明確，人力資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)合理； 2、招聘及離職程序應(yīng)當(dāng)規(guī)范，培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)以提高員工道德素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力為目標(biāo)； 3、人力資源考核制度應(yīng)但可續(xù)合理，應(yīng)能引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4、薪酬制度應(yīng)當(dāng)能保持和吸引優(yōu)秀人才，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第一

3、條：組織機(jī)構(gòu) 第二條：部門(mén)職責(zé) 與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的部門(mén)的人力資源管理職責(zé)要求詳見(jiàn)《公司各部門(mén)工作職能規(guī)定》。 第三條：崗位職責(zé) 與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的人力資源管理崗位職責(zé)詳見(jiàn)《職位說(shuō)明書(shū)》。 第3節(jié) 授權(quán)體系 人力資源管理授權(quán)，是指在公司內(nèi)部各級(jí)管理人員和人力資源管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限級(jí)別及對(duì)應(yīng)的有關(guān)職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。 人力資源管理授權(quán)要求詳見(jiàn)下表： 序號(hào) 管控內(nèi)容 發(fā)起部門(mén) 審核部門(mén)/審核人 核準(zhǔn)人 1 組織結(jié)構(gòu)圖及定崗定編表的審批 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 2 人員需求計(jì)劃審批 公司各部門(mén)

4、 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)/分管人事行政副總 總經(jīng)理 3 各部門(mén)工作職能審批 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 4 員工職位說(shuō)明書(shū)審批 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 5 定編外人員增補(bǔ)審批 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理（主管）、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 6 定編內(nèi)人員需求審批 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理（主管）、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 7 招聘實(shí)施的審批 人事行政部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 8 面試的組織 初試 人事行政部 人事行政經(jīng)理 復(fù)試 主管級(jí)以下 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)

5、導(dǎo)、分管人事行政副總 部門(mén)經(jīng)理 主管級(jí) 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 副總級(jí) 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 9 員工錄用（含試用期工資）審批 主管以下人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、 分管人事行政副總 總經(jīng)理 主管級(jí)人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 副總級(jí)人員

6、總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 10 員工轉(zhuǎn)正（含轉(zhuǎn)正期工資）審批 主管以下人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、 分管人事行政副總 總經(jīng)理 主管級(jí)人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 副總級(jí)人員 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 11 決策性人事調(diào)動(dòng)審批 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 12 非決策性人事調(diào)動(dòng)審批 主管以下人員 用人部門(mén)

7、 （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總 副總經(jīng)理 主管級(jí)人員 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 主管以上人員 按決策性人事調(diào)動(dòng)的審批程序執(zhí)行 13 員工辭職的審批 主管以下人員 申請(qǐng)部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦） 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政經(jīng)理 分管人事行政副總、 總經(jīng)理 主管級(jí) 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 分管人事行政副總 總經(jīng)理 副總級(jí) 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 14 員工辭退的審批 主管以下人員 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事

8、行政經(jīng)理 分管人事行政副總、 總經(jīng)理 主管級(jí)人員 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 副總級(jí) 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 15 培訓(xùn)計(jì)劃的審批 人事行政部 人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總 總經(jīng)理 16 員工請(qǐng)假的審批 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 17 員工出差的審批 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 序號(hào) 管控內(nèi)容 發(fā)起部門(mén) 審核部門(mén)/審核人 核準(zhǔn)人 18 員工獎(jiǎng)懲的審批 嘉獎(jiǎng) 用人部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 分管人事行

9、政副總、總經(jīng)理 小功/大功 用人部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 分管人事行政副總、總經(jīng)理 警告 用人部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 分管人事行政副總、總經(jīng)理 小過(guò)/大過(guò) 用人部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 分管人事行政副總、總經(jīng)理 辭退 人事行政部 人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總 總經(jīng)理 19 薪資調(diào)整的審批 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部 分管人事行政副總、總經(jīng)理 20 工傷事故處理的審批 治療費(fèi)用在2000元以內(nèi)的工傷事故 人事行政部 部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部 分管人事行政副總、總經(jīng)理 治療費(fèi)用在2000元以上的工傷

10、事故 人事行政部 部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理 21 公司薪酬福利方案的審批 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 22 勞動(dòng)合同的簽訂 主管以下人員 人事行政部 人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總 總經(jīng)理 主管級(jí)人員 人事行政部 分管人事行政副總 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)人員 人事行政部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 副總級(jí)人員 人事行政部 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 第四節(jié) 管理制度 第一部分 編制與定編管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司編制與定編管理，更好的做好人力資源的規(guī)劃管理工作，特?cái)M定本規(guī)定： 第一條：根據(jù)

11、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人事行政部制定《公司組織結(jié)構(gòu)圖》，報(bào)總經(jīng)理審核，并經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層審議通過(guò)后予以實(shí)施。 第二條：公司各部門(mén)根據(jù)《公司組織結(jié)構(gòu)圖》、人力資源規(guī)劃總體方案以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，每年年初或上年末制定部門(mén)定崗定編方案，編制《定崗定編審批表》，報(bào)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)的審批表人事行政部備案一份，部門(mén)留存一份。 第三條：公司各部門(mén)的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門(mén)提出方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在人事行政部備案后實(shí)施。人事行政部負(fù)責(zé)建立和更新各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制的檔案。 第四條：在定崗定編內(nèi)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)，用人部門(mén)填制《人員增補(bǔ)申

12、請(qǐng)單》，交部門(mén)經(jīng)理（主管）、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實(shí)施。 第五條：在定崗定編外的人員增補(bǔ)申請(qǐng)，填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（主管）、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核及總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第六條：如果定崗定編內(nèi)的人員發(fā)生流失，部門(mén)可提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（主管）審批后，提交人事行政部實(shí)施招聘。如果公司因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化，可對(duì)各部門(mén)的定崗定編方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 第七條：人事行政部接收到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，對(duì)人員需求情況進(jìn)行匯總，并編制《人員需求計(jì)劃表》，報(bào)公司副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理核準(zhǔn)后即可實(shí)施招聘。 第八條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后

13、續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第二部分 公司各部門(mén)工作職能規(guī)定 為了更好的明確公司各部門(mén)的工作職能，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠更好的明確本部門(mén)的工作任務(wù)和目標(biāo)，特?cái)M定本規(guī)定： 第一條：人事行政部的工作職能 基本概述：負(fù)責(zé)人力資源、行政、后勤總務(wù)等方面工作的策劃及運(yùn)行管理，為公司的日常經(jīng)營(yíng)管理提供良好的保障。主要工作：（1）負(fù)責(zé)人力資源管理工作；（2）負(fù)責(zé)行政管理工作；（3）負(fù)責(zé)后勤總務(wù)管理工作。 詳細(xì)描述： 1、定期制定本部門(mén)工作計(jì)劃和撰寫(xiě)工作總結(jié)； 2、協(xié)助

14、總經(jīng)理完成對(duì)公司運(yùn)作并對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門(mén)關(guān)系； 3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策以及制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 4、配合副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 5、負(fù)責(zé)起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查； 7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行考核以及獎(jiǎng)懲； 8、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 9、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作； 10、負(fù)責(zé)公司文件的審核和簽發(fā)工作； 11、負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌

15、規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 12、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 13、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 14、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 15、負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 16、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案的管理； 17、妥善處理好公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系； 18、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、面試、錄用、晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等工作； 19、負(fù)責(zé)公司考勤、績(jī)效考

16、核、員工福利的管理； 20、負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題； 21、負(fù)責(zé)組織制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 22、負(fù)責(zé)組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 23、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 24、負(fù)責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記； 25、負(fù)責(zé)管理公司重要資質(zhì)證件； 26、負(fù)責(zé)組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 27、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公耗材的管理； 28、負(fù)責(zé)公司資料室的管理； 29、負(fù)責(zé)全公司的“6S”管理推行工作； 30、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、綠化

17、、清潔，保衛(wèi)安全的管理，不斷改善員工生活和工作環(huán)境； 31、負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)； 32、上級(jí)安排其他一些工作任務(wù)。 第二條：財(cái)務(wù)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第三條：倉(cāng)儲(chǔ)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第四條：生產(chǎn)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第五條：設(shè)備工裝部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第六條：采購(gòu)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第七條：市場(chǎng)部的工作職責(zé) 基本概述： 詳細(xì)描述： 第八條：客戶服務(wù)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第九條：技術(shù)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述

18、： 第十條：質(zhì)量檢驗(yàn)部的工作職能 基本概述： 詳細(xì)描述： 第十一條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第三部分 職位說(shuō)明書(shū) 第四部分 招聘管理規(guī)定 第一條：目的：為了更好地行之有效的實(shí)施招聘方案，招募到公司所需的人才，特?cái)M定本規(guī)定。 第二條：適用范圍：適用于公司各類人員的招聘。 第三條：招聘原

19、則 1、公司人才招聘必須嚴(yán)格按照《人員需求計(jì)劃表》的要求實(shí)施。 2、選聘人才以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的原則。 3、公司所有人員招聘初試均由人事行政部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，并按各部門(mén)層級(jí)開(kāi)展復(fù)試工作： （1）總經(jīng)理：由董事長(zhǎng)復(fù)試； （2）副總級(jí)人員：由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)復(fù)試； （3）經(jīng)理級(jí)人員：由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)復(fù)試； （4）主管級(jí)人員：由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總復(fù)試； （5）主管級(jí)以下人員：由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試； （6）特殊人才：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理復(fù)試； （7）所有面試合格擬錄用人員均需規(guī)定的最高權(quán)限核準(zhǔn)人簽審后方可錄用上崗。 第四條：招聘計(jì)劃制定與執(zhí)行 1、人事行政部須依據(jù)核準(zhǔn)的

20、《人員需求計(jì)劃表》編制《人員招聘計(jì)劃表》及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后即可實(shí)施招聘； 2、用人部門(mén)因?yàn)楣ぷ鞣秶皟?nèi)容調(diào)整，可提出增編或人員儲(chǔ)備的需求。用人部門(mén)需先填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，并報(bào)部門(mén)主管、副總經(jīng)理以及總經(jīng)理簽審后，由人事行政部按相關(guān)流程開(kāi)展招聘工作； 3、人事行政部嚴(yán)格按照用人部門(mén)填制的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》中明確的要求實(shí)施招聘，如果難以達(dá)到的要求，需及時(shí)的與部門(mén)溝通，修改招聘條件。 第五條：招聘渠道管理 1、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、獵頭招聘由公司人事行政部統(tǒng)一組織實(shí)施； 2、公司參加各種形式的人才招聘會(huì)（預(yù)算內(nèi)）報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 3、公司部門(mén)主管（不含）以下職位，不得使用獵

21、頭模式； 4、公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，同等條件下被推薦人可優(yōu)先錄用，內(nèi)部推薦人員須按公司規(guī)定的招聘錄用審批程序執(zhí)行。 第六條：招聘要求 1、學(xué)歷要求 （1）公司行政職務(wù)在部門(mén)主管（含）以上人員原則上應(yīng)具備全日制統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷人員優(yōu)先錄用； （2）其他人員依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》規(guī)定的任職資格確定最低學(xué)習(xí)要求。 2、年齡要求 新員工年齡原則上應(yīng)在50周歲以下，臨時(shí)工除外，如特殊情況需總經(jīng)理審批。 3、持有相關(guān)專業(yè)的國(guó)家級(jí)資格認(rèn)證證書(shū)的人員優(yōu)先錄用。 4、招聘實(shí)施要求 （1）初試由人事行政部組織實(shí)施，主要考察應(yīng)聘者的個(gè)人形象、工作經(jīng)歷、簡(jiǎn)歷真實(shí)度、綜合素質(zhì)

22、及企業(yè)文化匹配度等； （2）初試前要求應(yīng)聘者填寫(xiě)《人事資料表》及回答筆試題目； （3）面試結(jié)束后，面試者需填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》及面試記錄； 第七條：錄用規(guī)定 1、錄用程序 （1） 復(fù)試合格者，用人部門(mén)填寫(xiě)《員工錄用審批表》，按照《員工錄用（含試用期工資）審批程序》逐級(jí)審批，決定錄用與否，對(duì)于錄用者以發(fā)送《錄用通知書(shū)》或電話通知的形式告知； （2） 應(yīng)聘者入職前需提供指定醫(yī)院的體檢報(bào)告，體檢報(bào)告必須包含：常規(guī)檢查、血常規(guī)、心電圖、胸透等，入職體檢費(fèi)用由應(yīng)聘者個(gè)人承擔(dān)。 2、錄用報(bào)批資料應(yīng)包括以下完整內(nèi)容： （1）《人事資料表》； （2）《個(gè)人簡(jiǎn)歷》； （3）《面試評(píng)價(jià)表》（含初

23、試、復(fù)試）； （4）專業(yè)筆試測(cè)試結(jié)果； （5）身份證、學(xué)歷、資格證書(shū)相關(guān)復(fù)印件； （6）體檢合格報(bào)告； （7）《員工錄用審批表》； （8）離職證明或個(gè)人承諾書(shū)； 第八條：入職規(guī)定 新員工報(bào)到時(shí)，須到人事行政部辦理以下入職手續(xù)（人事行政部專人負(fù)責(zé)）： 1、提交相關(guān)資料 （1）個(gè)人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)的原件及復(fù)印件； （2）體檢報(bào)告原件； （3） 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明原件（若無(wú)法提供相關(guān)證明須簽訂承諾書(shū)） （4）一寸近期免冠彩照2張。 2、填寫(xiě)檔案信息、設(shè)置考勤系統(tǒng)，領(lǐng)取入職指南及《員工手冊(cè)》等； （1） 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行入職指導(dǎo)或指定入職導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，

24、原則上新員工直接上級(jí)為其入職導(dǎo)師； （2）新員工入職兩個(gè)工作日內(nèi)，入職導(dǎo)師須與其進(jìn)行第一次面談，書(shū)面確定工作任務(wù)、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并做第一次談話記錄； （3）對(duì)試用期內(nèi)的員工，必須在入職的第一個(gè)月和第三個(gè)月時(shí)進(jìn)行談話，內(nèi)容包括對(duì)工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并指出不足和改進(jìn)意見(jiàn)；談話內(nèi)容必須做出書(shū)面記錄，并作為員工轉(zhuǎn)正申報(bào)附件。 第九條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第五部分 試

25、用期員工管理規(guī)定 為了加強(qiáng)公司試用期員工的管理，特制定本規(guī)定： 第一條：經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為1～3個(gè)月，其試用期長(zhǎng)短依據(jù)工作崗位而定。 第二條：試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時(shí)期，一般員工通過(guò)試用期的工作適應(yīng)和考核后做出雙向選擇。特殊情況經(jīng)部門(mén)提出申請(qǐng)及總經(jīng)理核準(zhǔn)后可以免去或縮短試用，但試用期一般不得延長(zhǎng)。員工在試用期間請(qǐng)假累計(jì)五個(gè)工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個(gè)工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時(shí)間相應(yīng)的順延。 第三條：試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向人事行政部提出辭職申請(qǐng)，并報(bào)所屬部門(mén)主管、人事行政部、總經(jīng)理等批準(zhǔn)，最后到人事

26、行政部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭，則視為自動(dòng)離職處理，如果給公司造成損失者，公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。 第四條：試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系： 1．發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者； 2．嚴(yán)重違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者； 3．不能勝任本職工作者； 4．此前在其他單位受過(guò)嚴(yán)重處罰者； 5．發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者； 6．存在其他一些影響公司正式聘用的一些因素。 第六條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公

27、司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第六部分 員工正式聘用的管理規(guī)定 為了更好的規(guī)范員工正式聘用的管理，特制定本規(guī)定： 第一條：試用期結(jié)束后，經(jīng)部門(mén)及人事行政部考核合格后，予以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時(shí)，要求員工擬寫(xiě)轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告及填寫(xiě)好《員工轉(zhuǎn)正申批表》，報(bào)部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、分管人事行政副總及總經(jīng)理等審批。要求在試用期截至當(dāng)日或之前完成所有的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，并將結(jié)果告知當(dāng)事人。 第二條：試用員工轉(zhuǎn)正的審批（含轉(zhuǎn)正工資的審批）權(quán)限如下： 1、 主管級(jí)以下人員：需部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總、

28、 總經(jīng)理簽審； 2、 主管級(jí)人員：需分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總及總經(jīng)理簽審； 3、 經(jīng)理級(jí)人員：需總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽審； 4、 副總級(jí)人員：需總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽審； 5、 總經(jīng)理：需董事長(zhǎng)簽審。 第三條：經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，人事行政部予以辦理相關(guān)手續(xù)。 第四條：公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門(mén)和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力提高。 第五條：公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動(dòng)后，薪資級(jí)別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。 第六條：其它

29、 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第七部分 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條：為了進(jìn)一步規(guī)范公司的薪酬管理體系，將員工工資與公司總體經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特?cái)M定本制度。 第二條：工資結(jié)構(gòu)： （1）正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+各項(xiàng)保險(xiǎn)+績(jī)效工資+各類補(bǔ)貼”； （2）試用期員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+學(xué)歷工資+技能績(jī)效工資； 第二章

30、 基本工資 第三條：本制度適用范圍：公司全體員工。 第四條：公司所有員工的基本工資根據(jù)核定的職位等級(jí)來(lái)確定。 第五條：基本工資與職位等級(jí)的高低直接掛鉤，隨著職位等級(jí)的變化而變化，財(cái)務(wù)核算部每月核算工資時(shí)依據(jù)每位員工最新核定的職位等級(jí)，并對(duì)照《基本工資與職位等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表》來(lái)確定員工的基本工資額。 第六條：試用期員工基本工資統(tǒng)一定為800元。 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：中專生（含中技、高中）400元；大專生：600元；本科生：700元；研究生：1000元。 技能績(jī)效工資按試用期員工以前從業(yè)經(jīng)歷及所具備的從業(yè)技能，雙方協(xié)商約定。 新入職公司的大專以上學(xué)歷員工，自愿選擇進(jìn)入一線生產(chǎn)車間工作，可享受

31、每月的一線津貼。 第七條：?jiǎn)T工雙休日及法定節(jié)假日的加班工資以基本工資作為核算基數(shù)。 第三章 人員職別范圍 第八條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司全體員工按職別范圍劃分為管理人員、特聘專業(yè)人員、試用期人員、計(jì)件工、臨時(shí)工五大類。 管理人員：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、部門(mén)經(jīng)理、工程師、高級(jí)技工、車間主任、部門(mén)副經(jīng)理、車間副主任、主要技工及公司所屬部門(mén)經(jīng)公司核定的普通辦事人員。 特聘人員：是指公司為滿足發(fā)展需要，公司需特別聘請(qǐng)的專業(yè)人員。該類人員以公司文件明確為準(zhǔn)。 試用期人員：指進(jìn)入本公司的初次就業(yè)或者再就業(yè)人員。 計(jì)件工：主要是指車間和安裝部門(mén)的技工和普工

32、，其工資核算按其實(shí)際完成的工作量據(jù)實(shí)結(jié)算。 臨時(shí)工：指公司招聘的臨時(shí)性用工及季節(jié)性用工人員，包括勤雜、門(mén)衛(wèi)等生產(chǎn)輔助人員。 第四章 人員等級(jí)及工資等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系 第九條：人員等級(jí)劃分 一級(jí)：總經(jīng)理、總工程師（具有高級(jí)工程師職稱）； 二級(jí)：副總經(jīng)理、副總工程師（具有高級(jí)工程師職稱）； 三級(jí)：部門(mén)經(jīng)理、車間主任、工程師、高級(jí)技工； 四級(jí)：部門(mén)副經(jīng)理、車間副主任、主要技工； 五級(jí)：各部門(mén)主辦科員、會(huì)計(jì)、助理工程師； 六級(jí)：普通辦事員、技術(shù)員、一般技工； 七級(jí)：試用人員、待培人員； 八級(jí)：臨時(shí)工。 第十條：工資等級(jí)劃分： 一級(jí)：年薪10萬(wàn)，每月發(fā)5000元； 二級(jí)：年薪7－

33、9萬(wàn)，每月發(fā)4000元； 三級(jí)：年薪5－8萬(wàn)； 四級(jí)：年薪4－6萬(wàn)； 五級(jí)：年薪3－4萬(wàn)； 六級(jí)：年薪2－3萬(wàn)； 七級(jí)： 800－3000元（按學(xué)歷及職業(yè)技能劃分）； 八級(jí)： 1000－1500元（無(wú)福利）。 以上各級(jí)人員工資額度均包括以現(xiàn)金形式支付的社保統(tǒng)籌費(fèi)。 第十一條：工資的發(fā)放時(shí)間和方式 1、一、二，三級(jí)管理人員工資采用年薪制，薪資額度由董事會(huì)與擬聘用人員面談確定；每月工資按一定額度發(fā)放外，余額年底一次性給清。福利待遇按公司規(guī)定享受。 2、其余管理人員按其轉(zhuǎn)正定級(jí)表對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別和額度，按月發(fā)放，福利待遇按公司規(guī)定享受。 3、所有技工均采用計(jì)件工資制，福利待遇部分

34、均按公司規(guī)定享受； 4、特聘人員的工資支付由董事會(huì)另行決定。 5、發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放月的次月十五日，節(jié)假日順延。 6、發(fā)放形式：以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付； 7、年終獎(jiǎng)金為春節(jié)放假前一星期。 第十一條：工資晉級(jí)晉檔規(guī)定 第三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)人員的工資每級(jí)分為三檔，滿二年晉一檔； 第七級(jí)人員按人事制度規(guī)定，試用期或培訓(xùn)期滿后，根據(jù)考核結(jié)果按崗位定級(jí)； 第十二條：獎(jiǎng)金 公司各等級(jí)人員按等級(jí)年薪與年度實(shí)際發(fā)放工資總額的差額作為年終獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)，由公司年終按其工作績(jī)效考核發(fā)放，另設(shè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)公司人事考核結(jié)果，凡經(jīng)公司考核得95分以上的人員（含95

35、分），獎(jiǎng)金為月基本工資的一至三個(gè)月金額。 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)認(rèn)可的可獲董事長(zhǎng)發(fā)放的公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金根據(jù)公司當(dāng)年效益確定。 第五章 職工福利 第十三條：凡公司在崗的全體員工均可按其職別對(duì)應(yīng)范圍享受公司的職工福利及相關(guān)補(bǔ)貼 1、傳統(tǒng)節(jié)日：每人按端午、中秋、春節(jié)分別發(fā)放50元、100元、300元；計(jì)件工、臨時(shí)工每人分別發(fā)50元、50元、150元。 2、公司紀(jì)念日：所有員工每人發(fā)100元。紀(jì)念日以公司發(fā)文為準(zhǔn)； 3、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼：凡在公司中專升大專，大專升本科，本科升研究生且被評(píng)定與本人工作相對(duì)應(yīng)職稱的、在公司服務(wù)滿2年的，可分別享受公司給予1000

36、元、1500元、2500元的一次性補(bǔ)貼； 4、婚、喪、生育等大事喜事：凡在公司服務(wù)滿三年的（不含計(jì)件和臨時(shí)工），如遇有其本人或子女結(jié)婚、生育等喜事及直系親屬去世喪事時(shí)，可分別享受1000元的福利補(bǔ)貼； 5、住房補(bǔ)貼：凡公司管理層五級(jí)以上人員，且在公司工作五年以上（含滿5年），按照行政級(jí)別可分別享受每年0.8萬(wàn)元、5000元、3000元、2000元、1500元的住房補(bǔ)貼。滿5年時(shí)一次性支付。以后按年發(fā)給，每超過(guò)一年，到年終一次發(fā)給。超過(guò)8年的（含8年），每年可享受上述標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍。 6、用車補(bǔ)貼：凡達(dá)到三級(jí)（含三級(jí)）以上的人員，且服務(wù)滿五年的可分別享受每年0.8萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元、0.3萬(wàn)

37、元的補(bǔ)貼。滿5 年時(shí)，車貼開(kāi)始一次發(fā)給。以后按年發(fā)給，每超過(guò)一年，到年終一次發(fā)給（車貼只用于補(bǔ)助一、二、三級(jí)管理層人購(gòu)車，不發(fā)現(xiàn)金；對(duì)未購(gòu)車者可記在賬上，如已購(gòu)車者可發(fā)現(xiàn)金。） 7、上述福利待服務(wù)期滿后，按服務(wù)年限內(nèi)的級(jí)別分別計(jì)算享受。 8、本福利中第3、4、5、6條只限管理層員工。 第六章 假期工資及加班工資核算 第十四條：假期工資核算 1、公司各級(jí)人員因事、因病請(qǐng)假，請(qǐng)假期間不享受職務(wù)補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)，連續(xù)請(qǐng)假三天以上取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，病、事假請(qǐng)假期間基本工資扣款標(biāo)準(zhǔn)為： 基本工資部分：基本工資（26天8小時(shí)） 請(qǐng)假時(shí)數(shù)。 2、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假及喪假

38、期間，公司支付個(gè)人基本工資。 第十五條：加班工資 1、公司各級(jí)人員日常延時(shí)加班及周六上班的加班工資納入月度工資總額合并計(jì)算。 2、法定節(jié)假日的加班工資：一、二、三、四級(jí)人員每天按200元，其余人員每天按100元發(fā)放； 第七章 員工職位等級(jí)評(píng)定管理辦法 第十六條：職位等級(jí)的評(píng)定 1、職位等級(jí)的初評(píng) （1）在剛實(shí)行本薪酬管理制度時(shí)需對(duì)全體員工進(jìn)行職位等級(jí)的初評(píng)； （2）在員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正時(shí)需進(jìn)行職位等級(jí)的初評(píng)； （3）進(jìn)行職位等級(jí)初評(píng)時(shí)需填寫(xiě)《員工職位等級(jí)評(píng)定表》，職位等級(jí)的的初評(píng)需經(jīng)過(guò)部門(mén)主管評(píng)定、部門(mén)分管經(jīng)理審核以及公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層聯(lián)席會(huì)議最終核定等環(huán)節(jié)。 （4）

39、《員工職位等級(jí)評(píng)定表》由人事行政部和財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)登記備案，作為核算基本工資的依據(jù)。 2、職位等級(jí)的復(fù)評(píng) （1）對(duì)已初評(píng)過(guò)的員工，人事行政部將定期組織職位等級(jí)的重新評(píng)定，每半年組織一次復(fù)評(píng)； （2）對(duì)于績(jī)效非常突出或者對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)的員工經(jīng)特殊核準(zhǔn)程序可直接進(jìn)行職位等級(jí)的晉升； （3）對(duì)于績(jī)效很差或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)的員工經(jīng)特殊的核準(zhǔn)程序可直接進(jìn)行職位等級(jí)的下降； 第十七條 職位等級(jí)的評(píng)定要求 1、組織評(píng)定部門(mén)：人事行政部； 2、實(shí)施評(píng)定部門(mén)：各職能部門(mén)； 3、核準(zhǔn)評(píng)定結(jié)果：公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)； 4、評(píng)定周期：正常情況下每半年組織評(píng)定一次。 第

40、八章 附則 第十八條 其它 1、本制度未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部、財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本制度經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 基本工資與職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位：元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 級(jí)別 結(jié)　構(gòu) 檔　　　　次 一檔 二檔 三檔 一級(jí) 年 薪 100000 月 發(fā) 5000 其中 基本工

41、資 2000 職務(wù)補(bǔ)貼 800 加班工資 1060 社會(huì)保險(xiǎn) 540 績(jī)效獎(jiǎng) 600 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng) 40000 二級(jí) 年 薪 7－9萬(wàn) 月 發(fā) 4000 其中 基本工資 1600 職務(wù)補(bǔ)貼 600 加班工資 760 社會(huì)保險(xiǎn) 540 績(jī)效獎(jiǎng) 500 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng) 22000至42000 三級(jí) 月 發(fā) 3400 3600 3800 其中 基本工資 1100 1100 1100

42、 職務(wù)補(bǔ)貼 350 400 450 加班工資 400 400 400 社會(huì)保險(xiǎn) 540 540 540 績(jī)效獎(jiǎng) 1010 1160 1310 四級(jí) 月 發(fā) 2800 3000 3200 其中 基本工資 1000 1000 1000 職務(wù)補(bǔ)貼 200 250 300 加班工資 370 370 370 社會(huì)保險(xiǎn) 540 540 540 績(jī)效獎(jiǎng) 690 840 990 五級(jí) 月 發(fā) 2200 2400 2600 其中 基本工資 900 900 900 職務(wù)補(bǔ)貼 10

43、0 150 加班工資 330 330 330 各項(xiàng)保險(xiǎn) 540 540 540 績(jī)效獎(jiǎng) 430 540 680 六級(jí) 月 發(fā) 1680 1800 2000 其中 基本工資 800 800 800 加班工資 290 290 290 社會(huì)保險(xiǎn) 540 540 540 績(jī)效獎(jiǎng) 50 170 370 第八部分 員工異動(dòng)管理規(guī)定 第一條：目的 為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序，保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定，有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理，特制定本辦法。 第二條：范圍 公司各部門(mén)員工的調(diào)動(dòng)、離職、退職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)

44、題均參照本規(guī)定執(zhí)行。 第三條：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng) 1、公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。 2、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解下屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與崗相互匹配，但必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它部門(mén)員工到本部門(mén)工作或申請(qǐng)從本部門(mén)調(diào)出某員工。 3、公司內(nèi)員工在一個(gè)崗位上工作滿一年以上，或由于其它原因不便在原崗位工作，只要工作能力強(qiáng)，敬業(yè)愛(ài)崗，沒(méi)有重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，亦可用書(shū)面報(bào)告的形式申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。 4、公司決策性調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)討論決定，形成人事調(diào)動(dòng)決議，人事行政部依據(jù)決議精神，開(kāi)具《人事調(diào)動(dòng)審批表》，主管級(jí)以下人

45、員由副總經(jīng)理核準(zhǔn)，主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，副總級(jí)人員由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 第四條：?jiǎn)T工辭職 1、在試用期內(nèi)的員工，辭職時(shí)須提前三天提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)好《員工離職申請(qǐng)表》，并報(bào)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，人事行政部及副總經(jīng)理審批后，三天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。 2、正式員工，辭職時(shí)須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)好《員工離職申請(qǐng)表》，并報(bào)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、分管人事行政副總及總經(jīng)理審批后，十天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。 3、凡未按規(guī)定的提前遞交書(shū)面離職申請(qǐng)表而要求立即解除聘用合同者，需提出特別申請(qǐng)，交總經(jīng)理核準(zhǔn)方可提前離職。 4、公司員工要求辭職，如果違反了勞資雙方簽訂協(xié)

46、議的賠償條款，需作出相應(yīng)的賠償。 5、辭職處理程序 （1）員工填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》； （2）在收到《員工離職申請(qǐng)表》后一個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在部門(mén)、人事行政部就辭職原因、對(duì)公司的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門(mén)和員工本人確定最后離職日期并通知人事行政部。 （3）員工在最后工作日辦理完交接工作和其他離職手續(xù)后，填寫(xiě)《員工離職交接單》，完成所有工作交接手續(xù)。 6、辭職審批權(quán)限 （1）主管級(jí)以下人員：由部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，人事行政經(jīng)理、行政副總及總經(jīng)理簽審； （2）主管級(jí)人員：由分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，行政副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽審； （3）經(jīng)理級(jí)人員：由總經(jīng)理、

47、董事長(zhǎng)簽審； （4）副總級(jí)人員：由總經(jīng)理、董事會(huì)簽審。 7、員工辭職工資結(jié)算 按正常的工資發(fā)放時(shí)間和程序來(lái)支付。 第五條：?jiǎn)T工退職 根據(jù)有關(guān)規(guī)定達(dá)到退休年齡的員工應(yīng)辦理退職手續(xù)。 1、男性員工年滿60周歲，女性員工年滿55周歲均應(yīng)辦理退職手續(xù)，不得延期。 2、對(duì)某些特殊人員，因工作需要，身體健康，確能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，用人部門(mén)同意并報(bào)總經(jīng)理審批后，可以延聘，延聘合同每年簽一次。 3、凡到退休年齡的員工，由人事行政部提前三個(gè)月書(shū)面通知本人和用人部門(mén)，用人部門(mén)接到通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時(shí)辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。凡未按要求辦理手續(xù)的作自

48、動(dòng)退職處理。 4、由退職員工所在部門(mén)和員工本人確定最后工作日并通知人事行政部。退職員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫(xiě)《員工離職交接單》。 第六條：?jiǎn)T工辭退 1、出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)立即解除《勞動(dòng)合同》，對(duì)被辭退的員工公司不給予任何補(bǔ)償。 （1）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； （2）在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的； （3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； （4）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； （5）員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料； （6）員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的； （7）在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

49、 （8）連續(xù)曠工3天（含3天）以上或一年累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者。 2．出現(xiàn)下列情況之一，公司可解除《勞動(dòng)合同》，但原則上需提前十天書(shū)面通知員工，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償金。 （1）因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排工作的。 （2）不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 （3）公司經(jīng)營(yíng)狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。 3、員工辭退程序 （1）用人部門(mén)提出解除勞動(dòng)合同請(qǐng)求，報(bào)部門(mén)主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等批準(zhǔn)后，做出辭退決定； （2）人事行政部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達(dá)成一致意見(jiàn)； （3）一個(gè)工作日內(nèi)

50、，人事行政部向被解聘員工出具書(shū)面《解聘通知》； （4）被解聘人在最后一個(gè)工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職交接單》。 （5）經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進(jìn)修者，如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費(fèi)用； 4、員工辭退的審批權(quán)限 （1）主管以下人員：由部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，人事行政經(jīng)理、行政副總經(jīng)理簽審； （2）主管人員：由副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽審； （3）經(jīng)理級(jí)人員：由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽審； （4）副總級(jí)人員：由總經(jīng)理、董事會(huì)簽審。 5、員工辭退的工資結(jié)算 辦理完交接手續(xù)后將工資結(jié)算完畢，并以現(xiàn)金的方式支付給被辭退的員工。 第七條：自動(dòng)離職 1、在不按照規(guī)定的程序辦理

51、離職手續(xù)而離職者作自動(dòng)離職處理，其它不按時(shí)到崗的情況作遲到、早退或曠工處理。 2、 部門(mén)提報(bào)，人事行政部做出自動(dòng)離職的處理決定，并予以公布； 3、 人事行政部停發(fā)所有未發(fā)工資和各類補(bǔ)貼； 第八條：公司員工無(wú)論辭退、辭職、退職，必須填寫(xiě)《員工離職交接單》，經(jīng)確認(rèn)辦妥各項(xiàng)手續(xù)，財(cái)務(wù)核算部得到人事行政部的通知后方可結(jié)算工資，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而不到公司上班者視為自動(dòng)離職處理，停發(fā)工資。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 第九條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)

52、行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第九部分 公司員工出差管理制度 第一章 總則 第一條：為了規(guī)范公司員工出差流程及相關(guān)手續(xù)的辦理，明確各級(jí)員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供良好的生活保障，提高在外工作效率，使出差員工自覺(jué)維護(hù)公司形象。結(jié)合公司實(shí)際情況及當(dāng)前消費(fèi)水平的基礎(chǔ)上，特?cái)M定本制度。 第二章 出差手續(xù)辦理及出差要求的規(guī)定 第二條：公司主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員根據(jù)工作的需要可安排本部門(mén)人員出差。出差人員接到出差任務(wù)之后，須填寫(xiě)好《出差申請(qǐng)單》，交規(guī)定的人員核決，并交人事行政部備案后即可出差。出差核決權(quán)限： 1、一般員工出差： （1）1-3天（含），由部門(mén)主管，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

53、核準(zhǔn)； （2）3天以上，由部門(mén)主管審核、分管部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)； 2、經(jīng)理（含主管）： （1）3天（含）以內(nèi)，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)； （2）3天以上，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)； 3、副總經(jīng)理：出差由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)； 4、總經(jīng)理：出差由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 第三條：正常情況下，出差人員必須辦理好出差手續(xù)后方可出差，如果不辦理手續(xù)又無(wú)請(qǐng)示擅自出差者發(fā)生的出差費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并且將按照《公司考勤管理規(guī)定》對(duì)當(dāng)事人作出曠工處理。特殊情況可先出差，但必須要核準(zhǔn)人員的允許，回公司后需及時(shí)的補(bǔ)辦出差手續(xù)，并要求作出特別書(shū)面說(shuō)明，交人事行政部備案。 第四條：出差人員必須妥善保管好出差期間發(fā)生的交通

54、、住宿、膳食等各種費(fèi)用的原始憑證，以備報(bào)銷之用，如有遺失后果自負(fù)。此外，不得偽造、纂改費(fèi)用憑證，如果在出差報(bào)銷費(fèi)用審核中發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度將會(huì)對(duì)當(dāng)事人處以50-500元的罰款。 第五條：出差時(shí)有關(guān)票務(wù)事宜，正常情況下由人事行政部門(mén)統(tǒng)一安排人員辦理，特殊情況由出差人自己辦理。 第六條：?jiǎn)T工出差時(shí)可根據(jù)出差情況事先適當(dāng)?shù)貜墓绢A(yù)借差旅費(fèi)（特殊情況下個(gè)人可先墊付），憑經(jīng)核準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》及財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后即可暫支費(fèi)用。 第三章 出差區(qū)域類別及出行方式核準(zhǔn)規(guī)定 第七條：出差區(qū)域類別劃分 1、國(guó)內(nèi)地區(qū)： （1）國(guó)內(nèi)一類地區(qū)：北京、上海、廣東、浙江、江蘇、海南等發(fā)達(dá)地區(qū) （2

55、）國(guó)內(nèi)二類地區(qū)：除一類地區(qū)之外的地區(qū) 2、國(guó)外地區(qū)： （1）國(guó)外一類國(guó)家：發(fā)達(dá)國(guó)家 （2）國(guó)外二類國(guó)家：非發(fā)達(dá)國(guó)家 第八條：主要出行方式 飛機(jī)（頭等艙）、飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）、火車（軟臥）、火車（硬臥）、火車（硬座）、汽車、輪船、公交車、的士、公司派車。 第九條：各級(jí)人員可選交通方式及核準(zhǔn)權(quán)限 1、高管級(jí)人員：飛機(jī)（頭等艙）、飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）、火車（軟臥）、火車（硬臥）、火車（硬座）、汽車、輪船、公交車、的士、公司派車，副總級(jí)人員的交通方式由總經(jīng)理依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)，總經(jīng)理的交通方式由董事長(zhǎng)依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)。 2、經(jīng)理級(jí)人員：飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）、火車（硬臥）、火車（座位）、汽車、

56、輪船、公交車、公司派車、的士，交通方式由副總經(jīng)理依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)。 3、主管級(jí)及以下人員：火車（硬臥）、火車（座位）、汽車、輪船、公交車，交通方式由部門(mén)主管依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)。 第十條：核準(zhǔn)的出行交通方式需在《出差申請(qǐng)單》上予以明確，核定時(shí)遵循“成本+效率”的原則，如果更高級(jí)別的交通費(fèi)用不高于低級(jí)別的交通費(fèi)用時(shí)，可以選擇更高級(jí)別的交通方式，但要求正常核準(zhǔn)人員的上一級(jí)人員來(lái)核準(zhǔn)。 第十一條：因特殊情況需采用更高級(jí)別的交通方式時(shí)，要求作出請(qǐng)示，如果在外地，可通過(guò)電話請(qǐng)示。經(jīng)理級(jí)以下人員（含經(jīng)理級(jí)）向副總經(jīng)理請(qǐng)示，副總經(jīng)理級(jí)別人員向總經(jīng)理作出請(qǐng)示。 第十二條：出差員工應(yīng)例行節(jié)約原則

57、，按照公司規(guī)定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，由超支員工個(gè)人承擔(dān)。特殊情況下產(chǎn)生的特殊費(fèi)用，可以申請(qǐng)額外補(bǔ)貼，但要求填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四章 附則 第十三條：其他規(guī)定 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第十部分 考勤與假期管理制度 為了規(guī)范公司考勤與假期的管理，特制定本規(guī)定。 第一條：總體規(guī)定 1、 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)，各級(jí)人員都必須予以高度重視； 2、

58、公司的考勤采用電子考勤機(jī)集中考勤，由人事行政部總體負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)協(xié)助配合考勤； 3、公司除高管人員之外，都必須嚴(yán)格考勤。 第二條：考勤員職責(zé) 1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況； 2、如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題； 3、妥善保管各種休假憑證； 4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并作出報(bào)告。 第三條：人事行政部考勤員（人事專員）負(fù)責(zé)在次月5日前完成全公司的考勤匯總，并予以公告。 第四條：考勤結(jié)果公布后，員工認(rèn)為其考勤有不對(duì)之處，應(yīng)在考勤結(jié)果公布后一天內(nèi)到人事行政部查詢情況，確認(rèn)是否有誤，如果有誤要求考勤員及時(shí)的進(jìn)行更正。 第五條：事假 1、員工如果有事，允許請(qǐng)假，但必須

59、事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況，如不能事先請(qǐng)假的，可用電話、口信等方式請(qǐng)假，但要求回到公司以后，及時(shí)的補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假期間如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。 2、請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限 （1）主管級(jí)以下人員：1天以內(nèi)主管批準(zhǔn)，2—4天部門(mén)主管批準(zhǔn)，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，4天以上由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）經(jīng)理（主管）級(jí)人員：3天（含）以內(nèi)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）副總經(jīng)理級(jí)人員：1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)； （5）總經(jīng)理級(jí)人員：1天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 3、事假扣款 基本工資部分：基本工資（26天8小時(shí)） 請(qǐng)假時(shí)數(shù)； 第六條：病假 員工若生病，憑醫(yī)院病休證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，

60、病假期間工資按事假扣款標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理。 第七條：工傷假 1. 因公負(fù)傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)部門(mén)及人事行政部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間發(fā)放基本工資； 2. 因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。 第八條：法定節(jié)假日 勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日按勞動(dòng)法規(guī)定的休假日期，法定節(jié)假日若正常上班按公司薪酬管理制度支付加班工資。 第九條：男方護(hù)理假 妻子產(chǎn)期，享有10天護(hù)理假（含公休日和法定節(jié)假日），護(hù)理假期間公司支付個(gè)人基本工資； 第十條：婚假 不到法定年齡者，不享受婚假，到法定年齡（女20周歲，男22周歲）但不到晚婚年齡者可享受3天

61、的婚假，到晚婚年齡者（女23周歲，男25周歲）可享受10天的婚假（含3天法定假），婚假包括公休假和法定假。回公司銷假時(shí)需憑合法注冊(cè)登記的“結(jié)婚證”的復(fù)印件，婚假期間，公司支付個(gè)人基本工資； 第十一條：產(chǎn)假 女職工可享有90日產(chǎn)假，產(chǎn)假期間公司支付個(gè)人基本工資； 第十二條：?jiǎn)始? 員工親屬去世，公司給予一定的喪假，直系親屬5天，非直系親屬3天，假期包含公休假和法定節(jié)假日在內(nèi)，喪假期間公司支付個(gè)人基本工資； 第十三條：哺乳假 有不滿一周歲的女職工，每天可享受1小時(shí)的哺乳假，但不能將每天的哺乳假合并在一起使用，如果無(wú)需哺乳者不能享受此假，哺乳假期間公司支付個(gè)人基本工資。 第十四條：曠工

62、管理 1. 凡下列情況均以曠工論處： （1）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明； （2）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； （3）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗； （4）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗； （5）瞞假不到崗，并無(wú)正當(dāng)理由不補(bǔ)辦手續(xù)者； （6）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。 2、曠工的處理 （1）曠工1天扣發(fā)當(dāng)月綜合工資的10%，曠工2天以上扣發(fā)當(dāng)月綜合工資20%； （2）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)年度累計(jì)曠工6天以上，公司將予以辭退。 第十六條：其它 1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定； 2、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改； 3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層

63、和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 第十一部分 獎(jiǎng)罰與升、降職管理制度 為了規(guī)范公司獎(jiǎng)懲與升、降職管理制度，特制定本規(guī)定。 第一條：總則 1．公司實(shí)行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎(jiǎng)罰分明的用人原則。 2．工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉薪、晉級(jí)的對(duì)象，對(duì)員工的晉薪、晉級(jí)應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。 3．本制度適用注明獎(jiǎng)罰條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二條：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 一、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以“精神鼓勵(lì)”與“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的辦法。 二、公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法： 1、通報(bào)表

64、揚(yáng)； 2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3、晉薪、晉級(jí)； 三、凡為公司作出較大貢獻(xiàn)的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 四、在本職工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，同時(shí)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。 五、獎(jiǎng)勵(lì)程序如下： （1）員工所在部門(mén)主管提名簽審； （2）分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，分管人事行政副總簽審； （3）總經(jīng)理批準(zhǔn)； （4）特別獎(jiǎng)須經(jīng)總經(jīng)理提名，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 六、獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)間劃分可分為不定期獎(jiǎng)勵(lì)和年終特別獎(jiǎng)。 七、獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金。 八、獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種，換算標(biāo)準(zhǔn)為：嘉獎(jiǎng)2次計(jì)小功1次，小功2次計(jì)大功1次。 （一）嘉獎(jiǎng)（100—400

65、元） 1、品行端正，恪守公司規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，經(jīng)部門(mén)主管提報(bào)者； 2、工作努力，不避艱苦，積極奉獻(xiàn)，有相當(dāng)成效者； 3、其他有利于公司的先進(jìn)事跡，有事實(shí)證明者。 （二）小功（400—1000元） 1、對(duì)技術(shù)、管理提出改進(jìn)意見(jiàn)，采用后卓有成效者； 2、重大災(zāi)害事故或其他危機(jī)事件中處理得當(dāng)和投入積極者； 3、其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)有顯著貢獻(xiàn)，足以表彰者。 （三）大功（1000-3000元） 1、對(duì)于公司之業(yè)務(wù)及技術(shù)改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者， 2、節(jié)省原材料和愛(ài)護(hù)公物有顯著成效者； 3、維護(hù)職工生命安全，確有功績(jī)者； 4、預(yù)防和杜絕重大災(zāi)害，減少公司損失者； 5、領(lǐng)導(dǎo)有方，使

66、公司業(yè)務(wù)發(fā)展或工作超前，使公司明顯有較大收獲者； 6、有其他重大功績(jī)者。 第三條：處罰規(guī)定 一、員工具有下列情況行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)部分工資、罰款、降級(jí)、辭退等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門(mén)依法處理： 1. 違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的情況； 2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，未完成工作任務(wù)的情況； 3. 不服從工作安排、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的情況； 4. 拒不執(zhí)行公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的情況； 5. 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的情況； 6. 玩忽職守，違反操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的情況； 7. 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的情況； 8. 財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持財(cái)會(huì)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的情況； 9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達(dá)到刑事處分的情況； 10. 挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的情況； 11. 泄露