2017年電大《現(xiàn)代管理原理》案例分析題
《2017年電大《現(xiàn)代管理原理》案例分析題》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2017年電大《現(xiàn)代管理原理》案例分析題(9頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2017年電大《現(xiàn)代管理原理》案例分析題 案例分析 1:上海印染工業(yè)公司的決策方法 問(wèn)題:1.上海印染工業(yè)公司所運(yùn)用的預(yù)測(cè)、決策方法是什么方法?2.這種方法的特點(diǎn)有哪些?3.上海印染工業(yè)公司對(duì)這種方法的應(yīng)用有哪些成功和不足之處? 答: 1.上海印染工業(yè)公司所運(yùn)用的預(yù)測(cè)、決策方法是特爾菲法。 2.特爾菲法的特點(diǎn): (1)匿名性。特爾菲法采用匿名函詢征求意見(jiàn),克服了專(zhuān)家之間因名望、權(quán)利等帶來(lái)的心理影響,可以保證各成員能獨(dú)立地作出自己的判斷。 (2)多輪反饋。通過(guò)多輪反饋可以使成員充分借鑒其他成員的意見(jiàn)并對(duì)自己的意見(jiàn)進(jìn)行修正。 (3)統(tǒng)計(jì)性。對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)的分析多采用統(tǒng)計(jì)方法,
2、體現(xiàn)了定性與定量結(jié)合的特點(diǎn)。 3.上海印染工業(yè)公司對(duì)這種方法的應(yīng)用有哪些成功和不足之處?成功之處: (1)預(yù)測(cè)題目的選擇具體、明確,適合實(shí)際的需要,能解決實(shí)際問(wèn)題。 (2)專(zhuān)家的選擇范圍廣、涉及面寬,具有代表性。(3)調(diào)查表問(wèn)題設(shè)計(jì)的明確、有針對(duì)性。不足之處: (1)第二輪反饋采用座談會(huì)的方式有違匿名、函詢的原則,容易對(duì)第三輪及以后的反饋產(chǎn)生不好的影響。(2)專(zhuān)家的人數(shù)較多,使分析工作繁重,容易出現(xiàn)失誤。 案例2:升任公司總裁后的思考 問(wèn)題:1、認(rèn)為郭寧當(dāng)上總裁后,他的管理責(zé)任與過(guò)去相比有了哪些變化?他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化? 2、你認(rèn)為郭寧要?jiǎng)偃慰偛玫墓ぷ鳎男┕芾砑寄苁亲?/p>
3、重要的?你認(rèn)為他有這些技能嗎? 3、如果你是郭寧,你認(rèn)為當(dāng)上總裁后自己應(yīng)該彌補(bǔ)哪些欠缺才能使公司有更好的發(fā)展? 參考答案: 1、變化趨勢(shì):一開(kāi)始擔(dān)任基層管理者,主要起到帶領(lǐng)員工完成既定任務(wù),起模范帶頭作用;繼而擔(dān)任中層管理者,即裝配部經(jīng)理,首先應(yīng)該了解高層管理者的思路和想法,然后按照自己的工作辦法和工作思路去帶領(lǐng)基層管理者及員工開(kāi)展自己的工作;最后擔(dān)任副總裁、總裁,要能給中層以及基層和員工們帶來(lái)一個(gè)發(fā)展的思路,保證企業(yè)平穩(wěn)的前進(jìn)。隨著他職位的升遷,管理職責(zé)在不斷擴(kuò)大,從管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)部門(mén),從部門(mén)之間的協(xié)作到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步,反映了三個(gè)層次之間關(guān)注目標(biāo)的差別。 2、對(duì)于高層管理者的總裁
4、而言,首先要具有概念技能,即對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力,具有概念技能的管理者往往把組織視為一個(gè)整體。其次,要具備人際技能,即成功地與他人打交道并與他人溝通的能力,包括聯(lián)絡(luò)、處理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外人際關(guān)系的能力,激勵(lì)組織內(nèi)外工作人員積極性和創(chuàng)造性的能力,正確指導(dǎo)和指揮組織成員開(kāi)展工作的能力。筆者認(rèn)為這兩種技能是最重要的。 從郭寧的工作經(jīng)歷來(lái)看,從基層開(kāi)始,到中層,再到負(fù)責(zé)規(guī)劃的副總裁和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁,直到總裁,因此,應(yīng)該有良好的人際關(guān)系和溝通的能力。同時(shí),他在擔(dān)任副總裁時(shí),負(fù)責(zé)規(guī)劃與生產(chǎn)工作,都能很好的完成任務(wù),作出成績(jī),從這些看,他在調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性方面應(yīng)該也做的較好。
5、因此,綜合看,他具有良好的人際技能。但是,作為從基層一步步上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),他可能在概念技能方面還缺少一些,也就是對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。 3.如果我是郭寧,在當(dāng)上公司總裁后,應(yīng)補(bǔ)上概念技能方面的不足,使自己具備戰(zhàn)略眼光,了解組織與外部環(huán)境是怎樣互動(dòng)的以及組織內(nèi)部各組成部分是怎樣互相作用的,從而為自己識(shí)別存在的問(wèn)題、設(shè)計(jì)可供選擇的解決方案、選擇最后的方案并付諸實(shí)施提供便利。只有這樣,才能使公司取得更好的績(jī)效。 案例3:準(zhǔn)確決策與盲目投資 1.決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程?其中的關(guān)鍵步驟是什么? 2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?3.科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題?
6、答: 1.決策過(guò)程包括:(1)識(shí)別問(wèn)題(2)確定決策目標(biāo)(3)擬定可行方案(4)分析評(píng)價(jià)方案(5)選擇方案(6)實(shí)施方案(7)跟蹤檢查。其中關(guān)鍵的步驟是選擇方案。 2.河南省潔達(dá)陶瓷公司與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對(duì)比主要因?yàn)殡p方?jīng)Q策者的決策的鮮明差異。建筑衛(wèi)生陶瓷廠的決策者面對(duì)廠房倒閉的危險(xiǎn)能果斷做出決策,通過(guò)進(jìn)行人事制度改革、優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)品管理方法、對(duì)分廠進(jìn)行股份制改造和租賃承包等手段使工廠免于倒閉。在穩(wěn)步發(fā)展時(shí),管理者能夠頭腦冷靜地分析和診斷行情并進(jìn)行一系列具有針對(duì)性的市場(chǎng)考察和論證,保證了決策的正確性,從而保證了建筑衛(wèi)生陶瓷廠能夠成功的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。 相比之下,潔達(dá)陶瓷公司決策過(guò)于盲
7、目輕率,沒(méi)有對(duì)問(wèn)題和機(jī)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真的診斷和分析,一味追趕市場(chǎng)潮流,在還沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察分析論證的情況下就盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在公司虧損產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望時(shí)決策者并未從根本上進(jìn)行補(bǔ)救而是繼續(xù)投入大量資金、擴(kuò)大規(guī)模,最終造成了生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離的惡性狀況。 所以,案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比主要因?yàn)闆Q策者的決策的質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)造成了直接影響 3.科學(xué)決策需要注意: ①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)。無(wú)目標(biāo)的決策或目標(biāo)不明確的決策往往會(huì)導(dǎo)致決策無(wú)效甚至失誤。 ②決策要有可供挑選的方案。如果無(wú)法提供方案或只有一個(gè)方案,那就失去了決策的意義。 ③決策要作出分析評(píng)價(jià)。在明確決策目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)所掌握的信息,對(duì)各種
8、可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià),然后作出選擇。 ④決策要具有科學(xué)性。要求決策者透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律,并采取科學(xué)的程序和方法,作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 ⑤決策要遵循滿意原則。決策者不可能作出最優(yōu)化的決策,只能根據(jù)有限的信息,發(fā)現(xiàn)并選擇出解決問(wèn)題的滿意的方案。 案例4:縣令買(mǎi)飯 問(wèn)題:1.這個(gè)案例中蘊(yùn)含了怎樣的管理思想?2.黃炳是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?為什么?3.此案例帶給你怎樣的啟示?1.此案例蘊(yùn)含了“科學(xué)用人”的管理思想。 2.黃炳是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理人員,不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù),因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是有限的,只有發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰(zhàn)無(wú)不勝,攻
9、無(wú)不 克。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力,知人善任,了解什么時(shí)候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 3.此案例帶給我們的啟示是,聰明的人總會(huì)利用別人的力量獲得成功,領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。 案例5:鯰魚(yú)效應(yīng) 問(wèn)題:1.這個(gè)案例中包含了怎樣的管理原理?2.請(qǐng)用你所學(xué)過(guò)的管理知識(shí)解釋這個(gè)現(xiàn)象。 1.鯰魚(yú)效應(yīng)是指在一定條件下,外部競(jìng)爭(zhēng)、危險(xiǎn)、入侵等因素對(duì)于提高整個(gè)群體的活力,促進(jìn)每一個(gè)體的發(fā)展,形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制,具有正的效應(yīng)。此案例中包含的管理原理是,適度的競(jìng)爭(zhēng)和沖突能增強(qiáng)組織和員工的活力。2.在管理學(xué)中,當(dāng)組織處于一潭死水時(shí),這個(gè)組織的績(jī)效肯定不會(huì)高
10、,因此,要想辦法激發(fā)沖突。事實(shí)證明,在組織中,需要有積極健康的沖突;員工也一樣,需要有正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。只有外有壓力,內(nèi)存競(jìng)爭(zhēng)氣氛,員工才會(huì)有緊迫感,才能激發(fā)進(jìn)取心,企業(yè)才有活力。一個(gè)公司,如果人員長(zhǎng)期固定,就缺乏活力與新鮮感,容易產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚(yú)”加入公司,制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們看見(jiàn)自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時(shí),便會(huì)有種緊迫感,知道該加快步伐了,否則就會(huì)被淘汰。這樣一來(lái),企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。當(dāng)壓力存在時(shí),為了更好地生存發(fā)展下去,人們必然會(huì)更用功,而越用功,跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑,可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。 本田公司就是這樣,把憂患意識(shí)注入競(jìng)爭(zhēng)
11、機(jī)制之中,使組織保持恒久的活力,這是日本本田公司取得成功的關(guān)鍵。本田先生營(yíng)造了一種充滿憂患意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,激發(fā)起每一個(gè)人的進(jìn)取心、榮譽(yù)感,調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,使得本田公司充滿了活力。本田先生的高明之處在于巧妙地運(yùn)用了“鯰魚(yú)效應(yīng)”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,在公司上下形成了百舸爭(zhēng)流、萬(wàn)馬奔騰的局面,達(dá)到了“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的理想效果。 案例6:廚房失火 問(wèn)題:1.什么是預(yù)先控制?其對(duì)于有效的管理具有怎樣的意義?2.此案例主要說(shuō)明了哪項(xiàng)管理職能?1.預(yù)先控制也稱(chēng)前饋控制,是指通過(guò)觀察情況和收集整理信息,掌握規(guī)律,預(yù)測(cè)趨勢(shì),正確預(yù)計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前采取措施,將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽
12、狀態(tài)。 通常情況下,控制是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)不斷收集、整理、分析各種信息,再根據(jù)信息處理結(jié)果提出解決問(wèn)題的措施。由于信息的獲取和處理、有效措施的出臺(tái)等活動(dòng)都需要時(shí)間,控制在信息反饋和采取糾偏措施之間往往存在時(shí)滯,管理者可能會(huì)因此喪失糾正偏差的時(shí)機(jī)。所以,管理者更需要在問(wèn)題發(fā)生前就采取有效的預(yù)防措施,避免偏差和損失的發(fā)生。前饋控制就是“防患于未然”,是控制的最高境界。 2.此案例主要說(shuō)明了管理的控制職能。 案例七:西湖公司的控制系統(tǒng) (1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?雷先生采取了預(yù)算控制方法和成本控制方法。 (2)假設(shè)西湖公司原來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格的控制系統(tǒng),雷先生在短期內(nèi)推
13、行這么多控制措施,其他管理人員會(huì)有什么反應(yīng)? 措施實(shí)施初期,有些管理人員會(huì)有不同意見(jiàn);隨著措施的成功,大家會(huì)擁護(hù)新措施,并不斷創(chuàng)新。 (3)就西湖公司的目前狀況而言,怎樣健全控制系統(tǒng)?首先,制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、成本、預(yù)算、銷(xiāo)售等方面。 其次,建立有效的衡量工作績(jī)效的體系,以及時(shí)、可靠地反映控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 最后,健全糾偏系統(tǒng)。糾正偏差是實(shí)施有效控制的必要步驟。 案例7:宇宙冰箱廠 1.企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)?到底應(yīng)該“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”? 答:企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則。依據(jù)教材上的觀點(diǎn),企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以下原則:目標(biāo)任務(wù)原則;權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則;
14、分工協(xié)作及精干高效原則;適宜的管理幅度的原則;統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)任務(wù)原則,應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)人,以事為中心,因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù),配備適宜的管理人員。但是,這并不是一成不變的。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的要求,對(duì)職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配,也是對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則的靈活運(yùn)用。 2.你認(rèn)為王教授的建議是否合適? 答:王教授的建議比較合適,這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的。正如王教授所說(shuō),理論應(yīng)該隨著管理環(huán)境以及管理實(shí)際的需要而改變。 3.你怎樣看待小劉的疑問(wèn)? 答:關(guān)于小劉的疑問(wèn)。小劉剛剛大學(xué)畢業(yè),沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),難免事事唯書(shū)為
15、上,理論與實(shí)踐相脫節(jié)。 案例一文化到位找到新感覺(jué) 四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀華國(guó)際)堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進(jìn),企業(yè)保持連續(xù)八年盈利,去年又創(chuàng)利潤(rùn)1680萬(wàn)元,居省紡織行業(yè)第二位,保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱(chēng)號(hào)的本色。一、認(rèn)識(shí)到位隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,銀華公司這個(gè)棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國(guó)有紡織企業(yè)一樣,企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難,問(wèn)題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)查分析后認(rèn)為,社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化,使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已成為桎梏,必須改革,把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。 高度的重視帶來(lái)自覺(jué)的行動(dòng)。
16、20世紀(jì)90年代至今,銀華公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胥明東說(shuō):“在新的世紀(jì),擁有文化優(yōu)勢(shì),也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!比靖鞑块T(mén)高度一致,“一把手”抓“兩手”,“兩手”都要硬。二、機(jī)制到位 銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機(jī)制的建立和完善。 首先,建立考核機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,公司出臺(tái)了15個(gè)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核。 其次,建立民主管理監(jiān)督機(jī)制。銀華公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)、成本、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布,并經(jīng)過(guò)摸索形成公司、分廠、輪班三級(jí)公開(kāi)制度,職工對(duì)應(yīng)知的事情了如指掌。 再次,完善分配制度,各個(gè)崗位的工作全部量化,職工對(duì)照公開(kāi)欄公布的個(gè)人獎(jiǎng)罰、產(chǎn)質(zhì)等
17、情況就能算出自己本月的收入。最后,人才選拔機(jī)制。銀華堅(jiān)持實(shí)施四個(gè)人才培養(yǎng)“工程”,僅“九五”期間就造就人才560人。在選擇使用上,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,面向市場(chǎng)擇優(yōu),實(shí)行公推公選制度。 三、教育到位 銀華公司認(rèn)為:企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在職工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是教育。 職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級(jí)黨組織和管理人員掌握各自負(fù)責(zé)的情況,準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次,以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度,每年評(píng)選百名勞模。公司還常年開(kāi)展“巾幗建功”、“百千萬(wàn)無(wú)疵”、“操作明星”等競(jìng)賽。 抓住學(xué)習(xí)不放松。
18、公司按照學(xué)習(xí)型組織的要求改造企業(yè)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),每月兩次。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃,月、季有落實(shí),“操作技術(shù)培訓(xùn)”、“成本核算培訓(xùn)”等貫穿全年始終,形式多樣,特色鮮明。四、投人到位 銀華公司總經(jīng)理認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做一把手工程,是因?yàn)樗?jīng)濟(jì)工作一樣,投入是關(guān)鍵,沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。 投人包括人、財(cái)、物。公司雖然近幾年大幅度精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員,但政工線的力量沒(méi)有削弱,相反還得到加強(qiáng)。 公司有從事文化建設(shè)的職能部門(mén)和人員,分廠有專(zhuān)職總支、支部副書(shū)記、分工會(huì)主席、政工干事,各司其職、各負(fù)其責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管。 銀華公司始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅“九五”期間,公司就投資450余
19、萬(wàn)元,先后實(shí)施“廠門(mén)形象工程”、“生產(chǎn)區(qū)綠化工程”、“生活區(qū)亮化美化工程”、“鍋爐脫硫除塵工程”等項(xiàng)目。廠大門(mén)內(nèi)外寬敞整潔、氣勢(shì)宏偉,藍(lán)底白字的企業(yè)精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾牌醒目矗立,宣傳櫥窗色彩艷麗,幾十塊閱報(bào)欄放置著最新的報(bào)紙供人閱讀,黑板報(bào)寫(xiě)著各班職工獎(jiǎng)懲及當(dāng)月的產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。入夜,生活區(qū)、職工活動(dòng)中心、圖書(shū)閱覽室霓虹燈閃爍,一片通明,形成了獨(dú)具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。 問(wèn)題: 1.銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的?(6分)2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(6分)3.怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分) 1、答:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,銀華這個(gè)棉紡織企業(yè)同大多
20、數(shù)國(guó)有紡織企業(yè)一樣,企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難,公司調(diào)查分析后認(rèn)為,社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化,使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已成為桎梏,必須以改革的精神,把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。 2、答:一是認(rèn)識(shí)到位。高度的重視帶來(lái)了自覺(jué)的行動(dòng)。九十年代初至今,銀華都把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置常抓不懈。二是機(jī)制到位。銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機(jī)制的建立和完善。包括建立考核機(jī)制、建立民主管理監(jiān)督機(jī)制、完善分配制度,建立健全人才選拔機(jī)制。 三是教育到位。企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在職工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是教育。 四是投入到位。銀華公司認(rèn)為沒(méi)
21、有投入就沒(méi)有產(chǎn)出,并始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。 3、答:企業(yè)文化是指一定歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及物質(zhì)形態(tài)。簡(jiǎn)單說(shuō),企業(yè)文化就是每個(gè)企業(yè)自己獨(dú)特的辦事方式,這里包括思維方式、行為方式、企業(yè)規(guī)范、生存氛圍等,它既是一種客觀存在,又是對(duì)客觀的反映,它的核心是企業(yè)成員的觀念----企業(yè)精神。企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)社會(huì)形象的樹(shù)立、產(chǎn)生品牌效應(yīng),拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值;對(duì)內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力,起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致,促進(jìn)組織和個(gè)人共同成長(zhǎng)。 案例二39滴焊料 一滴焊料雖然不
22、起眼,但是“石油大王”洛克菲勒卻曾為之做足了文章。一次,洛克菲勒越美孚石油公司一個(gè)包裝出口石油的工廠,發(fā)現(xiàn)包裝每只油罐用40滴焊料。他注視良久,對(duì)工人說(shuō):“你有沒(méi)有試過(guò)用38滴焊料?”經(jīng)過(guò)當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn),用38滴不行,偶爾有漏油的現(xiàn)象,但用39滴焊料滴封的油罐卻沒(méi)有一只漏油。于是,洛克菲勒當(dāng)即決定,39滴焊料是美孚石油公司各工廠的統(tǒng)一規(guī)格??蓜e小瞧這一滴焊料,涓滴成河,聚沙成塔,日積月累,便是一大筆財(cái)富。更為重要的,從中可以看出,洛克菲勒從嚴(yán)管理、節(jié)儉治業(yè)的精神。他一生信奉“勤儉生財(cái)”的準(zhǔn)則。平素,他除了籌劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略之外,就是到處巡視,尋找管理上的問(wèn)題和漏洞。對(duì)公司的賬簿,他特別留心,必須親自
23、過(guò)問(wèn)。他能抓住某些細(xì)節(jié)提出質(zhì)問(wèn)或出些省錢(qián)的主意。洛克菲勒不愧為一個(gè)精打細(xì)算的富翁。 中國(guó)有句古話:成由節(jié)儉敗由奢。居家過(guò)日子如此,辦企業(yè)搞建設(shè)又何嘗不是如此。經(jīng)營(yíng)和管理是事業(yè)成功的雙翼,缺一不可。在企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)口,精于管理,杜絕跑、冒、滴、漏,減少內(nèi)耗,顯得尤為重要。高效的管理,不僅僅體現(xiàn)在管理機(jī)制上,而且應(yīng)該在生產(chǎn)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、增收節(jié)約等“細(xì)處”著手,努力挖潛減耗。 一滴焊料雖小,卻蘊(yùn)藏著“大管理”。問(wèn)題: 1.洛克菲勒所找到的觀點(diǎn)控制點(diǎn)是什么?(10分)2.關(guān)鍵控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?(10分) 1、答:控制是依據(jù)為了保證組織目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制訂的計(jì)劃得以實(shí)
24、現(xiàn),要求管理者必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如果發(fā)現(xiàn)偏差,要及時(shí)采取糾偏措施。關(guān)鍵控制點(diǎn)主要是指那些能直接影響計(jì)劃執(zhí)行能否實(shí)現(xiàn),實(shí)施效果能否達(dá)到要求的,能否按期完成及直接影響成本的因素。控制的關(guān)鍵點(diǎn)能把主管人員有限的精力投入到對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行并完成有舉足輕重的關(guān)鍵問(wèn)題上,因此盡可能地選擇關(guān)鍵點(diǎn),能使控制工作更有成效。案例中,洛克菲勒所抓的關(guān)鍵控制點(diǎn)是“節(jié)約焊料”。 2、答:標(biāo)準(zhǔn)是衡量組織的實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)的尺度。對(duì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理者可以通過(guò)其親自觀察整個(gè)工作過(guò)程來(lái)實(shí)行控制,然而在大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,管理者卻可能做不到這一點(diǎn),這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性所致。因此,要實(shí)施有效的控制,管理者就
25、應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上,即抓住關(guān)鍵控制點(diǎn),以此制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)原則,管理者需要從實(shí)際出發(fā),因地制宜地找出和確定最能反映或體現(xiàn)其所管轄單位工作成果的關(guān)鍵性因素,對(duì)之加以嚴(yán)密控制,其他的方面則相對(duì)放松控制,這樣可收到有的放矢、事半功倍的效果。在抓住關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí),還必須重視例外事件,特別是關(guān)鍵點(diǎn)上的例外事件,而把其他問(wèn)題將給下屬處理就可以了。 案例三 東方電力公司的計(jì)劃工作 王力是東方電力公司的總經(jīng)理,這是一家位于中國(guó)東部地區(qū)的大型企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)’這位總經(jīng)理一直認(rèn)為,編制一份可行的公司計(jì)劃,將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時(shí)間想方設(shè)法促使公司的計(jì)劃方案
26、編制并進(jìn)一步完善,但是沒(méi)有取得成效。在這段時(shí)間里,他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作,他也注意到,個(gè)別部門(mén)經(jīng)理繼續(xù)自行其是。部門(mén)經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致,主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請(qǐng)上級(jí)電力部門(mén)允許提高電費(fèi),卻沒(méi)有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁,要理解電力部門(mén)的難處。用戶卻認(rèn)為,電業(yè)的利潤(rùn)夠高了。公司應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部解決問(wèn)題,而不是提高電費(fèi)。負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力,要他把所有輸電線路埋入地下,避免出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路,同時(shí)向顧客提供更好的服務(wù)。他覺(jué)得顧客是第一位的,費(fèi)用則是第二位的。 應(yīng)王力總經(jīng)理要求,一位咨詢顧問(wèn)來(lái)公司檢查情況
27、。他發(fā)現(xiàn),公司并沒(méi)有真正把計(jì)劃做好。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,而他的職員正在努力地進(jìn)行研究和做預(yù)測(cè),并把研究和預(yù)測(cè)情況提交給總經(jīng)理。由于所有部門(mén)經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有多少意義的文書(shū)工作,因此,他們對(duì)此興趣不大。問(wèn)題: 1.計(jì)劃工作的步驟是什么?(10分)怎樣才能使該公司有效的制定計(jì)劃?(15分) 2.如果你是顧問(wèn),有關(guān)計(jì)劃的類(lèi)型方面,你會(huì)給公司哪種建議?(25分) 1、答: (1)機(jī)會(huì)分析,包括對(duì)外部環(huán)境的分析,內(nèi)部因素的分析,自身能力的分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。 (2)確定目標(biāo)。對(duì)形勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行正確估量之后,就要具體確定組織未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo),目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
28、(3)明確計(jì)劃的前提條件。分析、研究和確定計(jì)劃工作的環(huán)境,或者說(shuō)就是預(yù)測(cè)實(shí)施計(jì)劃時(shí)的環(huán)境。 (4)提出可供選擇的方案。通過(guò)發(fā)揮創(chuàng)造性,挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的各種行動(dòng)方案,并分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)。 (5)評(píng)價(jià)各種備選方案。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括確定的目標(biāo)、計(jì)劃的前提條件。 (6)選擇方案。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從各種可行方案中選出最令人滿意的方案。 (7)計(jì)劃分解。可以沿空間和時(shí)間兩個(gè)方向進(jìn)行。即在組織內(nèi)部各層次和各部門(mén)間進(jìn)行計(jì)劃的分派、落實(shí),同時(shí)將長(zhǎng)期計(jì)劃分解為中期和短期計(jì)劃,最終形成一個(gè)計(jì)劃連鎖體系。 (8)編制預(yù)算。用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。 2、如果你是顧問(wèn),有關(guān)計(jì)劃的類(lèi)型方面,你會(huì)給公司哪種建議?(25分
29、) 答:根據(jù)東方電力公司的性質(zhì),確定這個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo),根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃,為整個(gè)組織確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟和措施。由于戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃,所以還應(yīng)將這份計(jì)劃沿空間和時(shí)間兩條線分解為部門(mén)計(jì)劃和中、短期計(jì)劃,部門(mén)計(jì)劃最終分解為個(gè)人計(jì)劃,將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工,使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。 案例三 把所有“雞蛋’放在微波爐里 著名作家馬克,吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里,然后看好這個(gè)籃子?!睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是:選擇一個(gè)有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪,葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?/p>
30、他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè),全球市場(chǎng)占有率高達(dá)90%。中國(guó)格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里,結(jié)果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌!格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢?一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè) 1991年,格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè),是具有戰(zhàn)略眼光的:(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起,至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬(wàn)臺(tái)),產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟;(2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè),隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求,微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng);(3)1990年全國(guó)
31、微波爐產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái),進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái),雖有競(jìng)爭(zhēng),但并不激烈。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 盡管宏觀狀況有利,格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同,格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路:1991-1993年,格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線,從服裝行業(yè)撤出;另一方面從日本、美國(guó)、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),進(jìn)入微波爐行業(yè)。1993年,格蘭仕生產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式投放市場(chǎng),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華,進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。三、集中全部資源,奪得全國(guó)第一 格蘭仕奉行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化
32、方針,而是集中全部資源,朝認(rèn)定的方向以規(guī)?;癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此,格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說(shuō):“就格蘭仕的實(shí)力而言,什么都干,就什么都完了,所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)?!? 這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇:在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn),集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位,進(jìn)而成長(zhǎng)為大企業(yè)。 1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬(wàn)臺(tái),1995年達(dá)到20萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為25.1%;1996年產(chǎn)量上升到65萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率達(dá)到34.85%;1997年產(chǎn)量接近200萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為47.6%’,高居全國(guó)國(guó)內(nèi)外品牌榜首。四、高處足以勝寒 1997年1
33、0月18日,格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià),降價(jià)幅度在29-40%0其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率接近50%,占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山,而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到400/0左右,國(guó)內(nèi)其他品牌則不到10%.行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。 在市場(chǎng)占有率超過(guò)國(guó)際通用的壟斷點(diǎn)41%的基礎(chǔ)上,格蘭仕并沒(méi)有滿足,而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為450萬(wàn)臺(tái)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。 1、格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么?(10分)2、格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的?(15分)3、“把所有的雞蛋都裝進(jìn)下一個(gè)籃子里,
34、然后看好這個(gè)籃子”,包含了怎樣的管理思想? 1、答:(1)60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起,至9O年代進(jìn)人普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬(wàn)臺(tái)),產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟;(2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè),隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的需求不斷增長(zhǎng),微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng);(3)1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái),進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái),雖有競(jìng)爭(zhēng),但程度遠(yuǎn)未達(dá)到激烈。這些宏觀環(huán)境對(duì)格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是有利的。 2、答:格蘭仕奉行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化,而是集中全部資源,朝認(rèn)定的方向以規(guī)?;癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。
35、這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一條路線:在企業(yè)實(shí)力不大、剩余資源不足的情況下,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)、甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn),集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位,從而成長(zhǎng)為大企業(yè)。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為1O萬(wàn)臺(tái),1995年達(dá)20萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為25.1%;96年產(chǎn)量為65萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為34.85%;97年產(chǎn)量接近200萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為47.6%,高居全國(guó)國(guó)內(nèi)外品牌第一位。 3、答:這屬于發(fā)展型戰(zhàn)略中的密集型發(fā)展戰(zhàn)略。也稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,是指集中組織資源,以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率,而組織業(yè)務(wù)范圍基本上保持不變。這種發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中,管理簡(jiǎn)單方便,而且有利于集中利用組織資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化,獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但該戰(zhàn)略也有缺陷,就是對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力較差,風(fēng)險(xiǎn)較大,在采取該戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,一旦該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有明顯下降,企業(yè)可能會(huì)快速陷入困境,所以要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì),適時(shí)的調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)6整理和復(fù)習(xí)2圖形與幾何第7課時(shí)圖形的位置練習(xí)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)6整理和復(fù)習(xí)2圖形與幾何第1課時(shí)圖形的認(rèn)識(shí)與測(cè)量1平面圖形的認(rèn)識(shí)練習(xí)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)6整理和復(fù)習(xí)1數(shù)與代數(shù)第10課時(shí)比和比例2作業(yè)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)4比例1比例的意義和基本性質(zhì)第3課時(shí)解比例練習(xí)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)3圓柱與圓錐1圓柱第7課時(shí)圓柱的體積3作業(yè)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)3圓柱與圓錐1圓柱第1節(jié)圓柱的認(rèn)識(shí)作業(yè)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)2百分?jǐn)?shù)(二)第1節(jié)折扣和成數(shù)作業(yè)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)1負(fù)數(shù)第1課時(shí)負(fù)數(shù)的初步認(rèn)識(shí)作業(yè)課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末復(fù)習(xí)考前模擬期末模擬訓(xùn)練二作業(yè)課件蘇教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末豐收?qǐng)@作業(yè)課件蘇教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)易錯(cuò)清單十二課件新人教版
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義
- 2021年一年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第六單元知識(shí)要點(diǎn)習(xí)題課件新人教版
- 2022春一年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)課文5識(shí)字測(cè)評(píng)習(xí)題課件新人教版
- 2023年六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)6整理和復(fù)習(xí)4數(shù)學(xué)思考第1課時(shí)數(shù)學(xué)思考1練習(xí)課件新人教版