《精益生產(chǎn)——5S管理 (內(nèi)部使用)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精益生產(chǎn)——5S管理 (內(nèi)部使用)（78頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精 益 生 產(chǎn) 5 S 管 理李 潤 棚2015年 11月 16日 四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S之 間 的 關(guān) 系六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 目錄 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系什 么 是 精 益 生 產(chǎn) 精 益 生 產(chǎn) 就 是 一 種 經(jīng) 營 思 想 ， 它 激 勵 人 們 在 所 做 的 任 何事 情 上 消 除 浪 費 ,在 盡 可 能 短 的 時 間 內(nèi) 對 客 戶 需 求 作 出 反 應(yīng)， 從 而 使 利 潤 最 大 化 國 際 技 術(shù) 標 準標 準 化 的 作

2、業(yè) 指 導(dǎo) 書5S/TPM/JIT/TPS等成 本 、 效 率 、 質(zhì) 量安 全 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系滿 足 并 超 越 客 戶 的 期 望精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 從 精 益 系 統(tǒng) ， 我 們可 以 看 出 ， “ 5S活動 是 精 益 生 產(chǎn) 的 一 項 管 理 工 具 什 么 是 5S 所 謂 5S活 動 ， 是 指 對 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 管 理 要 素 （ 主 要 是 物 的要 素 ） 進 行 整 理 、 清 掃 、 整 頓 、 清 潔 和 提 高 員 工 素 養(yǎng) 的 活 動， 它 是 開 展 一 切 管 理 活 動 的 基 礎(chǔ) 。 由 于 整 理 （ Seiri） 、 清掃 （ Seiso

3、） 、 整 頓 （ Seiton） 、 清 潔 (Seiketsu)、 素 養(yǎng)(Shitsuke)這 五 個 詞 在 日 語 中 羅 馬 拼 音 的 第 一 個 字 母 都 是“ S” ， 所 以 簡 稱 為 “ S” 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S活 動 （ 土 壤 ）I E TQ M JIT ISO TPM企 業(yè) S是 其 它 管 理 活 動 的 基 礎(chǔ) 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 5S活 動 是 “ 精 益 生 產(chǎn) ” 系 統(tǒng) 其 它 科 學(xué) 管 理 工 具 的基 礎(chǔ) ， 是 開 展 “ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 基 石 5S是 “ 精 益 生

4、 產(chǎn) ” 系 統(tǒng) 的 一 項 管 理 工 具 5S的起源與發(fā)展四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S之 間 的 關(guān) 系六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 5S的起源與發(fā)展 5 S 起 源 于 日 本 ， 是 日 本 企 業(yè) 獨 特 的 一 種 管 理 辦 法 1 9 5 5 年 ， 日 本 的 5 S 的 宣 傳 口 號 為 “ 安 全 始 于 整 理 ，終 于 整 理 整 頓 ” 。 當 時 只 推 行 了 前 兩 個 S ， 其 目 的 僅 為 了確 保 作 業(yè) 空 間 和 安

5、 全 。 后 因 生 產(chǎn) 和 品 質(zhì) 控 制 的 需 要 而 又 逐步 提 出 了 3 S ， 也 就 是 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng) ， 從 而 使 應(yīng) 用 空間 及 適 用 范 圍 進 一 步 拓 展 ， 到 了 1 9 8 6 年 ， 日 本 的 5 S 的 著作 逐 漸 問 世 ， 從 而 對 整 個 現(xiàn) 場 管 理 模 式 起 到 了 沖 擊 的 作 用 ，并 由 此 掀 起 了 5 S 的 熱 潮 日 本 式 企 業(yè) 將 5 S 運 動 作 為 管 理 工 作 的 基 礎(chǔ) ， 推 行 各種 品 質(zhì) 的 管 理 手 法 ， 第 二 次 世 界 大 戰(zhàn) 后 ， 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 得

6、以 迅速 地 提 升 ， 奠 定 了 經(jīng) 濟 大 國 的 地 位 ， 而 在 豐 田 公 司 的 倡 導(dǎo)推 行 下 ， 5 S 對 于 塑 造 企 業(yè) 的 形 象 、 降 低 成 本 、 準 時 交 貨 、安 全 生 產(chǎn) 、 高 度 的 標 準 化 、 創(chuàng) 造 令 人 心 曠 神 怡 的 工 作 場 所 、現(xiàn) 場 改 善 等 方 面 發(fā) 揮 了 巨 大 作 用 ， 逐 漸 被 各 國 的 管 理 界 所認 識 。 隨 著 世 界 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 ， 5 S 已 經(jīng) 成 為 工 廠 管 理 的 一股 新 潮 流 5S的起源與發(fā)展 完 善 于 中 國整 理 （ Seiri）整 頓 （ Seit

7、on）清 掃 （ Seiso）清 潔 （ Seiketsu）素 養(yǎng) （ Shitsuke）發(fā) 展 于 美 國清 理 （ Sort）整 理 （ Straighten）清 潔 （ Sweep）保 持 （ Standardize）不 斷 改 進 （ Sustain）5S的起源與發(fā)展源 于 日 本整 理 （ Seiri）整 頓 （ Seiton）清 掃 （ Seiso）清 潔 （ Seiketsu）素 養(yǎng) （ Shitsuke） 5S推行的目的四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S之

8、間 的 關(guān) 系六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 5S推行的目的四 個 相 關(guān) 方 的 滿 意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction) 即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點雇員滿意(ESEmployee Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感社會滿意(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良

9、好的社會形象 5S5S 的目標 5S推行的目的可 視 化舒 適 的工 作 環(huán)境 效 率 化 顧 客 滿意 能 一 眼 發(fā) 現(xiàn) 異 常 問 題品 質(zhì) 與 工 作 進 度 緊 密 相關(guān) 、 高 效 率 的 工 作 環(huán) 境通 風(fēng) 良 好 、 窗 明 幾 凈的 工 作 環(huán) 境 高 品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品 能 夠 如期 交 付 5S推行的目的人 時 環(huán) 金 人 員 素 質(zhì) 提 高 ， 5S就 會 更 加 完 善時 間 成 本 降 低 后 ， 商 品 質(zhì) 量 、 交 付 期 限 、生 產(chǎn) 效 率 都 會 有 所 改 進 工 作 環(huán) 境 變 好 ， 企 業(yè) 會 充 滿 活 力低 成 本 運 作 ， 低 風(fēng) 險人

10、時 環(huán)金5S的 優(yōu) 點 ：人 、時 、環(huán) 、金 5S推行的目的 5S固有技術(shù)管理技術(shù)品質(zhì)環(huán)境效率安全產(chǎn)品 服 務(wù)社 會 貢 獻 齊 啦5S 支撐的內(nèi)容 5S推行的方法步驟四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S之 間 的 關(guān) 系六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整 理第 5個 S素 養(yǎng)第 4個 S清 潔 第 3個 S整 頓第 2個 S清 掃S 區(qū) 分 “ 要 用 ” 與“ 不 用 ” 的 東 西將 有 用 的 東 西定 出 位 置 放 置將 不 需 要

11、的 東 西徹 底 清 掃 干 凈 保 持 美 觀 整 潔使 員 工 養(yǎng) 成 良 好 的 習(xí) 慣 ，遵 守 各 項 規(guī) 章 制 度5S推行的方法步驟 5S推行的方法步驟 第 1步整 理 實 踐 的 第 一 步鼓 足 勇 氣 邁 出 的 第 一 步第 2步清 掃 實 踐 的 第 一 步鼓 足 勇 氣 邁 出 的 第 一 步第 3步整 頓 實 踐 的 第 一 步鼓 足 勇 氣 邁 出 的 第 一 步第 4步清 潔 實 踐 的 第 一 步鼓 足 勇 氣 邁 出 的 第 一 步 第 5步素 養(yǎng) 實 踐 的 第 一 步鼓 足 勇 氣 邁 出 的 第 一 步5S 的實施步驟 5S推行的方法步驟整理第 一 步

12、 、 整 理 騰 出 空 間防 止 誤 用目 的清 理 “ 不 要 ” 的 東 西 ， 可 使 員 工 不 必 每 天 反 復(fù) 整 理 、整 頓 、 清 掃 不 必 要 的 東 西 而 形 成 做 無 聊 、 無 價 值 的 時 間 、 成 本 、 人 力 成 本 .等 浪 費特 別 說 明含 義 ： 將 必 需 物 品 與 非 必 需 品 區(qū) 分 開 ， 在 崗 位 上 只 放 置 必 需 物 品 5S推行的方法步驟整理需要和不要的基準類別基 準 分 類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、

13、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等 不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等B、工作臺1、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標準書； 3、老舊的海報標語D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標牌、指示牌等 5S推行的方法步驟整理

14、 所 有 已 分 類 的 需 要 品 ， 要 能 在 現(xiàn) 場 找 得 出 來 。 經(jīng) 過 仔 細地 調(diào) 查 ， 每 日 工 作 上 所 需 要 的 數(shù) 量 ， 其 實 僅 須 少 許 即 可 。許 多 物 品 不 是 用 不 著 ， 要 不 就 是 在 未 來 才 會 使 用 到 。 現(xiàn) 場里 充 斥 著 沒 有 使 用 的 機 器 、 夾 具 、 模 具 及 工 具 、 不 合 格 品 、在 制 品 、 原 材 料 、 配 料 及 零 件 ， 架 子 、 箱 子 、 桌 子 、 工 作臺 、 文 件 臺 、 臺 車 、 柵 架 、 棧 板 以 及 其 他 東 西 一 個 概 略 的 判 定

15、原 則 ， 是 將 未 來 30天 內(nèi) ， 用 不 著 的 任何 東 西 都 可 移 出 現(xiàn) 場 5S推行的方法步驟整理類別 使 用 頻 度 處 理 方 法 備 注必需物品 每 小 時 放 工 作 臺 上 或 隨 身 攜 帶每 天 現(xiàn) 場 存 放 （ 工 作 臺 附 近 ）每 周 現(xiàn) 場 存 放非必需 物品 每 月 倉 庫 存 儲三 個 月 倉 庫 存 儲 定 期 檢 查半 年 倉 庫 存 儲 定 期 檢 查一 年 倉 庫 存 儲 （ 封 存 ） 定 期 檢 查兩 年 倉 庫 存 儲 （ 封 存 ） 定 期 檢 查未 定 有 用 倉 庫 存 儲 定 期 檢 查不 需 要 用 變 賣 /廢 棄

16、定 期 清 理不 能 用 廢 棄 /變 賣 立 刻 廢 棄分類好的物品處理及放置準則 非必需物品 無 使 用 價 值有 使 用 價 值 折 價 變 賣轉(zhuǎn) 移 為 其 他 用 途涉 及 機 密 、 專 利普 通 廢 棄 物影 響 人 身 安 全 、污 染 環(huán) 境 物 另 作 他 用作 為 訓(xùn) 練 工 具展 示 教 育特 別 處 理分 類 后 出 售特 別 處 理非必需品處理方法 5S推行的方法步驟整理 5S推行的方法步驟整理 在 現(xiàn) 場 選 定 某 一 區(qū) 域 ， 作 為 整 理 的 場 所 。 被 指 定 為 5S小 組 的成 員 到 現(xiàn) 場 去 ， 將 紅 單 掛 在 他 們 所 認 為 不

17、 需 要 的 物 品 上 。 紅 單 的張 數(shù) 、 序 數(shù) 越 多 、 越 大 則 越 好 。 當 無 法 清 楚 判 定 某 一 特 定 物 品 是需 要 或 不 需 要 時 ， 仍 將 紅 單 掛 上 。 在 作 戰(zhàn) 結(jié) 束 時 ， 此 區(qū) 域 或 許 掛滿 了 數(shù) 百 張 的 紅 單 ， 好 像 是 秋 天 的 楓 樹 叢 林 一 般 有 時 現(xiàn) 場 的 員 工 也 許 會 發(fā) 覺 ， 掛 有 紅 單 的 物 品 ， 事 實 上 仍 是需 要 的 。 員 工 必 須 提 供 所 需 此 物 的 原 因 ， 否 則 ， 任 何 掛 上 紅 單 之物 ， 均 需 移 出 現(xiàn) 場 。 沒 有

18、任 何 理 由 需 留 置 于 現(xiàn) 場 的 物 品 、 未 來 沒有 明 顯 需 用 的 物 品 ， 以 及 沒 有 實 質(zhì) 價 值 的 物 品 ， 都 需 予 以 丟 棄 。在 未 來 的 3 0天 用 不 著 ， 但 可 能 在 未 來 的 一 段 時 日 內(nèi) 用 得 上 的 物 品 ， 則 放 置 於 適 當 的 地 點 (諸 如 ， 輔 料 要 放 在 倉 庫 內(nèi) )。 超 出 現(xiàn) 場 所 需的 在 制 品 數(shù) 量 ， 應(yīng) 當 送 到 倉 庫 去 ， 或 者 送 回 負 責(zé) 生 產(chǎn) 這 些 多 余 在制 品 的 前 工 程 去整理“紅單運動” 5S推行的方法步驟整理紅 牌 表 單 整

19、理 就 是 清 理 廢 品 ， 把 必 要 物 品 和 不 必 要 的 物 品 區(qū) 分 開 來 ，不 要 的 物 品 徹 底 丟 棄 ， 而 不 是 簡 單 的 收 拾 后 又 整 齊 地 放 置 廢 品u 整 理 的 難 點5S活 動 中 的 整 理 工 作 比 較 難 ， 要 克 服 一種 舍 不 得 丟 棄 而 實 際 又 用 不 成 的 吝 惜 觀念 。 要 有 物 品 鑒 別 整 理 的 能 力 首 先 要 有丟 棄 的 眼 光 和 智 慧 5S推行的方法步驟整理 5S推行的方法步驟整理A主 要 表 現(xiàn) ： 不 用 的 雜 物 、 設(shè) 備 、 材 料 、 工 具 都 堆 放 在 倉

20、庫 ， 使 倉 庫 變 成雜 物 存 放 地 ； 貨 架 大 小 不 一 ， 物 品 擺 放 不 整 齊B、 檢 查 中 常 見 問 題 ：雖 然 現(xiàn) 在 不 用 ， 但 以 后 要 用 ， 搬 來 搬 去 怪 麻 煩 的 ， 因 而 不 整 理 ， 造 成 現(xiàn)場 雜 亂 無 章對 于 大 件 的 物 品 ， 好 不 容 易 才 放 到 現(xiàn) 有 的 位 置 ， 又 要 按 照 5S的 要 求 進 行整 理 ， 覺 得 過 幾 天 發(fā) 完 以 后 再 調(diào) 整 位 置 ， 結(jié) 果 惰 性 成 為 習(xí) 慣 ， 難 以 改 正 個 別 員 工 的 抵 觸 情 緒 表 現(xiàn) 在 ， 為 什 么 別 人 管

21、 理 的 物 品 不 如 我 的 整 齊 都 不指 出 ， 而 偏 偏 就 找 出 我 的 缺 點 ， 太 不 公 平 了u 整 理 的 典 型 問 題 5S推行的方法步驟清掃保 持 良 好 的 工 作 情 緒穩(wěn) 定 品 質(zhì)達 到 零 故 障 、 零 損 耗目 的除 了 能 消 除 污 穢 ， 確 保 員 工 的 健 康 、 安 全 衛(wèi) 生 外 ， 還 能 早 期 發(fā) 現(xiàn) 設(shè) 備 的 異 常 、 松 動 等 ， 以 達 到 全 員 預(yù)防 保 養(yǎng) 的 目 的特 別 說 明含 義 ： 將 崗 位 變 得 無 垃 圾 、 無 灰 塵 ， 干 凈 整 潔 ， 將 設(shè) 備保 養(yǎng) 得 锃 亮 完 好 ，

22、創(chuàng) 造 一 個 一 塵 不 染 的 環(huán) 境第 二 步 、 清 掃 5S推行的方法步驟清掃1 先 用 掃 把 清 掃不 要 的 東 西 統(tǒng) 統(tǒng) 清 除 地 板 （ 面 ） 清 掃 的 推 行 2 準 備 區(qū) 分 線通 路 的 區(qū) 分 線 地 面 標 記 放 置 臺 車 ， 在 制 品 等 區(qū) 域 ，同 時 標 明 禁 止 垃 圾 筒 （ 或 垃 圾 箱 ） ， 滅 火 器 等 位 置 圖 5S推行的方法步驟清掃3 如 何 改 善 杜 絕 塵 埃 ， 污 染 的 來 源A、 機 器 漏 油把 機 器 洗 刷 干 凈 后 ， 點 檢 并 查 出 漏 油 所 在 B、 水 槽 或 水 管 漏 水點 檢

23、 并 查 明 記 錄 后 ， 順 序 改 善C、 噴 霧 ， 灰 塵 ， 切 屑 等 的 飛 散 改 善 覆 蓋 的 間 隙 ， 或 設(shè) 法 其 他 有 效 方 法 D、 粘 性 物 的 附 著 追 求 粘 性 物 來 源 加 以 改 善 或 設(shè) 法 利 用 剝 離 紙 張 投 入 及 回 收 方 法 的 改 善 地 板 （ 面 ） 清 掃 的 推 行 4 再 進 一 步 的 清 掃浸 染 地 板 上 ， 油 漬 的 清 洗 ， 宜 利 用 清潔 劑 并 重 復(fù) 清 洗 來 自 水 泥 板 的 灰 塵 ， 宜 涂 臘 或 涂 料 以防 止 地 板 （ 面 ） 清 掃 的 推 行 5S推行的方法

24、步驟清掃 A、 主 要 表 現(xiàn) ：清 掃 時 只 掃 貨 物 不 掃 貨 架 扼 要 及 棧 板清 掃 不 徹 底B、 檢 查 中 常 見 問 題 ：只 在 規(guī) 定 的 時 間 清 掃 ， 平 時 見 到 污 漬 和 臟 物 也 不 當 一 回 事認 為 清 掃 只 是 清 潔 工 的 事 ， 與 倉 庫 管 理 員 和 操 作 工 無 關(guān) 清 掃 對 象 過 高 、 過 遠 ， 手 不 容 易 夠 著 ， 于 是 死 角 很 少 或 干 脆 就 不 打 掃清 掃 工 具 太 簡 單 ， 許 多 臟 物 無 法 清 除 清 掃 的 典 型 問 題 5S推行的方法步驟清掃 5S推行的方法步驟整頓

25、工 作 場 所 一 目 了 然 ；消 除 尋 找 物 品 的 時 間 ；井 井 有 條 的 工 作 秩 序目 的整 頓 是 放 置 物 品 標 準 化 ， 使 任 何 人 立 即 能 找 到 所 需 要 的 東 西 ， 減 少 “ 尋 找 ” 時 間 上 的 浪 費 。 執(zhí) 行 “ 整 頓 ” 的 消 極 意 義 為 防 止 缺 料 、 缺 零 件 ， 其 積 極 意 義則 為 “ 控 制 庫 存 ” ， 防 止 資 金 積 壓 特 別 說 明含 義 ： 整 頓 就 是 消 除 無 謂 的 尋 找 ， 既 縮 短 準 備 的 時 間 ，隨 時 保 持 立 即 可 取 的 狀 態(tài) 第 三 步 、

26、 整 頓 5S推行的方法步驟整頓 你 能 很 快 找 到 你 要 的 數(shù) 字 嗎 ？5212 3448 31 10 2819 22 3726 4640 13494 203011 47 422941 2350 143832 516 725 1543 6 3321 51245317 3448 54927 1836453 3912 5S推行的方法步驟整頓所 需 物 品沒 有 了尋 找 后 沒有 找 到好 不 容 易找 到 了 立 即 找 到（ 尋 找 時 間為 30S）尋找 急 忙 訂 貨訂 貨下 班 了不 良 品 不 能 使 用數(shù) 量 不 夠立 即 能 使 用 太 多 了 ！數(shù) 量 太 多合 適可

27、 惜 ！后 來 又 找 到糟 糕 ！我 最 好 ！物料尋找百態(tài)圖 5S推行的方法步驟整頓1撤 除 不 用 的 東 西按 照 “ 整 理 ” 項 所 述 要 領(lǐng) 推 行如 何 排 除 （ 找 東 西 ） 的 麻 煩 整 頓 的 推 行 2整 備 放 置 空 間經(jīng) 整 理 后 所 騰 出 來 的 棚 架 ， 工 具 柜 須加 以 重 新 配 用 ， 如 尚 需 增 加 空 間 時 應(yīng)在 最 低 限 度 內(nèi) 添 加 棚 架 以 備 用 5S推行的方法步驟整頓3規(guī) 劃 放 置 空 間應(yīng) 以 最 方 便 ， 最 容 易 的 遵 守 方 法 ， 規(guī) 定 之 放 置 地 點 。其 要 點 ， 即 最 常 用

28、 的 東 西 放 在 最 近 的 地 方 ， 其 適 當 高 度即 最 好 在 肩 膀 和 膝 蓋 之 間 。 不 常 用 的 東 西 可 另 換 位 置 門高 度 正 合 適 4放 置 標 志所 在 標 志 -棚 架 和 地 面 放 置 場 所 務(wù) 必 編 號 ， 以 便 取用 目 的 物 時 ， 一 看 即 知 所 放 位 置品 種 標 志 -決 定 放 在 棚 架 或 地 面 上 的 物 品 ， 務(wù) 必 將品 種 的 名 稱 或 號 碼 標 明 清 楚 ， 以 便 使 用 后 再 還 回 原 處A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02 區(qū) 域 品 名A01 蝸 輪A02

29、端 蓋B01 外 殼 布 置 區(qū) 域 圖 區(qū) 域 對 照 表5S推行的方法步驟整頓5 放 置 物 品 本 身 ， 亦 應(yīng) 有 標 志如 屬 工 夾 具 ， 即 將 其 對 象 物 的 編 號 寫在 該 工 夾 具 上 ， 這 是 為 確 認 放 置 在 棚架 上 的 目 的 物 ， 即 是 使 用 者 想 取 用 時所 需 要 的 東 西 5S推行的方法步驟整頓如 何 整 理 頻 繁 使 用 的 工 夾 具 類 ， 在 從 事 標 準 作 業(yè) 或 更 換 作 業(yè) 時 ，其 在 提 高 效 率 上 所 占 分 量 是 極 重 要 的其 要 點 ： 應(yīng) 要 重 視 并 遵 守 ； 使 用 前 能

30、“ 立 即 取 得 ” 使 用 后 能 “ 立即 還 回 ” 原 定 位 置 的 原 則 操 作 工 具 整 頓 的 推 行 1能 否 盡 量 減 少 操 作 工 具 的 種 類 和 數(shù) 量避 免 因 調(diào) 整 或 裝 卸 而 另 用 工 具 利 用 轉(zhuǎn) 動 螺 絲 帽 ， 以 避 免 換 用 工 具 將 螺 絲 通 用 化 ， 以 便 使 用 同 一 工 具 統(tǒng) 一 螺 母 5S推行的方法步驟整頓2能 否 放 置 于 作 業(yè) 場 所 最 接 近 的 地 方避 免 放 置 于 必 須 步 行 或 彎 腰 的 地 方 按 照 操 作 頻 繁 程 度 順 序 放 在 靠 近 的地 方 3試 想 如

31、何 還 回 原 來 的 位 置以 影 印 圖 ， 顏 色 ， 記 號 ， 標 志 就 近 原 則 痕 跡 管 理 在 作 業(yè) 場 所 ， 從 材 料 到 完 成 品 的 階 段 ， 在 制 品 的 所 占 數(shù) 量 是 最 多 的 在 制 品 整 頓 的 推 行 1在 制 品 的 數(shù) 量 規(guī) 制設(shè) 定 在 制 品 的 標 準 量 在 生 產(chǎn) 線 上 的 每 個 工 位 在 生 產(chǎn) 線 之 間 的 中 繼 點 指 定 標 準 在 制 量 的 放 置 場 所 指 定 臺 車 數(shù) 或 地 面 劃 分 指 定 棚 架 面 積 明 示 標 準 量 和 堆 放 場 所 設(shè)定X名5S推行的方法步驟整頓 2物

32、品 的 搬 運放 置 搬 運 車先 進 先 出使 用 滾 輪 式 輸 送 帶使 用 旋 轉(zhuǎn) 式 搬 送 帶 3品 質(zhì) 保 護防 止 打 痕 的 隔 格 及 緩 沖 材 料 防 止 灰 塵 的 蓋 子 排 除 直 接 放 在 地 上 透明的蓋 子 5S推行的方法步驟整頓 3不 良 品 放 置 場 所 的 標 志明 確 注 明 不 良 品 的 放 置 場 所 不 良 品 的 放 置 場 所 ， 宜 以 紅 色 等 明 顯 的 顏 色 示 明 （ 例 ； 紅 色 櫥 柜 ） 須 養(yǎng) 成 一 旦 判 明 不 良 品 者 ， 即 放 置 規(guī) 定 場 所 的 習(xí) 慣 臨 時 任 意 放 置 ， 極 易 尋

33、 致 錯 誤不 良 品 櫥 柜 ， 為 引 起 注 意 ， 宜 放 在 通 路 邊5S推行的方法步驟整頓 1標 準 的 現(xiàn) 物 標 志現(xiàn) 物 上 如 有 標 志 ， 即 不 必 每 次 對 照 標 準 書 ，誰 都 可 以 知 道 是 否 正 常 操 作 標 準 規(guī) 則 整 頓 的 推 行 溫 度 計壓 力 表 5S推行的方法步驟整頓 2放 在 操 作 場 所標 志 ， 要 讓 正 在 以 操 作 的 姿 勢 ， 自 然 可 以 看 得 到 的 地 方 點 檢 表 之 類 ， 亦 須 準 備 在 機 器 上如 有 一 定 點 檢 順 序 的 點 檢 ， 須 標 注 點 檢 出 發(fā) 點點 檢 表

34、5S推行的方法步驟整頓 5S推行的方法步驟整頓3集 中 保 管 時 須 采 用 連 貫 記 號由 于 品 種 而 有 不 同 的 操 作 指 導(dǎo) 書 或 圖 片 之 類 時 ， 須 放 在 卡 片 箱 中 并 準 備 連貫 記 號 貼 上 有 色 膠 帶 機 械 設(shè) 備 的 整 頓 原 則 就 是 要 容 易 清 掃 、 操 作 和 檢 修 ， 但 最 重 要 的 還 是“ 安 全 第 一 ” 。 擺 放 距 離 太 近 ， 雖 然 省 了 空 間 ， 卻 難 于 清 掃 和 檢 修 ， 而且 還 會 相 互 影 響 操 作 導(dǎo) 致 意 外u 考 慮 是 否 整 理 做 得 不 徹 底u 考

35、慮 物 品 是 否 有 整 頓 不 合 理 的 地 方 ， 浪 費 了 許 多 空 間u 考 慮 一 些 技 巧 與 方 法 ， 問 題 還 是 可 以 解 決 的 機 械 設(shè) 備 的 整 頓 原 則5S推行的方法步驟整頓這 兩 臺 設(shè) 備 太 近 了 ， 人也 過 不 去 ， 怎 么 檢 修 呢 ？ 放 置 場 所 物 品 的 放 置 場 所 原 則 上 要 100%設(shè) 定 物 品 的 保 管 要 定 點 、 定 容 、 定 量 生 產(chǎn) 線 附 近 只 能 放 真 正 需 要 的 物 品 放 置 方 法 易 取 不 超 出 所 規(guī) 定 的 范 圍 在 放 置 方 法 上 多 下 工 夫 標

36、識 方 法 放 置 場 所 和 物 品 原 則 上 一 對 一 表 示 現(xiàn) 物 的 表 示 和 放 置 場 所 的 表 示 某 些 表 示 方 法 全 公 司 要 統(tǒng) 一 在 表 示 方 法 上 多 下 工 夫 整 頓 3要 素 5S推行的方法步驟整頓 3要 素 放 置 場 所5S推行的方法步驟整頓 刀 具 和 測 量 用 具 類這 樣 就 省 空 間 、免 碰 撞 、 而 且不 怕 放 錯 位 3要 素 放 置 方 法5S推行的方法步驟整頓 物 品 的 標 識 其 實 就 是 一 張 小 看 板 ， 表 面 上 感 覺 很 簡 單 ， 其 實 標 識 也非 常 講 究 。 因 為 需 要 標

37、 識 的 物 品 實 在 太 多 ， 如 果 標 識 沒 有 統(tǒng) 一 的 標 準 ，時 間 長 了 有 一 種 眼 亂 心 煩 的 感 覺 。 標 識 會 隨 著 時 間 的 變 遷 而 氧 化 ， 字 跡 、 顏 色 和 粘 貼 的 膠 水 等 也 會 脫落 ， 有 時 還 會 因 某 種 原 因 在 一 個 地 方 標 識 多 次 。 所 以 要 針 對 場 所 、 位 置 、物 品 等 選 用 不 同 材 料 ， 使 之 恒 久 和 容 易 維 護 。 標 識 的 大 小 規(guī) 格 能 直 接 影 響 到 整 體 美 觀 。 A B 3要 素 標 示 方 法5S推行的方法步驟整頓 標 識

38、的 文 字 最 好 是 使 用 打 印 的 方 式 ， 不 但 易 于 統(tǒng) 一 字 體 和 大 小 規(guī) 格 ， 而且 比 較 標 準 和 美 觀 。 手 寫 的 也 可 以 ， 但 是 最 基 本 的 要 求 是 字 跡 清 晰 ， 讓 任 何人 都 能 看 清 楚 ， 讀 得 明 白 。 標 識 的 顏 色 要 使 用 恰 當 ， 不 然 ， 很 容 易 造 成 誤 會 ， 顏 色 要 比 文 字 來 得 悅目 ， 不 需 要 看 清 文 字 便 知 道 大 概 意 思 。 所 以 顏 色 必 須 要 統(tǒng) 一 。維 修 中5S推行的方法步驟整頓 整 頓 的 難 點整 頓 不 是 陳 列 ，

39、是 要 把 有 用 的 東 西 以 最 簡 便 的 方式 放 好 ， 讓 大 家 都 一 目 了 然 ， 在 想 要 使 用 時 可 以隨 時 取 得 5S推行的方法步驟整頓 A、 主 要 表 現(xiàn) ： 貨 架 上 的 物 品 沒 有 物 資 收 發(fā) 登 記 卡 ， 管 理 狀 態(tài) 不 清 ， 除了 當 事 人 之 外 ， 其 他 人 一 時 難 以 找 到 ； 貨 架 太 高 或 物 品 堆 積 太 高 ， 不 易拿 取 ； 沒 有 按 重 低 輕 高 、 大 低 小 高 的 原 則 擺 放B、 檢 查 中 常 見 問 題 ：u 剛 開 始 我 放 的 是 很 整 齊 的 ， 一 發(fā) 料 又

40、亂 了 ， 根 本 沒 時 間 去 整 頓u 物 資 收 發(fā) 登 記 卡 掛 在 周 轉(zhuǎn) 箱 上 妨 礙 發(fā) 料 （ 或 者 輔 助 倉 庫 物 品 太 多 、太 雜 ， 膠 木 件 倉 庫 掛 登 記 卡 不 容 易 ） ， 只 要 我 心 中 有 數(shù) 就 行 了u 為 圖 倉 庫 省 事 ， 不 按 生 產(chǎn) 節(jié) 拍 運 作 ， 給 車 間 發(fā) 料 時 一 次 發(fā) 的 太 多 ，造 成 車 間 現(xiàn) 場 混 亂 u 貨 架 上 物 品 存 放 箱 的 大 小 不 一 ， 詢 問 時 以 物 品 大 小 不 一 做 借 口 ， 造 成貨 架 參 差 不 齊 ， 非 常 凌 亂 整 頓 的 典 型

41、 問 題 5S推行的方法步驟整頓 5S推行的方法步驟清潔第 四 步 、 清 潔 成 為 慣 例 和 制 度是 標 準 化 的 基 礎(chǔ)企 業(yè) 文 化 開 始 形 成目 的為 機 器 、 設(shè) 備 清 除 油 垢 、 塵 埃 ， 謂 之 “ 清 掃 ” ， 而 “ 長 期 保 持 ” 這 種 狀 態(tài)就 是 “ 清 潔 ” ， 將 設(shè) 備 “ 漏 水 、 漏 油 ” 現(xiàn) 象 設(shè) 法 找 出 原 因 ， 徹 底 解 決 ， 這 也 是 “ 清 潔 ” ， 是 根 除 不 良 和 臟 亂 的 源 頭 特 別 說 明含 義 ： 將 整 理 、 整 頓 、 清 掃 進 行 到 底 ， 并 且 標 準 化 、

42、制 度 化 5S推行的方法步驟清潔雖 然 我 們 嘴 巴 講 整 理 ， 整 頓 ， 清 潔 似 乎 是 一 樣 的 言 語 ， 但 如 所 想 的 方 法不 一 樣 ， 就 不 好 推 行 的必 須 經(jīng) 過 決 定 方 針 和 充 分 的 討 論 ， 謀 求 統(tǒng) 一 意 志 統(tǒng) 一 意 志 整 理 、 清 掃 、 整 頓為 何 是 重 要 的 呢 ？ 5S推行的方法步驟清潔唯 一 手 段整 理 ， 清 掃 ， 整 頓 并 非 即 是 其 本 身 的 目 的 ， 切 勿 忘 記 利 用 其 為 消 除 浪 費的 手 段 ， 才 是 真 正 的 目 的 工 廠 的 改 善 目 標 減 少 災(zāi) 害

43、 和 顧 客 的 抱 怨 打 破 慢 性 的 品 質(zhì) 不 良 提 升 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 消 減 設(shè) 備 故 障 的 發(fā) 生 削 減 在 制 品 和 存 庫 量 縮 短 更 換 工 程 所 需 要 的 時 間 為 達 成 這 些 目 標 所 必 須 的 “ 牢 固 結(jié) 構(gòu) 和 基 礎(chǔ) ” ， 應(yīng) 將 與 整 理 ， 整 頓 ，清 掃 ， 如 何 組 合 起 來 。 才 是 最 重 要 的 和 工 廠 改 善 目 標 的 結(jié) 合 5S推行的方法步驟清潔 每 個 作 業(yè) 團 隊 成 員 ， 才 是 實 行 的 主 角 若 都 不 去 行 動 ， 作 業(yè) 現(xiàn) 場 即 永 無 變 化 之可 能 如 腳 踏

44、 實 地 反 復(fù) 去 做 ， 作 業(yè) 現(xiàn) 場 才 有 好轉(zhuǎn) 希 望 在 團 隊 內(nèi) 部 ， 應(yīng) 規(guī) 定 詳 盡 細 則 ， 由 成 員分 擔 ， 責(zé) 任 ， 并 促 使 團 隊 成 員 互 相 協(xié) 助 ，尤 屬 重 要 誰 做 什 么怎 么 做 團 隊 活 動 “ 標 準 化 ” 是 用 來 確 保 改 善 的 效 果 ， 使 之 能 繼 續(xù) 維 持 下 去 。 “ 標 準 ”的 其 中 一 種 定 義 ， 是 指 “ 做 事 情 的 最 佳 方 法 。 ” 如 果 現(xiàn) 場 員 工 都 能 遵 照 這 樣 的 標 準 工 作 的 話 ， 就 能 確 保 顧 客 滿 意 了 。如 果 標 準 是

45、 意 謂 著 “ 最 佳 的 方 法 。 ” 那 么 每 一 位 員 工 每 一 次 都 必 須 遵 照相 同 的 標 準 、 相 同 的 方 法 去 工 作 。 如 果 員 工 在 其 重 復(fù) 性 的 工 作 過 程 中 ， 不 遵 守 標 準 工 作 。 這 是 經(jīng) 常 發(fā)生 在 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 狀 況 ， 其 后 果 便 會 導(dǎo) 致 質(zhì) 量 的 變 動 及 差 異 波 動 。 如 果 一 個 員 工 知 道 工 作 的 最 佳 方 法 ， 卻 沒 有 將 此 知 識 分 享 出 來 ， 他或 她 的 知 識 也 將 隨 之 流 失 。 惟 有 予 以 標 準 化 、 制 度 化 ，

46、這 些 在 公 司 內(nèi) 的知 識 才 得 以 保 留 在 公 司 內(nèi) ， 而 用 不 著 關(guān) 心 員 工 的 流 動 率 了 。 標 準 化 、 制 度 化 的 含 義5S推行的方法步驟清潔 當 人 們 第 一 次 從 事 花 式 跳 傘 時 ， 他 們 依 靠 教 練 來 折 疊 降 落 傘 。 當 他 們較 有 經(jīng) 驗 時 ， 便 開 始 在 教 練 的 協(xié) 助 下 自 己 折 傘 了 。 在 他 們 成 為 熟 練 的 花 式跳 傘 家 之 前 ， 自 己 必 須 先 學(xué) 會 如 何 正 確 地 折 好 降 落 傘 。 假 想 一 位 跳 傘 家 平 生 第 一 次 折 傘 ， 而 明

47、天 就 要 去 跳 傘 ， 他 雖 上 床 睡 覺也 無 法 入 眠 ， 而 開 始 懷 疑 ： “ 我 是 否 折 對 了 ？ ” 因 此 他 下 床 攤 開 傘 ， 再 重新 折 疊 ， 但 是 回 到 床 上 后 仍 然 無 法 入 眠 。 到 底 是 需 要 折 多 少 次 ， 才 能 使 他相 信 一 切 都 沒 有 問 題 ？ 答 案 是 他 僅 須 做 一 次 就 夠 了 。 今 天 所 做 的 折 傘 方 式 ，是 由 成 千 上 萬 有 經(jīng) 驗 的 跳 傘 家 ， 以 及 各 種 不 同 的 悲 劇 教 訓(xùn) ， 所 獲 得 最 好 、最 容 易 以 及 最 安 全 的 折 傘

48、 方 式 。 每 一 次 當 傘 沒 有 張 開 時 ， 就 引 發(fā) 了 這 樣 的疑 問 ： “ 我 們 折 傘 的 方 式 是 否 是 做 錯 了 呢 ？ 應(yīng) 當 如 何 改 變 或 改 進 方 法 ， 以防 止 再 次 發(fā) 生 ？ ” 不 遵 照 標 準 去 折 傘 的 結(jié) 果 會 怎 樣 ？ 待 你 發(fā) 覺 時 ， 或 許 已經(jīng) 太 遲 了 。 標 準 化 的 案 例 ： 花 式 跳 傘 運 動5S推行的方法步驟清潔 5S水 平 具 體 項 目 本 公 司 水 平優(yōu) 秀 公 司 上 下 都 散 發(fā) 著 努 力 改 進 的 氣 氛 ；一 進 入 工 廠 ， 能 感 覺 到 大 家 都 在

49、 親 自 動 手 進 行 各 種 改 善 。合 格 過 道 和 現(xiàn) 場 無 亂 擺 放 現(xiàn) 象 ， 非 常 整 潔 ；員 工 積 極 提 出 改 進 方 法 ， 其 他 崗 位 的 員 工 也 都 效 仿 ；工 具 等 整 齊 地 放 回 原 位 。小 有 成 績 開 始 出 現(xiàn) 整 潔 的 工 作 崗 位 ；所 有 物 品 的 放 置 場 所 都 已 規(guī) 定 ；開 始 具 有 直 角 、 平 行 意 識 。繼 續(xù) 努 力 能 拿 到 工 具 箱 的 鑰 匙 ， 但 物 品 常 常 找 不 到 ；通 道 和 作 業(yè) 區(qū) 已 經(jīng) 區(qū) 分 ；相 似 的 物 品 被 集 中 擺 放 ， 沒 有 明

50、確 的 區(qū) 分 。 開 始 奮 斗 工 具 箱 被 鎖 上 ， 拿 不 到 所 需 要 的 物 品 ；一 知 道 有 客 人 來 ， 急 忙 打 掃 ；進 入 工 廠 ， 鞋 子 會 粘 上 鐵 屑 。 5S推行的方法步驟清潔 A主 要 表 現(xiàn) ： 突 擊 打 掃 很 賣 力 ， 清 潔 維 持 難 長 久B、 檢 查 中 常 見 問 題 ：出 于 小 團 體 的 榮 譽 ， 為 了 應(yīng) 付 檢 查 評 比 經(jīng) 常 搞 突 擊 性 衛(wèi) 生 打 掃 ， 當 時 清 爽宜 人 ， 事 后 不 注 意 清 潔 效 果 的 維 持 ， 也 就 是 通 常 所 說 的 一 陣 風(fēng)簡 單 地 停 留 在

51、掃 干 凈 的 認 識 上 ， 以 為 只 要 掃 干 凈 就 是 清 潔 了 ， 結(jié) 果 除 了 干凈 之 外 ， 其 他 方 面 并 沒 有 多 大 的 改 善 清 潔 化 的 對 象 只 限 于 現(xiàn) 場 所 管 理 的 物 品 ， 對 庫 房 頂 上 、 窗 戶 外 面 等 沒 有 清掃 清 潔 的 典 型 問 題 5S推行的方法步驟清潔 5S推行的方法步驟素養(yǎng)讓 員 工 遵 守 規(guī) 章 制 度培 養(yǎng) 良 好 素 質(zhì) 習(xí) 慣 的 人 才鑄 造 團 隊 精 神目 的 公 司 應(yīng) 向 每 一 位 員 工 灌 輸 遵 守 規(guī) 章 制 度 、 工 作 紀 律 的 意 識 ； 此 外 還 要 強調(diào)

52、 創(chuàng) 造 一 個 良 好 風(fēng) 氣 的 工 作 場 所 的 意 義 。 絕 大 多 數(shù) 員 工 對 以 上 要 求 會 付 諸 行動 的 話 ， 個 別 員 工 和 新 人 就 會 拋 棄 壞 的 習(xí) 慣 ， 轉(zhuǎn) 而 向 好 的 方 面 發(fā) 展 。 此 過 程 有 助 于 人 們 養(yǎng) 成 制 定 和 遵 守 規(guī) 章 制 度 的 習(xí) 慣 。 修 養(yǎng) 強 調(diào) 的 是 持 續(xù) 保 持 良 好 的習(xí) 慣 特 別 說 明對 于 規(guī) 定 了 的 事 情 ， 大 家 都 按 要 求 去 執(zhí) 行 ， 并 養(yǎng) 成 一 種 習(xí) 慣第 五 步 、 素 養(yǎng) 5S推行的方法步驟素養(yǎng)具 備 了 成 功 的 素 養(yǎng)成 為 他

53、 人 的 榜 樣努 力 遵 守 規(guī) 章 制 度理 解 規(guī) 章 制 度學(xué) 習(xí) 公 司 的 規(guī) 章 制 度 “ 人 造 環(huán) 境 環(huán) 境 育 人 ” ， 員 工 通 過 對 整 理 、 清 掃 、 整 頓 、 清 潔 、 素 養(yǎng) 的 學(xué) 習(xí)遵 守 ， 使 自 己 成 為 一 個 有 道 德 素 養(yǎng) 的 公 司 人 ， 整 個 公 司 的 環(huán) 境 面 貌 也 隨 之 改 觀 。 沒 有 人 能 完 全改 變 世 界 ， 但 我 們 可 以 使 她 的 一 小 部 分 變 的 更 美 好 。 通 過 對 地 域 、 人 類 的 貢 獻 ， 公 司 藉 此 為 基礎(chǔ) 能 更 好 地 發(fā) 展 壯 大 下 去

54、總 結(jié)素養(yǎng)形成的過程 5S推行的方法步驟素養(yǎng) 整 理 ， 清 掃 ， 整 頓 ， 清 潔 做 一 兩 次 并 不 難 ， 難 的 是 員 工 要 經(jīng) 常 做 到 。所 以 持 之 以 恒 才 是 最 重 要 的 ， 為 此 員 工 要 養(yǎng) 成 以 下 良 好 習(xí) 慣 ：1 不 要 隨 手 亂 放 物 品2 經(jīng) 常 性 的 頓 理 工 作 場 所 ， 做 到 物 品 堆 放 有 序3 保 持 衛(wèi) 生 ， 定 期 清 掃 素 養(yǎng) 的 難 點 每 天 10分 鐘 早 會 制 度 給 自 己 帶 來 的 好 處 ： 一 、 及 時 了 解 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 班 長 早 會 及 時 通 報 當 天

55、 生 產(chǎn) 計 劃 給 大 家 ， 這 樣 員 工 在 生 產(chǎn) 和 裝 配 產(chǎn) 品 時 就 能 做 到按 計 劃 要 求 安 排 先 加 工 較 急 的 產(chǎn) 品 ， 決 不 讓 自 己 手 上 的 產(chǎn) 品 拖 全 線 計 劃 的 后 腿二 、 及 時 對 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 問 題 進 行 通 報 早 會 通 報 質(zhì) 量 問 題 ， 保 證 出 問 題 的 員 工 不 會 再 犯 同 樣 的 問 題 ， 二 來 也 讓 其 他 員 工避 免 犯 相 同 的 錯 誤 ， 進 而 提 高 全 體 員 工 的 質(zhì) 量 意 識 和 工 作 水 平 三 、 及 時 表 揚 和 批 評 及 時 表 揚 員 工

56、好 的 行 為 ， 讓 大 家 向 他 們 學(xué) 習(xí) 。 同 時 對 不 良 現(xiàn) 象 或 行 為 給 予 批 評 ，達 到 表 揚 先 進 、 鞭 策 后 進 、 共 同 進 步 的 目 的 四 、 員 工 素 養(yǎng) 得 到 提 升 每 天 早 會 時 員 工 之 間 相 互 問 好 ， 時 間 一 長 員 工 自 然 養(yǎng) 成 了 一 種 相 互 打 招 呼 的 好 習(xí)慣 。 特 別 值 得 一 提 的 是 ： 為 了 提 升 員 工 的 素 養(yǎng) ， 還 制 定 了 一 些 文 明 禮 貌 用 語 。 譬 如 打招 呼 時 必 須 先 問 “ 你 好 ” ， 結(jié) 束 時 必 須 說 “ 再 見 ”

57、 等 素 養(yǎng) 維 持 的 有 效 手 段 早 會5S推行的方法步驟素養(yǎng) A主 要 表 現(xiàn) ： 工 作 缺 乏 主 動 性 ， 就 事 論 事 ， 工 作 中 沒 有 創(chuàng) 新B、 檢 查 中 常 見 問 題 ：只 是 按 照 規(guī) 章 制 度 的 要 求 去 做 ， 不 動 腦 筋 想 辦 法 如 何 做 得 更 好認 為 只 要 做 好 本 職 工 作 就 可 以 了 ， 沒 有 必 要 再 花 時 間 學(xué) 習(xí) 業(yè) 務(wù) 知 識 素 養(yǎng) 的 典 型 問 題 5S推行的方法步驟素養(yǎng) 四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與

58、精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S的 快 樂 之 行六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 5S的快樂之行 5S的快樂之行我 們 很 喜 歡 5Sl 喜 歡 上 的 話 變 得 快 樂 能 夠 集 中 精 力 做 得 更 好 出 成 果 更 加 喜 歡l 成 為 良 性 循 環(huán) 的 話 5S就 會 越 發(fā) 進 步 5S的快樂之行“資 期 評 現(xiàn) ”是 實 現(xiàn) 快 樂 5S的 關(guān) 鍵 詞不做資料 不設(shè)期限 不作評分 現(xiàn)場主導(dǎo) 5S的快樂之行5S之 路 是 永 無 止 境 的 ， 即 便 5S成 為 企 業(yè) 的基 因 ， 還 是 需 要 向 前 發(fā) 展 ， 請 以 把 5S作 為支 柱 的 獨 一 無

59、 二 的 企 業(yè) 為 目 標 而 奮 斗 吧永無止境5S 5S成功的關(guān)鍵四 、 5S推 行 的 方 法 步 驟三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 與 發(fā) 展一 、 5S與 精 益 生 產(chǎn) 的 關(guān) 系五 、 5S的 快 樂 之 行六 、 5S成 功 的 關(guān) 鍵 5S成功的關(guān)鍵一、各級干部以身作則 以 人 為 本工 廠 全 面 禁止 吸 煙 ， 廠長 怎 么 可 以公 開 吸 煙 呢 ？ 廠 長 沒 有 吸煙 ， 他 吸 的是 雪 茄我 們 要 奮 發(fā) 圖強 ， 扭 虧 為 盈 ，重 振 當 年 雄 風(fēng) 5S成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由 當 質(zhì) 量 滑 坡 了 ，半 成 品 堆

60、積 成 山 ，庫 存 太 高 了 ，你 是 否 接 受 “太 忙 了 ，忙 過 后 再 處 理 吧 !”做 5S可 以 等 的 嗎 ？ 給自 己 制 造 無 用 功 ， 能不 忙 嗎 ？我 正 忙 找 工具 搶 修 焊 槍呢 ！ 等 我 忙完 了 再 做 5S吧 ！ 5S成功的關(guān)鍵PDCA循 環(huán) 的 過 程 ： 每 天 一 點 提 升 ，積 少 成 多 ！三、避免急功近利 5S成功的關(guān)鍵 5S管 理 看 起 來 容 易 ， 真 正 實 行 起 來 卻 十 分 困 難 ， 只 要 是 能 徹 底 實 施5S管 理 的 工 廠 ， 不 管 導(dǎo) 入 任 何 一 種 的 管 理 模 式 ， 都 能 實 施 得 十 分 順 利 ，因 為 5S活 動 需 要 全 體 員 工 遵 守 整 理 、 整 頓 、 清 掃 的 規(guī) 定 ， 而 且 每 一 個 人都 能 自 主 管 理 ， 才 能 成 功 在 實 行 5S活 動 時 ， 只 要 一 不 留 心 ， 就 會 容 易 成 為 一 種 觀 念 論 ， 而 不去 實 行 ， 要 記 住 ： 5S不 是 重 結(jié) 果 的 活 動 ， 而 是 強 調(diào) 使 工 作 環(huán) 境 沒 有 廢 品 、設(shè) 備 十 分 清 潔 等 ， 和 人 有 關(guān) 的 行 動 ， 而 且 很 難 以 分 數(shù) 或 是 等 級 來 評量 其 效 果 的 活 動知易行難 嚴謹踏實