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調(diào)研報(bào)告 導(dǎo)游(共8篇)

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1、調(diào)研報(bào)告 導(dǎo)游(共8篇) 第1篇:我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)導(dǎo)游體制改革調(diào)研報(bào)告為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》,改革導(dǎo)游體制,提高導(dǎo)游服務(wù)、導(dǎo)游管理和導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè)水平,國(guó)家旅游局組織開展了《導(dǎo)游體制改革》專題調(diào)研。調(diào)研工作由邵琪偉局長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督管理司牽頭,辦公室、人事司、中國(guó)旅游協(xié)會(huì)、中國(guó)旅游研究院等參加。調(diào)研組在認(rèn)真研究制定工作方案、調(diào)研提綱和收集資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合歷年來的調(diào)查研究工作,于3到4月,先后在廣西、云南、xx等地開展實(shí)地調(diào)研,聽取導(dǎo)游人員、導(dǎo)游管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、旅行社、旅游協(xié)會(huì)、旅游行政管理部門的意見和建議。同時(shí),調(diào)研組進(jìn)行了多次集體研究,形成本報(bào)告。 一、導(dǎo)游方面存在的

2、主要問題及其原因 我國(guó)導(dǎo)游方面存在的問題可以分為幾個(gè)層面。第一個(gè)是導(dǎo)游服務(wù)層面,反映突出的是將導(dǎo)“游”變成導(dǎo)“購(gòu)”,以及與此目的性質(zhì)相同或與此密切相關(guān)的“加點(diǎn)”、“換點(diǎn)”,具體表現(xiàn)為導(dǎo)游誘導(dǎo)、欺騙甚至強(qiáng)迫游客購(gòu)物和參加質(zhì)次價(jià)高的自費(fèi)項(xiàng)目,擅自變更行程計(jì)劃、壓縮計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的游覽時(shí)間,以便從購(gòu)物點(diǎn)和景點(diǎn)拿“回扣”。第二個(gè)是在對(duì)導(dǎo)游人員的管理服務(wù)和權(quán)益保障層面,反映突出的是“人頭費(fèi)”、“買團(tuán)”,即導(dǎo)游按游客人數(shù)向旅行社支付費(fèi)用以獲得帶團(tuán)服務(wù)的機(jī)會(huì),旅行社不向?qū)в沃Ц稁F(tuán)服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬,旅行社和導(dǎo)游管理服務(wù)機(jī)構(gòu)不為導(dǎo)游提供勞動(dòng)社會(huì)保障,甚至要求導(dǎo)游墊付、支付游客住宿、用餐、游覽、交通等接待費(fèi)用。第三

3、個(gè)是在導(dǎo)游機(jī)制、體制層面,反映突出的是“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”、導(dǎo)游公司監(jiān)管缺位、導(dǎo)游進(jìn)入-退出機(jī)制和監(jiān)管考核體制不完善。第四個(gè)是具體工作層面,主要是在導(dǎo)游培訓(xùn)、年審、ic卡計(jì)分管理、服務(wù)監(jiān)督檢查、正面宣傳引導(dǎo)和政府、協(xié)會(huì)的導(dǎo)游服務(wù)方面存在不足。 導(dǎo)游問題的癥結(jié)主要在于機(jī)制方面的“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式和體制方面的不適應(yīng)。零負(fù)團(tuán)費(fèi)操作的基本情形如下: 起點(diǎn):游客追求價(jià)廉物美而又不太了解和熟悉旅游產(chǎn)品的特性及相關(guān)信息,在報(bào)名出游時(shí)反復(fù)多家詢價(jià)壓價(jià)。 招徠、組團(tuán)旅行社:為適應(yīng)游客需要以爭(zhēng)取客源和業(yè)務(wù),競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)并低價(jià)促銷、收客,不向游客收取目的地旅游接待費(fèi)用,因此不向接待旅行社支付接待費(fèi)用,搞“零團(tuán)費(fèi)”結(jié)

4、算,甚至還要接待社向其反向支付“人頭費(fèi)”以獲取、增加利潤(rùn),成為“負(fù)團(tuán)費(fèi)”結(jié)算。 地接旅行社:不向?qū)в沃Ц秳趧?dòng)報(bào)酬,不為導(dǎo)游提供勞動(dòng)社會(huì)保障,反而要求導(dǎo)游支付接待費(fèi)用并解決旅行社和導(dǎo)游收入問題。 導(dǎo)游:與司機(jī)和購(gòu)物、景點(diǎn)單位聯(lián)合起來,通過誘導(dǎo)、欺騙甚至強(qiáng)迫游客購(gòu)物、參加自費(fèi)項(xiàng)目即“加點(diǎn)”、“換點(diǎn)”來獲取“回扣”。 終點(diǎn):導(dǎo)游“導(dǎo)購(gòu)”、“加點(diǎn)”、“換點(diǎn)”嚴(yán)重影響了旅游質(zhì)量和效果,且所購(gòu)物品和所參加自費(fèi)項(xiàng)目往往都是質(zhì)價(jià)不符、質(zhì)次價(jià)高的,向旅游和相關(guān)部門投訴。 導(dǎo)游體制方面存在的主要問題也直接影響導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)、導(dǎo)游權(quán)益保障。一是導(dǎo)游入門條件偏低,主要是高中畢業(yè)的學(xué)歷起點(diǎn)直接影響到導(dǎo)游

5、知識(shí)量、服務(wù)能力和新導(dǎo)游的年齡起點(diǎn),對(duì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)產(chǎn)生直接影響。二是導(dǎo)游公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容及設(shè)立條件和程序、監(jiān)管責(zé)任和方式等不明確,大量通過導(dǎo)游公司取得導(dǎo)游證并實(shí)際從事導(dǎo)游服務(wù)人員的勞動(dòng)就業(yè)、權(quán)益保障、監(jiān)督考核、管理服務(wù)嚴(yán)重缺位。三是導(dǎo)游服務(wù)的性質(zhì)、地位及其與旅行社的關(guān)系不明確,“導(dǎo)游自由職業(yè)化、導(dǎo)游服務(wù)市場(chǎng)化”與“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”、“人頭費(fèi)”、“買團(tuán)”、“加點(diǎn)”、“換點(diǎn)”的產(chǎn)生、發(fā)展關(guān)系密切。四是導(dǎo)游ic卡計(jì)分管理、導(dǎo)游年審考核等制度需要改進(jìn)和完善。 二、遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式 主要對(duì)策是加強(qiáng)對(duì)游客的引導(dǎo)宣傳、信息服務(wù)和認(rèn)真貫徹《旅行社條例》兩個(gè)方面。 一方面,從源頭和

6、起點(diǎn)入手,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和信息服務(wù),讓游客特別是國(guó)民游客掌握旅游的基本性質(zhì)特征和有關(guān)旅游產(chǎn)品、價(jià)格的信息,認(rèn)識(shí)“質(zhì)價(jià)相符”、“品質(zhì)旅游”、“理性消費(fèi)”等基本理論知識(shí),逐步調(diào)整改變報(bào)名出游反復(fù)詢價(jià)、無限壓價(jià)等行為,進(jìn)一步重視品牌、質(zhì)量。具體措施包括運(yùn)用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志等公眾媒體開展公益廣告宣傳和案例宣傳、深度報(bào)道,組織開展“品質(zhì)旅游”進(jìn)社區(qū)等宣傳活動(dòng),由旅游行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)收集發(fā)布主要線路、項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息等。在這方面要注意的是,不能籠統(tǒng)地說“旅游市場(chǎng)不成熟”、“游客不成熟”、“游客消費(fèi)不理性”,這有將責(zé)任推給游客的嫌疑,而應(yīng)該使用“信息不對(duì)稱”、“政府、行業(yè)引導(dǎo)和信息服務(wù)不夠”等

7、說法。 另一方面,認(rèn)真貫徹落實(shí)。新條例在旅行社招徠宣傳、簽訂旅游合同和收取旅游費(fèi)用、組團(tuán)社向地接社發(fā)送團(tuán)和支付旅游接待費(fèi)用、地接社委派導(dǎo)游接待和支付接待費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié),做出規(guī)范、禁止和處罰規(guī)定,為遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”奠定了法規(guī)基礎(chǔ)。因此,認(rèn)真貫徹落實(shí)新條例的這些規(guī)定,特別是加大執(zhí)法檢查、監(jiān)督和違規(guī)處罰力度,遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”,是從機(jī)制入手解決導(dǎo)游問題的主要對(duì)策措施。 三、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 我國(guó)近60萬執(zhí)業(yè)導(dǎo)游,約有七成掛靠在導(dǎo)游管理服務(wù)中心和導(dǎo)游公司等機(jī)構(gòu)。絕大部分導(dǎo)游管理服務(wù)中心是當(dāng)?shù)芈糜喂芾聿块T成立的自收自支的事業(yè)單位,承擔(dān)辦證領(lǐng)卡、年審、人事檔案管理等政府職能和組織培

8、訓(xùn)、為導(dǎo)游介紹業(yè)務(wù)等的社會(huì)或中介服務(wù)職能,主要靠向?qū)в问杖」芾碣M(fèi)(掛靠費(fèi))、年審培訓(xùn)收費(fèi)等維持運(yùn)行。 加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游管理服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的主要措施是,第一,明確其性質(zhì)為面向市場(chǎng)(旅行社和自助游客)“提供導(dǎo)游接待服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè);第二,明確規(guī)定其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為向旅行社和自助游客派遣導(dǎo)游人員、提供導(dǎo)游服務(wù),承擔(dān)導(dǎo)游的企業(yè)管理職責(zé);第三,明確規(guī)定導(dǎo)游公司的設(shè)立條件、程序和監(jiān)管方式;第四,用5年左右的時(shí)間逐步清理規(guī)范現(xiàn)有的導(dǎo)游管理服務(wù)機(jī)構(gòu),政府管理職責(zé)轉(zhuǎn)入各級(jí)旅游行政管理部門,行業(yè)和社會(huì)服務(wù)逐步轉(zhuǎn)到行業(yè)協(xié)會(huì),導(dǎo)游管理服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步統(tǒng)一為導(dǎo)游服務(wù)公司(可以以介紹業(yè)務(wù)的中介服務(wù)為起點(diǎn)逐步發(fā)展成為導(dǎo)游派遣)。

9、四、明確導(dǎo)游的職業(yè)定位 《韋氏大詞典》對(duì)自由職業(yè)者的定義是:獨(dú)立工作,不隸屬于任何組織的人;不向任何雇主做長(zhǎng)期承諾而從事某種職業(yè)的人。目前業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)將導(dǎo)游變成自由職業(yè)者、讓其脫離旅行社獨(dú)立存在,管理、培訓(xùn)、就業(yè)、勞動(dòng)權(quán)益保障等,都由政府或有關(guān)社會(huì)組織來負(fù)責(zé)。這個(gè)觀點(diǎn)混淆了導(dǎo)游就業(yè)形式的“自由”與導(dǎo)游從業(yè)“不許”自由兩個(gè)問題。《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,導(dǎo)游必須經(jīng)過“旅行社委派”才能從事導(dǎo)游業(yè)務(wù),可見我國(guó)法律不允許導(dǎo)游單獨(dú)提供服務(wù),因此導(dǎo)游在法律性質(zhì)上不是自由職業(yè)者。即使導(dǎo)游不是旅行社的正式員工,依據(jù)短期或臨時(shí)用工合同為旅行社提供服務(wù),但其服務(wù)是旅游產(chǎn)品不可分割的部分,導(dǎo)游是旅游產(chǎn)品銷

10、售者的履行輔助人,無法脫離旅行社單獨(dú)存在。 由于我國(guó)對(duì)旅行社實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)管理,如果導(dǎo)游不經(jīng)過旅行社即可接待旅游團(tuán)隊(duì),將會(huì)產(chǎn)生無數(shù)個(gè)不經(jīng)許可從事旅行社業(yè)務(wù)的個(gè)人。不僅消費(fèi)者的利益難于保證,市場(chǎng)也將陷入無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂,因此,倡導(dǎo)導(dǎo)游歸入自由職業(yè)者對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展有害無益。導(dǎo)游不是自由職業(yè)者,就不能靠自己“經(jīng)營(yíng)”獲得收入,而必須由其雇傭者支付合理的勞動(dòng)報(bào)酬,所以,旅行社完全應(yīng)該且必須將導(dǎo)游勞動(dòng)報(bào)酬納入旅游報(bào)價(jià)和費(fèi)用之中。 五、建立合理透明的薪酬制度 我局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》中提出應(yīng)建立“以基本工資和導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)為主體,帶團(tuán)補(bǔ)貼為補(bǔ)充的導(dǎo)游人員薪酬制度”,是符合勞動(dòng)法規(guī)定的。

11、旅行社向其固定導(dǎo)游發(fā)工資目前已經(jīng)基本做到,但是給社會(huì)導(dǎo)游發(fā)工資難以落實(shí),因?yàn)閿?shù)量巨大(占總數(shù)70%以上),又不是企業(yè)員工。 建立合理透明導(dǎo)游薪酬制度的任務(wù)和措施是,第一,要求旅行社在旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)中必須單獨(dú)規(guī)定導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)并支付給導(dǎo)游,其幅度和數(shù)額由省市旅游部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游市場(chǎng)實(shí)際情況確定;第二,明確導(dǎo)游帶團(tuán)補(bǔ)貼的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該包括差旅補(bǔ)貼、超時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等,具體幅度及數(shù)額仍由省級(jí)旅游部門協(xié)調(diào)勞動(dòng)保障部門共同確定執(zhí)行;第三,明確重申導(dǎo)游可以接受游客自愿、主導(dǎo)支付的小費(fèi),但不得以索要小費(fèi),并引導(dǎo)游客養(yǎng)成給付導(dǎo)游小費(fèi)的身份消費(fèi)_慣;第四,依法規(guī)范“回扣”、傭金,使其

12、收受數(shù)量合理化和方式合法化,即消除占比過高問題和“公對(duì)公”并如實(shí)入賬,同時(shí)要求旅行社按一定比例分配給導(dǎo)游。 六、改革完善導(dǎo)游準(zhǔn)入-退出機(jī)制 年頒布實(shí)施的《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》規(guī)定,參加導(dǎo)游資格考試的學(xué)歷起點(diǎn)為高中畢業(yè),這在十年前是基本合理的。但經(jīng)過三十年的發(fā)展,我國(guó)的高等規(guī)模及其畢業(yè)生大幅度增加,接受高等基本成為我國(guó)青年一代的普遍現(xiàn)象。更重要的是,導(dǎo)游是依托基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和專門技能從事專業(yè)服務(wù)的人員,接受適當(dāng)是一個(gè)人形成良好的基本素質(zhì)的起碼保障。調(diào)研反映的普遍意見是將導(dǎo)游考試的學(xué)歷要求提高到大專,是比較合理的。對(duì)于少數(shù)民族和邊遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)省份,可以有一定的靈活性。 完善導(dǎo)游執(zhí)業(yè)退出機(jī)制十方

13、必要,重點(diǎn)是完善年審統(tǒng)計(jì)和ic卡計(jì)分管理制度。首先要解決年檢和計(jì)分制度管理都缺乏法規(guī)支撐的問題,明確不予通過年審的導(dǎo)游證及其持有人如何處理。國(guó)家層面上,盡早出臺(tái)導(dǎo)游ic卡有效時(shí)限及注銷退出辦法。研究如何進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有法規(guī)規(guī)章規(guī)定不完善、不合理的方法,如“導(dǎo)游人員必須參加所在地旅游行政管理部門舉辦的年審培訓(xùn)”,但未明確培訓(xùn)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)及其標(biāo)準(zhǔn)和支付方式,出現(xiàn)了借機(jī)收費(fèi)的現(xiàn)象,引起導(dǎo)游不滿。此外,ic卡管理系統(tǒng)亟需升級(jí)完善,及早實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳輸,充分發(fā)揮科技在提升管理水平上的作用。 七、完善導(dǎo)游分類和等級(jí)制度 導(dǎo)游分類問題首先體現(xiàn)在導(dǎo)游如何進(jìn)入《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》上,當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)對(duì)

14、導(dǎo)游人員職業(yè)的研究,包括準(zhǔn)入的研究,力爭(zhēng)以專業(yè)技術(shù)職稱任職資格性質(zhì)進(jìn)入新版《職業(yè)分類大典》。實(shí)現(xiàn)以導(dǎo)游職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的變革,在構(gòu)架和改造導(dǎo)游職業(yè)、培訓(xùn)、鑒定、考核、競(jìng)賽和表彰系統(tǒng)的過程中提升導(dǎo)游職業(yè),增強(qiáng)導(dǎo)游職業(yè)的凝聚力。 從就業(yè)形態(tài)上看,可以考慮恢復(fù)兼職導(dǎo)游。一方面,從完善導(dǎo)游勞動(dòng)保障制度考慮,兼職導(dǎo)游沒有以此為業(yè),不必納入導(dǎo)游職業(yè)的社會(huì)保障計(jì)劃,其管理和勞動(dòng)社會(huì)保障等主要由其所在單位負(fù)責(zé)。另一方面,他們所具備外語(yǔ)或特定的知識(shí)、技能等,是旅游接待服務(wù)和提高導(dǎo)游服務(wù)水平所必需的。兼職導(dǎo)游資格及管理問題,要通過修訂法規(guī)來解決。 建議建立實(shí)_導(dǎo)游制度,這是適應(yīng)高等院校旅游及相關(guān)專業(yè)教學(xué)和培養(yǎng)導(dǎo)

15、游后備人才的需要。實(shí)_導(dǎo)游由省級(jí)旅游行政管理部門或其委托的地市級(jí)旅游行政管理部門考核發(fā)證,以高等院校旅游及相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生為對(duì)象。實(shí)_導(dǎo)游可以按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)入旅行社和景區(qū)景點(diǎn)觀摩、學(xué)_和協(xié)助導(dǎo)游從事服務(wù),不得獨(dú)立開展導(dǎo)游服務(wù),由所在學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和權(quán)益保障,畢業(yè)離校實(shí)_導(dǎo)游證自動(dòng)失效。 目前導(dǎo)游實(shí)行了等級(jí)制度,由于社會(huì)認(rèn)可度不高,和導(dǎo)游人員就業(yè)機(jī)會(huì)和收入水平聯(lián)系不緊密,加上多年考試中斷,中高級(jí)導(dǎo)游比例太小,嚴(yán)重影響了等級(jí)制度的影響和作用,應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和完善。需要繼續(xù)堅(jiān)持和完善職業(yè)技能分類,探索形成合理的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制,以提高職業(yè)認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。 八、促進(jìn)導(dǎo)游協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展 20世

16、紀(jì)90年代初開始進(jìn)行導(dǎo)游管理體制改革后,越來越多的導(dǎo)游脫離旅行社成為社會(huì)導(dǎo)游、簽約導(dǎo)游或掛靠導(dǎo)游。隨著導(dǎo)游與旅行社分離,其在利益上與旅行社的不一致出現(xiàn)并不斷擴(kuò)大后,就有必要有自己的組織來代表、維護(hù)其利益,同時(shí)發(fā)揮橋梁、紐帶、規(guī)范、服務(wù)等作用。正因?yàn)槿绱?,在一些重點(diǎn)地區(qū)和旅游城市,逐步建立起導(dǎo)游協(xié)會(huì)。這說明,隨著旅游業(yè)的發(fā)展和導(dǎo)游體制改革、隊(duì)伍壯大,有必要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,建立導(dǎo)游協(xié)會(huì)等行業(yè)組織。 在開始階段,導(dǎo)游協(xié)會(huì)也是沿用旅游協(xié)會(huì)的模式,采取“官辦”方式,即政府批準(zhǔn)成立導(dǎo)游協(xié)會(huì)并負(fù)責(zé)管理,工作人員主要是政府派,經(jīng)費(fèi)由政府資助,主要業(yè)務(wù)是規(guī)范、管理以及在導(dǎo)游與政府之間發(fā)揮橋梁作用。與其他協(xié)會(huì)

17、的不同之處在于,導(dǎo)游協(xié)會(huì)的會(huì)員和工作對(duì)象不是企業(yè)、事業(yè)單位,而是導(dǎo)游員個(gè)人。重點(diǎn)旅游城市如桂林、昆明等,率先進(jìn)行改革探索,由導(dǎo)游人員自己來建設(shè)、管理導(dǎo)游協(xié)會(huì)。 就建設(shè)和發(fā)展的過程來看,導(dǎo)游協(xié)會(huì)建設(shè)和管理的重點(diǎn),先是在地方和基層,然后根據(jù)發(fā)展的需要逐層上推。第一步,鼓勵(lì)、支持重點(diǎn)旅游城市建立導(dǎo)游自主管理的導(dǎo)游協(xié)會(huì),這是導(dǎo)游行業(yè)組織建設(shè)的基礎(chǔ)。第二步,城市導(dǎo)游協(xié)會(huì)建立起來后,在省、自治區(qū)旅游協(xié)會(huì)或旅行社協(xié)會(huì)中,建立導(dǎo)游工作部、導(dǎo)游工作委員會(huì)等工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持城市導(dǎo)游協(xié)會(huì)的建設(shè)、管理和發(fā)展。第三步,多數(shù)城市建立了導(dǎo)游協(xié)會(huì)后,省、自治區(qū)成立導(dǎo)游協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì),以城市導(dǎo)游協(xié)會(huì)為團(tuán)體會(huì)員,進(jìn)一步加強(qiáng)

18、對(duì)本地區(qū)導(dǎo)游協(xié)會(huì)的管理、指導(dǎo)、服務(wù)。第四步,全國(guó)大部分省、自治區(qū)成立了導(dǎo)游協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)后,成立全國(guó)導(dǎo)游協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì),以省級(jí)導(dǎo)游協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)和直轄市導(dǎo)游協(xié)會(huì)為團(tuán)體會(huì)員,統(tǒng)一組織、指導(dǎo)全國(guó)的導(dǎo)游協(xié)會(huì)工作,同時(shí)開展有關(guān)國(guó)際交流合作。 第2篇:市景區(qū)導(dǎo)游人員服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告市景區(qū)導(dǎo)游人員服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告 市景區(qū)導(dǎo)游人員服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告 導(dǎo)游在旅游業(yè)中是一個(gè)不可替代的角色,導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著游客對(duì)該旅游地形象的好壞。正如俗語(yǔ)所說:“這里的山水美不美,全憑導(dǎo)游一張嘴。”我國(guó)著名旅游學(xué)家王連義教授也曾經(jīng)說過“沒有導(dǎo)游的旅游是沒有靈魂的旅游。”由此可見,導(dǎo)游在旅游業(yè)發(fā)展中的地位和作用非常重要。在我國(guó),

19、導(dǎo)游甚至被比擬為對(duì)外交往的“民間大使”、“人類文明的傳播者”。在游客心目中,導(dǎo)游是一個(gè)國(guó)家的代表、是人民的友好使者和“民間大使”。但是現(xiàn)階段,導(dǎo)游人員在很多人看來,其一舉一動(dòng),一言一行,都有其不可告人的目的。有游客反映:導(dǎo)游只顧賺錢,不問服務(wù)并“勾結(jié)” 旅游景點(diǎn)一起“騙取”游客的錢;有些導(dǎo)游知識(shí)面窄,信口開河,對(duì)景點(diǎn)的文化價(jià)值、歷史價(jià)值、科學(xué)價(jià)值缺乏了解,只會(huì)照本宣科背下幾個(gè)大景點(diǎn)的導(dǎo)游詞,講解枯燥乏味,常常一問三不知、胡編亂造。因此,現(xiàn)在只要一說起導(dǎo)游,人們就會(huì)聯(lián)想到回扣、宰客等負(fù)面話題,導(dǎo)游成了一群黑心的騙子。留給廣大民眾的印象便是:“油、精、奸”??梢?,“導(dǎo)游”這個(gè)民間大使已失去其往日

20、的神圣了。 一、調(diào)查目的 今年寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的主題是“志存高遠(yuǎn)銳意進(jìn)取,求職創(chuàng)新躬行實(shí)踐”,以學(xué)院第二次團(tuán)代會(huì)為契機(jī),通過寒假社會(huì)實(shí)踐調(diào)查,了解社會(huì)對(duì)導(dǎo)游形象的認(rèn)識(shí),以及對(duì)導(dǎo)游的期望。 二、調(diào)查主要內(nèi)容 1、調(diào)查時(shí)間:年1月17~年2月28日 2、調(diào)查方法:隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)口頭調(diào)查法 3、調(diào)查對(duì)象:身邊18歲以上有旅游經(jīng) 歷的人,總?cè)藬?shù)為20人,男士12人,占60%,女士8人,占40%;18-35歲15人,占75%,35-50歲3人,占15%,50歲以上2人,占10%。 4、調(diào)查內(nèi)容:本次調(diào)查從導(dǎo)游員個(gè)人形象、旅游活動(dòng)中行為表現(xiàn)以及做一名合格導(dǎo)游應(yīng)該具備的能力等三方面進(jìn)行了調(diào)查。

21、三、調(diào)查結(jié)果 1、導(dǎo)游第一形象的重要程度調(diào)查 調(diào)查結(jié)果顯示,有%的人認(rèn)為職業(yè)道德最重要,有%的人認(rèn)為長(zhǎng)相漂亮最重要,還有25%的人認(rèn)為知識(shí)是最重要的。10%的人認(rèn)為導(dǎo)游帶團(tuán)時(shí)熱情是最重要的。由此我們可以看出:大多數(shù)人還是覺得職業(yè)道德及知識(shí)是最為重要的。 2、旅游活動(dòng)中導(dǎo)游的行為表現(xiàn)調(diào)查 調(diào)查結(jié)果顯示,旅游過程中,有24%的導(dǎo)游在工作中比較負(fù)責(zé)任,有6%的導(dǎo)游在服務(wù)中具有心靈美的特質(zhì),有30%的導(dǎo)游表達(dá)流暢講解入耳,有20%的導(dǎo)游知識(shí)豐富講解詳細(xì)、專業(yè),有20%的 導(dǎo)游旅游途中遵守職業(yè)道德。 3、對(duì)導(dǎo)游人員應(yīng)具備能力的調(diào)查 調(diào)查結(jié)果顯示,被調(diào)查者認(rèn)為導(dǎo)游在旅游過程中需要很強(qiáng)的能力,包括提

22、供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,具備較好的語(yǔ)言表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德,穩(wěn)定的注意能力,敏銳的觀察能力,優(yōu)質(zhì)的講解能力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。導(dǎo)游人員需要在日常工作和學(xué)_中,不斷提高自身各方面素質(zhì),促進(jìn)導(dǎo)游從業(yè)者全方位發(fā)展。 四、分析和討論 根據(jù)本次調(diào)查,了解到導(dǎo)游從業(yè)者首先應(yīng)該重視個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng)的提高,打好專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ),提高服務(wù)技能,滿足游客要求。具體如下: 1、導(dǎo)游形象方面 導(dǎo)游,顧名思義,就是引導(dǎo)他人游覽。一名優(yōu)秀的導(dǎo)游帶來的是所在旅行社和所在地旅游的榮譽(yù),每一名導(dǎo)游都應(yīng)該為之努力。作為一名導(dǎo)游,應(yīng)該以廣博的知識(shí)、良好的品德、較高的導(dǎo)游技能,讓游客在山山水水間,獲取美的享受。 此間,作為導(dǎo)

23、游,也是景點(diǎn)的形象代表,其一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)直接影響到游客對(duì)旅行社的印象和評(píng)價(jià),從而影響到一個(gè)地方的旅游業(yè)。導(dǎo)游人員應(yīng)以真摯熱情的表情,禮貌動(dòng)聽的語(yǔ)言,文雅大方的舉止,修飾有度的衣著打扮,表現(xiàn)出神采奕奕的風(fēng)度,來吸引旅游者。 2、導(dǎo)游素質(zhì)方面 導(dǎo)游工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,工作范圍廣,責(zé)任重大,作為“民間大使”,往往代表了旅游地的形象。因而對(duì)一名合格導(dǎo)游員的要求是多方面的,如:加強(qiáng)文化,淵博知識(shí);誠(chéng)實(shí)守信,以禮待人,不斷提高自身素質(zhì);要增強(qiáng)自己的意志力,一個(gè)自覺性較高的導(dǎo)游員;善于調(diào)節(jié)自己的心態(tài)情緒。 3、導(dǎo)游能力方面 導(dǎo)游是旅游團(tuán)體活動(dòng)的主要組織者和直接指揮者,因此,在導(dǎo)游活動(dòng)

24、中,應(yīng)具備以下能力:強(qiáng)健的體魄和充沛的精力良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感較高的文化水平和廣博的旅游知識(shí)熟悉導(dǎo)游 工作業(yè)務(wù).導(dǎo)游的主要業(yè)務(wù)是旅游中的生活服務(wù)和講解服務(wù)較好的組織能力和應(yīng)變能力較好的語(yǔ)言表達(dá)能力,口頭表達(dá)能力主要表現(xiàn)為具有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力,做到措詞得當(dāng)。 五、提高導(dǎo)游人員形象的措施 導(dǎo)游人員在導(dǎo)游服務(wù)的過程中,始終堅(jiān)持主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位旅游者;善于與旅游者溝通友誼和情感,與他們建立友情;多向旅游者提供微笑和細(xì)致的服務(wù),使旅游者產(chǎn)生親切感;要多干實(shí)事,少說空話;給旅游者以安全感,善于彌補(bǔ)服務(wù)缺陷。,一絲不茍的做好本職工作。 通過調(diào)查結(jié)果分析,我們必須充分認(rèn)識(shí)只有真正提高自身素

25、質(zhì),才能在日益激烈的旅游競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上安身立命。作為一名合格的導(dǎo)游,要懂得“自重者人恒重之”的道理,做到愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè),堅(jiān)守職業(yè)道德、維護(hù)職業(yè)形象,共同努力,真正提高導(dǎo)游人員的社會(huì)地位。還要團(tuán)結(jié)起來,勇于維護(hù)自己的合法權(quán)益; 要學(xué)會(huì)利用正常的途徑行使自己的話語(yǔ)權(quán),通過合法的渠道提出自己的合理利益訴求。 二〇一四年二月十二日 第3篇:調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告--- 建筑主體分為三層,設(shè)有40余個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室,配套價(jià)值x余萬元的儀器設(shè)備。xx年以來,累計(jì)接收中等職業(yè)專項(xiàng)資金x萬元,通過政府采購(gòu)的方式招投標(biāo),用于提高學(xué)校職業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)辦學(xué)條件,目前已支付x萬元,余額為x萬元。 二是加強(qiáng)師

26、資隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校成立“雙師型”教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定職業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象選拔、培訓(xùn)項(xiàng)目安排、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核評(píng)估等工作。組織學(xué)校分管職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)教師參加“雙師型教師”等各類專業(yè)理論和專業(yè)技能培訓(xùn),赴__、秦皇島和大連等地職業(yè)先進(jìn)的學(xué)校考察學(xué)_。xx年,舉辦全旗第一屆職業(yè)教學(xué)能手比賽,評(píng)選出6名職業(yè)教學(xué)能手。目前,學(xué)?!半p師型”教師的比例達(dá)到專業(yè)教師隊(duì)伍的50%以上。 2 --- 五是積極推進(jìn)校企合作。xx年6月,綜合高中與旗含寶飼料加工有限責(zé)任公司進(jìn)行了校企合作簽約、揭牌儀式,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人就職業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室利用等方面進(jìn)行座談。9月份,組織學(xué)校畜

27、牧獸醫(yī)專業(yè)學(xué)生到該公司飼料加工實(shí)訓(xùn)基地及巴彥胡舒蘇木賽罕淖爾xx牧民蘇格爾牧場(chǎng)實(shí)_。 二、存在的問題和下一步工作思路 我旗不斷加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展投入,取得一定成績(jī),但還存在師資力量不足,部分學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠,學(xué)生主動(dòng)選擇接受職業(yè)的積極性不高,與盟職業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力不足,xx年僅招收到54名職業(yè)班學(xué)生等問題。 在下一步工作中,我們將堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大精神和全國(guó) 4 --- 作過程中的影像文字資料、相關(guān)通知送達(dá)、協(xié)商談判記錄、草簽協(xié)議等工作過程要細(xì)致清楚,抓好每個(gè)細(xì)節(jié)。三是文書檔案詳實(shí)規(guī)范。制定規(guī)范格式化合同文本,按照對(duì)象戶所選補(bǔ)償方式逐項(xiàng)測(cè)算,分項(xiàng)數(shù)

28、據(jù)、分項(xiàng)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)清楚準(zhǔn)確,一戶一檔,方便對(duì)象戶查閱核實(shí),防止簡(jiǎn)單化、粗放式的過程管理,形成有效的工作流程和機(jī)制。四是整體推進(jìn)。不能顧此失彼,在實(shí)際工作中克服各種困難,力求做到征地與補(bǔ)償、拆遷與安置同安排,同步實(shí)施,堅(jiān)決糾正重拆遷輕安置的做法,保證征地拆遷工作順利進(jìn)行。文峰塔項(xiàng)目、人工湖項(xiàng)目基本做到了拆遷與安置同步推進(jìn)。 2、搞好培訓(xùn),全員出擊。 征收工作正式啟動(dòng)前,全體工作人員全程參與方案的討論修改,征收補(bǔ)償方案審批后,要集中半天到一天時(shí)間組織全員培訓(xùn),逐條解讀方案,全面講解有關(guān)法律法規(guī)和政策,分析有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行中要注意把握的問題,要做到人人 6 --- 工作目標(biāo),是征收工作能否順利進(jìn)行

29、的關(guān)鍵。實(shí)際工作中,采取分組草簽協(xié)議,辦公室統(tǒng)一審核把關(guān)簽訂正式協(xié)議,格式化合同文本,一戶一檔,對(duì)象戶有疑義時(shí)可查閱核實(shí),避免合同籠統(tǒng)簡(jiǎn)單,事后無法核實(shí)。安置地的選擇嚴(yán)格按方案公開透明,在公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。按照法定程序、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案、公開透明操作,統(tǒng)一審核把關(guān)就能最大限度保證征收工作的公正公平。 4、強(qiáng)化服務(wù),用足政策。 堅(jiān)決不突破政策底線,用足優(yōu)惠政策。征收工作是在反反復(fù)復(fù)討價(jià)還價(jià)的利益博弈中完成的,要善于換位思考,盡量站在對(duì)象戶的角度看問題想對(duì)策,拉近心理距離,化解對(duì)立,達(dá)成共識(shí)。要努力克服行政化傾向,放下身段,耐心細(xì)致與對(duì)象戶溝通協(xié)商,始終保持平等對(duì)話,尊重包容。真情服務(wù)

30、感化群眾,通過幫助辦理戶口、解決低保、符合政策的積極爭(zhēng)取公租房、廉租房政策、主動(dòng)幫助解決家庭困難。如人工湖項(xiàng)目拆 8 --- 不應(yīng)付、不達(dá)目的不罷休。三是“善干”。就是用心研究問題,找準(zhǔn)突破口,集中集體的智慧化解難題。比如,人工湖項(xiàng)目安置地老百姓不接受,工作一度陷入困境。通過反復(fù)研究論證,我們認(rèn)為,在原安置地范圍內(nèi)規(guī)化建設(shè)農(nóng)貿(mào)市,解決失地農(nóng)民的生存問題,通過反復(fù)作工作,與失地農(nóng)戶達(dá)成了共識(shí),難題最終得以破解。又如,去年底媒體公布了土地調(diào)價(jià)信息,拆遷戶擔(dān)心簽了協(xié)議吃虧,不愿拿出土地,一時(shí)間征地陷入停頓狀態(tài)。但是,項(xiàng)目時(shí)間要求緊,而征地政策短時(shí)間又不明朗,通過反復(fù)研究,充分討論,我們采取農(nóng)戶簽訂

31、承諾書的方式,讓他們答應(yīng)先將土地拿出來,后簽征地協(xié)議,待正式簽訂協(xié)議時(shí)兌現(xiàn)征地補(bǔ)償款,這樣,農(nóng)戶就沒有了“吃虧”的后顧之憂,從而保證了征地拆遷工作的順利推進(jìn)。四是“快干”。就是在工作中全員上陣,“快”字當(dāng)頭,形成強(qiáng)大的政策攻勢(shì),一旦突破,因勢(shì)利導(dǎo),打消群眾的心理顧慮。各個(gè)環(huán)節(jié)的便捷服務(wù)跟 10 --- 征收土地和房屋,涉及群眾切身利益,必須嚴(yán)格依法行政,強(qiáng)化法治思維。一是嚴(yán)格按照法定程序,做好前期工作。堅(jiān)決杜絕不下征收決定,不召開聽證會(huì),不搞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作就倉(cāng)促上馬粗放操作的做法。二是在土地征收中,變向農(nóng)戶征收為向村集體組織征收。三是按照法定時(shí)限公示公告送達(dá)有關(guān)決定、通知、方案,做好工作過

32、程資料規(guī)范收集歸檔,為司法途徑解決問題創(chuàng)造條件,走出依法征收就是交給法院辦理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 3、建立科學(xué)有序的工作機(jī)制。 項(xiàng)目入駐往往具有不可遇見性,一旦簽約,時(shí)間要求緊迫,特別要求有好的工作機(jī)制來保證項(xiàng)目征地拆遷的順利進(jìn)行。當(dāng)前,征收工作都是由項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部負(fù)責(zé),存在職責(zé)不清、職能缺位、政策把關(guān)缺失,工作機(jī)制不暢的問題,常常是緊而無序,效率不高,推進(jìn)困難,究其原因主要還是工作機(jī)制有問題。建議一是充實(shí)擴(kuò)大縣城建征地拆遷指揮部力量,建立一支精干高效的 12 --- 有多少事需要多少錢轉(zhuǎn)變,多方籌資,保證項(xiàng)目的征地拆遷費(fèi)用。新開工項(xiàng)目,一律先安置后拆遷。實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)保障有力,征地拆遷給力,

33、加快項(xiàng)目落地。 5、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。 基層組織不力甚至軟弱渙散是影響征地拆遷工作的重要因素之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取切實(shí)有力的措施扎扎實(shí)實(shí)抓好村、組基層組織建設(shè),選好帶頭人,建強(qiáng)班子,加強(qiáng)農(nóng)民,探索行之有效的基層治理方式,夯實(shí)群眾基礎(chǔ),為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。實(shí)際工作中普遍存在群眾權(quán)利意識(shí)強(qiáng)、法律意識(shí)淡薄、利益至上,義務(wù)和責(zé)任意識(shí)缺失。當(dāng)前普法宣傳雖已進(jìn)入“六五”中期,但暴露出普法宣傳薄弱,形式化、應(yīng)付型,為此,必須扎扎實(shí)實(shí)開展普法工作,增強(qiáng)實(shí)效性。 6、建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)征地拆遷工作干部積極性。 當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目指揮部征地拆遷工作人員未納入組織人事部門考核管理視 14 --- 示,市人

34、大常委會(huì)高度重視對(duì)我市師資隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)研,立即組織召開協(xié)調(diào)會(huì),傳達(dá)指示精神,常委會(huì)黨組書記、常務(wù)副主任方宗澤親自安排部署,多次督促、審閱調(diào)研報(bào)告,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下: 一、健全三大機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 近年來我市認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的__大精神,積極實(shí)施科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和使用工作,我市師資隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效,但還存在著一些不容忽視的問題。 截至目前,全市共有各級(jí)各類學(xué)校737所,公辦學(xué)校教師核定編制18847人,實(shí)際在編在崗教師15929人。其中市直學(xué)校核定編制2837名,實(shí)際在崗2787人;濉溪縣核定編制9551名,實(shí)際

35、 16 --- 優(yōu)化資源配置機(jī)制。 近年來,部門在優(yōu)化資源配置,促進(jìn)均衡發(fā)展,切實(shí)解決義務(wù)發(fā)展中的深層次矛盾,逐步消除城鄉(xiāng)、區(qū)域、學(xué)校間差距,高水平高質(zhì)量普及義務(wù)上做了大量的工作。一是推進(jìn)中小學(xué)教師“無校籍管理”改革。出臺(tái)《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》,明確在縣區(qū)范圍內(nèi),打破學(xué)校對(duì)教師的“一校所有”制,建立中小學(xué)教師“縣管校用”的管理體制,及時(shí)調(diào)配教師余缺,促進(jìn)教師資源均衡配置和學(xué)科配套合理化。二是建立城鄉(xiāng)教師交流制度。印發(fā)了《xx市義務(wù)學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗實(shí)施方案》,加強(qiáng)義務(wù)學(xué)校教師交流輪崗工作,推進(jìn)城鄉(xiāng)間校干和教師支教、調(diào)配等多種形式交流。三是積極應(yīng)對(duì)優(yōu)秀教師流失問題。

36、針對(duì)優(yōu)秀教師流失問題,我市正在制定引進(jìn)優(yōu)秀教師實(shí)施辦法,目前正在廣泛征求 18 --- 認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)貼政策,提高鄉(xiāng)村教師待遇,實(shí)施職稱評(píng)聘傾斜政策,鄉(xiāng)村教師評(píng)聘職稱,取消發(fā)表論文的剛性要求;評(píng)選特級(jí)教師,對(duì)鄉(xiāng)村教師實(shí)行切塊單獨(dú)評(píng)審,提高鄉(xiāng)村教師崗位吸引力。 強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制 教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到全市青少年的健康成長(zhǎng),直接關(guān)系到我市基礎(chǔ)發(fā)展的水平和質(zhì)量。因此,市部門近年來一直在著力建設(shè)一支高水平的教師隊(duì)伍,全面提高教學(xué)質(zhì)量。一是全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)正面引導(dǎo),展播全市各級(jí)各類優(yōu)秀教師事跡,組織宣講活動(dòng)。加強(qiáng)師德培訓(xùn),采取校本培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和遠(yuǎn)程三種形式,強(qiáng)化師德

37、師風(fēng)的培訓(xùn)力度。在全市中小學(xué)開展師德師風(fēng)專題活動(dòng)、教師違規(guī)辦班補(bǔ)課專項(xiàng)治理行動(dòng),嚴(yán)厲查處教師違反職業(yè)道德行為,堅(jiān)持 20 --- 容忽視的問題,需要我們深入研究探討出解決的辦法。 中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)問題逐年顯現(xiàn)。 一是知識(shí)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,觀念需要更新。現(xiàn)有中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍思想更新和觀念轉(zhuǎn)變的速度與程度均與現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)和要求不相匹配,對(duì)素質(zhì)尚缺乏清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)學(xué)校尚缺乏理性思考。二是校長(zhǎng)教學(xué)以外的事務(wù)較多,不能集中精力抓教學(xué)管理工作。三是校長(zhǎng)人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重,部分學(xué)校校長(zhǎng)年齡偏大,后備干部缺失,不能形成有效地補(bǔ)充。 教師隊(duì)伍建設(shè)問題尤為突出。 一是教師結(jié)構(gòu)性缺編。主城區(qū)的學(xué)校原有編制數(shù)量

38、跟不上學(xué)校規(guī)模擴(kuò)張與教學(xué)改革需要,結(jié)構(gòu)性缺編問題十 22 --- 真教,課后違規(guī)有償補(bǔ)課問題依然突出,是群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。 針對(duì)上述存在的問題,調(diào)研組經(jīng)過實(shí)地考察,召開行政管理人員座談會(huì)、校長(zhǎng)座談會(huì)、教師座談會(huì)等方式,研究分析了這些問題存在的原因: 一是隨著改革與發(fā)展進(jìn)程加快,師資隊(duì)伍原有知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能滿足承擔(dān)現(xiàn)代管理任務(wù)的需求。加上培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng),培訓(xùn)與學(xué)校管理研究的結(jié)合不緊密,培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理力度還不是很高,師資隊(duì)伍原有知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能滿足承擔(dān)現(xiàn)代管理任務(wù)的需求。 二是受個(gè)人成就感、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、發(fā)達(dá)城市的虹吸效應(yīng)、外地政策吸引以及隨子女生活的家庭因素等多

39、方面原因,特別是農(nóng)村學(xué)校由于工資待遇低,職稱評(píng)定難,對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 24 --- 五是少數(shù)教師受消極社會(huì)現(xiàn)象的影響和對(duì)未成年保護(hù)法等法律知識(shí)的理解淡薄,認(rèn)識(shí)不足,在教學(xué)、科研工作中不接受新事物,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取;在對(duì)學(xué)生的管理中,由于“恨鐵不成鋼”的心理驅(qū)動(dòng),選擇簡(jiǎn)單粗暴的方式,導(dǎo)致學(xué)校歧視、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 六是極少數(shù)教師動(dòng)搖了“忠誠(chéng)于黨和人民事業(yè)”的理想信念,價(jià)值取向的功利性呈上升趨勢(shì),過分看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和物質(zhì)利益的索取,在教學(xué)中投入精力不足,熱衷于利用第二職業(yè)掙錢,消極應(yīng)付本職工作,把自己所從事的工作僅僅認(rèn)為是一種職業(yè)和提高收入的手段。另外部門在檢查、治理

40、、規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)有困難,缺乏相應(yīng)的政策支撐。 三、強(qiáng)化三大保障,促進(jìn)強(qiáng)師興教 26 --- 高培訓(xùn)效果,逐步打造一批專家型校長(zhǎng)。二要建立校長(zhǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。作為校長(zhǎng)后備力量,根據(jù)實(shí)際需要擇優(yōu)上崗,有條件的學(xué)??梢栽谛?nèi)設(shè)校長(zhǎng)助理一職,不僅可以分擔(dān)校長(zhǎng)教學(xué)之外的事務(wù),也可以使其盡快適應(yīng)校長(zhǎng)工作。完善后備干部選拔和任用制度,讓真正有思想、有活力、有能力、有上進(jìn)心的年輕教師進(jìn)入到后備干部的行列。三要建立對(duì)校長(zhǎng)工作的定期考評(píng)制度和合理流動(dòng)制度。并將各項(xiàng)制度和要求真正落到實(shí)處,真正實(shí)現(xiàn)“庸者下,能者上”的要求,建立優(yōu)質(zhì)學(xué)校的優(yōu)秀校長(zhǎng)到薄弱學(xué)校,年輕校長(zhǎng)、薄弱學(xué)校的校長(zhǎng)到優(yōu)質(zhì)學(xué)校任職的交流機(jī)制,要在“校

41、長(zhǎng)職級(jí)制”方面作深入調(diào)研,力爭(zhēng)有所突破。 強(qiáng)化人才保障,著力解決教師隊(duì)伍建設(shè)問題。 要更加合理地核定編制,要縮短教師編制核定周期,根據(jù)需要采取師生比 28 --- 課、宣講等形式引導(dǎo)教師把心思和精力投入到教學(xué)工作中,不斷提高教師的成就感。感情留人是穩(wěn)定教師的基礎(chǔ),學(xué)校要為教師創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境,形成尊重教師、愛惜教師、信任教師的優(yōu)良風(fēng)尚,在學(xué)校和教師之間建立起牢固的職業(yè)忠誠(chéng)。待遇留人是穩(wěn)定教師的必要條件,通過待遇體現(xiàn)了對(duì)教師的尊重和愛護(hù),也體現(xiàn)了教師自身的實(shí)際價(jià)值,要盡可能地提高工資福利待遇,改善工作條件,在政策允許的范圍內(nèi),幫助教師解決進(jìn)修提高、升職晉級(jí)、以及個(gè)人生活上的問題。 三是

42、建立更加合理的分配機(jī)制。建立一套完整的教師教學(xué)水平的能力評(píng)價(jià)體系,將教學(xué)能力納為職稱評(píng)定的重要指標(biāo);職稱評(píng)定應(yīng)該更加注重實(shí)踐技能,要更多地考察教師的教學(xué)成果;探索一線教師與管理崗位人員晉升教師系列職稱時(shí)分開評(píng)審的途經(jīng),合理分配一線教師與管理人員的參評(píng)比例。要縮小職稱之間工資差距,教師之間的按勞 30 --- 夠樹立起全新的觀、人才質(zhì)量觀,自覺地把師德貫穿于教學(xué)的全過程,為培養(yǎng)高素質(zhì)人才而努力。 二要建立監(jiān)督制度。把師德建設(shè)落到實(shí)處,除了教師自身的自覺性和良好的素質(zhì)外,制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)于提高師德建設(shè)水平、做好教書育人工作也是很重要的。創(chuàng)建學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生四位一體的師德師風(fēng)監(jiān)督體系,

43、形成學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)學(xué)校、教師評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生評(píng)老師的制度。 三要完善評(píng)價(jià)制度。將師德師風(fēng)建設(shè)與單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、職務(wù)晉升、工資晉級(jí)、職稱評(píng)聘掛鉤,對(duì)嚴(yán)重違反師德師風(fēng)規(guī)定的單位和個(gè)人一票否決;對(duì)少數(shù)師德缺失,又不服從調(diào)動(dòng)和管理的教師,要予以解聘,空出編制用于解決新進(jìn)人員的編制問題。 各位讀友大家好,此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來,歡迎您下載,謝謝 32 第4篇:導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告最新導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告[1]刀豆文秘助手()之導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告:最新導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告[1] 導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告:最新導(dǎo)游實(shí)_報(bào)告 首先我想說說對(duì)導(dǎo)游的認(rèn)識(shí)和我認(rèn)為導(dǎo)游應(yīng)該有的素質(zhì)和帶團(tuán)的技巧。在日常生活中,在旅游行業(yè)中,導(dǎo)游一直是個(gè)敏感而又

44、熱門的話題。導(dǎo)游是什么要說山要道水。怎么說 即不走回頭路,不走重復(fù)路,不走冤枉路,不走失敗路。引領(lǐng)游客觀賞大中華的名勝古跡和走遍祖國(guó)的山山水水。 導(dǎo)游是“五大員” 是宣傳員一要宣傳科學(xué),傳播知識(shí),弘揚(yáng)文化,促進(jìn)精神文明的建設(shè)。 是安全員一要注意行車安全,旅游安全,食宿安全和人身安全等。 是衛(wèi)生員一要懂一些醫(yī)藥常識(shí),急救知識(shí);要會(huì)處理旅途中突發(fā)的事件。 是服務(wù)員-要解決吃住行游娛購(gòu)等事宜。 因此要全心全意,真心實(shí)意地對(duì)待游客,要滿腔熱誠(chéng)。以誠(chéng)待人,以情感人。 旅游六要素 食一民以食為天,要知道一些各地的特色萊肴,如川菜粵菜本幫菜;以及各地的特色風(fēng)味小吃等,要安排好游客的正餐。

45、 宿一要知道你所去的地方住宿標(biāo)準(zhǔn),房間設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍等。 行一要了解交通工具,會(huì)掌握時(shí)間,要注意行車安全。還要會(huì)制造旅途氣氛,如說笑話、猜謎語(yǔ)、講故事、做游戲等,以解除游客旅途的寂默。 游一要知道各地的名勝古跡,山水風(fēng)光;各地建設(shè)成就和風(fēng)土人情等。 娛一要有參與性,娛樂性,趣味性和藝術(shù)性。 購(gòu)一要不誤導(dǎo),不賣假,不上當(dāng)受騙。 有人說,導(dǎo)游是旅行社的門面和旗幟,的確如此。一個(gè)好的旅行社必定有好的導(dǎo)游,優(yōu)秀的導(dǎo)游和出賣拔萃的導(dǎo)游。這些人是旅行社的頂梁柱。 正因?yàn)閷?dǎo)游如此重要,所以有人把導(dǎo)游徹底稱為是旅行社的靈魂,這是一點(diǎn)也不過份的。導(dǎo)游有專業(yè)和業(yè)余之分。如果有人問我下輩

46、子干什么因?yàn)槲沂钦娴南矚g,真的熱愛。 常言道,“三百六十行,行行出狀元”,現(xiàn)在看來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止了?!盃钤敝甘裁茨鼐褪窃趯?dǎo)游工作的各方面都出類拔萃者。具體表現(xiàn)在那里呢要練到“滾瓜爛熟”。知識(shí)這個(gè)東西是“待到用時(shí)方恨少”。所以平時(shí)要“拳不離手曲不離口’,到用時(shí)才能從容不迫,如數(shù)家珍一般。只有“熟”了才能“生巧”,也只有“熟能生巧做到這一步還只是個(gè)“熟練工”,離我們所說的好導(dǎo)游、優(yōu)秀導(dǎo)游還有很大的距離。不要灰心,既然入了門,就得下恒心。入門既不難,深造也是辦得到的?!笆郎蠠o難事,只怕有心人。只要工夫深,鐵棒磨成針”。功夫定會(huì)不負(fù)有心人。還要一專多能,多才多藝。導(dǎo)游隊(duì)伍是個(gè)藏龍臥虎之地,因此不管你是

47、什么原因進(jìn)旅游業(yè)的,入行就要遵循行規(guī)。隨著導(dǎo)游工作時(shí)間的增長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),還要向?qū)в喂ぷ鞯纳疃群蛷V度進(jìn)軍, 如有機(jī)會(huì)還要進(jìn)一步的深造。 導(dǎo)游更是門藝術(shù) 要把著龍頭走,上了車我就是老大。我們知道,一條船上只能有一個(gè)老大,老大多了船要翻的。正常情況下,首先是要照顧大多數(shù)人的利益,不能耽誤大家的游程。對(duì)待生人:不管你是什么級(jí)別,上了車我就是,哪怕你是市長(zhǎng)部長(zhǎng)。對(duì)待熟人:要熟規(guī)無睹,視而不見,目中無人,目空一切。千萬不能緊張,那樣你才能發(fā)揮的 第5篇:企業(yè)調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告企業(yè)調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告 根據(jù)部統(tǒng)一要求,結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)教學(xué)實(shí)際,汽修國(guó)培班第六期于年12月10

48、日在__現(xiàn)代有限公司進(jìn)行了調(diào)研實(shí)_?,F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下: 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 公司成立于年10月18日,原名為Beijing Hyundai Motor Company(簡(jiǎn)稱__現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)??偼顿Y5.1億元人民幣,占地面積15萬平方米的__現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,目前正在緊張的施工建設(shè)之中。該中心一期工程已交付使用,全部工程預(yù)計(jì)年底竣工。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行。在創(chuàng)建初期,技術(shù)中心暫設(shè)造型部、車身與電裝工程部、動(dòng)力總成與底盤工程部、試驗(yàn)認(rèn)證部、規(guī)劃與管理部等五大部門。到年底,包括韓國(guó)現(xiàn)代汽車派駐專家在 1 內(nèi),達(dá)到100人的規(guī)模。隨

49、著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右。屆時(shí),__現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場(chǎng)研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析仿真、試驗(yàn)試制、項(xiàng)目管理、形式認(rèn)證等功能齊全、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu),為__現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的各類新車型。 __現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動(dòng)化的汽車生產(chǎn)工廠,其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國(guó)內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于年4月正式投產(chǎn),具備年產(chǎn)30萬臺(tái)整車能力。在這里,我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一

50、輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車。 總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成,共具有229個(gè)操作工位,采用先進(jìn)的柔性化混裝線,可實(shí)現(xiàn)多車型混裝。__現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,通過模塊化裝配、即時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理等精益生產(chǎn)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系,保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì)。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個(gè)小時(shí)的裝配來到OK線,在OK線末端裝有汽車廢氣吸收裝置,保證了汽車首次打火啟動(dòng)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空氣清潔度。下線的車輛在檢測(cè)線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測(cè),包括四輪定位、燈光檢測(cè)、底盤、制動(dòng)性能、淋雨和尾 2 氣檢測(cè)等。之后通過工廠

51、設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試,最終送到PDI(售前檢測(cè))進(jìn)行300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測(cè),保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 二、企業(yè)生產(chǎn)管理(6S管理) 實(shí)行6S管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 6S管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 整理(SEIRI) 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活

52、用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓(SEITON) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并 3 放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 清掃(SEISO) 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。 清潔(SEIKETSU) 維持上面3S成果。 素養(yǎng)(SHITSUKE) 每位成員養(yǎng)成良好的_慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱_慣性)。目的:培養(yǎng)有好_慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。 安全(SECURITY) 重視全員安全,每時(shí)每刻都有安全

53、第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 6S管理實(shí)施原則: 4 (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件; (2)持之性:人性化,全球遵守與保持; (3)美觀:作產(chǎn)品 作文化 征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。 6S管理精髓: (1)全員參與:董事長(zhǎng) 一線員工,所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤; (2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā) 廢止的生命周期 5 人人保持 改善 保持 管理活動(dòng) (3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 執(zhí)行6S的好處 (1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,

54、吸引客戶,增強(qiáng)信心; (2)減少浪費(fèi):人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放,其他東西無處放。 (3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。 6 (4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。 (5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。 (6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù); (7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn); (8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。 三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神 __現(xiàn)代的企業(yè)文化 7 __現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和, 學(xué)_型企業(yè)、跨國(guó)型

55、文化、信息化工程、團(tuán)隊(duì)式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性發(fā)展 等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為__現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。__現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ),是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。 __現(xiàn)代的理念、宗旨和精神 __現(xiàn)代的理念:三個(gè)最好達(dá)到三個(gè)滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場(chǎng)提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。 __現(xiàn)代的宗旨:為中國(guó)人民的幸福生活,創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天 __現(xiàn)代的精神:追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活 8 四、企業(yè)對(duì)中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求。 根據(jù)對(duì)該

56、企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明,企業(yè)注重對(duì)中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求:通用能力應(yīng)達(dá)到1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,隨著產(chǎn)品不斷升級(jí),要求分工越來越細(xì),很多工作需要共同合作才能夠完成,這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。2、自我管理能力,我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國(guó)際化大公司,員工來自不同的國(guó)家,員工歸屬不一樣,工作主要靠自覺來完成,這也是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,培養(yǎng)他們自我管理能力。3、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在該企業(yè)你會(huì)看到員工良好的精神面貌,對(duì)待工作一絲不茍,工作時(shí)間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境

57、安靜、有序,中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。4、吃苦耐勞和不籪學(xué)_的品質(zhì),只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,不斷學(xué)_才能立足于企業(yè)從事好的工作。5、還要有較強(qiáng)的溝通能力,才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,利于自己的工作。 專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到1、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3、會(huì)熟練掌握裝配工具:4、要具備較強(qiáng)的識(shí)圖能力;5、具有駕 9 駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測(cè)方法和注意事項(xiàng)。 五、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研,對(duì)如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實(shí)的專業(yè)骨干教師有什么體會(huì)和建議。 通過企業(yè)調(diào)研,我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 1、堅(jiān)持德育為先,加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生吃苦

58、精神。 2、大力提高學(xué)生自我管理能力、溝通交流能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 3、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度,讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法。 4、改革課程體系,適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造、鉗工和電工課程。 10 5、加大機(jī)械制圖課時(shí)數(shù),提高學(xué)生的識(shí)圖能力。 6、重視職業(yè)指導(dǎo),增設(shè)企業(yè)文化課程。 7、讓學(xué)生掌握駕駛技能,達(dá)到年齡的考取駕駛證。 專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)模式,密切校企合作,加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),作為一名骨干教師應(yīng)做到: 1、要時(shí)刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備。 2、了解現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才需求及要求,及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容。 3、要具備市場(chǎng)洞察力,對(duì)本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向

59、做到 11 心中有數(shù)。 12 第6篇:房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告_調(diào)研報(bào)告房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告_調(diào)研報(bào)告 當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),居民生活水平日益提高,、住宅、汽車、通信已成為新的消費(fèi)熱點(diǎn),尤其是住宅消費(fèi)更為民眾首選。近年來,以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè),在住宅商品化新體制基本確立,房地產(chǎn)市場(chǎng)體系逐步建立,群眾消費(fèi)熱情高漲的環(huán)境下,保持了持續(xù)快速的發(fā)展勢(shì)頭,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。XX年,全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資7736.4億元,占固定資產(chǎn)投資的17.9%,占gdp的7.6%。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,對(duì)幾十個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都有帶動(dòng)作用,與建筑業(yè)發(fā)展以及擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)更為密切相關(guān)。房地產(chǎn)業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿,在城市建

60、設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。 我縣的房地產(chǎn)業(yè)從__年開始,受住房體制改革的刺激,市場(chǎng)消費(fèi)得到實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)。XX年以來,房地產(chǎn)開發(fā)投資保持旺盛的勢(shì)頭,XX年全縣房地產(chǎn)投資2.0376億元,比上年增長(zhǎng)162.7%,占當(dāng)年固定資產(chǎn)投資的24.7%。房地產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要力量。 為進(jìn)一步促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康地發(fā)展,現(xiàn)對(duì)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、存在的問題及相關(guān)建議分析如下: 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 (一)房地產(chǎn)市場(chǎng)供給狀況 1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)迅速崛起。 由于我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)啟動(dòng)較晚,發(fā)展較慢,加之房地產(chǎn)行 業(yè)的平均利潤(rùn)較其

61、它行業(yè)高,因此吸引了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和股份制經(jīng)濟(jì)的大舉進(jìn)入。XX年,全縣只有6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),其中國(guó)有企業(yè)2家,民營(yíng)企業(yè)4家。到了XX年底已發(fā)展成有17家開發(fā)企業(yè),其中擁有三級(jí)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)2家,三級(jí)資質(zhì)以下的企業(yè)15家;國(guó)有企業(yè)僅有1家,民營(yíng)企業(yè)16家。XX年,民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)投資額占開發(fā)總投資額的96%。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速,成為我縣房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α? 2、房地產(chǎn)投資高速增長(zhǎng),成為拉動(dòng)投資增長(zhǎng)的主要力量。 作為一個(gè)新興行業(yè),我縣的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速,投資規(guī)模日益擴(kuò)大,尤其從XX年開始,受城建規(guī)模擴(kuò)大,基礎(chǔ)設(shè)施投資加快,舊城改造力度加大及房改房政策的刺激,市場(chǎng)容量大幅增長(zhǎng),房地產(chǎn)業(yè)取

62、得了跳躍式發(fā)展。XX年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資額7757萬元,是上年投資額的5倍,比同期全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速高4.5倍;XX年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資額20376萬元,同比增長(zhǎng)1.6倍,高于同期全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速1.2倍。房地產(chǎn)開發(fā)投資占全社會(huì)投資的比重也越來越大,XX年為3.32%,XX猛增至13.25%,XX年再創(chuàng)新高達(dá)為24.71%,成為拉動(dòng)投資增長(zhǎng)的主要力量。應(yīng)該說,這幾年的投資擴(kuò)張是市場(chǎng)釋放性的增長(zhǎng),不存在投資過熱引起的“泡沫”問題。 3、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建設(shè)投資增幅較大,商品住宅建設(shè)投資主體地位突出。 “xx”末期,在國(guó)家把住宅建設(shè)培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策指引下,我縣的房地產(chǎn)企業(yè)加大了

63、普通住宅為主的開發(fā)建設(shè)力度,并獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)顯示,XX年---XX 年,住宅建設(shè)投資占當(dāng)年房地產(chǎn)開發(fā)總投資的70%、67.6%、64.9%;商業(yè)營(yíng)業(yè)用房3年來的投資分別占當(dāng)年房地產(chǎn)開發(fā)總投資額的15.86%、29.2%、33.86%。從比重上看,商業(yè)營(yíng)業(yè)用房建設(shè)投資增幅呈遞增趨勢(shì),住宅建設(shè)投資呈下降趨勢(shì),但其主體地位依然突出。 4、土地投放量逐年上升,開發(fā)規(guī)模越來越大。 近三年來,我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,房地產(chǎn)交易異常火爆,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目用地投放量逐年上升。XX年全縣總投放為16畝;XX年總投放為98畝,是上年的6倍;XX年總投放達(dá)236畝,同比增長(zhǎng)2.2倍。同時(shí)

64、,土地投放由原來的單體地塊出讓逐漸向小區(qū)化、規(guī)?;⒄w化出讓轉(zhuǎn)變。XX年平均每宗房地產(chǎn)開發(fā)出讓土地面積為1.36畝,XX年為10.59畝,XX年為21.83畝,房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越來越大。 5、房地產(chǎn)開發(fā)水平存在明顯地區(qū)差異,住宅商品化程度逐漸提高。 受城鄉(xiāng)二元格局的影響,一直以來,房地產(chǎn)開發(fā)投資主要以縣城為主,縣城區(qū)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的房地產(chǎn)開發(fā)水平差距十分明顯。XX年,縣城房地產(chǎn)開發(fā)投資額約占總投資額的72%,華埠鎮(zhèn)約占總開發(fā)投資額的22%,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)約占6%。 因受近幾年規(guī)劃控制的影響,城鎮(zhèn)和礦區(qū)私人建房投資額年逐年減少。XX年比XX下降69.06%,XX年比XX年下降22.55%。私人建房投

65、資的減少,有利于促進(jìn)住宅商品化程度的逐漸提高。 6、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)資金到位情況理想,定金、預(yù)付款占投 資資金的比重上升。 近幾年,一方面由于房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)狀況比較理想,房地產(chǎn)資金回籠較快,另一方面也因?yàn)榻鹑谡邔?duì)房地產(chǎn)開發(fā)的支持。我縣房地產(chǎn)開發(fā)資金的到位情況比較理想,在各類投資中的資金保障程度最高。 在房地產(chǎn)開發(fā)投資資金中,自籌資金、國(guó)內(nèi)貸款、定金及預(yù)付金是開發(fā)資金的全部來源,居于絕對(duì)主導(dǎo)地位。從各類資金的動(dòng)態(tài)情況看,國(guó)內(nèi)貸 款資金和定額預(yù)付金的增速較快,定金及預(yù)付金占年度資金來源的比重逐年上升。XX年至XX年分別為8.7%、22.37%和42.41%;同期國(guó)內(nèi)貨款所占比重分別為2.0

66、8%、31.88%、32.39%;而同期自有資金分別為61.95%、38.04%、25.01%。 (二)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求狀況 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求趨旺,呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢(shì)。 近年來,我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)有了很大發(fā)展,商品房銷售態(tài)勢(shì)良好,銷售面積逐年增長(zhǎng),預(yù)售面積大幅攀升,市場(chǎng)需求趨旺。XX年-XX年銷售面積分別為32646m2、35362m2、80811m2,同期預(yù)售面積分別為31491.52m2、42594.99m2和95377.6m2,從XX年開始,預(yù)售面積超過了銷售面積。XX年底,空置一年以上的商品房面積僅1977m2。 在商品房住宅銷售調(diào)查中,90-110m2戶型住宅占銷售總額的45.4%,110-130m2戶型住宅占銷售總面積的30.83%,90m2 以下戶型占12%,130平方米以上戶型占11.74%,明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢(shì)。 2、個(gè)人消費(fèi)成為市場(chǎng)需求的主體,縣內(nèi)需求占商品房銷售的全部。 隨著住房體制改革的逐步推進(jìn),福利分房制度已退出了歷史舞臺(tái),個(gè)人購(gòu)房比重大幅上升。XX年,全縣個(gè)人購(gòu)房面積達(dá)29672.2m2,占銷售面積的83.9%;X

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