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1、 新建生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程施工組織設計 1 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 第一章 工程概況、 工期、 質量標準 第一節(jié) 工程概況 新建 *** 生活垃

2、圾衛(wèi)生填埋場工程施工內容如下 : , 本次實施一期工程東庫區(qū) , 占地約 100 畝, 設計庫容約 35 萬 m3, 包括 東、 西庫區(qū)水泥土攪拌樁垂直防滲墻、 管理用房 ; 東填埋庫區(qū)土方、 滲 瀝液調節(jié)池、 場內道路、 供排水等配套設施 ; 考慮本工程施工項目較多 , 施工項目主要為道路、 水泥土攪拌樁垂 直防滲墻、 門衛(wèi)計量間、 出水池、 滲瀝液處理車間、 滲瀝液調節(jié)池、 圍墻、 管網(wǎng)等項目施工 , 我公司在認真分析研究了招標文件、 設計圖紙 及技術要求 , 并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下 , 編制施工組織設計 ,

3、 分別對施工組織、 勞動力計劃、 施工總布置、 施工總進度、 施工技術 方案、 主要施工機械設備、 質量安全保證措施、 文明施工及環(huán)境保護 措施等進行了詳細闡述。 第二節(jié) 工期、 質量標準 1、 工程質量目標 : 確?！焙细瘛? 2、 工程工期目標 : 施工總工期 200日歷天 ( 要求 150日歷天可提交防滲膜 鋪設 ) 3、 工程安全目標 確保安全生產無事故 , 做到場容整潔、 施工文明 , 確保安全文明生產標化 第二章 編制依據(jù)及原則 一、 編制原則 -

4、2 - 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 1、 本技術標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領性技術文 件 , 一旦中標 , 我公司將配合工程實際并在此基礎上進行強化、 細化與適當調整 , 用以指導工程施工與管理 , 確保優(yōu)質、 高效、 安全、 文明、 按期地完成該工程的建設任務。 2、 本工程項目如中標 , 我公司將對本工程的質量、 工期、 文明、 施工 全面負責。 3、 嚴格按照競標工期要求組織施工 , 確保在競標工期內不折不扣地完成 本工程。 4、 加強施工中的計劃性和組織

5、性 , 對本項目各分部工程和各工種進行統(tǒng) 籌安排 , 克服盲目性 , 在確保安全生產、 搞好質量的前提下 , 節(jié)約材料、 降低成本 , 多快好省地完成施工任務。 5、 加強施工總平面管理 , 合理安排施工現(xiàn)場 , 組織好現(xiàn)場文明施工。 6、 提高科技含量 , 積極采用新工藝、 新技術、 新設備。 二、 編制依據(jù) 1、 ** 市政設計研究院有限公司設計的施工圖紙。 2、 由建設單位提供的招標文件及工程量清單光盤。 3、 國家有關的施工安全規(guī)范、 規(guī)程、 技術標準。 4、 有關市政建設規(guī)程、 質量、 安全、

6、 文明施工等文件。 第三章 施工組織機構 一、 項目管理機構的組織 針對本工程特點 , 我們將實施項目法施工 , 現(xiàn)場設項目經(jīng)理部 , 對工程實行目標管理 , 落實承包責任制 , 優(yōu)化勞動組合 , 高速、 安全、 低耗地完 - 3 - 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 成承包范圍內的工程任務。 1、 在公司直接領導下 , 由項目經(jīng)理挑選項目部部門管理人員 , 其管 理機構見后。 2、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的委托的全權代表 , 因此所有投入 工程的各施工班

7、組 ( 含機械組 ) , 均必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導、 指揮下 施工作業(yè) , 完成各自職責范圍內的工作。 二、 施工隊伍的組織 1、 在勞動力組織方面 , 我們將由技術熟練工組成一支精兵強將的施 工隊伍 , 非技術工種的安排上能夠考慮使用民工。 2、 加強施工隊伍的技術培訓 我們在開工前對施工隊伍進行有針對性的技術培訓 , 主要是再溫習施 工操作規(guī)程和驗收標準 , 對施工現(xiàn)場認真踏勘、 熟悉、 了解 , 掌握吃透設 計意圖 , 對要點難點做到心中有數(shù)。我們將對所有進入工地的機械操作工 進一步加強培訓 ,

8、做到會操作、 會保養(yǎng)、 會檢查排除故障 , 把可能出現(xiàn)的 故障隱患 , 排除在施工之前。 三、 項目主要人員職責 ⑴項目經(jīng)理對本工程安全、 質量、 進度、 效益等負全責 , 保證在工程實施的全過程中 , 加強精神文明和物質文明建設。認真執(zhí)行黨和國 家的方針、 政策、 法令和規(guī)范、 規(guī)程。建立嚴格的管理制度 , 采用科學的管理方法 , 對工程項目的工期、 質量、 安全、 成本全面組織、 管理。組織編制實施性施工組織設計 , 根據(jù)工程需要 , 合理調配勞動力、 資金、 機械設備、 材料物資 , 并負責控制、 指揮施工生產的全過程 , 處理好同業(yè)主、 監(jiān)理的關系 ,

9、做好周邊協(xié)調等有關工作。 全面調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性 , 努力提高施工隊伍整體 - 4 - 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 素質 , 確保各項目標的實現(xiàn)。 ⑵技術負責人在項目經(jīng)理領導下 , 對本工程技術質量負全責 , 在工程實施的全過程中 , 保證嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范標準及設計文件和業(yè)主監(jiān)理 的要求 , 根據(jù)施工組織設計提前編制分項工程的施工技術方案 , 并組織按規(guī)范或設計要求實施 , 組織技術人員及時對材料、 成品、 半成品進行試驗檢 測 , 做好施工原始記錄 , 并及時整理上報存檔 , 加

10、強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系 , 保證工程順利進行。 ⑶技術組全面負責工程技術工作的具體實施 , 做好原始記錄 , 及時整理上報、 存檔 , 并與建設單位在技術上取得聯(lián)系 , 以及技術資料的收集 , 匯編竣工資料 , 直至交工驗收結算。 ⑷質檢組在監(jiān)理工程師的指導下進行工作 , 直接對本工程質量負責 , 根據(jù)合同文件、 設計要求及相關規(guī)范標準 , 對工程的每道工序進行檢驗 , 把好質量關。 ⑸施工組負責測量放樣、 技術交底、 工程數(shù)量結算及技術管理和指導 , 制訂各種技術措施 , 編制實施性施工組織計劃 , 使工作有計劃有節(jié)奏地進行 , 始終處于受控狀態(tài)。 ⑹機料組負責工程

11、施工中的機械進行調配、 維修、 保養(yǎng)、 成本核 算及場地設施安裝調試 , 保證施工機械的正常、 安全運行。同時負責工 程材料按質量、 工期進度計劃要求備足備齊。 ⑺安全組負責生產中的一切安全事務。在本工程實施的全過程中 , 加 強全員安全意識 , 制定嚴格的安全管理措施 , 落實全員責任制 , 督促檢查各部門和全體管理、 施工人員的安全工作 , 做好安全臺賬 , 維持車輛交通 , 保證工程順利開展。 第四章 施工步驟及進度計劃 本工程按工期推算 , 主要在春季節(jié)施工 , 可能會受雨季等氣候的影響 , 綜合考慮天氣 , 環(huán)境等各方面情況 , 為保質保量

12、按期完成施工任務 , 施工步 - 5 - 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 驟及進度計劃安排如下 : 第 1 節(jié) 施工步驟安排 前期準備工作就緒后 , 根據(jù)該工程的特點 , 采取流水交叉作業(yè)相結合 的施工步驟。安排幾個施工組進行各分項工程的施工。 ( 具體施工方法見 后 ) 各分項工程的施工本著”自下而上”的原則 , 填埋庫區(qū)水泥攪拌樁、土方開挖、 壩體外坡面噴播植草護坡、 其它項目 ; 道路工程分別進行下水道施工、 路基挖方、 路堤填筑、 碎石墊層、 200 厚水泥穩(wěn)定碎石

13、 (5%)、 混凝土路面施工 ; 附屬設施分別進行基礎、 主體、 裝修施工。 第 2 節(jié) 施工部署 一、 平面布置 我公司在招標過程中 , 對施工沿線范圍內的現(xiàn)場多次進行詳細的踏勘 , 將場內情況基本摸清 , 確定項目經(jīng)理部駐地設施工場地附近 , 到時我們將 因地制宜選擇合適的地點作為項目部。施工平面管理由項目經(jīng)理負責 , 進 行調度平衡。 本著因地制宜精打細算 , 既能滿足施工要求 , 又要盡量降低成本、 減 少浪費的原則 , 我們擬設置門衛(wèi)、 機械停放場、 水泥倉庫、 辦公室、 試 驗室、 生活

14、用房等臨時設施 , 面積大約 200m2 左右。由于本工程砂石料 用量較多 , 擬用 800m2 左右的土地作砂石堆放場和拌和場。 為便于管理 , 現(xiàn)場布置時要做到 : 科學、 合理、 文明、 規(guī)范。材料 堆放有序 , 便于清潔 , 減少二次搬運。職工生活區(qū)與生產區(qū)分開布設 , 材料 標識堆放。所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊 , 并掛牌標明材料名稱、進場日期、 使用部位等。 - 6 - 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 生產區(qū)劃掛牌施工 , 做到工完料盡場地清。出入口做到凈化、 亮

15、化、 綠化。在砂石料場出入口處、 辦公宿舍前硬化地面 , 出入口處夯實 地面鋪設碎石道路 , 并沿工程辦公室等臨時設施周邊設排水明溝 , 建立有 效的排水排污系統(tǒng) , 雨水、 廢水及時排向臨時濾坑流入附近排水溝、 渠 , 砂漿攪拌機、 砼攪拌機沖洗水設置沉淀池 , 經(jīng)沉淀后流入指定地點或附 近排水溝、 渠, 確?，F(xiàn)場清潔并合理安排職工的生活及文娛活動場所。 二、 施工管理方案 1、 進場前的準備工作 ⑴項目經(jīng)理、 技術負責人及施工員、 核算員、 質量員等必須會同 設計人員對圖紙和工程說明作全面、 詳細的了解 ,

16、對工程概況做到心中 有數(shù)。 ⑵工程量的計算 , 即根據(jù)施工圖紙 , 結合預算項目 , 統(tǒng)計出各項施工項 目單位數(shù)量表。 ⑶制定材料計劃表 , 將工程所需的材料名稱、 規(guī)格和預計數(shù)量逐一 列表歸類后提交一份給核算員 , 并配合核算員選擇材料供應商及材料品 牌。 ⑷制定施工進度計劃表 , 施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工 人及材料。進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、 完成 項目所需的時間 , 科學地編排在時間表內。 ⑸開工前多去工地實地勘察 , 了解施工現(xiàn)場環(huán)境、 交通運輸?shù)惹闆r , 核對施工場地與設計圖紙有無誤差。 ⑹材料進工地應做好以下工作 : - 7 -