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1、第6章薪酬體系的設(shè)計薪酬體系的設(shè)計123薪酬體系薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.1薪酬體系設(shè)計的定義薪酬體系設(shè)計是指企業(yè)在薪酬體系構(gòu)建過程中對薪酬體系中的各個構(gòu)成因素分別采取科學(xué)的方法去搜集、獲取并統(tǒng)計、分析相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，以使得薪酬體系的各個構(gòu)成因素均有其存在的意義和價值的一個過程。設(shè)計良好的薪酬體系直接與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該起到補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.2薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容6.1薪酬體系

2、第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.2薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容1.薪酬調(diào)查2.確定薪酬原則和策略6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.2薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容3.工作分析4.崗位評價5.薪酬制度的確定6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.3薪酬體系設(shè)計的原則1.公平性2.經(jīng)濟性3.激勵性4.合法性5.補充性6.戰(zhàn)略導(dǎo)向性7.外部競爭性6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.4薪酬體系設(shè)計的模式1.領(lǐng)導(dǎo)決定模式2.集體洽談模式3.專家咨詢模式4.個別洽談模式5.綜合設(shè)計模式6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.5薪酬體系設(shè)計的流程1.確定薪酬策略2.進行工作分析3.組織崗位評價4.開

3、展薪酬調(diào)查5.進行薪酬定位6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.5薪酬體系設(shè)計的流程表6-3不同時期的企業(yè)薪酬策略一覽表（續(xù)上表）6.1薪酬體系第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.5薪酬體系設(shè)計的流程6.確定薪酬結(jié)構(gòu)7.明確薪酬水平8.實施薪酬體系6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.1.1薪酬水平的定義薪酬水平是指從某個角度按照某種標(biāo)志考察的某一領(lǐng)域內(nèi)員工薪酬的高低程度，它決定了企業(yè)薪酬的對外競爭力，對員工隊伍的穩(wěn)定性也有一定的影響。薪酬水平包括企業(yè)內(nèi)部各崗位薪酬水平和企業(yè)在勞動力市場上的薪酬水平。內(nèi)部崗位薪酬水平指組織之間的薪酬關(guān)系，組織相對于其競爭對手的薪酬水平的高低。6.2薪酬水平第6章薪

4、酬體系的設(shè)計6.2.2組織薪酬水平的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.3個人薪酬水平的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.4外部競爭與薪酬水平1.薪酬水平的競爭性的影響2.外部競爭與確定薪酬的方法（1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟能力確定薪酬水平（2）根據(jù)市場薪酬水平確定本企業(yè)薪酬水平6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.5薪酬水平的決策類型1.薪酬水平的決策類型6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.5薪酬水平的決策類型2確定薪酬水平?jīng)Q策類型的方法（1）通過工作分析和崗位評價確定薪酬水平?jīng)Q策類型（2）通過薪酬調(diào)查結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬水平?jīng)Q策類型（3）利用招聘面試信息確

5、定薪酬水平?jīng)Q策類型（4）依據(jù)法規(guī)制度確定薪酬水平?jīng)Q策類型6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.6薪酬總額的承受分析6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.6薪酬總額的承受分析表6-8薪酬總額費用組成一覽表（續(xù)上表）6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.6薪酬總額的承受分析1.薪酬總額承受能力分析的必要性2.薪酬總額承受能力分析的內(nèi)容（1）薪酬總額總量指標(biāo)分析（2）薪酬總額結(jié)構(gòu)性指標(biāo)分析（3）薪酬總額的效益指標(biāo)分析3.薪酬總額承受能力分析的方法6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.7薪酬成本的控制管理1.薪酬成本的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.7薪酬成本的控制管

6、理1.薪酬成本的影響因素6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.7薪酬成本的控制管理2.薪酬成本控制的途徑控制薪酬對象控制員工聘用量控制薪酬技術(shù)薪酬成本控制途徑6.2薪酬水平第6章薪酬體系的設(shè)計6.2.7薪酬成本的控制管理3.薪酬成本控制的步驟（1）確定薪酬控制的標(biāo)準以及所要實現(xiàn)的指標(biāo)（2）將薪酬結(jié)果與控制標(biāo)準進行比較（3）若有差距，確定補救措施6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義高穩(wěn)定性類型高彈性類型折中性類型薪酬結(jié)構(gòu)組成包括6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的1.凸顯優(yōu)秀人才

7、2.增強企業(yè)吸引力3.強化員工安全保障4.認可個人價值5.有機結(jié)合員工利益與企業(yè)利益6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提1.管理序列2.職能序列3.技術(shù)序列4.銷售序列5.操作序列6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計注意點6.3.5管理序列薪酬結(jié)構(gòu)框架薪資=基本工資+獎金+紅利+福利+津貼1.基本工資2.獎金和紅利3.福利與津貼6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.6職能序列薪酬結(jié)構(gòu)框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+各類補貼或補助）+（月績效工資+年度延遲支付工資+企業(yè)業(yè)績分享）6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.

8、3.7技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+技能工資+項目獎金+福利和服務(wù)+年度延遲支付工資）6.3薪酬結(jié)構(gòu)第6章薪酬體系的設(shè)計6.3.8銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+工齡工資+各類補貼或補助）+（傭金+銷售獎金+年度延遲支付工資）6.3.9薪酬結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化設(shè)計6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.1薪酬等級的定義薪酬等級是指在同一組織中，由于不同的職位或者技能等級，從而形成的序列關(guān)系式的或梯次結(jié)構(gòu)形式的不同薪酬標(biāo)準。在管理實踐中各企業(yè)的薪酬等級數(shù)目差異較大，一般而言，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的等級構(gòu)成主要以企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)

9、、組織結(jié)構(gòu)及工作的復(fù)雜程度來衡量，其數(shù)目多少沒有絕對的標(biāo)準。6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.2薪酬等級的類型1.分層式薪酬等級類型2.寬泛式薪酬等級類型6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.3薪酬等級的結(jié)構(gòu)6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.4薪酬級差的確定1.薪酬級差的公式表示職位薪級工資標(biāo)準=工資基數(shù)工資系數(shù)2.確定薪酬級差的因素（1）薪酬級差的大小與等級數(shù)量的多少成反比關(guān)系（2）等級之間的勞動差別越大、薪酬級差越大（3）級差過大可能會使企業(yè)薪酬成本超過企業(yè)支付能力（4）級差主要用于激勵低級別的員工6.4薪酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.5薪酬等級劃分考慮因素6.4薪

10、酬等級第6章薪酬體系的設(shè)計6.4.6薪酬等級劃分工作程序1.確定薪酬總額2.明確薪酬分配原則3.進行工作分析和評價4.確定薪酬等級數(shù)量并劃分等級5.確定工資等級的標(biāo)準額度6.確定工資等級差距7.確定工資幅度8.確定等級之間重疊幅度9.確定計算方法6.5薪酬計量第6章薪酬體系的設(shè)計6.5.1薪酬預(yù)算的操作1.企業(yè)往年的薪酬總額和每個員工的薪酬福利水平2.企業(yè)往年的薪酬總額占企業(yè)銷售總收入和總成本的比例3.企業(yè)往年的薪酬總額各組成項目總額分別占薪酬總額的比例4.企業(yè)計劃薪酬調(diào)整后薪酬總額和每個員工的薪酬福利水平5.企業(yè)計劃薪酬調(diào)整后薪酬總額支付占企業(yè)銷售總收入和總成本的比例6.企業(yè)薪酬調(diào)整前后的級

11、差額度7.企業(yè)計劃選用的薪酬制度或薪酬結(jié)構(gòu)所決定的各組成項目總額及占薪酬總額的比例6.5薪酬計量第6章薪酬體系的設(shè)計6.5.2薪酬預(yù)算的方法1.薪酬預(yù)算的目的2.影響薪酬預(yù)算的環(huán)境因素3.薪酬預(yù)算的方法6.6薪酬支付第6章薪酬體系的設(shè)計6.6.1薪酬支付的方式1.基于職位的薪酬支付2.基于市場的薪酬支付3.基于能力的薪酬支付4.基于績效的薪酬支付6.6薪酬支付第6章薪酬體系的設(shè)計6.6.2薪酬支付的時間1.固定月薪制工資制2.績效工資制3.組合工資制4.其他項目支付時間6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.1薪酬稅收的定義薪酬稅收對企業(yè)所得稅的影響主要體現(xiàn)為對納稅額度的影響。企業(yè)所得稅納稅

12、額是指應(yīng)納稅總額與準予扣除的項目金額的差額，主要包括人工成本中的準予扣除項目，即工資和薪金支出、職工工會經(jīng)費、職工福利費、職工教育經(jīng)費、各類保險基金和統(tǒng)籌基金、住房公積金、差旅費和傭金等。6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.2薪酬稅收的政策1.稅收范圍的內(nèi)容（1）工資（2）工資總額（3）福利（4）加班工資（5）勞動報酬（6）經(jīng)濟補償金（7）社會保險費（8）企業(yè)所得稅（9）個人所得稅。6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.2薪酬稅收的政策2.關(guān)于企業(yè)向員工發(fā)放的交通補貼、通信補貼、職工防暑降溫、營銷業(yè)績獎勵及實物問題的情況3.關(guān)于某些企業(yè)董事費征稅的問題4.關(guān)于企業(yè)實施雙薪制時扣稅問題

13、6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.3薪酬稅收的風(fēng)險6.7.4薪酬稅收籌劃方法1.薪酬稅收籌劃的方法（1）一次性申報納稅（2）分次申報納稅6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.4薪酬稅收籌劃方法2.我國關(guān)于年終一次性獎金的稅收政策（1）計算步驟6.7薪酬稅收第6章薪酬體系的設(shè)計6.7.4薪酬稅收籌劃方法（2）計算公式應(yīng)納稅額=員工當(dāng)月取得全年一次性獎金適用稅率速算扣除數(shù)應(yīng)納稅額=（員工當(dāng)月取得全年一次性獎金員工當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額）適用稅率速算扣除數(shù)6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設(shè)計6.8.1利益分配法規(guī)1.我國公司法規(guī)定企業(yè)在進行利益分配時的權(quán)力2.企業(yè)在日常公司利益

14、分配中出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的行為將會受到懲罰，判斷企業(yè)在利益分配方面是否違法的標(biāo)準包括兩個方面3.企業(yè)違法分配公司利益的主要表現(xiàn)形式4.企業(yè)違法分配公司利益的責(zé)任人有董事、股東、經(jīng)理5.企業(yè)違法分配公司利益之責(zé)任范圍。6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設(shè)計6.8.2最低工資法規(guī)1.最低工資的概念2.最低工資的法律規(guī)定3.法定最低工資標(biāo)準的確定和調(diào)整4.最低工資的監(jiān)督部門6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設(shè)計6.8.3工資支付法規(guī)1.工資支付四原則2.特殊情況下的工資支付規(guī)定3.法定節(jié)假日加班工資支付的具體說明4.特殊情況下的工資支付5.特殊人員的工資支付6.8薪酬法規(guī)第6章薪酬體系的設(shè)計6.8.4工資集體協(xié)商法規(guī)6.8.5補償與賠償法律法規(guī)1.賠償金的構(gòu)成要件2.經(jīng)濟補償金與賠償金的區(qū)別3.關(guān)于經(jīng)濟補償與賠償?shù)南嚓P(guān)法律規(guī)定ThankYou!謝謝觀看