《第八章--農(nóng)業(yè)推廣計劃與項目管理--《農(nóng)業(yè)推廣學(xué)》課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第八章--農(nóng)業(yè)推廣計劃與項目管理--《農(nóng)業(yè)推廣學(xué)》課件（51頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、l一、農(nóng)業(yè)推廣計劃與推廣項目的含義農(nóng)業(yè)推廣計劃是農(nóng)業(yè)推廣組織為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展目標，以農(nóng)業(yè)推廣的現(xiàn)在來推斷農(nóng)業(yè)推廣未來的科學(xué)預(yù)見和安排，它既是擬定計劃的過程又是執(zhí)行計劃的過程。農(nóng)業(yè)推廣計劃體系至少應(yīng)包括3個層面，一是推廣規(guī)劃，二是項目計劃，三是實施計劃。第一節(jié)第一節(jié)農(nóng)業(yè)推廣計劃與推廣項目概述農(nóng)業(yè)推廣計劃與推廣項目概述推廣計劃是指在一定時期內(nèi)根據(jù)國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)、自然、經(jīng)濟、技術(shù)條件及其進一步改造利用的可能性，擬定具有一定年限和科學(xué)依據(jù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方案或重點發(fā)展項目、輪廓指標、投資安排和建設(shè)措施。項目計劃是指推廣規(guī)劃中所設(shè)置的一些推廣項目，是推廣規(guī)劃的核心和實現(xiàn)規(guī)劃目標的重

2、要保障。實施計劃則是能否完成整個推廣計劃的重要標志，在實施農(nóng)業(yè)推廣計劃時，必須對其推廣方案進行進一步細化，包括主要的技術(shù)措施試驗、示范或推廣基本要求與具體指標、實施地點與規(guī)模、參加人員、組織措施、年度或季度安排等等，這都是實施計劃不可或缺的組成部分。l二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的類型1.按照管理權(quán)屬分類根據(jù)級別不同分為中央計劃、地方計劃、基層推廣計劃2.按照計劃內(nèi)容分類包括農(nóng)種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)等3.按照專業(yè)類型分類分為土壤肥料、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)、種子、植物保護、家禽畜飼養(yǎng)等4.按照計劃屬性分類分為試驗、示范、推廣、科技開發(fā)、體系建設(shè)等5.按照推廣時間分類長期計劃一般為10年以上，具有戰(zhàn)略性和綱領(lǐng)性等

3、特點，一般國家級的推廣計劃都屬于這一范疇。中期計劃一般為5年左右，是長短計劃的紐帶，長期計劃的具體化。短期計劃包括年度計劃和季度計劃,以年度計劃為主。l三、國家級推廣計劃簡介科技成果重點推廣計劃農(nóng)業(yè)科技跨越計劃豐收計劃科技興農(nóng)計劃農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目計劃農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程計劃 種子工程項目計劃植保工程項目計劃沃土工程項目計劃超級稻示范推廣計劃保護性耕作項目推廣計劃l四、農(nóng)業(yè)推廣計劃的來源1.科技成果重點推廣計劃，科技成果轉(zhuǎn)化項目來自科研院校、教學(xué)單位的應(yīng)用技術(shù)科研成果，將其轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)推廣項目，是農(nóng)業(yè)推廣項目的重要來源。2.農(nóng)民的先進經(jīng)驗3.技術(shù)改進成果在原有農(nóng)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)長期的實

4、踐經(jīng)驗對技術(shù)成果的某方面進行的提高和改進4.引進技術(shù)通過技術(shù)市場貿(mào)易從國外引進的先進的技術(shù)成果5.各級推廣計劃項目，主推品種與技術(shù)已經(jīng)實施效果良好的各級推廣計劃項目6.通過申報立項的項目l五、農(nóng)業(yè)推廣計劃的選擇1.要遵守現(xiàn)行技術(shù)政策遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)政策以及文件要求2.有先進性、成熟性和適應(yīng)性技術(shù)先進成熟，適用性強，易于普及，便于在一定范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并且能夠帶來顯著的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益3.具有經(jīng)濟合理性項目的選擇一定要兼顧產(chǎn)品的市場需求和經(jīng)濟效益4.符合農(nóng)業(yè)總目標以農(nóng)業(yè)總目標為基礎(chǔ)，符合農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求5.符合市場需求了解市場需求狀況，確定目標市場，并對目標市場進行仔細分析研究，便于實施

5、不同的推廣計劃6.符合農(nóng)民的接受能力和需要了解農(nóng)民的現(xiàn)實需求，使農(nóng)民得到真正的實惠，同時也要考慮經(jīng)濟條件、生活條件、環(huán)境條件和知識結(jié)構(gòu)的差異l一、農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定（一）農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定的依據(jù)1.農(nóng)民的需要農(nóng)業(yè)推廣是為農(nóng)村社會和農(nóng)民服務(wù)的，農(nóng)民是推廣計劃的接受者和執(zhí)行者，同時也是直接受益者2.社會的需求要根據(jù)地區(qū)的差異和需求的不同，盡可能做到因地制宜、因時制宜第二節(jié)第二節(jié)農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定與實施農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定與實施3.市場的需要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局，調(diào)節(jié)市場供應(yīng)情況4.專家的意見應(yīng)該對項目計劃組織專家進行充分的論證，考察項目的可行性和適應(yīng)度以及進行風(fēng)險

6、評估和規(guī)避（二）農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定原則1.合作擬定的原則需要各機構(gòu)、部門和個人的共同參與，尤其要十分注意干部、專家和農(nóng)民的參與，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢作用2.“四效”統(tǒng)一的原則堅持技術(shù)效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益統(tǒng)一的原則3.提高農(nóng)民和推廣人員素質(zhì)的原則提高農(nóng)民對自我價值的認識，提高農(nóng)民的綜合能力，包括學(xué)習(xí)科技知識、提高法律意識以及增強自信心。同時還要提高發(fā)展推廣人員的工作能力4.因地制宜的原則充分考慮當?shù)氐膶嶋H需求、真實特點和發(fā)展趨勢，對不同地區(qū)有不同的要求5.可操作性原則一切以合理可行，便于操作為原則，同時還要預(yù)見到計劃可能產(chǎn)生的其他影響6.彈性和可調(diào)性原則 要注意與地區(qū)性長遠規(guī)劃的統(tǒng)一

7、和一致，避免發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象（三）農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定方式1.自上而下的計劃由政府和推廣機構(gòu)擬定的計劃，農(nóng)民遵從政府的意見從事推廣計劃2.自下而上的計劃由農(nóng)民自己擬定的計劃，它能反映農(nóng)民的切身要求，農(nóng)民有學(xué)習(xí)的積極性3.聯(lián)合制定的方式把農(nóng)民的參與和專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)結(jié)合起來（四）農(nóng)業(yè)推廣計劃制定的主要內(nèi)容1.項目推廣計劃指標的確定推廣規(guī)模和范圍的確定，技術(shù)指標、經(jīng)濟效益和社會效益指標的制定，推廣進度的確定2.項目推廣經(jīng)費及物資的測評 對于推廣經(jīng)費進行詳細的預(yù)算和測評3.確定主持單位和協(xié)作單位4.編寫推廣項目計劃書5.推廣管理計劃包括：人力資源的管理計劃、物力資源的管理計劃、財力資源的管理計劃、技術(shù)

8、資源的管理計劃、信息資源的管理計劃（五）農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定程序1.確定農(nóng)業(yè)推廣目標（1）總目標體系農(nóng)業(yè)推廣是為了把提高新技術(shù)、新知識、新技能在農(nóng)村農(nóng)民中普及而開展的活動，同時也是對農(nóng)民進行職業(yè)教育、傳播新知識的活動，這便是農(nóng)業(yè)推廣的總目標體系。（2）分目標體系在總目標的指導(dǎo)下，進一步建立農(nóng)業(yè)推廣的分目標體系（3）小目標體系如推廣以品種為中心的生物技術(shù)，推廣雜交水稻制種技術(shù)等（4）子目標體系是整個農(nóng)業(yè)推廣計劃中最具體、最重要的組成單元，它是小目標體系的具體工作目標和方法。它包括具體地點、時間、資金、人員、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、推廣應(yīng)用對象和范疇、推廣規(guī)模、直接的和間接的經(jīng)濟效益以及社會效益等2.開

9、展調(diào)查研究對已確定的計劃目標，凡是具有全局性的重大問題，可作為推廣計劃的重點，凡是局部的問題，列入一般推廣計劃項目，然后采取定性和定量相結(jié)合的方式，調(diào)查問題的真實性、普遍性和迫切性3.論證并檢驗多種方案應(yīng)嚴格按照制定農(nóng)業(yè)方針政策和科學(xué)技術(shù)的原則進行系統(tǒng)分析，既要有科學(xué)的理論依據(jù)，也要有社會需求、經(jīng)濟基礎(chǔ)、資源條件、技術(shù)力量和管理水平的現(xiàn)實依據(jù)4.進行多方案的試驗比較研究各種方案與經(jīng)濟、社會多種復(fù)雜因素相互作用是否協(xié)調(diào)，能否產(chǎn)生良好的反饋作用，能否解決提出的問題，然后對原方案進行修訂，優(yōu)化原方案5.評審初步方案和決策以論證和多方案試驗中取得的資料為依據(jù)，對初定方案進行系統(tǒng)評審，重點評審“必須達到

10、的目標和希望達到的目標”（六）農(nóng)業(yè)推廣計劃的制定方法1.調(diào)查研究法對相關(guān)推廣項目的歷史和現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，編寫調(diào)查研究綱目，然后根據(jù)調(diào)查綱目的具體要求進行有計劃的調(diào)查研究2.比較分析法與歷史上先進的經(jīng)驗進行交流比較，同時還要總結(jié)以往的教訓(xùn)，為制定農(nóng)業(yè)推廣計劃提供相應(yīng)的依據(jù)3.未來預(yù)測法合理的預(yù)測計劃實施后可能出現(xiàn)的情況以及可能發(fā)展的趨勢4.整體綜合法要依據(jù)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系，提出可行的目標、計劃、指標以及措施，其計劃的方案要有充分的依據(jù)、條理清楚的論證、合理可行的技術(shù)路線以及完整的結(jié)構(gòu)5.優(yōu)選決策法有多個的計劃草案，然后對不同的草案和意見進行綜合分析，從中進行選優(yōu)，做出最后的選擇（七）農(nóng)業(yè)推廣計劃

11、的實施1.建立推廣計劃實施機構(gòu)推廣計劃實施的機構(gòu)主要由以下幾方面組成，一是要成立項目行政領(lǐng)導(dǎo)小組，二是要成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，三是成立項目實施小組，四是成立項目協(xié)作小組2.簽訂執(zhí)行合同項目牽頭單位和項目主持人要與參加、協(xié)作、實施單位逐級簽訂項目執(zhí)行合同3.制定實施方案（1）總目標和年度目標。根據(jù)具體情況、技術(shù)要求及管理程序要求對總目標和年度目標進行分解，分解成詳細的工作實施步驟（2）實施進度。確定每一步驟執(zhí)行時間，并按季度標記在進度計劃表上（3）總體技術(shù)方案含計劃實施的區(qū)域、規(guī)模、農(nóng)戶、主要技術(shù)措施、試驗研究方案（4）總體組織和保障措施，以政府或項目小組文件的形式落實。（5）技術(shù)人員和實施區(qū)域的分

12、工以及經(jīng)費的預(yù)算和分配等。4.做好實施記錄記錄內(nèi)容包括：推廣的項目和對象，推廣的時間和地點，推廣人員和勞動力安排，設(shè)備資金運用情況等5.加強指導(dǎo)和服務(wù)要分級進行管理，配合監(jiān)督與檢察，同時還要把相應(yīng)的配套服務(wù)落實到位。要對農(nóng)民和技術(shù)人員進行深入的指導(dǎo)、廣泛的宣傳以及定期的培訓(xùn)，使他們充分的掌握各項技術(shù)措施，使各項技術(shù)措施能夠落實到位。同時還要保證各種農(nóng)用物質(zhì)、資金供給以及相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)后銷售等問題得到解決6.進行檢查督促項目實行主持人負責制，項目計劃下達單位和領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對項目進行檢查監(jiān)督7.總結(jié)和評價項目計劃完成后，要對已完成計劃項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和

13、評價8.計劃驗收首先由承擔單位提交申請及資料，經(jīng)主管部門批準后，驗收主持單位方可進行驗收；驗收的方式包括：現(xiàn)場驗收，專家通訊驗收，農(nóng)民、社會驗收l一、建立項目申報委員會 確定項目計劃的編制人員以及相應(yīng)的組織機構(gòu)，同時還要有相應(yīng)的管理機構(gòu)監(jiān)管，主要負責組織項目前期調(diào)研、初期論證和編制報告l二、調(diào)查研究，項目可行性研究1.項目摘要項目內(nèi)容的摘要性說明，包括項目名稱、承擔單位、責任人、實施地點、實施年限、實施規(guī)模與產(chǎn)品方案、經(jīng)費預(yù)算與效益分析等2.項目建設(shè)的必要性和可行性包括為什么要建立這樣一個項目，以及項目實施后能夠帶來的變化情況第三節(jié)第三節(jié)農(nóng)業(yè)推廣項目的申報農(nóng)業(yè)推廣項目的申報3.項目承擔單位的基

14、本情況包括單位技術(shù)管理人員組成情況，單位固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有的設(shè)施與配套儀器、設(shè)備狀況以及專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等4.項目地點選擇分析通過對多個地點的比較選擇來決定，對每個擬選地點都要進行項目具體地址位置、項目占地面積、項目區(qū)內(nèi)資源及公用設(shè)施情況分析，而后從中選優(yōu)5.生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等6.項目建設(shè)目標、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模包括項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)及項目建成后要達到的生產(chǎn)能力或業(yè)務(wù)能力等7.項目建設(shè)內(nèi)容逐項詳細列明各項建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模并分類量化8.投資估算

15、和資金籌措根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標準或規(guī)范，分類詳細估算并匯總項目投資及投資籌措方案9.建設(shè)期限和實施的進度安排依據(jù)項目建設(shè)期限與實施進度要求，確定項目實施計劃的最佳方案和進度計劃安排10.項目組織管理與運行包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等11.效益分析與風(fēng)險評價包括項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與量化分析，其中對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益等需要進行重點量化分析，并列附表12.有關(guān)證明材料 包括承擔單位的法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等材料l三、項目評估（一）項目評估的內(nèi)容 項目評

16、估的內(nèi)容主要是根據(jù)推廣項目的目標，評價科技推廣工作的效果，具體內(nèi)容如下：（1）經(jīng)濟效益評價包括項目總經(jīng)濟效益、項目單位面積增產(chǎn)率、項目單位面積增加的經(jīng)濟效益、土地生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率提高率、單位農(nóng)用地面積總產(chǎn)值、單位土地面積純收人、總產(chǎn)量、農(nóng)產(chǎn)品商品率等（2）教育影響評價重點評價推廣教育活動對農(nóng)民知識、技能和素質(zhì)的影響（3）社會效益評價推廣項目的實施是否創(chuàng)造了社會財富，是否解決就業(yè)問題，是否改善勞動條件，是否改善生活條件以及農(nóng)村的兩個文明建設(shè)等（4）生態(tài)效益評價評價指標有土壤有機質(zhì)含量；森林覆蓋率；消除、抵御和減少自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響的能力；農(nóng)業(yè)資源良性循環(huán)利用等。此外還有水體污染、土壤污染、

17、產(chǎn)品污染以及空氣污染、毀林、沙化等。用項目實施前后發(fā)生的變化進行對比分析（二）評估方式方法農(nóng)業(yè)推廣項目計劃評估主要采取專家組評議的方式，部分項目可根據(jù)具體情況采取現(xiàn)場答辯和實地考察的評議方式（三）互斥項目的選擇將不同項目主要指標（判斷因素）列表對照；確定各個指標的權(quán)重W，指標權(quán)重之和規(guī)定為1，并對每個項目的各指標分別評出得分P，各個指標的各項目得分之和規(guī)定為100；將各指標的權(quán)重與所評之分相乘，得出加權(quán)后的評分，以加權(quán)后評分總和最高的項目作為最優(yōu)項目。其公式如下：WiPi=P1W1+P2W2+P3W3+PnWn式中：i代表某指標，n代表指標數(shù)。l四、項目申請書的編制農(nóng)業(yè)推廣項目申報書一般應(yīng)包括

18、以下幾部分內(nèi)容：（1）推廣項目名稱。項目推廣的目的、意義，及國內(nèi)外發(fā)展水平和推廣現(xiàn)狀。（2）推廣項目說明。即項目的主要技術(shù)來源及獲獎情況。（3）項目推廣計劃指標。主要包括項目推廣的對象、地點、面積和示范的范圍；分年度推廣面積和范圍；項目實施后預(yù)期達到的技術(shù)指標、經(jīng)濟效益和社會效益以及生態(tài)效益指標。（4）項目推廣方法和步驟。即項目推廣計劃和估計完成的時間、面積、范圍，推廣的難易程度及承擔能力強弱，完成該項目推廣計劃要求的總時間和完成階段性目標要求的時間。（5）執(zhí)行項目所需條件。主要包括執(zhí)行項目所需要的人力、物力和財力等條件。（6）預(yù)期結(jié)果和計劃評價。即對執(zhí)行項目的價值和經(jīng)濟可行性進行評價。即對執(zhí)

19、行項目的價值和經(jīng)濟可行性進行評價。（7）主持單位和協(xié)作單位。（8）項目執(zhí)行人、參加人以及專家評審意見等。l五、申報流程l一、確定負責人和歸口實施管理單位在參加人員的搭配上，要吸收行政領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、物資部門的人員參加。對一些規(guī)模大或重點的項目，可成立行政領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、物資保障小組和項目實施小組。第四節(jié)第四節(jié)農(nóng)業(yè)推廣項目的實施與管理農(nóng)業(yè)推廣項目的實施與管理l二、擬定實施方案（1）項目實施的意義、需要解決的問題及完成任務(wù)的具體指標；（2）項目實施的時間、地點、推廣單位、推廣人員、各項任務(wù)及推廣區(qū)域負責人、協(xié)作單位、協(xié)作人員等；（3）實施項目采取的技術(shù)路線；（4）項目實施的進度安排，應(yīng)分年

20、度、分任務(wù)作出具體安排；（5）完成項目工作應(yīng)采取的保障措施，包括任務(wù)的具體分解，試驗、示范點的安排，推廣方法的確定與技術(shù)指導(dǎo)的方式，推廣經(jīng)費的具體使用安排與配套物資供應(yīng)等；（6）領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組織的建立及任務(wù)劃分；（7）推廣過程應(yīng)注意的問題等。l三、實行項目過程管理，確保項目任務(wù)的完成項目過程管理是對于實施過程中的各項活動進行不間斷的監(jiān)控，保障完成推廣項目計劃目標。具體包項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等。l四、根據(jù)項目管理內(nèi)容進行項目變更為了確保項目執(zhí)行的正確方向，就、必須對執(zhí)行過程及結(jié)果進行監(jiān)督和控制，必要時根據(jù)環(huán)境對計劃做適當?shù)恼{(diào)整和補充。l一、項目驗

21、收的條件1.項目已實施完成并達到了項目合同書中的最終目標、主要研究內(nèi)容和技術(shù)指標。2.項目推廣應(yīng)用效果顯著3.驗收和鑒定資料齊備4.填寫推廣計劃項目驗收申請表第五節(jié)第五節(jié)農(nóng)業(yè)推廣項目的驗收、鑒定與報獎農(nóng)業(yè)推廣項目的驗收、鑒定與報獎l二、項目驗收與鑒定的方式（一）項目驗收的方式1.現(xiàn)場驗收 項目驗收委員會組織有關(guān)專家考察項目實施現(xiàn)場，對項目承擔單位的推廣工作做出評價的過程2.會議驗收專家組通過會議的方式，在認真聽取項目組代表對項目實施情況所做匯報的基礎(chǔ)上，通過查看與項目相關(guān)的文件、圖片、工作和技術(shù)總結(jié)報告、論文等資料，進一步通過質(zhì)疑與答辯程序，最后在專家組充分討論研究的基礎(chǔ)上形成驗收意見3.檢測

22、、審定驗收委托其他法定的檢測機構(gòu)和人員測定相關(guān)指標，得出準確的結(jié)論，對相關(guān)指標進行審定后，方可對項目進行驗收（二）項目鑒定的方式1.檢測鑒定由專業(yè)技術(shù)檢測機構(gòu)通過檢驗、測試性能指標等方式，對科技成果進行評價2.會議鑒定由同行專家采用會議形式對科技成果做出評價3.函審鑒定同行專家通過書面審查有關(guān)技術(shù)資料而不需要進行現(xiàn)場考察、測試和答辯即可對科技成果做出評價，做出評價的科技成果應(yīng)盡量采用函審的形式鑒定l三、項目成果鑒定與報獎（一）鑒定的程序（二）成果鑒定所需材料1.成果鑒定申請表2.技術(shù)研究報告3.檢驗、測試報告4.科技查新報告5.用戶使用證明（三）頒發(fā)成果鑒定證書（四）成果登記與報獎：1.成果登

23、記的條件（1）經(jīng)過合法的成果鑒定或驗收過程。（2）成果的技術(shù)水平至少應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平?；蚓哂袕V泛的應(yīng)用前景，并且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。（3）成果的技術(shù)資料齊全。2.成果登記的程序 3.成果報獎我國農(nóng)業(yè)推廣成果主要申報國家級、省級和地市級科學(xué)技術(shù)進步獎。承擔全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收計劃項目的可申報全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎。成果上報請獎的材料主要包括：（1）科學(xué)技術(shù)進步獎推薦書。（2）主要完成人情況。（3）項目工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。（4）項目驗收鑒定證書。（5）推廣項目總結(jié)報告。（6）有關(guān)證明材料。4.報獎程序與要求l幾個單位共同完成的推廣成果，由項目主持單位會同參加單位協(xié)商一致后按上述規(guī)定上報請獎。l若其中部分推廣成果是一個單位單獨完成的，并在生產(chǎn)上可以單獨應(yīng)用，經(jīng)協(xié)作項目主持單位同意也可以單獨向歸口部門報獎，但不得參與總項目重復(fù)報獎。l協(xié)作推廣項目的報獎必須有技術(shù)推廣合同書，并明確推廣內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、主持或牽頭單位、項目主持人以及其他有關(guān)事項。