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1、 企業(yè)員工招聘注意企業(yè)員工招聘注意事項事項 南京2021屆高校畢業(yè)生招聘會 河南大型招聘會 1.7萬人擠破大門 內(nèi)容精講內(nèi)容精講一、招聘的作用和程序一、招聘的作用和程序二、員工招聘渠道二、員工招聘渠道三、員工選拔三、員工選拔四、員工錄用四、員工錄用五、招聘評估五、招聘評估一、員工招聘的作用和程序一、員工招聘的作用和程序1、員工招聘的意義、員工招聘的意義2、員工招聘的內(nèi)容與前提、員工招聘的內(nèi)容與前提3、員工招聘的程序、員工招聘的程序1、員工招聘的意義、員工招聘的意義提供組織開展所需的人力資源為組織開展增添活力擴大組織知名度促進人力資源的合理流動 孔雀東南飛孔雀東南飛 2、員工招聘的內(nèi)容和前提、員

2、工招聘的內(nèi)容和前提由招募、甄選、錄用、評估等構(gòu)成。兩個前提？采購經(jīng)理招聘廣告一般招聘啟事：大專以上學(xué)歷，2年相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作者優(yōu)先。A外資公司招聘廣告：大專以上學(xué)歷，3年相關(guān)工作經(jīng)歷，較好英語和計算機能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。主要工作職責(zé)是聯(lián)系供貨公司，及時準(zhǔn)確地在規(guī)定時間內(nèi)將企業(yè)各部門所需貨物發(fā)送至指定地點，并確保貨物的質(zhì)量和價格符合企業(yè)的要求。人力人力人力人力規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃工作工作工作工作分析分析分析分析計劃計劃計劃計劃審批審批審批審批招聘招聘招聘招聘計劃計劃計劃計劃發(fā)布招發(fā)布招發(fā)布招發(fā)布招聘消息聘消息聘消息聘消息應(yīng)聘者應(yīng)聘者應(yīng)聘者應(yīng)聘者申請申請申請申請安排安排安排安

3、排體檢、資體檢、資體檢、資體檢、資料核實料核實料核實料核實初步初步初步初步選擇選擇選擇選擇測試測試測試測試面試面試面試面試預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)預(yù)審、發(fā)面試通知面試通知面試通知面試通知試用試用試用試用正式正式正式正式錄用錄用錄用錄用評估評估評估評估招募招募甄選甄選錄用錄用評估評估3、員工招聘的程序、員工招聘的程序1500碩士競聘賣豬肉相當(dāng)豬肉榮得過四道關(guān)二、員工招聘渠道二、員工招聘渠道招聘廣告中的玄機招聘廣告中的玄機 本公司招聘市場部公關(guān)經(jīng)理3名。工作描述1、組織實施公司的公關(guān)活動。2、建立并維護與新聞媒體的良好關(guān)系。3、組織有利于公司品牌及產(chǎn)品形象的相關(guān)報道及傳播。任職資格：1、中文、廣告

4、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、3年以上公關(guān)公司或信息類公司從業(yè)經(jīng)歷。3、有良好媒介關(guān)系者優(yōu)者。4、形象好，善溝通，文字表達能力強。有意者將請簡歷于3月23日之前寄給本公司，公司將對應(yīng)聘人員統(tǒng)一進展初試和復(fù)試。宣講會可調(diào)動員工的積極性對員工能力可更準(zhǔn)確的判斷可節(jié)省花費“近親繁殖”未被提升的人士氣低落“政治的”勾心斗角 內(nèi)部和外部招聘內(nèi)部和外部招聘優(yōu)點缺點內(nèi)部招聘外部招聘“新鮮血液”廉價和快速沒有業(yè)已形成的小集團影響未被選拔人的士氣新員工需要較長的調(diào)整期接班人的內(nèi)部選拔接班人的內(nèi)部選拔早在1994年6月，韋爾奇就開場與董事會一道遴選接班人的工作，而且?guī)缀跏卤毓H。在秘密敲定十幾位候選人名單后，他會經(jīng)

5、常性地安排他們與董事會成員打高爾夫球，或聚餐跳舞，讓董事們有更多的感性認識。娛樂活動輕松活潑，看似不經(jīng)意，但座次安排、組合配對等細節(jié)都是韋爾奇親自安排。當(dāng)然，對候選人也有多種明察暗訪的考核。經(jīng)過6年零5個月的篩選，最后三名候選人是詹姆斯.麥克納尼、羅伯特.納爾代利、杰弗里.伊梅爾特，分別是通用電氣公司下屬飛機發(fā)動機、電氣渦輪機、醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的負責(zé)人，各自在辛辛那提、奧爾巴尼、南卡羅來納辦公。在宣布接班人的感恩節(jié)的一個周五，他邀請伊梅爾特和妻兒從南卡羅來納飛到自己在佛羅里達的寓所共度感恩節(jié)，韋爾奇與伊梅爾特在周六談了一整天。周日下午，韋爾奇飛抵辛辛那提，在飛機庫一個隱秘的房間里，與詹姆斯.麥克納

6、尼詳談了一會兒。回到飛機上后，與納爾代利見了面。周一上午，通用電氣公司在紐約宣布，44歲的杰弗里.佛梅爾特成為全世界最有價值的公司下任。三、員工選拔三、員工選拔初選求職申請表個人簡歷自信！簡歷的寫法精選測試面試招聘測試心理測試心理測試 智力測試智力測試 價值觀測試價值觀測試 個性測試個性測試 測試測試 知識測試知識測試 綜合知識測綜合知識測試試 專業(yè)知識測專業(yè)知識測試試 情景模擬測試情景模擬測試 文件簍測試文件簍測試 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 商業(yè)游戲商業(yè)游戲智力測試什么動物可以貼在墻上什么動物沒有方向感猴子最討厭什么線哪個歷史人物必定永遠沉下去一個人坐火車去鄰鎮(zhèn)看病，看完之后病全好了?；?/p>

7、來的路上火車經(jīng)過一個隧道，這個人就跳車自殺了。為什么？微軟的測試1。請僅用一筆畫四根直線，將上圖各點全部連接2有兩位盲人，他們都各自買了兩對黑襪和兩對白襪，八對襪子的布質(zhì)、大小完全一樣，而每對襪子都有一張商標(biāo)紙連著。兩位盲人不小心將八對襪子混在一起。他們每人怎樣才能取回黑襪和白襪各兩對呢？31、F(n)=1n8n12F(n)=2n2F(n)=36F(n)=4使用+-*/和(n)函數(shù)組合出F(n)函數(shù)(n)=00(n)1n02、編一個程序求質(zhì)數(shù)的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58臺灣大學(xué)歷史知識測試1為了救愛妾而引清兵入關(guān)的明末將領(lǐng)為：(1)吳一桂(2)吳二桂(3)吳三桂(4

8、)吳四桂2呈上題，其愛妾是：(1)林粉圓(2)王湯圓(3)張芋圓(4)陳圓圓3秦二世時，專擅朝政、指鹿為馬的是：(1)趙高(2)趙低(3)陳高(4)陳紹4著有道德經(jīng)，為道家始祖的是：(1)李耳(2)李眼(3)李鼻(4)李口5原為唐高宗之后，后登基為帝，為中國第一個女皇帝的是：(1)文那么天(2)武那么天(3)文那么地(4)武那么地6東漢末年，劉備、關(guān)羽與何人互有盟約，約為兄弟：(1)岳飛(2)張菲(3)鳳飛飛(4)張飛7呈上題，其史稱三結(jié)義為：(1)宜蘭三結(jié)義(2)桃園三結(jié)義(3)新竹三結(jié)義(4)苗栗三結(jié)義8唐朝詩人，著有長恨歌描寫楊貴妃生平的是：(1)白居易(2)黑居易(3)黑嘉麗(4)白冰

9、冰強生筆試題目1馬斯洛的需要層次理論？2人口抽樣的統(tǒng)計方法？3的全稱？4的全稱？5.電子現(xiàn)金的好處？6軟盤有病毒怎么處理？7中共十六大提出的方針？8侵華日軍化學(xué)毒氣泄漏在哪里？面試題面試題 要是讓你清洗整個西雅圖的所有窗子，你會收取多少費用?起碼要足夠北京-西雅圖往返機票費用假設(shè)每平方公里有一百棟樓，每棟樓平均二十層，每層50扇窗子，每扇收取10元人民幣，把這幾個數(shù)相乘，再乘以西雅圖的面積你需要從A地去B地，但你不知道能不能到，這時該怎么辦?面試題面試題美國有多少輛汽車?美國有多少人？這些人里又有多少人會開車？而會開車的人里又有多少有這樣的經(jīng)濟能力可以購置汽車？可以購置汽車的人里是不是都已經(jīng)買

10、了？有5個海盜，按照等級從5到1排列。最大的海盜有權(quán)提議他們?nèi)绾畏窒?00枚金幣。但其他人要對此表決，如果多數(shù)反對，那他就會被殺死。他應(yīng)該提出怎樣的方案，既讓自己拿到盡可能多的金幣又不會被殺死?(提示：有一個海盜能拿到98%的金幣)海盜的世界太殘酷了,要想生存下去就只能陷害別人面試題面試題全世界有多少個鋼琴調(diào)音師?一下吧在一個重男輕女的國家里，每個家庭都想生男孩，如果他們生的孩子是女孩，就再生一個，直到生下的是男孩為止。這樣的國家，男女比例會是多少?1.2：1。這是中國的男女比例，咱國情跟這題差不多吧工作價值觀測試樣例工作價值觀測試樣例 評價因素評價因素有趣的工作有趣的工作非工作時間非工作時間

11、收入收入挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)住房住房福利福利明確的責(zé)任明確的責(zé)任技能應(yīng)用技能應(yīng)用公司榮譽公司榮譽培訓(xùn)機會培訓(xùn)機會你認為的重要程度（在數(shù)字上畫圈）你認為的重要程度（在數(shù)字上畫圈）5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1注：5-非常重要4-很重要3-重要2-不重要1-非常不重要個性測試 自陳式測評卡特爾自陳式測評卡特爾16種個性問卷種個性問卷 投射測評投射測評 羅夏赫墨跡測評羅夏赫墨跡測評 筆跡學(xué)測評筆跡學(xué)測評 句子完成式量表句子完成式量表測試測試自我意識自我意識控制情緒

12、控制情緒自我鼓勵自我鼓勵認知他人的情緒認知他人的情緒人際交往技巧人際交往技巧F文件簍測試法F無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法F商業(yè)游戲F綜合能力測試人才評價中心情景模擬情景模擬情景模擬情景模擬n面試的結(jié)構(gòu)化程度：面試的結(jié)構(gòu)化程度：n非結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試n結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試n面試的組織形式：面試的組織形式：n壓力式面談壓力式面談n面試（行為的連貫性原理）面試（行為的連貫性原理）選拔方法選拔方法選拔方法選拔方法 面面面面 試試試試面試通知書面試通知書先生先生/小姐：小姐：謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進一步的了

13、解，請您于月日時分來本公司參加：為了彼此進一步的了解，請您于月日時分來本公司參加：（1）面試）面試（2）專業(yè)筆試）專業(yè)筆試 請您攜帶一下證件或物品：、請您攜帶一下證件或物品：、如果時間不方便，請事先以電話和先生如果時間不方便，請事先以電話和先生/小姐進行聯(lián)系。小姐進行聯(lián)系。此致此致 敬禮敬禮 *公司公司地址：地址：人事部敬啟人事部敬啟電話：電話：年年 月月 日日面試者的技巧面試者的技巧避免無計劃面談避免無計劃面談選擇合適的面談場所選擇合適的面談場所營造輕松氣氛營造輕松氣氛鼓勵應(yīng)聘者多談鼓勵應(yīng)聘者多談尊重應(yīng)聘者尊重應(yīng)聘者避免情緒化避免情緒化認真傾聽并做好面談信息記錄認真傾聽并做好面談信息記錄編制

14、表格，根據(jù)來評價申請者編制表格，根據(jù)來評價申請者代表性考題14-5?2.&?3.?應(yīng)聘者面試評分表范例應(yīng)聘者面試評分表范例面試的影響因素面試的影響因素M 第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論）M 暈輪效應(yīng)M 容貌效應(yīng)M 面試者缺乏工作的相關(guān)知識M 雇傭的壓力M 非言語行為的影響四、人員錄用四、人員錄用錄用標(biāo)準(zhǔn)錄用標(biāo)準(zhǔn) 錄用決策模式錄用決策模式先生（小姐）雅鑒：先生（小姐）雅鑒：本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng)本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng) 資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲備人才

15、檔案，期待有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲備人才檔案，期待有機會再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠，再機會再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠，再次致謝，并請不時給予本公司批評指教！次致謝，并請不時給予本公司批評指教！公司公司 人事部啟人事部啟 年年 月月 日日未錄用通知書未錄用通知書先生（小姐）：先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。一員。請您于年月日時攜帶一下證件和物品到本公司報到。請您于年月日時攜帶一下證件和物品到本公司報到。（1 1）身份證）身份證 （2 2）畢業(yè)證書）畢業(yè)證書 （3 3）學(xué)位證書

16、）學(xué)位證書 （4 4）職稱資格證書（）職稱資格證書（5 5）暫住證）暫住證 （6 6）審檢證）審檢證 （7 7）務(wù)工證）務(wù)工證 （8 8）體檢表）體檢表 （9 9）二寸照片）二寸照片 本公司規(guī)定新進員工須先試用個月，使用合格后轉(zhuǎn)為本公司規(guī)定新進員工須先試用個月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。此致此致 敬禮敬禮 公司人事部啟公司人事部啟 年年 月月 日日錄用通知書員工招聘成本員工招聘成本有形成本有形成本無形成本無形成本直接成本直接成本間接成本間接成本企業(yè)風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險機會成本機會成本企業(yè)信譽企業(yè)信譽廣告費用廣告費用中介服務(wù)費用中介服務(wù)費用篩選費用

17、篩選費用各項差旅費用各項差旅費用人員費用人員費用時間支出時間支出崗位空缺損失崗位空缺損失企業(yè)放棄其他應(yīng)企業(yè)放棄其他應(yīng)聘人員或其它機聘人員或其它機會的損失會的損失五、員工招聘評估五、員工招聘評估 微軟的微軟的“賭注：找到最優(yōu)秀的人賭注：找到最優(yōu)秀的人 應(yīng)該說，在向知識經(jīng)濟的歷程中，全世界最大的成功者和得利者就是微應(yīng)該說，在向知識經(jīng)濟的歷程中，全世界最大的成功者和得利者就是微軟。微軟深信，人才的重要超過一切。微軟在中國設(shè)立研究院是因為中國軟。微軟深信，人才的重要超過一切。微軟在中國設(shè)立研究院是因為中國有一批非常優(yōu)秀的人才。有一批非常優(yōu)秀的人才。人才在信息社會中的價值，將遠遠超過在工業(yè)社會中的價值。

18、工業(yè)社會，人才在信息社會中的價值，將遠遠超過在工業(yè)社會中的價值。工業(yè)社會，一個最好的工人的工作效率，或許能比一個一般的工人高出一個最好的工人的工作效率，或許能比一個一般的工人高出 20%30%，但是在信息社會中，一個最好的軟件研發(fā)人員，卻能夠比一個普通員工，但是在信息社會中，一個最好的軟件研發(fā)人員，卻能夠比一個普通員工多做多做500%1000%的工作，甚至有時候這種差距是無法用數(shù)字去衡的工作，甚至有時候這種差距是無法用數(shù)字去衡 量的。量的。比方說，世界上最小的語言就是比爾比方說，世界上最小的語言就是比爾蓋茨一個人寫出來的，而為微軟帶蓋茨一個人寫出來的，而為微軟帶來豐厚利潤的也只是由一個研究小組

19、做出來的。來豐厚利潤的也只是由一個研究小組做出來的。在知識經(jīng)濟時代，人類智慧的價值空前地重要。關(guān)鍵還不僅在于人才的在知識經(jīng)濟時代，人類智慧的價值空前地重要。關(guān)鍵還不僅在于人才的作用將是決定性的，更在于他們的作用將是無法用其他方法所取代的，他作用將是決定性的，更在于他們的作用將是無法用其他方法所取代的，他們的價值是無限的。們的價值是無限的。=企業(yè)對人才的企業(yè)對人才的“德與德與“能的選擇能的選擇 2005 年春，小梁剛進入某家廣告公司的年春，小梁剛進入某家廣告公司的時候，公司剛成立，只有時候，公司剛成立，只有4個員工，客戶有個員工，客戶有3個，月收入不到個，月收入不到5萬，在業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營管理萬，

20、在業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營管理方面經(jīng)方面經(jīng) 驗非常薄弱。小梁就職驗非常薄弱。小梁就職3個月后，公個月后，公司的宣傳廣告業(yè)務(wù)能力開場上升，客戶增多，司的宣傳廣告業(yè)務(wù)能力開場上升，客戶增多，在競爭劇烈市場中開場站穩(wěn)腳跟。陳總很快在競爭劇烈市場中開場站穩(wěn)腳跟。陳總很快把小梁提把小梁提 升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時小梁的薪水提升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時小梁的薪水提高到原來的兩倍。隨著公司的業(yè)務(wù)范圍慢慢高到原來的兩倍。隨著公司的業(yè)務(wù)范圍慢慢擴大，小梁開場向陳總提出自擴大，小梁開場向陳總提出自 己應(yīng)該得到公己應(yīng)該得到公司至少司至少20%的股份。老板不否認他對于公司的股份。老板不否認他對于公司的奉獻，也打算在他任職滿的奉獻，也打算在他

21、任職滿2年的時候給予他年的時候給予他股份。由于現(xiàn)在小梁的工作熱情并沒有以往股份。由于現(xiàn)在小梁的工作熱情并沒有以往投入，老板沒有馬上拒絕小梁的要求，而是投入，老板沒有馬上拒絕小梁的要求，而是以和其他股東商量為由，讓他先安心工作。以和其他股東商量為由，讓他先安心工作。后來等了半年，老板的答復(fù)還是同樣的言辭。小梁終于心生怨恨，覺得老板在捉弄他。便決心報復(fù)。小梁是很有心計的人，雖然業(yè)務(wù)部有二十多人，但 80%的權(quán)力被他牢牢地握在掌心。一旦他發(fā)現(xiàn)某人的能力即將對他構(gòu)成威脅，就會千方百計地把對方趕走。不知情的老板依然把他當(dāng)成罕見的人才，對他更為珍惜和關(guān)心。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于老板的偏袒，一直不敢提出

22、異議。直到公司的副總、籌劃總監(jiān)都交了辭呈、分別去了該廣告公司的競爭對手那里就職，陳總才看出他們另有隱情，他終于從已經(jīng)辭職的原秘書那里得知真相 小梁頻繁地挑撥離、無中生有、惹是生非，但由于老板總是偏袒他，其他員工失望之余選擇了離開。資料來源：錄用標(biāo)準(zhǔn)大象新辦了一家飼養(yǎng)場。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。來應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢？每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象猶豫不決時，一只花貓擠到了大象面前，只見它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎證書，全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。大象一見花貓有這么多獲獎證書，不禁喜出

23、望外，他想：這真是一只難得的、多才多藝的好貓??！大象十分快樂地拍了拍花貓的肩膀，快樂地說：“好吧，就錄取你了以崗定人，人崗匹配高級人才素質(zhì)條件孫子兵法“始計篇曰：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智，智謀才能；信，賞罰有信；仁，愛撫士卒；勇，勇敢果斷；嚴(yán)，軍紀(jì)嚴(yán)明。高級人才要具備“三識、三性、四歷、三足?！叭R就是膽識、見識、知識；“三性就是悟性、理性、耐性；“四歷就是學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷、心歷；“三足就是做人要知足，做事要知缺乏，做學(xué)問要不知足。全體員工要努力成為“白骨精：白領(lǐng)、骨干、精英?！按蚬づ蕝鞘亢甏蚬づ蕝鞘亢?曾當(dāng)過護士，通過自學(xué)獲得英語大專文憑曾當(dāng)過護士，通過自學(xué)獲得英語大專文憑。198

24、6進入。進入。1998年年2月受聘微軟中國公司月受聘微軟中國公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理。1999年年8月從微軟辭職；月從微軟辭職；1999年年12月參加，月參加，任集團常務(wù)董事副總裁，任集團常務(wù)董事副總裁，信息產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理。業(yè)集團總經(jīng)理。吳士宏應(yīng)聘吳士宏應(yīng)聘 當(dāng)時還是個小護士的吳士宏，抱著個半導(dǎo)體學(xué)了一年半許國璋英語，就壯起膽子到來應(yīng)聘。那是1985年，站在長城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外，吳士宏足足用了五分鐘的時間來觀察別人怎么沉著地步入這扇神奇的大門。兩輪的筆試和一次口試，吳士宏都順利通過了。面試進展得也很順利。最后，主考官問她：“你會不會打字？“會！吳士宏條件反射般地說。“那么你一分鐘能打多少？“您的要求是多少？主考官說了一個數(shù)字，吳士宏馬上承諾說可以。她環(huán)顧了四周，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場并沒有打字機，果然考官說下次再考打字。實際上，吳士宏從未摸過打字機。面試完畢，她飛也似地跑了，找親友借了170元買了一臺打字機，沒日沒夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子了，但她竟奇跡般到達了考官說的那個專業(yè)水準(zhǔn)。過了好幾個月她才還清了那筆債務(wù)，但公司也一直沒有考過她的打字功夫。簡歷的寫法