《神華集團有限責任公司利民發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《神華集團有限責任公司利民發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新制度 1 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 目 錄 1、運 行

2、 分 析 管 理 規(guī) 定 2 2、運 行 指 標 管 理 規(guī) 定 8 3、運 行 調(diào) 度 管 理 規(guī) 定 13 4、運 行 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定 16 5、電 氣 倒 閘 操 作 管 理 規(guī) 定 19 6、電 氣 防 誤 閉 鎖 裝 置 管 理 規(guī) 定 24 7、異 常 情 況 分 析 和 匯 報 管 理 規(guī) 定 31 8、運 行 例 會 管 理 規(guī) 定 37 9、運 行 生 產(chǎn) 綜 合 指 標 競 賽 考 核 辦 法 41 10、設(shè) 備 缺 陷 管 理 規(guī) 定 47 11

3、、運 行 人 員 監(jiān) 盤 管 理 規(guī) 定 52 12、運 行 值 班 記 錄 管 理 規(guī) 2 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 定 55 13、人 員 培 訓 管 理 規(guī) 定 69 14、運 行 抄 表 管 理 規(guī) 定 75 15、設(shè) 備 巡 回 檢 查 管 理 規(guī) 定 77 16、交 接 班 管 理 規(guī) 定 8 0 17、定期切換與試驗管理規(guī)定 84

4、 神華集團有限責任公司利民發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定 ( 試行 ) SHZDLMFDC- -0001 第一章 總則 第一條 制定本制度的目的是了解運行分析的各項參數(shù)、 內(nèi)容和 基本要求 , 最大限度的降低消耗 , 保證機組的安全穩(wěn)定運行。 第二條 本制度的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容分析設(shè)備的運行狀態(tài)、 經(jīng)濟。 3 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 第三條 經(jīng)過運行分析優(yōu)化

5、管理 , 掌握生產(chǎn)規(guī)律 , 積累運行經(jīng)驗 , 提高運行管理水平 , 有效管理電廠活動 , 使電廠設(shè)備運行狀態(tài)符合設(shè)計要 求 , 并保持在既定的狀態(tài)范圍內(nèi)。合理利用能源 , 降低消耗 , 保證各項經(jīng)濟指標全面完成。 第四條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責任公司發(fā)電廠 第二章 組織與職責 第一條 組織機構(gòu) : 成立發(fā)電廠運行分析、 優(yōu)化與節(jié)能管理領(lǐng)導小 組 , 領(lǐng)導全廠的運行分析、 優(yōu)化與節(jié)能管理工作 , 廠長任組長 , 副廠長任 副 組 長 , 成 員 由 運 行 部 部 長 、 副 部 長 、 專 工 專 責 擔 任 第二條 管理模式為優(yōu)化運行、

6、節(jié)能降耗 第三條 崗位職責 運行分析為 : 崗位、 班組、 部門、 值長、 發(fā)電廠分析。發(fā)電廠的運行分析要在發(fā)電廠負責人的領(lǐng)導下 , 由發(fā)電廠歸口管理。 ( 一) 崗位分析 : 運行各崗位在值班期間應(yīng)負責進行如下分析 : 1. 每一小時進行一次崗位記錄及儀表活動情況分析。 2. 分析值班期間設(shè)備異常情況。 3. 分析運行方式是否合理 , 運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi) , 變化是否 正常。 4. 分析生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況及運行調(diào)整經(jīng)驗和 教訓。 5. 將分析結(jié)果和采取的措施記入值班記錄本, 將重大問題及時匯報 值

7、長。 ( 二) 班組分析 : 1．班前分析 : 總值班員應(yīng)根據(jù)以上幾個值的設(shè)備運行方式、 經(jīng) 驗、 教訓 , 綜合歸納本班生產(chǎn)注意事項及事故預(yù)想 , 并布置各值班人員 4 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 執(zhí)行。 2．值班期間的分析 : 值長至少對所管轄設(shè)備全面檢查一次 , 注意 聽取各崗位值班員匯報 , 綜合分析設(shè)備運行方式、 異?，F(xiàn)象、 經(jīng)濟指 標完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策 , 對重大問題及時匯報部長和廠長 ,

8、 并做好記錄。 3．交班前分析 : 值長在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位工作情況 , 聽取匯報 , 審閱各崗位值班記錄 , 全面分析總結(jié)本班生產(chǎn)經(jīng)驗教訓 , 并做 好記錄。 4．值長在班后會上 , 應(yīng)組織全值分析安全、 經(jīng)濟生產(chǎn)情況 , 總結(jié)經(jīng)驗 , 討論措施 , 改進工作。 ( 三) 部分析 : 1．日分析 : 部長應(yīng)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作 , 聽取各級崗位匯報 , 審閱值班記錄 , 全面了解設(shè)備運行情況 , 查明異常現(xiàn)象及運行人員發(fā)生誤操作的原因 , 分析經(jīng)濟指標完成情況 , 分析運行人員對規(guī)程制度執(zhí)行情況 , 及時發(fā)現(xiàn)問題 , 采取對策。 2．

9、月分析會 : 部門應(yīng)在每月底召開一次運行分析會 , 分析本月和 上月的安全經(jīng)濟情況。部門負責對各值提出獎評意見 , 推廣先進的工作方法 , 不斷的提高運行管理水平。 3．專題分析 : 根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題 , 由部長召開專題分析 , 由運行值班人員參加 , 討論問題發(fā)生的原因 , 制定改進措施。 4．值長分析 : 指值長在當班期間應(yīng)親自檢查主設(shè)備及其主要輔助 設(shè)備的運行情況 , 分析設(shè)備運行方式 , 負荷分配 , 影響安全生產(chǎn)的因素 , 經(jīng)濟指標完成情況 , 進行經(jīng)濟調(diào)度 , 提高安全經(jīng)濟運行水平 , 并做好分析記錄 , 將重要問題及時匯報上級領(lǐng)導。 ( 四) 發(fā)電廠運行分析 : 5