《宜帝豪安集團(tuán)有限責(zé)任公司YIDIHAANJTYXZRGS人力資源述職報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《宜帝豪安集團(tuán)有限責(zé)任公司YIDIHAANJTYXZRGS人力資源述職報(bào)告（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 Y I D I H A A N J T Y X Z R G S 宜帝豪安集團(tuán)有限責(zé)任公司 競升及述職報(bào)告 人力資源部經(jīng)理  :  于江 薪資及待遇 終福利 +(  : 底薪 周工作日  9000 元 ( HKD) + 業(yè)績獎(jiǎng) 5 天 ) +( 年終帶薪休假

2、 ( 1.5%) + 15 天)  部門獎(jiǎng)金  +年 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事 , 大家好 ! 總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下 , 主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 培訓(xùn)與開發(fā)、 薪資福利、 績效考核與改進(jìn)、 勞動(dòng)關(guān)系等六大致 系的工作 , 主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí) , 首先借此機(jī)會(huì)感謝大 家在過去的兩年對部門和我工作的支持與幫助。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及 同事給我這次競選總經(jīng)辦主任的名額。

3、 我從接觸人事方面工作已經(jīng)有 的經(jīng)驗(yàn)。彈指間我已經(jīng) 30 歲了。 相比較大多數(shù)人而言 , 我再幸福不過了。 20 歲的時(shí)候中專畢業(yè)后 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 到社會(huì)找到的第一份工作就是多數(shù)人羨慕的工作 - 坐公室。當(dāng)時(shí)負(fù) 責(zé)接待整理資料等一些基礎(chǔ)工作一干就是一年多的時(shí)間我慶幸這 一年多的時(shí)間為我在文案方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 11 月 17 日 , 這天對別人來說或許與平常沒有什么不同 , 可是對我卻有著不同 的意義。不知道打敗了多少競爭對手我很幸

4、運(yùn)的成為了北京恒遠(yuǎn) 志卓科技有限公司行政人事部的一員。因此從來到公司的第一天 起我就很珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境 的新員工來說 , 盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn) , 但 剛進(jìn)入公司 , 難免還是有點(diǎn)壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀 態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境 , 有問題及時(shí)請教同事 , 而且接受了系統(tǒng)的培 訓(xùn) , 培訓(xùn)包含了企業(yè)文化、 公司規(guī)章制度、 人事專員工作崗位職責(zé)、 員工考勤、 社保的工作流程。經(jīng)過培訓(xùn)我知道了公司的歷史 , 公司經(jīng)過那么多前輩的努力付出發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模真的很

5、 不容易。隨后慢慢的我喜歡上了人力資源的工作 , 在后來的這些年里我一直在學(xué)習(xí)在進(jìn)步。先后在。三鹿集團(tuán)。三華集團(tuán)。新希 望集團(tuán)等擔(dān)任人事經(jīng)理一職。 2 年前尋求發(fā)展來到香港投職到本公司 ( 宜豪集團(tuán) ) 擔(dān)任人事部經(jīng)理感謝給我的機(jī)會(huì)。也非常感謝同事們的支持。非常喜歡香港 , 也喜歡我們的企業(yè)。希望盡自己 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 的一份微薄之力幫助企業(yè)更上一層樓。入職到現(xiàn)在 , 回顧將近兩 年多的工作 , 有進(jìn)步也有不足。 下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

6、 一、 個(gè)人品行 : 在剛?cè)肼殨r(shí) , 作為一名新員工 , 對公司的很多情況都不了解 , 為了適應(yīng)新的工作環(huán)境 , 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工 作, 每一位同事 , 公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況 , 我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí) , 遇到不懂的或不清楚的地方 , 及時(shí)向同事請教 , 這樣 , 我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況 , 為 高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出眾的表現(xiàn), 在 7 月 份參與總經(jīng)辦主任名額的競選 在任行政與人事部經(jīng)理期間 , 我兢兢業(yè)業(yè)

7、, 堅(jiān)持原則 , 做好 每一項(xiàng)工作。為人正直 , 原則性強(qiáng) , 這也是從事人力資源工作必 須具備的職業(yè)素養(yǎng) , 行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的 平衡杠桿 , 為人正直 , 正是確保了處理事務(wù)的公平、 公正。例如 : 在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度 , 不因任何人的個(gè)人原因而放 寬條件 ; 在組織召開會(huì)議 , 參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度 , 以 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 此作為標(biāo)桿 , 在員工行為不符合制度要求時(shí) , 嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī) 定的

8、行為 , 對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 二、 管理思維 : 我欣賞王石在”全球通”廣告宣傳里的一句話 : ”每個(gè)人 , 都是一座山 , 世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上 , 即便 前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解 , 高度不同 , 視野就不同 , 思考問題的角度也不同 , 那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、 公司 的角度上去思考問題 , 掌握全局觀念 , 只有這樣 , 我們提供的方 案和建議才是全面的、 具有價(jià)值的 ; 才能將工作當(dāng)做自己的事情 來做 , 把公司利益放

9、在首位 , 才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、 減壓 , 為員 工成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、 積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑 , 是增加團(tuán)隊(duì) 凝聚力的途徑 , 員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一思 想、 統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法 , 因此在去年半年的工作中 , 多次組織 員工活動(dòng)與培訓(xùn) , 例如組織員工籃球賽、 跳繩比賽、 執(zhí)行力培 訓(xùn)、 技能培訓(xùn)等項(xiàng)目 , 得到了員工的認(rèn)可。 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

10、 四、 行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作 , 為各部門提供良好的服務(wù) , 配合 各部門的工作 , 為每位員工建立家的溫馨 , 讓每位員工有歸屬感 是我們義不容辭的責(zé)任。為此 , 我們首先從美化辦公環(huán)境做起 , 每周進(jìn)行衛(wèi)生評比 , 并張榜公布 , 表揚(yáng)衛(wèi)生好的 , 批評衛(wèi)生差的 , 使每位員工都能認(rèn)識(shí)到 , 辦公室就是我們的家。為過生日的員工 慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分 , 使員工感受到親人的關(guān)懷 , 家人的溫暖。 五、 獎(jiǎng)懲有法

11、 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、 貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可 , 也是激勵(lì)其它員工的有效方法。為此 , 我們評出了 的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、 最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工 , 鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工 , 為其它員工樹立榜樣。當(dāng)然 , 對于違反公司規(guī)定、 未及時(shí)完成工作、 拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的 , 當(dāng)然 , 懲罰不是目的 , 我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤 , 也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作 , 給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 當(dāng)然 , 在以上兩年

12、的工作中還存在很多的不足之處。 一、 計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針 , 好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源 , 有條不 紊的開展工作 , 用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作 中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性 , 降低了工作效率。 二、 招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作 , 加 之公司對專業(yè)要求的專精尖 , 特別對管理層的要求 , 既要求專業(yè) 對口、 學(xué)歷過關(guān)、 又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富 , 這就要求我們經(jīng)過多

13、 種渠道進(jìn)行篩選 , 但一直以來 , 我們僅經(jīng)過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招 聘進(jìn)行篩選 , 而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大 學(xué)畢業(yè)生 , 不能滿足我們的需求 , 這就極大的限制我們招聘效果 , 不能及時(shí)招聘到位 , 造成特殊人才的短缺 , 給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來 影響。 三、 培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。 由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段 , 但人員的素質(zhì)不 能滿足公司的發(fā)展 , 這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)

14、行 各種培訓(xùn) , 但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙 , 我自身的計(jì)劃、 執(zhí) 行及組織培訓(xùn)的能力不足 , 還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系 , 如 : 將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合 , 可經(jīng)過基層管理培訓(xùn) , 建 立考核晉升制度。 四、 員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、 晉升、 加薪、 調(diào)崗、 解聘等考核工作未建立 完善的機(jī)制 , 沒有建立有效的量化、 客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面 考評。 自我評價(jià) : 1、 人事工作要求原則性強(qiáng) , 行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng) , 這 兩項(xiàng)有效的結(jié)合 我還欠缺。 2、 在工作中有時(shí)脾氣急躁 , 遇事不夠冷靜 , 將情緒化帶到 工作中。