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第四章 績效管理
選擇題:
1、 ( 單選 )( C )考評由于不太了解被考評者的能力、行為和實(shí)際工作的情況,其考評結(jié)果
的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。
A 同級考評
B 自我考評
C 外部人員考評
D 下級考評
2、 (單選 )在一項(xiàng)旨在了解員工績效提高程度對操作工人的考評中,以( A )為信息的主要
來源。
A 主管
B 同事
C 員工
D 客戶
3、 、 (單選 )如果企業(yè)的人文環(huán)境良好,員工個(gè)人的素養(yǎng)較高,同事之間人際關(guān)系融洽,應(yīng)采
用( C )相結(jié)合為主。
A 上級考評與同事考評
2、
B 外人考評與同事考評
C 自我考評與同事考評
D 下級考評與同事考評
4、 (多選)在選擇具體的考評方法時(shí),應(yīng)充分考慮( BCD )三個(gè)因素。
A 考評對象的特殊性
B 管理成本
C 工作實(shí)用性
D 工作適用性
5、為了保證考評的公開公正性,企業(yè)人力資源部門應(yīng)建立兩個(gè)系統(tǒng)( AD ) 。
A 績效評審系統(tǒng)
B 考評結(jié)果反饋系統(tǒng)
C 考評表格的檢驗(yàn)系統(tǒng)
D 員工申訴系統(tǒng)
6、 (單選 ) “一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品 20 件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的( B
)高。
A 相關(guān)性
B 準(zhǔn)確性
C 簡易性
D 公正性
7、 、 (單選 )在本期績效管
3、理活動完成之后,將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人,并為
下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談,稱為( D ) 。
A 績效計(jì)劃面談
B 績效指導(dǎo)面談
C 績效考評面談
D 績效總結(jié)面談
8、 (多選)按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談分為( ABCD ) 。
A 單向勸導(dǎo)式
B 雙向傾聽式
C 解決問題式
D 綜合式
E 指導(dǎo)式
9、 (單選 )某下屬績效計(jì)劃的目標(biāo)是本期內(nèi)銷售額 100萬,實(shí)際只完成了 80 萬,實(shí)際與計(jì)劃
差 20 萬,這種比較稱為( C ) 。
A 橫向比較
B 水平比較
C 目標(biāo)比較
D 縱向比較
10、 (單選 )通過人事政策
4、如獎勵(lì)、晉級、升職、提拔、鼓勵(lì)員工工作的策略,稱為( B ) 。
A 負(fù)向激勵(lì)
B 正向激勵(lì)
C 人事調(diào)整激勵(lì)
D 預(yù)防性激勵(lì)
11、根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點(diǎn),可采用( ABD )郊標(biāo),對考評對象進(jìn)行全面的考評。
A 品質(zhì)主導(dǎo)型
B 行為主導(dǎo)型
C 態(tài)度主導(dǎo)型
D 效果主導(dǎo)型
12、 (單選 ) ( A )考評需要使用忠誠、可靠、主動等定性的形容詞,所以操作性、信度、郊
度較差。
A 品質(zhì)主導(dǎo)型
B 行為主導(dǎo)型
C 態(tài)度主導(dǎo)型
D 效果主導(dǎo)型
13、 (單選 )( D )考評具有滯后性、短期性、表現(xiàn)性特點(diǎn),更適合于生產(chǎn)操作人員對事務(wù)工
作崗位人員不太適合。
5、
A 品質(zhì)主導(dǎo)型
B 行為主導(dǎo)型
C 態(tài)度主導(dǎo)型
D 效果主導(dǎo)型
14、 (單選 ) 利用人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)極端、不容易發(fā)現(xiàn)中間的心理,在所有員工中挑出最好的和最
差的, 排在第一名和最后一名, 再在剩下的員工中選擇最好的和最差的, 排在第二名和倒數(shù)
第二名,一直這樣排下去,這種方法稱為( D ) 。
A 排列法
B 成對比較法
C 強(qiáng)制分布法
D 選擇排列法
15、 (單選 )( C )方法只能把員工分為有限的幾種類型,難以具體比較員工差別,也不能在
診斷工作時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。
A 排列法
B 成對比較法
C 強(qiáng)制分布法
選擇排列法
16、 (單選 ) 比較適
6、合于從事科研教學(xué)工作的人,每天工作的內(nèi)容不同,無法用固定的衡量指
標(biāo)進(jìn)行考量,這種考評方法稱為( D ) 。
A 目標(biāo)管理法 B 績效標(biāo)準(zhǔn)法 C 直接指標(biāo)法 D 成績記錄法 17、 (多選)關(guān)于目標(biāo)管理法,下面正確的說法是( BD ) 。
A 可以在不同部門、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo) B 目標(biāo)由管理層和員工共同制定 C 不能修正目標(biāo) D 是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動的過程 18、 (多選)用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是( CD ) 。
A 行為主導(dǎo)型 B 排列法 C 關(guān)鍵事件法 D 行為觀察法 19、 (單選 ) 關(guān)于關(guān)鍵事件法,以下說法錯(cuò)誤的是( D ) 。
A 關(guān)鍵事件法對事不對人
7、B 具有較大時(shí)間跨度 C 不僅要注重對行為本身的評價(jià),還要考慮行為的情境 D 考評的是下屬的特定行為,還有品質(zhì)、個(gè)性 20、 (單選 ) 為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,可以聘請企業(yè)內(nèi)外的專家,組成評
價(jià)小組,運(yùn)用多種檢測手段,這種方法稱為( A ) 。
A 總體評價(jià)法 B 座談法 C 查看工作記錄法 D 問卷調(diào)查法 21、 (單選 ) 影響員工個(gè)人行為和工作表現(xiàn)的內(nèi)部因素是( C ) 。
A 能力 B 機(jī)遇 C 人力資源制度 D 價(jià)值觀 22、 (多選)在績效考評中的總結(jié)階段,各個(gè)單位的主管應(yīng)履行( AC )職責(zé)。
A 召開月度或季度績效管理總結(jié)會 B 寫出考評分析報(bào)告 C 召開年度績效管理總結(jié)會 D 制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 23、 (單選 ) 用于員工晉升晉級的績效考評,其考評時(shí)間可以確定在( D ) 。
A 6 個(gè)月 B 年終 C 員工提出申請時(shí)或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時(shí) D 職位空缺時(shí) 24、 (多選)對考評使用表格的再檢驗(yàn),是通過( ABD )來檢驗(yàn)的。
A 相關(guān)性
B 準(zhǔn)確性
C 有效性
D 復(fù)雜簡易程度
25、 (單選 )低層次的一般員工通常采用( C ) 。
A 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
B 以產(chǎn)出為導(dǎo)向的考評方法
C 行為或特征為導(dǎo)向的考評方法
D 以行為為導(dǎo)向的考評方法