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1、《現(xiàn)代管理原理》04任務(wù)001組卷
試卷總分:100
一、單項選擇題(共 15道試題,共 30分。)
1. 人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是( )。
"A.挫折
B.緊張
C.防范
D.焦慮
2. 計劃工作的前提是( )。
A.決策
"B.預(yù)測
C.管理
D.領(lǐng)導(dǎo)
3. ()引起管理界的轟動,從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點(diǎn)。
1A.邁克爾?海默的《企業(yè)再造工程》
B.孔茨的《管理學(xué)》
1C.德魯克的《管理的實踐》
* D.彼得?圣吉的《第五項修煉 一學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)》
4. 經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題,被稱為(
2、)。
A.經(jīng)驗教學(xué)
B.案例學(xué)派
,* C.案例教學(xué)
D.經(jīng)驗學(xué)派
5. 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面( )。
1* A.品德、學(xué)識、能力、情感
B.品德、學(xué)識、能力、資歷
C.品德、學(xué)識、資歷、情感
D.品德、威信、能力、情感
6. 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這樣的控制活動,是控制的
最高境界,即()。
A.現(xiàn)場控制
1* B.前饋控制
C C.反饋控制
,D.局部控制
7. 決策的第一步是( )。
A.擬定備選方案
B.確定決策原則
C.確定決策目標(biāo)
“D.識別問題
8. “一個組
3、織的成敗,與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)” ,這是()理論的觀點(diǎn)。
A.需要層次
,B.雙因素
C.公平
"D.成就需要
9. M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu),亦即( )。
A.職能制結(jié)構(gòu)
1* B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
10. 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是
管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即( )。
A A.有計劃的提升
"B.職務(wù)輪換
C.委以助手職務(wù)
D.臨時提升
11. ()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
A.德爾菲法
B.哥頓法
"C.頭腦風(fēng)暴法
D.萊普勒斯法
12.
4、 人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息, 這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙
中的( )原因造成的。
A.情緒
B B.信息操控
* C.選擇性知覺
D.非語言提示
13. 人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強(qiáng)調(diào)的是( )。
1* A.管理的實踐性
B.管理的復(fù)雜性
C.管理的科學(xué)性
D.管理的變動性
14. 表揚(yáng),贊賞,增加工資、獎金及獎品,分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于( )。
1* A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
15. 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是( )。
A.競爭戰(zhàn)略
B.組織目標(biāo)
C C.公司層戰(zhàn)略
D
5、D.組織內(nèi)部資源
二、多項選擇題(共 15道試題,共 30分。)
1. 按照溝通方式不同,溝通可以劃分為( )等類型。
廠A.工具式溝通和情感式溝通
"B. 口頭溝通和書面溝通
審C.非語言方式溝通和電子媒介溝通
廠D.正式溝通和非正式溝通
2. 管理者之所以編制計劃,是因為( )。
廠A.計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善
qB.計劃是一種協(xié)調(diào)過程
“C.通過計劃促使管理者展望未來
"D.計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
3. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感,下列方法使工作豐富起來( )。
“A.鼓勵下屬人員參與管理,鼓勵人們之間相互交往
“B.放心大膽地任用下屬,
6、以增強(qiáng)其責(zé)任感
廠C.在其能力范圍內(nèi),最大量的增加其同類工作的數(shù)量
“D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)
4. 領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型,在這些類型中,
屬于“帥才”的是( )。
"A.思想型領(lǐng)導(dǎo)
B.智囊型領(lǐng)導(dǎo)
斤C.組織型領(lǐng)導(dǎo)
廠D.實干型領(lǐng)導(dǎo)
5. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在: ()。
審A.經(jīng)營目標(biāo)集中
V B.管理簡單方便
斤C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
廠D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)
6. 管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢,比如: ()。
斤A.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性
"B.吸收外部人才
7、
V C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
曜D.被聘者可以迅速展開工作
--《第
7. 1990年,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作
五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》 ,下列選項中( )是其主要內(nèi)容。
"A.系統(tǒng)思考
"B.改變心智模式
"C.超越自我
"D.建立共同愿景
8. 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素: ( )。
"A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位
“B.管理人員的流動率
C.組織成員發(fā)展的需要
"D.組織發(fā)展的需要
9. 對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境,它主要包括(
"A.技術(shù)環(huán)境
“B.政治法律
8、環(huán)境
C. C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D D.社會文化環(huán)境
10. 歸因理論認(rèn)為,人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個方面的因素:即努力程度、能力、
任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分: ()。
A A.內(nèi)部原因和外部原因
“B.穩(wěn)定性
C C.可控性
廠D.激勵程度
11. 按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為( )。
廠A.工具式溝通
廠B.感情式溝通
C C.正式溝通
斤D.非正式溝通
12. 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括( )。
“A.人是社會人”而不是經(jīng)濟(jì)人”
"B.企業(yè)中存在著非正式組織
C C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣
廠D.科學(xué)管理方
9、法可以提高效率
13. 按照決策所給出條件的不同,可以將其劃分為: ()。
"A.確定型決策
廠B.程序化決策
審C.風(fēng)險型決策
D.不確定型決策
14. 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定,對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策,屬于(
a.職能性決策
B B.業(yè)務(wù)性決策
廠C.戰(zhàn)術(shù)性決策
7 D.日常管理決策
15. 期望理論公式中的三個要素是( )。
A. A.激勵水平的高低
廠B.環(huán)境
"C.期望值
"D.效價
三、判斷題(共 10道試題,共 20分。)
1. 運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量
決策。()
1* A.
10、錯誤
B.正確
2. 從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織的各種資源。 ()
A A.錯誤
1B.正確
3. 實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是降低產(chǎn)品價格。 ()
1* A.錯誤
1B.正確
4. 情緒異常影響人們的有效溝通,使信息的傳遞嚴(yán)重受阻。所以,當(dāng)管理者情緒波動比較大時,
最明智的做法是停止溝通。但是,由于管理者是溝通的主體,因此如果溝通的對象情緒不穩(wěn)定,則 不需要停止溝通。()
1* A.錯誤
1B.正確
5. 韋伯是德國古典管理理論的代表人物,他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系,
其代表作是《行政組織體系理論》 。()
1*
11、 A.錯誤
B.正確
6. 戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。 ()
A.錯誤
B B.正確
7. 一般來說,高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動,而中層和
基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。 ()
A A.錯誤
1* B.正確
8. 管理者利用自己手中的職權(quán),強(qiáng)行解決沖突的方式適用于管理者需要對重大事件采取非同尋
常的活動迅速處理時,或者當(dāng)管理者的處理方式對其他人無關(guān)緊要時使用。 ()
A.錯誤
1* B.正確
9. 梅奧認(rèn)為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生感情,形成一種行為準(zhǔn)
12、 則或慣例,這就形成了正式組織。 ()
A.錯誤
1B.正確
10. 通常,組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 ()
1* A.錯誤
1B.正確
四、案例分析題(共 1道試題,共 20分。)
1.
色含魚效應(yīng)
西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們 把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后,用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙 丁魚味道不好,銷量也差。倘若抵港時沙丁魚還活著,魚的賣價就要比死魚高出若干倍 為延長沙丁魚的存活期,漁民們想了許多方法。后來漁民想出一個法子,將幾條沙丁魚 的天敵鯨魚放在運(yùn)輸容器里。因為鯨魚是食肉魚,放進(jìn)魚槽后,鯨魚便會四處游
13、動尋找 小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,從而保持了旺盛的生命力。如此 一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯨魚效應(yīng)”。
問題:
1 .這個案例中包含了怎樣的管理原理? ( 10分)
2 .請用你所學(xué)過的管理知識解釋這個現(xiàn)象。( 10分)
【 參考答案: 】
1.這個案例包含了外部渠道的用人機(jī)制、建設(shè)性沖突等管理原理。
2. 一個公司, 如果人員長期固定, 就缺乏活力與新鮮感, 容易產(chǎn)生惰性。 外來的“鯰
魚”加入公司, 產(chǎn)生了競爭。 老員工便會有種緊迫感。 另外, 外來的“鯰魚”加入公司,
也等于激發(fā)了公司內(nèi)的積極健康的沖突,有利于企業(yè)的發(fā)展。