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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,企業(yè)與人的能級關(guān)系,1,職工級,職員級,主管級,創(chuàng)新工作者。具備創(chuàng)新能力,能夠改善工作的能力,能處理例外事件的能力。(主管級與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務(wù)不是一個概念)年薪:,6.09.0,萬,1,、個人成長能級系統(tǒng),體力勞動者 年薪:,3.04.0,萬,知識型工作者。特殊工種除外,例如:廚師,年薪:,4.06.0,萬,2,管理級,經(jīng)營級,顧問級,整合工作者??梢怨芾矶鄠€戰(zhàn)略同時運(yùn)行,可以對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)。具備很高的心智境界。,年
2、薪:,30.0,萬。,系統(tǒng)工作者,.,具備跨部門解決問題的能力及系統(tǒng)性解決問題的能力。,年薪:,9.012.0,萬。,戰(zhàn)略工作者。戰(zhàn)略性解決,策略性行為??勺鲎钌?23,年部門發(fā)展規(guī)劃。年薪:,12.030.0,萬。,3,2,、企業(yè)成長能級系統(tǒng):,專業(yè)戶,個體戶,公司化,企業(yè)的個人行為和公司分開,按制度化運(yùn)行。授權(quán)更多的人進(jìn)行工作開展。老板是管理級到戰(zhàn)略級之間,下屬是管理級。年度營業(yè)額:,5000,萬,老板要親自下場做,老板是管理級,下屬是職員或職工級。,年度營業(yè)額:,5080,萬。,要找主管級的人員來分擔(dān),形成完整生意模型的階段,老板是管理至經(jīng)營之間,下屬是主管級。年度營業(yè)額:,500,萬。
3、,4,部門化,集團(tuán)化,產(chǎn)業(yè)化,影響整個行業(yè)的變化,創(chuàng)造企業(yè),領(lǐng)先性,研究軍 年度營業(yè)額:,200,億。,管理工作,將會更加細(xì)分,一個人離開不會影響整個工廠的運(yùn)作,老板是管理級到戰(zhàn)略級之間,下屬是管理級。下屬是經(jīng)營級。,年度營業(yè)額,2,億。,每個部門是獨(dú)立的職業(yè)部或公司,年度營業(yè)額:,20,億,資產(chǎn)化,運(yùn)作是錢,整合是錢,用買賣企業(yè)的方式來經(jīng)營。,年度營業(yè)額:,2000,億,5,3,、三種人的成長模式:,某員工假設(shè)工資起點(diǎn)為,2500,元,問其兩年后的期望薪分別為:,1,、,3500,元:自然成長型,職員級。沒什么想法,安于現(xiàn)狀;,2,、,5000,元:可持續(xù)成長型(職員,主管級),3,、,80
4、00,元:渴望飛速發(fā)展,但這樣的人會在虛幻空間走極端,是很危險。且不穩(wěn)定(職員,管理級)。,6,4,、成功三角:,¥,合作,職位,行業(yè),1,),“,成功三角,”,的作用:,A,、使用成功三角能夠評估自已,讓自已明白,自已究競?cè)笔裁?,然后去彌補(bǔ);,B,、使用成功三角可以下屬,當(dāng)下屬向你要求加工資時,可以用成功三角向員工解釋;,C,、不同能級三條邊的要求不一樣,要提長升自已的能級,通過評估自已發(fā)展變化后,彌補(bǔ)自已不足之處。,2,),“,成功三角,”,的使用要點(diǎn):只有平衡各方面,才能獲得高薪。,7,5,、個人成長的本質(zhì)需要:,層級,行業(yè),職位,合作,職工級,13,個月的崗,位技能培訓(xùn),最短,17,天
5、,交代清楚就好,所有人都是你的,上司,聽話照做,無發(fā)言權(quán),職員級,要強(qiáng)化培訓(xùn),看,本行業(yè)世界級大,師寫的書,要求,不低于,300500,頁。要懂得該行業(yè),的基礎(chǔ)知識,作者,是本行業(yè)的權(quán)威的,作者。,看關(guān)于你職位的書,比如:,銷售要看,3,本講如何銷售方,面的書,最好是美國作家,的書籍,看關(guān)于溝通方面的,書籍,,13,本,300,頁左右的書籍。,8,主管級,要看,3,本行業(yè)大師,級寫的書。另外,還要看,3,本行業(yè)內(nèi),發(fā)行的雜志。,看銷售書,3,本及,主管必讀,。,另外必須閱讀包括:計劃,(策劃與跟進(jìn))、團(tuán)隊建設(shè)、,領(lǐng)導(dǎo)技巧、授權(quán)、溝通與人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行、沖突處理,、時間管理、開會(會議控制
6、),、輔導(dǎo)、培訓(xùn)能力、激勵下屬,員工、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的綜合,版書籍,看關(guān)于溝通方面的,書籍,,13,本,300,頁左右的書籍。,9,管理級,至少要看透,1,套關(guān),于,MBA,的書籍,計劃(策劃與跟進(jìn),、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),授權(quán)、溝通、人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行,沖突處理、時間管,理、開會(會議掌,握)、輔導(dǎo)、培訓(xùn),能力、激勵下屬員,工、創(chuàng)新能力獨(dú)立,專業(yè))要懂得營運(yùn),模式,要看,定位,、,營銷學(xué),、,財務(wù),等書籍,相當(dāng)于常務(wù)副總,COO,,需要把,幾個部門合并一起統(tǒng)一運(yùn)行。,操作掌控營運(yùn)系統(tǒng)。要看,組,織行為學(xué),、,人力資源,企業(yè)文化,、,執(zhí)行力,等,書籍,看心靈成長的書籍,第五項修煉,。,合作要點(diǎn):
7、必須和,不同性格的人配合,,甚至與你不喜歡,的人合作。,10,經(jīng)營級,要知道行業(yè)的發(fā),展趨、技術(shù)發(fā)展走,向,要看彼得。杜,拉克的,管理全集,、,競爭優(yōu)勢,、,管理的寮踐,、,管理新視野,、,商業(yè)戰(zhàn)略,、,定位,。,要看,顧問技術(shù),,要會給,下屬做診斷方案,懂得心理咨詢,/,輔導(dǎo),,要知道如何突破,自已的障礙。,顧問級,行業(yè)專家;,管理專業(yè)。,類似公司指導(dǎo)顧問,建立核心團(tuán)隊、,必須有一個經(jīng)營的,人,其它是管理級,的人。,11,6,、企業(yè)的成長過程規(guī)劃:,階段,管理重點(diǎn),用人,制度,管理模式,管理需要,專業(yè)戶,銷售第一,,老板老板親,自下場,忠誠度、能力,一般就行,管理制度,不太需要,,簡單為好,
8、權(quán)威式,管理,速度、下屬,只要聽上級的,個體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績,有能力的人,較完整的制度,基,本的制度都有,不復(fù),雜。這時可能有員,工會反對,一般,要進(jìn)行培訓(xùn)。制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式,這,樣可以了解,更多信息,,決策權(quán),還是老板,復(fù)制,(單對單復(fù)),,一個月只集中復(fù),制一個人,關(guān),系很緊密,12,個體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績,有能力的人,較完整的制度,基,本的制度都有,不復(fù),雜。這時可能有員,工會反對,一般,要進(jìn)行培訓(xùn)。制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式,這,樣可以了解,更多信息,,決策權(quán),還是老板,復(fù)制,(單對單復(fù)),,一個月只集中復(fù),制一個人,關(guān),系很緊密,公司化,人
9、力資源部,專業(yè)級人員,完善的制度,授權(quán)式管,理(權(quán)限,可以靈活,A,、總部:,1,、投資;,2,、下屬分公司,總經(jīng)理;,3,、企業(yè)之間,合并分析;,4,、輔導(dǎo)部門、,獨(dú)立董事制;,5,、建立管理學(xué)院,B,、分公司:戰(zhàn)略,獨(dú)立,分公司,有權(quán)制定策略;,部門化。,13,部門化,行業(yè)專家或顧,問級(外部顧,問)。制定,百萬富翁計劃,內(nèi)部企業(yè),計劃,標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,,靈活的空,間(可以,參考公司模,板)。好的,公司,戰(zhàn),略上是靈,的,運(yùn)行不,靈活。,授權(quán)式管理(更,大授權(quán)范圍),給,一個標(biāo)準(zhǔn),他可,以自已決定加,大授權(quán),設(shè)置管理中心,,每個部門經(jīng)理,要儲備副經(jīng)理,,整廠復(fù)制。設(shè)立,一個輔導(dǎo)部,有,一群類似顧問,的人去做。,集團(tuán)化,老板級(與,小板或經(jīng)營級,人合作,矩陣式管理,設(shè)置管理中心,,每個部門經(jīng)理,要儲備副經(jīng)理,,整廠復(fù)制。設(shè)立,一個輔導(dǎo)部,有,一群類似顧問,的人去做。,成本管理,,監(jiān)察,14,謝謝!,15,