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1、分包工程范圍工程量及合同管理分包工程范圍工程量及合同管理1 1、分包工程范圍、工程量根據(jù)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準的，項目部報送的分包工程計劃表確定的分包工程范圍、工程量而定。在分包工程計劃表中，應(yīng)確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為三種，甲供、乙供和甲方代購。2 2、合同專用章管理2.1 公司對外發(fā)包合同一律使用公司“發(fā)包合同專用章”，并由經(jīng)營部保管、使用。使用其它合同章無效，而由此引起的責任及后果由合同簽訂者自行承擔。2.2 分包合同簽訂實行集中管理。公司對外分包工程合同一律由建設(shè)管理部統(tǒng)一組織簽章。專業(yè)公司、項目部負責擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會簽、審批手續(xù)后，送建設(shè)管理

2、部審核及加蓋公司“發(fā)包合同專用章”。3 3、簽訂分包合同的條件：3.1 該分包項目己經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.2 工程分包合同約定價格不高于公司工程分包指導(dǎo)價格；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項價格審批手續(xù)；3.3 專業(yè)公司、項目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后10 天內(nèi)與分包方商訂合同；建設(shè)管理部收到專業(yè)公司、項目部送審的、且手續(xù)完備的合同書在 24 小時內(nèi)審核蓋章。3.4 分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。工程分包標準合同文本附后。4 4、簽訂的分包合同內(nèi)容4.1 分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單

3、”的形式補充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司分包合同專用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次編號后按原合同發(fā)放范圍進行發(fā)放。分包工程委托單增補的分包內(nèi)容累計不得超過原合同額的20。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補簽合同。4.2 分包工程原則上不付預(yù)付款，如需支付對方預(yù)付款，應(yīng)要求對方提供有效的、同等比例的銀行預(yù)付款保函；4.3 分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。4.4 對于計算工程量和選用定額子目時有可能發(fā)生爭議的事項，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)等，應(yīng)在分包合同中加以明確。4.5 專業(yè)公司、項目部送審的合同稿如采用固定單價或固定總價形式，須先將單價或總價的計算依據(jù)，報送公司建設(shè)管理部，經(jīng)審核認可后才能簽訂合同。4.6 分包合同的承包方簽字者，必須持有合法的證書，嚴禁無證簽約或越權(quán)簽約。同時，發(fā)包合同的簽字者負責核查承包方簽約者的資格，避免無效合同。5 5、分包合同臺帳管理由建設(shè)管理部設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象。分包合同復(fù)印件送財務(wù)部門備案。