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1、附件2項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵運運營營會會議議決決策策體體系系序序號號會會議議名名稱稱召召開開時時點點匯匯報報人人參參會會人人上上會會文文件件會會議議目目標(biāo)標(biāo)會會議議成成果果1內(nèi)部立項決策會無明確要求投資發(fā)展部工程技術(shù)部、財務(wù)會計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目立項建議書市場調(diào)研報告項目資料初步投資測算盡職調(diào)查報告決策項目是否在公司內(nèi)部立項，并初步明確市場/客戶/產(chǎn)品基本定位與方向項目立項建議書批復(fù)意見2投資決策會提交土地招拍掛文件前至少15個工作日投資發(fā)展部工程技術(shù)部、財務(wù)會計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場定位報告項目可研報告設(shè)計預(yù)案競價策略從戰(zhàn)略、投資及收益等角度決策是否進行項目投資，并初步明確

2、競價策略項目可研報告及項目競價方案批復(fù)意見3項目可研交底會土地獲取后2周投資發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術(shù)部、財務(wù)會計部、項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修訂后的項目可研報告進行項目信息資料及投資工作交接，明確相關(guān)部門工作任務(wù)項目資料移交清單4項目啟動會土地獲取后2個月 項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術(shù)部、財務(wù)會計部、人力資源部、資本市場部、項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目運營目標(biāo)計劃決策經(jīng)濟目標(biāo)、目標(biāo)成本（CB01)、里程碑計劃等運營目標(biāo)計劃書批復(fù)意見5項目定位策劃研討會項目啟動會后1個月項目公司營銷策劃部項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司相關(guān)人員市場調(diào)研報告產(chǎn)品策劃定位報告決策產(chǎn)品定位方案、指導(dǎo)方案設(shè)計項

3、目策劃定位深化方案6營銷推廣方案研討會方案批復(fù)取得后一個月內(nèi)項目公司營銷策劃部項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)營銷推廣方案商業(yè)運營及推廣方案示范區(qū)開發(fā)計劃等審議決策營銷策劃方案、推廣思路、價格策略等，決策示范區(qū)方案及計劃營銷推廣方案、商業(yè)運營及推廣方案、示范區(qū)開發(fā)計劃的批復(fù)意見7開盤定價決策會開盤前一個月項目公司營銷策劃部項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)入市策略、價格方案、折扣方案研討開盤策略、制定價格策略及執(zhí)行細則開盤定價方案批復(fù)意見8概念設(shè)計決策會成果完成后一周內(nèi)項目公司設(shè)計管理部工程技術(shù)部、項目公司及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)概念設(shè)計成果目標(biāo)成本（CB01表）決策概念設(shè)計方案概念方案冊及說明9方案設(shè)計研討

4、及評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設(shè)計管理部工程技術(shù)部、項目公司及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計方案目標(biāo)成本（CB02表）設(shè)計計劃決策規(guī)劃設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本方案設(shè)計評審記錄及評估報告設(shè)計方案冊10初步設(shè)計研討及評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設(shè)計管理部工程技術(shù)部、項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)初步設(shè)計方案目標(biāo)成本（CB02表調(diào)整版）設(shè)計計劃決策初步設(shè)計成果、確定目標(biāo)成本（CB02表)是否調(diào)整初步設(shè)計評審記錄及評估報告初步設(shè)計成果11工程管理計劃書評審會取得方案批復(fù)后一個月項目公司工程部工程技術(shù)部、項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程管理計劃書決策施工準(zhǔn)備是否充分，是否具備開工條件工程管理計劃書批復(fù)意見

5、12施工圖設(shè)計評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設(shè)計管理部工程技術(shù)部及項目公司相關(guān)人員施工圖紙目標(biāo)成本（CB03表）從成本、工期等角度評審圖紙完成質(zhì)量，決策施工圖階段目標(biāo)成本（CB03)表施工圖評審記錄及評估報告施工圖紙13專項設(shè)計方案決策會成果完成后一周內(nèi)項目公司設(shè)計管理部工程技術(shù)部、項目公司及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)景觀、精裝、酒店專項設(shè)計方案及成本測算，含示范區(qū)設(shè)計方案及成本測算決策專項設(shè)計方案及成本專項設(shè)計方案成果及成本估算14月度運營計劃會每月戰(zhàn)略規(guī)劃部各項目公司負(fù)責(zé)人及總部職能部門總經(jīng)理以上人員月度運營簡報通報項目各項工作進展，協(xié)調(diào)解決影響項目一級計劃難點會議紀(jì)要15項目總結(jié)會項目最后一期交付起三個月內(nèi)項目公司計劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、財務(wù)會計部、供應(yīng)鏈部、項目公司相關(guān)人員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)投資、設(shè)計、采購、工程、策劃、銷售、成本、報建、融資等提交專業(yè)總結(jié)報告全面回顧已完成項目定位、設(shè)計、施工、成本、交付等進程和相關(guān)成果，形成總結(jié)報告項目總結(jié)報告項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵運運營營會會議議決決策策體體系系序序號號會會議議名名稱稱召召開開時時點點匯匯報報人人參參會會人人上上會會文文件件會會議議目目標(biāo)標(biāo)會會議議成成果果