《部門績效考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《部門績效考核表（21頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、HR序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考 核核細(xì)細(xì) 則則目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核頻頻次次滿滿分分評評 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1員工招聘到位及時(shí)率M中層以上人員50天；一般管理人員30天；非管理人員15天M=100%月度20=20*（100%-M）/100%2培訓(xùn)完成率N人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)6h/月月度20=25*N/63行政管理O內(nèi)部客戶投訴（以書面客訴單的形式）次數(shù)O=0月度15=15-O*545S平均分達(dá)到90分以上，以評分細(xì)則表嚴(yán)格執(zhí)行，如遇不嚴(yán)格執(zhí)行虛假分，本月分?jǐn)?shù)為-10分.90分月度20超出95分以上，按實(shí)際加分，每低于一分，扣2分直至扣完。5企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部員工活動(dòng)（1800元/次成本）1

2、00%季度10按期執(zhí)行并不超出預(yù)算得滿分，每延期完成扣5分，未完成一次扣10分6月度報(bào)表上報(bào)及時(shí)率按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、更新100%月度107公司網(wǎng)絡(luò)、文件管理按照TS要求保證公司文件的有序管理、備份及保密100%月度5不能100%完成扣5分B考核總分生產(chǎn)部序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考 核核細(xì)細(xì)則則目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核頻頻次次滿滿分分評評 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率延期發(fā)貨次數(shù)A而造成客戶投訴或停線成本,空運(yùn)費(fèi)等0月度20如產(chǎn)生一次投訴則為0分,若產(chǎn)生損失按5000元為10分,隨之遞增倒扣分2內(nèi)部訂單100%執(zhí)行率根據(jù)物流部所制定的成品入庫計(jì)劃,100%按時(shí)間按數(shù)量的入庫N=100%執(zhí)行次

3、數(shù)/計(jì)劃次數(shù)*100%95%月度25低于75%為0分,=N/95%*25,達(dá)到100%加10分3材料利用率當(dāng)月所生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際合格成品數(shù)/理論成品數(shù)的平均值=M(根據(jù)材料領(lǐng)用來計(jì))98%月度15每降1%,扣2分,每提高0.5%,加2分4設(shè)備效率TU(實(shí)際產(chǎn)量/有效理論產(chǎn)量)*100%85%月度20每降1%,扣2分,每提高1%,加2分5設(shè)備故障率因設(shè)備問題而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間10h月度20每超出一小時(shí)扣2分,倒扣分100項(xiàng)目部序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評分標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)價(jià)監(jiān)控報(bào)價(jià)延遲遞交次數(shù)SS=0月度20每延期一次扣5分，均可倒扣，如報(bào)價(jià)第二次延期，則扣除10分生產(chǎn)部2PPAP文件遞交及時(shí)率P

4、PAP文件延遲遞交次數(shù)MM=0月度10每延期一次或撤回后糾正一次扣5分，均可倒扣，如文件二次撤退回糾正，則扣除10分3PPAP樣件遞交及時(shí)率PPAP文件延遲遞交次數(shù)NN=0月度20每延期一次或撤回后糾正一次扣10分，均可倒扣，如文件二次撤退回糾正，則扣除20分4項(xiàng)目開發(fā)完整性當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)（包括未收到PSW的首次批量訂單），所有文件必須完成，同時(shí)項(xiàng)目樣品要處理清晰，PPAP樣品保管好，如不能做到則按零件數(shù)P扣分，圖檔（包括模具，工裝，配件）的正確性及控制P=0月度20接到其他部門投訴有產(chǎn)生，總經(jīng)理檢查每有一個(gè)則扣10分，可倒扣。如出現(xiàn)任何由于圖檔而造成的配件加工返工及停機(jī)成本，則扣10分項(xiàng)目

5、部5生產(chǎn)訂單完成率因工程部數(shù)據(jù)庫出錯(cuò)，和生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題處理不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單不能按時(shí)按量的完成N=執(zhí)行次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)*100%100%月度10每出現(xiàn)一次導(dǎo)致交貨延期10分，可倒扣分6TS程序執(zhí)行違反流程操作次數(shù)QQ=0月度10本部門任何一次違反程序工作，提5分而造成額外成本及損失為0分，其它部門違反TS程序的，質(zhì)量部要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的直接通知人事處罰并進(jìn)行整改7數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更新RR=100%月度10任一次報(bào)表不按時(shí)上交扣除5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5分C考核總分100物流部序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評分標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)貨及時(shí)率正常訂單延遲遞交次數(shù)MM=0月度

6、30每延期一次扣5分，均可倒扣，如延期超過3天則扣10分2訂單評審及時(shí)率在接到客戶緊急訂單需在2個(gè)工作日之內(nèi)開訂單評審，如果延期則扣除相應(yīng)的P分P=0月度25接到客戶緊急訂單而沒有在2個(gè)工作日內(nèi)沒有開訂單評審的扣5分，如果因此而影響客戶的收貨的全部扣完，如果產(chǎn)生額外費(fèi)用的可倒扣3TS程序執(zhí)行違反流程操作次數(shù)QQ=0月度25本部門任何一次違反程序工作，提5分而造成額外成本及損失為0分，其它部門違反TS程序的，質(zhì)量部要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的直接通知人事處罰并進(jìn)行整改4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更新RR=100%月度20任一次報(bào)表不按時(shí)上交扣除5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5分C考核總分100質(zhì)

7、量部序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評分標(biāo)準(zhǔn)1客戶質(zhì)量目標(biāo)完成率每月客戶質(zhì)量目標(biāo)超出目標(biāo)值SS=0月度20每個(gè)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)的客戶月度質(zhì)量目標(biāo)超標(biāo)的一次扣5分，均可倒扣，如連續(xù)兩個(gè)月超標(biāo)的，則扣除10分物流部28D遞交及時(shí)率8D延遲遞交次數(shù)MM=0月度30每延期一次或撤回后糾正一次扣5分，均可倒扣，如文件二次撤退回糾正，則扣除10分3質(zhì)量文件遞交及時(shí)率PPAP文件（SPC，MSA及尺寸報(bào)告）延遲遞交次數(shù)NN=0月度20每延期一次或撤回后糾正一次（由于SPC，MSA及尺寸報(bào)告引起的延期或撤回）扣10分，均可倒扣，如文件二次撤退回糾正，則扣除20分4TS程序執(zhí)行違反流程操作次數(shù)QQ=0月度20

8、本部門任何一次違反程序工作，提5分而造成額外成本及損失為0分，其它部門違反TS程序的，質(zhì)量部要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的直接通知人事處罰并進(jìn)行整改5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更新RR=100%月度10任一次報(bào)表不按時(shí)上交扣除5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5分C考核總分100采購部序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部1采購及時(shí)率正常訂單延遲遞交次數(shù)MM=0月度30每延期一次扣5分，均可倒扣，如延期超過3天則扣10分2交付合格率交付產(chǎn)品不能出現(xiàn)不滿足質(zhì)量協(xié)議的不良率N=0月度20每出現(xiàn)一次扣5分，均可倒扣3TS程序執(zhí)行違反流程操作次數(shù)QQ=0月度30本部門任何一次違反程序工作，提5分

9、而造成額外成本及損失為0分，其它部門違反TS程序的，質(zhì)量部要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的直接通知人事處罰并進(jìn)行整改4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更新RR=100%月度20任一次報(bào)表不按時(shí)上交扣除5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5分C考核總分100采購部1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月2020202019.41816.22.248.46.76.76.76.72.02.00.40.70.4151515151515151515888818121012810101010101010101010101010101010101055555555574

10、.774.774.774.779.4726754.9156.8166711月12月1月2月3月4月5月6月7月202020202020202020232123232323232323159711991591520151520201520201515201520201515201593858094928293928811月12月1月2月3月4月5月6月7月10202010101020202010010010101000202010201010202010101010202020202020101010101010101010101010101010101010101000055558080707

11、0707595857511月12月1月2月3月4月5月6月7月3030303030303030302025252525252525251010101010101010101010000555570756565657070707011月12月1月2月3月4月5月6月7月102020201010202020303030302520303030202010201010202010101010101010101010101000101055580907080656085857511月12月1月2月3月4月5月6月7月2525252525253025252020202020202020203030303

12、025203030302020151520151515209595909090809590958 8月月9 9月月1010月月均均分分5147.612.31.0111.691515151512141512.110101010101010100554.4536963.665.68月9月10月11月20202023232391192020152015209289878月9月10月11月12月1010100001020202020201010101010101010107080808月9月10月11月12月3030302525251010101010107575758月9月10月11月12月1010102525251020201010101010106575758月9月10月11月12月302530202020252525152020909095