《河南科隆總部中高層月度績效考核列表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《河南科隆總部中高層月度績效考核列表（48頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：崗位：考核時(shí)間：年 月 日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)1、交貨及時(shí)率生產(chǎn)部部長10%100%生產(chǎn)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類2、總成本節(jié)超率統(tǒng)計(jì)核算辦主任10%統(tǒng)計(jì)核算辦 見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類3、毛利潤財(cái)務(wù)部部長10%100%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類4、生產(chǎn)計(jì)劃完成率銷售公司經(jīng)理15%95%100%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類5、用戶下線率銷售公司經(jīng)理10%銷售公司見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類6、部門管理費(fèi)用預(yù)算控制率財(cái)務(wù)部

2、部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類7、設(shè)備完好率設(shè)備處長5%設(shè)備處無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)8、部門綜合管理企管辦主任10%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等

3、造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值1

4、00分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)月度績效考核表考核條目姓名：部門：總部總經(jīng)理崗位：考 核 時(shí) 間：年 月日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況集團(tuán)利潤總額完成率董事會(huì)或其授權(quán)部門20%98%100%120%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類主營業(yè)務(wù)收入總額完成率 董事會(huì)或其授權(quán)部門15

5、%95%100%120%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類凈資產(chǎn)收益率董事會(huì)或其授權(quán)部門10%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類現(xiàn)金獲取能力董事會(huì)或其授權(quán)部門10%財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類總成本節(jié)超率董事會(huì)或其授權(quán)部門5%統(tǒng)計(jì)核算辦無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分階段性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與市場開拓董事會(huì)20%結(jié)合公司戰(zhàn)略，有計(jì)劃的組織和監(jiān)控階段性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有計(jì)劃的進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測，結(jié)合公司經(jīng)營方針及具體情況提出有針對性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%

6、)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況部門綜合管理董事會(huì)或其授權(quán)部門20%組織和落實(shí)公司確定的重點(diǎn)經(jīng)營方式方法與年度重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，并保證有效實(shí)施和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企管辦出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分企管辦主任做好公司主要的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)管理企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員

7、工流失率每超一人扣5分企管辦主任其他日常管理企管辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每

8、個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)考 核 時(shí) 間：年 月日指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部副總經(jīng)理KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）集團(tuán)利潤總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門20%98%100%120%主營業(yè)務(wù)收入總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%95%100%120%凈資產(chǎn)收益率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%現(xiàn)金獲取能力總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%總成本節(jié)超率

9、總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%101%100%98%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求內(nèi)部運(yùn)營管理體系的調(diào)整與完善總經(jīng)理20%結(jié)合公司戰(zhàn)略，組織制定階段性的經(jīng)營管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)控；建立良好的內(nèi)外部溝通渠道；完善與子公司的管理監(jiān)控體系KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平部門綜合管理總經(jīng)理或其授權(quán)部門30%協(xié)助總經(jīng)理組織和落實(shí)公司確定的重點(diǎn)經(jīng)營方式方法，主持公司部分重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，并保證有效實(shí)施和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企管辦主任推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與落實(shí)，做好所分管部門及業(yè)務(wù)的組織、人事、分配等項(xiàng)管理企管辦主任其他日常管理網(wǎng)絡(luò)

10、計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：期初考核責(zé)任人簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)崗位：考核時(shí)間：年 月 日數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)

11、設(shè)定類統(tǒng)計(jì)核算辦無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明評價(jià)要素評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)企管辦出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成

12、情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=結(jié)果確認(rèn)簽字：月月度度績績效效考考核核表表1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）集團(tuán)利潤總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%98%100%120%主營業(yè)務(wù)收入總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%95%100%120%部門費(fèi)用控制情況總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%1

13、02%100%95%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求電器公司主要原材料體系審核總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%所有主要原材料廠家全部簽訂質(zhì)保協(xié)議完成；按審核計(jì)劃及時(shí)落實(shí)，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通電器公司計(jì)劃流程再造監(jiān)督 總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%每周監(jiān)控檢查一次，有記錄KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平人力資源項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%審核績效考核方案，制定試點(diǎn)運(yùn)行計(jì)劃；及時(shí)組織召開溝通討論會(huì)，征求意見，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施一線員工穩(wěn)定企管辦主任5%制定合理的穩(wěn)定方案；提前和事業(yè)部長、員工代表進(jìn)行溝通，嚴(yán)格按制度推行部門綜合管理企

14、管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦主任其他日常管理人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：期初考核責(zé)任人簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)

15、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)崗位：部長考核時(shí)間：年 月 日數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評價(jià)要素評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀及時(shí)性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀完整性（40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性（20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)企管辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可行性不符合要求，單項(xiàng)扣

16、罰2030分企管辦及時(shí)性、可行性和實(shí)施監(jiān)控不符合要求，單項(xiàng)扣罰2030分企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦人力資源部人力資源部數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=結(jié)果確認(rèn)簽字：月月度度績績效效考考核核表表1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效

17、效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部辦公室崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算控制率財(cái)務(wù)部部長10%95%100%財(cái)務(wù)部車輛維修費(fèi)用控制企管部部長5%財(cái)務(wù)部百公里耗油量企管部部長5%財(cái)務(wù)部單車汽車維修費(fèi)企管部部長5%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素公司內(nèi)部日常行政事務(wù)性工作管理企管部部長20%保障會(huì)議組織、信息溝通、日常事務(wù)處理、對外接待、后勤保障等。及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(40%)計(jì)劃性(20%)組織、策劃公司重大公關(guān)和外事活動(dòng)企管部部長10%組織策劃相關(guān)活動(dòng)的籌備工作及效果評估計(jì)劃

18、性(40%)組織有序（40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源集團(tuán)信息化建設(shè)及計(jì)劃實(shí)施 企管部部長10%根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織信息化建設(shè)工作本部門工作總結(jié)/企管辦計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)率及差錯(cuò)率企管辦主任10%建立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理等方面的管理制度，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行管理制度企管部部長負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及耗材的采購和管理部門投訴或意見反饋部門綜合管理企管辦主任25%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長

19、部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年

20、 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)沒按計(jì)劃完成或模塊經(jīng)常出現(xiàn)問題，一次扣10分發(fā)生一次非正常情況扣10分；因管理不善造成失誤或損失，一次扣10分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣

21、5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部人力資源部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司百元產(chǎn)值工資含量資金部部長20%98%100%1

22、20%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部員工流失率企管部部長10%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素培訓(xùn)管理體系建立15%階段性計(jì)劃完成報(bào)告與階段性績效考核結(jié)果運(yùn)用合理性、及時(shí)，并能監(jiān)控進(jìn)度合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)驗(yàn)收合格(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源績效體系實(shí)施與效果監(jiān)控企管辦主任15%績效管理階段性計(jì)劃的完成率企管辦部門綜合管理企管辦主任35%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率

23、(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見

24、每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)階段性計(jì)劃完成報(bào)告與階段性績效考核結(jié)果運(yùn)用的合理性、及時(shí)性和監(jiān)控進(jìn)度等方面與計(jì)劃相比，單項(xiàng)扣獎(jiǎng)1020分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1

25、分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部企管辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素現(xiàn)場區(qū)域管理

26、企管部部長10%按照各子公司現(xiàn)場管理監(jiān)控規(guī)定，對各子公司現(xiàn)場管理進(jìn)行定期監(jiān)控：每月至少檢查兩次，有檢查、處理結(jié)果計(jì)劃性(40%)監(jiān)控效果(40%)及時(shí)性(20%)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)企管部部長20%按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各責(zé)任人、考核部門；每月對項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及結(jié)果，進(jìn)行匯總，有分析報(bào)告計(jì)劃性(40%)監(jiān)控進(jìn)度（40%)及時(shí)性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源管理制度企管辦主任20%對集團(tuán)總部的管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；每周至少檢查一次制度執(zhí)行情況，有檢查

27、記錄及處理結(jié)果企管辦計(jì)劃流程再造企管辦主任25%每周至少檢查兩次，有檢查記錄及處理結(jié)果；對電器公司的計(jì)劃流程再造（排焊頭的分布、調(diào)度表、班組看板）進(jìn)行監(jiān)控企管辦部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：

28、底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，

29、扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部全質(zhì)辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底

30、限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源用戶下線率財(cái)務(wù)部部長10%95%100%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素質(zhì)量供貨索賠15%每周五匯總上報(bào)：因質(zhì)量、供貨問題導(dǎo)致的用戶索賠及時(shí)性(40%)處理效果(40%)改進(jìn)計(jì)劃(20%)重大質(zhì)量事故次數(shù)及其處理10%每月8日前統(tǒng)計(jì)分析：市場重大質(zhì)量事故次數(shù)及其（按規(guī)定）整改措施落實(shí)及時(shí)性(40%)處理效果(40%)改進(jìn)計(jì)劃(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源近期質(zhì)量整頓工作30%每周對

31、整頓措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)保體系、環(huán)保體系建立與監(jiān)控10%質(zhì)保和環(huán)保體系有效運(yùn)行，并通過用戶評審，每周對體系運(yùn)行情況檢查部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100

32、分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情

33、況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部保衛(wèi)部崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基

34、準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素安全防范企管部部長30%對重點(diǎn)部位死看硬受，加強(qiáng)消防知識、滅火技能培訓(xùn)，增強(qiáng)防、滅火意識：無特大盜竊案件、無重大火災(zāi)發(fā)生合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)驗(yàn)收合格(20%)門衛(wèi)管理企管部部長30%學(xué)習(xí)和宣傳法律知識，提高責(zé)任感，簽訂責(zé)任書：無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生及時(shí)培訓(xùn)(40%)監(jiān)控紀(jì)律（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源宿舍管理企管部部長10%保證3050入住

35、率；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)，鼓勵(lì)到外租房保衛(wèi)部車棚管理企管部部長5%噴定置線，屬地管理；讓員工車輛有地方存員工投訴部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長其他部門員工滿意度調(diào)查(85%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦

36、值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)

37、得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（

38、C）數(shù)據(jù)來源集團(tuán)利潤總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%102%100%95%財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)化解達(dá)標(biāo)率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%90%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素完善子公司經(jīng)營監(jiān)控體系總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%結(jié)合各子公司情況定期（每月）提交投入產(chǎn)出分析報(bào)告、經(jīng)營分析報(bào)告、經(jīng)營監(jiān)控報(bào)告等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告準(zhǔn)確性(40%)可行性(40%)監(jiān)控效果(20%)主要業(yè)務(wù)市場信息及資料收集整理與分析總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%有效及時(shí)地組織相關(guān)人員進(jìn)行公司各業(yè)務(wù)的市場、政策、產(chǎn)業(yè)信息等相關(guān)資料的歸檔、整理分析工作，并形成決策支持

39、報(bào)告系統(tǒng)性(40%)可參考性（40%)及時(shí)性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)

40、準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)

41、合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營部市場部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%

42、102%100%98%財(cái)務(wù)部虧損產(chǎn)品控制計(jì)劃的完成率經(jīng)營部部長15%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素市場調(diào)研與分析經(jīng)營部部長20%根據(jù)國家政策、行業(yè)信息、市場價(jià)格、競爭對手的狀況定期（月度/季度）分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以指導(dǎo)各子公司市場運(yùn)作，為公司決策提供依據(jù)準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)可參考性(20%)審核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和銷售承包協(xié)議經(jīng)營部部長20%對各子公司銷售收入、回款、利潤等指標(biāo)的月度計(jì)劃的完成情況的審核報(bào)告；銷售承包協(xié)議年度、月度兌現(xiàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性(40%)完整性（40%)準(zhǔn)確性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管

43、理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任40%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.

44、A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門

45、或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營部法律風(fēng)險(xiǎn)辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司技改資金使用計(jì)劃完成率資金部部長5%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司回款總額完成率經(jīng)營部部長5%4%5%

46、6%財(cái)務(wù)部虧損產(chǎn)品入庫比例市場部部長10%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)資金計(jì)劃完成情況經(jīng)營部部長30%有計(jì)劃的進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測，結(jié)合公司情況發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能存在的隱患，提出有針對性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)計(jì)劃性(40%)監(jiān)控效果(20%)公司法律事務(wù)處理經(jīng)營部部長15%有效及時(shí)地組織相關(guān)人員進(jìn)行兩器公司客戶信息、銷售合同、單據(jù)等相關(guān)資料的歸檔、整理分析與保密工作及時(shí)性(40%)完整性（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源設(shè)備管理綜合辦主

47、任10%組織有關(guān)人員對機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備定期進(jìn)行檢查，確保機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備完好無故障綜合辦安全管理企管辦主任10%按安全承包合同內(nèi)容執(zhí)行日?？己耍愫冒踩嘤?xùn)和安全檢查工作，做到以預(yù)防為主企管辦部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)

48、說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)說明評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)

49、合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備故障造成停產(chǎn)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度1天扣5分，設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定的要求每降低1%扣510分出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分

50、+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營部投入產(chǎn)出辦崗位：KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素市場調(diào)研與新業(yè)務(wù)開拓兩器總經(jīng)理25%有計(jì)劃的進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測，結(jié)合公司情況提出有針對性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)計(jì)劃性

51、(40%)監(jiān)控效果(20%)現(xiàn)金流分析兩器總經(jīng)理20%根據(jù)集團(tuán)公司及子公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，月度編寫財(cái)務(wù)分析（費(fèi)用、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)效益等分析）報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息及時(shí)性(40%)完整性（40%)可參考性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源各子公司投入產(chǎn)出分析經(jīng)營部部長15%月度（定期）組織撰寫投入產(chǎn)出分析報(bào)告，包括現(xiàn)狀分析、挖潛改造以及改進(jìn)建議部門報(bào)告部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部

52、人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)

53、考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可參考性不符合要求，單項(xiàng)扣罰2030分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(

54、2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源集團(tuán)利潤總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%98%100%120%財(cái)務(wù)部公司總成本完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司管理費(fèi)用控制情況 總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%101%100%98

55、%財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)貸計(jì)劃完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%資金項(xiàng)目部資金平衡控制總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%資金項(xiàng)目部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析主管領(lǐng)導(dǎo)10%建立集團(tuán)對子公司監(jiān)控的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；組織做好公司定期財(cái)務(wù)分析工作，監(jiān)控主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行和改善情況及時(shí)性(40%)組織有序(40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理企管辦主任5%根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和和企業(yè)運(yùn)營狀況，合理合法處理公司面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)；組織編制公司

56、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，并組織實(shí)施管理制度部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長財(cái)務(wù)支持服務(wù)：（員工滿意度調(diào)查財(cái)務(wù)部門）針對財(cái)務(wù)部門支持服務(wù)各部門的滿意度調(diào)查（80%）人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；

57、基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（

58、單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)出現(xiàn)管理混亂，核算失真，發(fā)生一次失誤扣10分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部資金項(xiàng)目部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司資金平衡

59、使用回款計(jì)劃完成率 資管部部長30%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部月度融資計(jì)劃完成率資管部部長25%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任40%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%

60、)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(

61、2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB

62、,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部-物資部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部廢舊物資占用資金資金部部長10%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素物資管理資管部部長20%帳物相符率、物資存放安全，做好抽盤月盤分析措施等項(xiàng)工作，完善部門盤存表準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(20%)超期風(fēng)險(xiǎn)物資管理資管部部長15%依

63、據(jù)各物資存放時(shí)間規(guī)定對超期、風(fēng)險(xiǎn)物資及時(shí)報(bào)出；遵循報(bào)出技術(shù)部檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果處理的工作程序及時(shí)性(40%)完整性（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源異地倉庫管理綜合辦主任15%按照物資管理規(guī)定和盤存報(bào)表做到收、發(fā)、存管理到位企管辦部門綜合管理企管辦主任35%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)

64、來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分1(1)(2)見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定

65、類評分標(biāo)準(zhǔn)要素評分指標(biāo)評分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分3(1)(2)單次行為獎(jiǎng)罰520分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成

66、值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部財(cái)務(wù)部崗位：部長KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長5%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司管理費(fèi)用控制情況資管部部長15%101%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評價(jià)要素報(bào)表管理和財(cái)務(wù)分析資管部部長15%每月11日前組織編制各子公司報(bào)表并形成集團(tuán)合并報(bào)表，并對各子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作具體分析，為領(lǐng)導(dǎo)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)行決策提供依據(jù)準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)可參考性(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源集團(tuán)公司收入、回款、回款率報(bào)表，超期貨款計(jì)算資管部部長10%各子公司實(shí)際收入、回款計(jì)算出月末欠款；根據(jù)回款周期計(jì)算出回款率及超期貨款（每月4日）財(cái)務(wù)部電源、天隆、電器、散熱器等子公司財(cái)務(wù)管理子公司總經(jīng)理20%每月7日向各子公司經(jīng)理提供月