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1、第1頁，共2頁 20122012年年東東升升公公司司年年度度個個人人績績效效考考核核表表部部門門:有有機(jī)機(jī)工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室主主管管績績效效責(zé)責(zé)任任人人:孫孫振振軍軍序序號號關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效指指標(biāo)標(biāo)定定義義指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源評評分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)(b)(b)評評分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項(xiàng)項(xiàng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源確確認(rèn)認(rèn)部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認(rèn)認(rèn)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名備備注注1工藝文件更新的及時(shí)性：操作規(guī)程更新、工藝變更單及時(shí)準(zhǔn)確性20%由車間統(tǒng)計(jì)工藝文件的

2、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，因工藝文件的延誤或不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)停產(chǎn)或質(zhì)量異常的情況。文件下達(dá)及時(shí)率98%，準(zhǔn)確率98%.生產(chǎn)月報(bào)工藝文件不及時(shí)造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，每次扣5%；不準(zhǔn)確出現(xiàn)生產(chǎn)事故的，每次扣5%季生產(chǎn)部沒有工藝文件更新計(jì)劃的，得分為零。2客訴整改完成率20%投訴整改方案（工藝方面）規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)比率100%質(zhì)量部月報(bào)C=b/a季質(zhì)量部沒有整改完成承諾時(shí)間的得分為零3工藝控制準(zhǔn)確率20%指導(dǎo)、監(jiān)督車間工藝執(zhí)行準(zhǔn)確因違反工藝操作規(guī)程造成產(chǎn)品質(zhì)量問題0次質(zhì)量部月報(bào)每出現(xiàn)一次扣20%季質(zhì)量部4車間工藝儀表準(zhǔn)確度15%嚴(yán)格按照檢定規(guī)定對檢測設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，保證工藝參數(shù)準(zhǔn)確控制。因儀表校驗(yàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，

3、造成產(chǎn)品質(zhì)量問題0次生產(chǎn)月報(bào)每出現(xiàn)一次扣20%季生產(chǎn)部沒有校驗(yàn)季度計(jì)劃，該項(xiàng)得分為零5質(zhì)量巡檢問題整改率15%質(zhì)量巡檢問題整改方案（工藝方面）規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)比率100%質(zhì)量巡檢月報(bào)C=b/a季質(zhì)量部6培訓(xùn)完成率10%本部門員工每月進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)成績達(dá)到90分人事月報(bào)C=b/a季人事部沒有季度培訓(xùn)計(jì)劃的得分為零，沒有考試的培訓(xùn)不記入得分。關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)合合計(jì)計(jì)100%1加減分稽查整改情況稽查部確認(rèn)稽查部與技術(shù)部根據(jù)稽查整改計(jì)劃規(guī)定出整改完成的具體時(shí)間。每提前一天加3分，遲后一天扣5分。季稽查部批準(zhǔn)：審核：績效責(zé)任人簽字：打印日期：2024/12/15第2頁，共2頁2加減分部門安全目標(biāo)部門

4、季度三違人次不超過1次。安環(huán)部月報(bào)無三違加3分，每超過一次扣5分。季安環(huán)部3加減分檔案管理兗州總經(jīng)辦按照公司檔案管理制度執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔工作，加3分。每延遲一周扣3分。季總經(jīng)辦4加分項(xiàng)目產(chǎn)品中試完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)每成功完成項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品中試合格，加3分。季上海研發(fā)5加分部門相關(guān)流程的完善稽查部確認(rèn)對本部門相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化完善，所提意見使流程得到改善。每一條加3分。季稽查部6加分降低成本項(xiàng)目完成情況兗州財(cái)務(wù)確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)，工藝部主導(dǎo)的產(chǎn)品成本降低項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，加5分季財(cái)務(wù)部7加分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況質(zhì)量部確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)，工藝部主導(dǎo)的產(chǎn)品質(zhì)量提高的項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，加5分季質(zhì)

5、量部8減分ISO審核情況質(zhì)量部ISO內(nèi)審或外審，出現(xiàn)一項(xiàng)涉及有機(jī)工藝文件不合格項(xiàng)，減5分。季質(zhì)量部總總評評分分合合計(jì)計(jì) 20122012年年東東升升公公司司年年度度個個人人績績效效考考核核表表部部門門:有有機(jī)機(jī)工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室主主管管績績效效責(zé)責(zé)任任人人:孫孫振振軍軍序序號號關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效指指標(biāo)標(biāo)定定義義指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源評評分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)(b)(b)評評分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項(xiàng)項(xiàng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源確確認(rèn)認(rèn)部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認(rèn)認(rèn)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名備備注注批準(zhǔn)：審核：績效責(zé)任人簽字：打印日期：2024/12/15