《部門績效考核依據(jù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《部門績效考核依據(jù)（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司設(shè)設(shè)備備課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì) 量量30301 1OEE75%每降低1%扣0.2分，每提高1%加0.1分2 2設(shè)備完好率90%每降低1%扣0.2分，每提高1%加0.1分3 3因設(shè)備維護(hù)原因造成產(chǎn)品批量不良 每發(fā)生一次扣0.5分4 4設(shè)備故障及時(shí)排除不及時(shí)一次扣0.11分5 5設(shè)備基礎(chǔ)管理工作發(fā)現(xiàn)一次缺陷扣0.1分6 6設(shè)備備件計(jì)劃不周造成生產(chǎn)影響每次扣0.3分7 7部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分8 8因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)9 9質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn) 量量2020

2、1 1設(shè)備維修計(jì)劃因部門原因未完成計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2因設(shè)備動(dòng)力原因造成停線每次扣0.12分3 3設(shè)備專項(xiàng)整改工作未按計(jì)劃完成扣0.2分，完成好加0.1分設(shè)設(shè) 備備20201 1維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備損壞每發(fā)生一次扣0.5分2 2設(shè)備人員操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)范執(zhí)行每次扣0.1分3 3設(shè)備基本管理制度建立一項(xiàng)未建立扣0.5分第 1 頁，共 18 頁成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場管理公

3、司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；全月無事故加0.1分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣2分，火警一次扣0.2分，全月無事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo)分分

4、值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 2 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量401因開發(fā)原因質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、發(fā) 每發(fā)生一次扣8-10分，2工藝文件準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)缺陷一次扣0.1分，以次類推3APQP運(yùn)行情況運(yùn)行不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.3分4因開發(fā)原因造成顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無顧客投訴加0.2分。5現(xiàn)場技術(shù)支持支持不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.3分6部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.5分7分供方管理管理不力

5、當(dāng)月扣0.5分，良好加0.2分8質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量201新產(chǎn)品完成率100%因部門原因未完成扣8分2工藝文件制作下發(fā)及時(shí)不及時(shí)每次扣0.5分3完成新品試模、取件計(jì)劃未完成計(jì)劃影響接點(diǎn)每次扣0.5分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.2分；設(shè)設(shè)備備101人為造成辦公設(shè)備、設(shè)施損壞每發(fā)生一次扣0.2分2因安排不當(dāng)造成模具夾具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；成成本本101費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分第 3 頁，共 18 頁3 3定定6S6S1013定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分

6、，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；其其他他工工作作101周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5合理化建議采納一條加0.2分6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 4 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司業(yè)

7、業(yè)務(wù)務(wù)課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1顧客滿意100%未完成扣0.5分2 2交貨績效80分每差1%扣0.1分，以次類推3 3顧客信息管理及利用信息提供不及時(shí)每次扣0.2分，造成嚴(yán)重?fù)p失加重考核4 4產(chǎn)品質(zhì)量不良因部門原因每發(fā)生一次扣0.2-1分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；5 5顧客投訴因本部門原因一個(gè)QR扣2分，其他投訴每次扣0.2分6 6分供方管理管理不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.2分7 7部門之間協(xié)作支持發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.5分8 8質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1交貨100%因部門原因未完

8、成計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因部門原因造成主機(jī)廠停線，每次扣5分設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備、設(shè)施損壞 每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3應(yīng)收貨款回收及時(shí)不及時(shí)每次扣0.5分，按公司要求回收當(dāng)月加0.2分第 5 頁，共 18 頁3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕

9、傷一次扣0.2分；其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。6 6合理化建議采納一條加0.2分合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 6 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司物物資資課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則

10、指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1剪板合格率98%每差1%扣0.1分2 2材料跟催跟催不力影響生產(chǎn)一次扣0.2分3 3外協(xié)件管理因外外協(xié)件原因影響生產(chǎn)一次扣0.2分；4 4材料管理管理不善造成損失每發(fā)生一次扣0.5分，損失嚴(yán)重的加重考核；5 5標(biāo)件管理因部門原因標(biāo)件發(fā)放影響生產(chǎn)一次扣0.2-1分；6 6部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分7 7因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)8 8質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1剪板生產(chǎn)達(dá)成率99%未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因材料投放不當(dāng)造成主機(jī)廠停

11、線，每次扣5分；當(dāng)月無停線加0、2分3 3完成試模材料計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；設(shè)設(shè)備備10101 1設(shè)備稼動(dòng)率90%每差1%扣0.1分2 2人為造成設(shè)備、設(shè)施損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3勞保用品管理管理不善當(dāng)月扣0.5分第 7 頁，共 18

12、 頁3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.11分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分，全月無事故加0.2分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建

13、議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 8 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司質(zhì)質(zhì)量量課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1公司PPM60每高于1扣0.2分2 2質(zhì)量體系推行體系推行不力當(dāng)月扣0.5分3 3質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議走形式當(dāng)月扣0.5分，關(guān)閉問題好加0.2分；4 4因檢驗(yàn)原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無停線、停發(fā)事件加0.5分；5 5因檢驗(yàn)原因造成整

14、車報(bào)廢每發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無報(bào)廢加0.5分；6 6因檢驗(yàn)原因造成總成報(bào)廢每發(fā)生一次扣3-5分，當(dāng)月無報(bào)廢加0.1分；7 7顧客投訴因本部門原因一個(gè)QR扣2分，其他投訴每次扣0.2分8 8錯(cuò)、漏檢批量一次扣0.3分，其他一次扣0.1分；9 9部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分1010質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1產(chǎn)品檢驗(yàn)因檢驗(yàn)人員原因影響生產(chǎn)一次扣0.1分2 2產(chǎn)品檢查成績表及其他未按接點(diǎn)完成一次扣0.2分；第 9 頁，共 18 頁設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備、檢具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；2 2檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；

15、3 3檢具維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作 未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5

16、分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 10 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬計(jì)計(jì)劃劃課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1月、周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性每發(fā)生一差錯(cuò)扣0.2分2 2跟批卡運(yùn)行檢查督促不力，運(yùn)行狀態(tài)差，無改進(jìn)措施當(dāng)月扣0.5分3 3公司PPM每增加1扣0.1分4 4生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性發(fā)生差錯(cuò)一次扣0

17、.1-1分5 5顧客投訴因部門原因一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無顧客投訴加0.2分。6 6叉車管理管理不善當(dāng)月一次扣0.2-1分，因叉車不及時(shí)造成生產(chǎn)紊亂每次扣0.1分7 7部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分8 8半品庫帳卡物不符一次扣0.1分9 9因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)1010質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1公司各部生產(chǎn)達(dá)成率因計(jì)劃調(diào)度原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因計(jì)劃安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月無停線加0.5分3 3完成試模、取樣件計(jì)劃計(jì)劃安排不當(dāng)造成接點(diǎn)影響每次扣0.2分4 4完成半品的配貨配貨不及時(shí)錯(cuò)誤每次扣0.2分

18、5 5周轉(zhuǎn)盛具計(jì)劃實(shí)施配置不及時(shí)一次扣0.2分設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備設(shè)施損壞發(fā)生一次扣0.2分，造成損失500元以上的一次扣0.5-5分2 2設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行違反安全操作規(guī)定的，一次扣0.2-1分，造成重大事故的扣2-5分第 11 頁，共 18 頁成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元以上）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；造成

19、零件損壞的，一次0.1分，損失500元以上的一次扣0.5-5分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元以上）一次扣2分，火警一次扣0.2分.積極救火者,加0.3分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.12分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要

20、要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 12 頁，共 18 頁 重重慶慶長長安安星星喬喬公公司司沖沖壓壓課課績績效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì) 量量35351 1公司PPM60每高于1扣0.1分2 2產(chǎn)品一次交驗(yàn)率98%每差1%扣0.1分；3 3質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、停發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無停線、停發(fā)事件加0.5分；4 4質(zhì)量不良造成整車連帶報(bào)廢發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無報(bào)廢加0.2分；5 5質(zhì)量不良造成分總成連帶報(bào)廢6 6因質(zhì)量不良造成顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無顧客投訴加0.1分。7 7質(zhì)量不良發(fā)生一次扣

21、0.1分，造成批量事故的一次扣0.2-2分8 8部門之間協(xié)作支持發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分9 9質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn) 量量20201 1生產(chǎn)達(dá)成率因部門原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月保供無停線加0.2分；3 3完成試模、取件計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；5 5及時(shí)完成不良品返修因安排不當(dāng)造成積壓或急件，每次扣0.2分。設(shè)設(shè) 備備15151 1設(shè)備稼動(dòng)率75%每低1%扣0.1分，依次類推2 2人為造成設(shè)備、模具損

22、壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；4 4工裝點(diǎn)檢制度執(zhí)行未按制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；5 5工裝維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。第 13 頁，共 18 頁成成 本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.2分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.1分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣0.1分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分，全月無事故加0.2分3

23、3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作 未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 14 頁，共 18 頁 重重慶

24、慶長長安安星星喬喬公公司司焊焊接接課課績績效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量30301 1公司PPM60每高于1扣0.1分2 2產(chǎn)品一次交驗(yàn)率98%每差1%扣0.1分；3 3質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無停線、停發(fā)事件加0.5分；4 4質(zhì)量不良造成整車報(bào)廢每發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無報(bào)廢加0.5分；5 5質(zhì)量不良造成總成報(bào)廢每發(fā)生一次扣3-5分，當(dāng)月無報(bào)廢加0.1分；6 6因質(zhì)量不良顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無顧客投訴加0.1分。7 7質(zhì)量不良發(fā)生一次扣0.1分，造成批量事故的一次扣0.2-2分8 8部門

25、之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分9 9質(zhì)量通報(bào)績效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1生產(chǎn)達(dá)成率因部門原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月無停線加0.2分3 3完成樣件計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；設(shè)設(shè)備備20201 1設(shè)備稼動(dòng)率75%每低1%扣0.1分，依次類推；2 2人為造成設(shè)備、夾具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；第 15 頁，共 18 頁3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.

26、1分；4 4工裝點(diǎn)檢制度執(zhí)行情況未按制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；5 5工裝維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.2分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.1分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，現(xiàn)場管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分；全月無事故加0.2分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生

27、產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100設(shè)設(shè)備備2020指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 16 頁，共 18 頁作業(yè)要求：一、作業(yè)文檔的內(nèi)容要求：1、介紹重慶長安星喬公司的基本情況、部門構(gòu)成情況、主要業(yè)務(wù)、主要客戶等2、根據(jù)長安星喬公司的部門

28、績效考核細(xì)則的實(shí)際，說明各個(gè)部門績效指標(biāo)具有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。3、長安星喬公司的本績效考核細(xì)則，具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為什么？4、你覺得應(yīng)該如何改進(jìn)？5、在文檔最后任選一個(gè)部門（課）的績效考核細(xì)則作為作業(yè)附件一，裝訂在作業(yè)文檔中。6、每個(gè)人寫一份課程學(xué)習(xí)總結(jié)（署名，最少1頁），包括學(xué)習(xí)感受、過程評(píng)價(jià)及建議等，作為作業(yè)附件二，一并裝訂在作業(yè)文檔中。二、作業(yè)文檔的其他要求：1、作業(yè)封面要求按統(tǒng)一格式填寫，具體內(nèi)容由老師提供。2、作業(yè)正式內(nèi)容部分（不計(jì)封面、附件），總頁數(shù)不少于8頁。3、作業(yè)以小組形式提交，但須注明每個(gè)人各自完成的內(nèi)容，封面上須注明，并由本人簽字確認(rèn)。4、各個(gè)小組需要提交紙質(zhì)作業(yè)文檔

29、一份、制作演示ppt一份，并參加測試演講。本作業(yè)的word文檔和ppt文檔需同時(shí)提交到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)上。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）緊扣企業(yè)實(shí)際；（2）全覆蓋上述要點(diǎn)；（3）分析深入，有理論依據(jù)；（4）條理清晰，重點(diǎn)突出；（5）改進(jìn)措施有針對性、操作性；（6）演講流暢，口頭表達(dá)能力強(qiáng)。2、根據(jù)長安星喬公司的部門績效考核細(xì)則的實(shí)際，說明各個(gè)部門績效指標(biāo)具有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。5、在文檔最后任選一個(gè)部門（課）的績效考核細(xì)則作為作業(yè)附件一，裝訂在作業(yè)文檔中。6、每個(gè)人寫一份課程學(xué)習(xí)總結(jié)（署名，最少1頁），包括學(xué)習(xí)感受、過程評(píng)價(jià)及建議等，作為作業(yè)附件二，一并裝訂在作業(yè)文檔中。3、作業(yè)以小組形式提交，但須注明每個(gè)人各自完成的內(nèi)容，封面上須注明，并由本人簽字確認(rèn)。4、各個(gè)小組需要提交紙質(zhì)作業(yè)文檔一份、制作演示ppt一份，并參加測試演講。本作業(yè)的word文檔和ppt文檔需同時(shí)提交到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)上。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）緊扣企業(yè)實(shí)際；（2）全覆蓋上述要點(diǎn)；（3）分析深入，有理論依據(jù)；（4）條理清晰，重點(diǎn)突出；（5）改進(jìn)措施有針對性、操作性；（6）演講流暢，口頭表達(dá)能力強(qiáng)。