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1、事事故故責責任任風風險險承承擔擔規(guī)規(guī)定定文件編號Q/OS-2012-001編織日期2012年6月4日頁碼第一頁，共五頁崗崗位位分分類類及及工工作作工工作作標標準準事事故故級級別別及及具具體體界界定定標標準準序號崗位主要工作內(nèi)容一級特大事故二級重大事故三級嚴重事故四級一般事故A、公司損失在5000元以上；B、發(fā)生每一名人員死亡的；C、導致公司名譽受損，間接損失在10000元以上的。A、公司損失在2000-5000元；B、發(fā)生每一名人員1-4級傷殘C、導致公司名譽受損，間接損失在3000-10000元。A、公司損失在2000元以內(nèi)；B、發(fā)生每一名人員5-8級傷殘C、導致公司名譽受損，間接損失在10

2、00-3000元。A、公司損失在500元以內(nèi)或沒有直接損失的各類違規(guī)操作；B、發(fā)生每一名人員9、10級傷殘的；C、導致公司名譽受損，間接損失在1000元以內(nèi)的。1貿(mào)易部經(jīng)理1、銷售合同（訂單）的評審、業(yè)務員工作的監(jiān)督指導；2、對顧客滿意度調(diào)查，完善與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。A、罰20%，降級；B、無；C、行政處罰100元以上，降級A、罰20%，記大過；B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30元以上，記過A、罰20%，或行政處罰20-50元警告或不B、行政處罰20元；C、行政處罰20元以上，警告或不。2業(yè)務員1、銷售合同（訂單）的評審、簽訂、跟催、發(fā)貨和

3、資金回籠等工作；2、和顧客保持密切溝通，隨時掌握并傳達顧客需求；3、做好售后服務工作。A、罰20%，降薪；B、無；C、行政處罰100元以上，降薪A、罰20%，記大過；B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30元以上，記過A、罰20%，或行政處罰10-30元警告或不B、無；C、行政處罰20元以上，警告或不。3內(nèi)勤、跟單、單證人員1、銷售合同（訂單）的評審、簽訂、跟催、發(fā)貨和資金回籠等工作；2、和顧客保持密切溝通，隨時掌握并傳達顧客需求；3、做好售后服務工作。A、罰20%，降薪；B、無；C、行政處罰100元以上，降薪A、罰20%，記大過；B、無；C、行政

4、處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30元以上，記過A、罰20%，或行政處罰10-30元警告或不B、無；C、行政處罰20元以上，警告或不。4供應部經(jīng)理1、供應商評估、采購訂單的制訂、人員及現(xiàn)場管理；2、倉庫盤點工作的指導、督促；3、完善與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。A、罰20%，降級；B、行政處罰200元，降級；C、行政處罰100元以上，降級A、罰20%，記大過；B、行政處罰50-200元，記過；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、行政處罰30元，警告；C、行政處罰30元，記過A、罰20%，或行政處罰20-50元警告或不B、行政處罰20元；C、行政處

5、罰20元以上，警告或不。5采購員1、根據(jù)采購訂單采購、跟催；2、和倉庫、生產(chǎn)部門緊密溝通，及時掌握物料采購情況；3、統(tǒng)計、匯總相關(guān)采購數(shù)據(jù)。A、罰20%，降薪；B、無；C、行政處罰100元以上，降薪A、罰20%，記大過；B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30元以上，記過A、罰20%，或行政處罰10-30元警告或不B、無；C、行政處罰20元以上，警告或不。6倉庫員1、按規(guī)定收發(fā)貨，保證賬物卡一致；2、倉庫三防、現(xiàn)場管理工作；3、定期對庫存物料盤點和不合格物料的清退工作。A、罰20%，降薪；B、無；C、行政處罰100元以上，降薪A、罰20%，記大過；

6、B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30元以上，記過A、罰20%，或行政處罰10-30元警告或不B、無；C、行政處罰20元以上，警告或不。賬物卡或盤點超出最低誤差率的：每批物料罰1元/百分點。編制/日期審核/日期批準/日期事事故故責責任任風風險險承承擔擔規(guī)規(guī)定定文件編號Q/OS-2012-001編織日期2012年6月4日頁碼第二頁，共五頁崗崗位位分分類類及及工工作作工工作作標標準準事事故故級級別別及及具具體體界界定定標標準準序號崗位主要工作內(nèi)容一級特大事故二級重大事故三級嚴重事故四級一般事故A、公司損失在5000元以上；B、發(fā)生每一名人員死亡的；C

7、、導致公司名譽受損，間接損失在10000元以上的。A、公司損失在2000-5000元；B、發(fā)生每一名人員1-4級傷殘C、導致公司名譽受損，間接損失在3000-10000元。A、公司損失在2000元以內(nèi)；B、發(fā)生每一名人員5-8級傷殘C、導致公司名譽受損，間接損失在1000-3000元。A、公司損失在500元以內(nèi)或沒有直接損失的各類違規(guī)操作；B、發(fā)生每一名人員9、10級傷殘的；C、導致公司名譽受損，間接損失在1000元以內(nèi)的。7生產(chǎn)部經(jīng)理1、制定生產(chǎn)計劃并組織實施；2、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)等工作的指導、監(jiān)督；4、完善與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。A、罰20%，降級；B、行政處罰200元，降級

8、；C、行政處罰100元以上，降級A、罰20%，記大過；B、行政處罰50-200元，記過；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、行政處罰30元，警告；C、行政處罰30元，記過A、罰20%，或行政處罰20-50元警告或不B、行政處罰20元；C、行政處罰20元以上，警告或不。8生產(chǎn)計劃跟單員1、下發(fā)生產(chǎn)計劃單并跟蹤各類物料的采購情況；2、了解各計劃單的生產(chǎn)進度，與相關(guān)環(huán)節(jié)、部門緊密溝通。A、罰20%，降薪；B、無；C、行政處罰100元以上，降薪A、罰20%，記大過；B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30-50元，記過A、罰20%或行

9、政處罰10-30元警告或不；B、無；C、行政處罰10-30元，警告。9車間主任1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；2、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)等工作的指導、檢查；3、與其相關(guān)環(huán)節(jié)、車間領導溝通協(xié)調(diào)A、罰20%，降級；B、行政處罰200元，降級；C、行政處罰100元以上，降級A、罰20%，記大過；B、行政處罰50-200元，記過；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、行政處罰30元，警告；C、行政處罰30元，記過A、罰20%，或行政處罰20-50元警告或不B、行政處罰20元；C、行政處罰20元以上，警告或不。10班組長1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；2、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、設備維護保

10、養(yǎng)等工作的指導、檢查；3、與其相關(guān)環(huán)節(jié)、班組長的溝通協(xié)調(diào)A、罰20%，降級；B、行政處罰200元，降級；C、行政處罰100元以上，降級A、罰20%，記大過；B、行政處罰50-200元，記過；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、行政處罰30元，警告；C、行政處罰30元，記過A、罰20%，或行政處罰20-50元警告或不B、行政處罰20元；C、行政處罰20元以上，警告或不。11一線操作人員1、根據(jù)班組長的安排進行工作；2、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品做到保質(zhì)保量；3、負責自己范圍內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生、物料整理、設備保養(yǎng)維護工作；4、負責自身的安全。A、罰20%；B、無；C、行政處罰100元以上。A、

11、罰20%，記大過；B、無；C、行政處罰50-100元，記大過A、罰20%，記過；B、無；C、行政處罰30-50元，記過A、罰20%或行政處罰10-30元警告或不；B、無；C、行政處罰10-30元，警告。附：1、上述事故中的處罰均為對直接責任人的處罰額度，1000元封頂。2、其中，對于檢驗環(huán)節(jié)有最低不合格率和報廢率的，處罰標準為其之外的份額比例，倉庫管理人員盤點誤差最低標準亦同。3、對個人惡意行為導致的后果，已經(jīng)查實均按照上述標準的2倍以上處罰。4、各級事故任何人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均可申報，由事發(fā)部門經(jīng)理審核（必要時技術(shù)、工程人員參加），行政人事部核定，(副)總經(jīng)理批準；5、上述事故中造成公司或他人損失嚴重或影響極其惡劣的，公司有權(quán)根據(jù)具體情況開除責任人或移交公安機關(guān)處理。6、上述事故中因監(jiān)督管理不力導致的，責任人的直接上級均要承擔其責任的一半，如同時有正副級，給予副級的處罰原則上不低于10元，不高過正級領導的處罰。編制/日期審核/日期批準/日期