《物業(yè)公司(—項(xiàng)目部)月報表(范本)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)公司(—項(xiàng)目部)月報表(范本)（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 項(xiàng)目月報表（2018年 月）填表日期：年 月 日 報表上報日期：年 月 日第第一一項(xiàng)項(xiàng)：經(jīng)經(jīng)營營報報告告 單單位位：萬萬元元名名稱稱年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)本本月月收收入入本本月月支支出出本本月月利利潤潤累累計(jì)計(jì)完完成成目目標(biāo)標(biāo)剩剩余余未未完完成成目目標(biāo)標(biāo)備備注注收支情況本月收入分解 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元合合計(jì)計(jì)收收入入 元元支出 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元合合計(jì)計(jì)支支出出 元元補(bǔ)充說明：第第二二項(xiàng)項(xiàng)：人人力力資資源源報報告告 單單位位：萬萬元元名稱總?cè)藬?shù)（人）公司在職外包入職（人）離職（人）員工花名冊更新（次）人事檔案完

2、成建檔（份）備注人數(shù)人力成本（含福利、社保）人數(shù)人力成本基本信息總?cè)藬?shù)分解部門總?cè)藬?shù)班次備注部門總?cè)藬?shù)班次備注白班夜班白班夜班培訓(xùn)情況入職培訓(xùn) 次講師：培訓(xùn)人數(shù) 人課程名稱：在崗培訓(xùn) 次講師：培訓(xùn)人數(shù) 人課程名稱：干部培訓(xùn) 次講師：培訓(xùn)人數(shù) 人課程名稱：其他培訓(xùn) 次講師：培訓(xùn)人數(shù) 人課程名稱：第第三三項(xiàng)項(xiàng)：項(xiàng)項(xiàng)目目交交房房基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息報報告告基礎(chǔ)信息名稱數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)總面積住宅面積商業(yè)面積總戶數(shù)戶裝修完成總數(shù)戶 當(dāng)月裝修數(shù)戶住宅戶數(shù)戶住宅已交樓戶 住宅未交樓戶商業(yè)戶數(shù)戶商業(yè)已交樓戶商業(yè)自持套住宅入住戶商業(yè)開鋪戶 地下車位數(shù)地面車位數(shù)個住宅空置房套 住宅空關(guān)房套第第四四項(xiàng)項(xiàng)：項(xiàng)項(xiàng)目目重

3、重要要、亮亮點(diǎn)點(diǎn)工工作作客服部重點(diǎn)工作1、2、3、處理投訴情況物業(yè)公司：1、2、3、開發(fā)公司：1、2、4、新舉措工程部本月排查的問題是否發(fā)函告知是否得到回復(fù)是否已解決秩序部培訓(xùn)次數(shù) ，課程名稱：培訓(xùn)后的效果：保潔部培訓(xùn)次數(shù) ，課程名稱：培訓(xùn)后的效果：項(xiàng)目大事記第第五五項(xiàng)項(xiàng)：目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃跟跟進(jìn)進(jìn)（會會議議紀(jì)紀(jì)要要內(nèi)內(nèi)容容跟跟進(jìn)進(jìn)）會議日期 年 月 日（星期 ）00:00會議議題工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時間推進(jìn)/完成情況備注前期遺留工作本月新增工作填表人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字：填表要求 第第一一項(xiàng)項(xiàng)：“經(jīng)經(jīng)營營報報告告”填填表表要要求求：所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)須須與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部核核無無差差異異對對后后方方

4、可可上上報報1、年度經(jīng)營目標(biāo)：為2018年經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)；2、本月收入：包含物業(yè)收費(fèi)、其它經(jīng)營收入等各項(xiàng)收入；3、本月支出：包含人力成本、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)支出；4、累計(jì)完成目標(biāo)：為2017年每月已實(shí)現(xiàn)利潤的總和；5、剩余未完成目標(biāo)=年度經(jīng)營目標(biāo)-累計(jì)完成目標(biāo)。6、本月收入分解：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際收入項(xiàng)，自行填寫內(nèi)容及金額；7、本月支出分解：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際支出項(xiàng)，自行填寫內(nèi)容及金額。第第二二項(xiàng)項(xiàng)：“人人力力資資源源報報告告”填填表表要要求求：1、表內(nèi)數(shù)據(jù)不可虛報、謊報，必須證實(shí)有效；2、總 人 數(shù)：為項(xiàng)目當(dāng)月在職人數(shù)+外包人數(shù)總和；3、公司在職：為項(xiàng)目當(dāng)月內(nèi)招員工（當(dāng)月工資發(fā)放的實(shí)際人員）；4、外

5、 包：為項(xiàng)目當(dāng)月保潔、保安外包人員；5、人力成本：項(xiàng)目在職人力成本=當(dāng)月工資表總額（應(yīng)發(fā)工資部分）+社?？傤~（公司承擔(dān)部分）；外包人力成本為=當(dāng)月支出的外包費(fèi)用；6、入 職：為項(xiàng)目當(dāng)月已辦理完整入職手續(xù)并已上崗人員人員總和；7、離 職：為項(xiàng)目當(dāng)月已提交離職報告并已辦理完離職手續(xù)的人員總和；8、員工花名冊更新：按人事部規(guī)定統(tǒng)計(jì)（每月2次）；9、人事檔案建檔：當(dāng)月入職人員及人事異動資料（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升等）；第第三三項(xiàng)項(xiàng)：“項(xiàng)項(xiàng)目目交交房房基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息報報告告”填填表表要要求求：1、表內(nèi)數(shù)據(jù)不可虛報、謊報，必須真實(shí)有效；，2、統(tǒng)計(jì)時間為每月最后一天數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；第第四四項(xiàng)項(xiàng)：“項(xiàng)項(xiàng)目目重重要

6、要、亮亮點(diǎn)點(diǎn)工工作作”填填表表要要求求：1、客服部：重點(diǎn)工作包含：落實(shí)的亮點(diǎn)工作、重要政策舉措、整改到位的工作等；2、客服部：處理投訴情況包含：（物業(yè)公司）接到投訴數(shù)量、處理投訴數(shù)量、回復(fù)業(yè)主數(shù)量；（開發(fā)公司）接到投訴數(shù)量、將投訴轉(zhuǎn)交開發(fā)公司數(shù)量、跟進(jìn)開發(fā)已解決投訴數(shù)量及 處理情況、回復(fù)業(yè)主數(shù)量；3、客服部：新舉措：在實(shí)際工作中，為更好的完善工作而實(shí)行的新舉措；4、工程部：本月排查了多少開發(fā)遺留的工程問題，將問題向開發(fā)發(fā)函告知的數(shù)量、哪些問題已得 到解決、未解決的問題及數(shù)量；5、秩序部、保潔部：培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)后的效果6、簡述項(xiàng)目本月內(nèi)的重大事記或亮點(diǎn)工作。第第五五項(xiàng)項(xiàng)：目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃

7、劃跟跟進(jìn)進(jìn)（會會議議紀(jì)紀(jì)要要內(nèi)內(nèi)容容跟跟進(jìn)進(jìn)）填填表表要要求求：1、日期和議題需填寫清晰，根據(jù)每月經(jīng)營分析會紀(jì)要填寫；2、在綜合管理通過OA知會到各項(xiàng)目的會議紀(jì)要中，摘錄出與自己項(xiàng)目有關(guān)的事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行填寫；3、前期遺留內(nèi)容為：本次會議之前的、未完成的工作；4、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的填寫工作事項(xiàng)的推進(jìn)情況，不可謊報、亂報。注：1、填表人填表時須慎重、嚴(yán)謹(jǐn)，切不可以虛報、謊報、敷衍對待；2、項(xiàng)目經(jīng)理須為第一責(zé)任人，須檢查表中數(shù)據(jù)及內(nèi)容是否真實(shí)有效；3、此報表為每月4 4號號報至總部辦公室肖月巧處，每月初匯總上月數(shù)據(jù)及內(nèi)容；第第五五項(xiàng)項(xiàng)：目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃跟跟進(jìn)進(jìn)（會會議議紀(jì)紀(jì)要要內(nèi)內(nèi)容容跟跟進(jìn)進(jìn)）填填表表要要求求：1、日期和議題需填寫清晰，根據(jù)每月經(jīng)營分析會紀(jì)要填寫；2、在綜合管理通過OA知會到各項(xiàng)目的會議紀(jì)要中，摘錄出與自己項(xiàng)目有關(guān)的事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行填寫；3、前期遺留內(nèi)容為：本次會議之前的、未完成的工作；4、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的填寫工作事項(xiàng)的推進(jìn)情況，不可謊報、亂報。