《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊-16信息化管理(通用)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司權(quán)責(zé)手冊-16信息化管理(通用)（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊信信息息管管理理（通通用用）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會會簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會會簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報報備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會會進進行行集集體體會會議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會會審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項項判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項項目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項項目目設(shè)設(shè)計計項項目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財財務(wù)務(wù)部部項項目目總總

2、經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計計管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計計劃劃財財務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運運營營管管理理部部審審計計監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會會總總裁裁董董事事局局主主席席1 1集集團團信信息息化化規(guī)

3、規(guī)劃劃1.1集團信息化總體戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算 總裁辦信息崗發(fā)起1.2集團信息化年度工作計劃及預(yù)算總裁辦信息崗發(fā)起2 2信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)方方案案及及預(yù)預(yù)算算2.1營銷管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦信息崗參與金額100萬2.2運營管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬 總裁辦運營崗，信息崗參與金額100萬 2.3計劃財務(wù)管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬 總裁辦信息崗金額100萬 2.4決策支持及風(fēng)險管理管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬 總裁辦信息崗金額100萬 2.5土地及投資管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦信息崗金額100萬2.6人力資源管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金

4、額100萬 總裁辦信息崗金額100萬 2.7行政管理及協(xié)同辦公信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦行政崗，信息崗參與金額100萬2.8商業(yè)運營及管理信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦信息崗金額100萬2.9其他系統(tǒng)建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦信息崗金額100萬2.10網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)平臺及門戶信息化建設(shè)方案及預(yù)算金額100萬總裁辦信息崗金額100萬3 3信信息息化化相相關(guān)關(guān)合合同同簽簽定定及及驗驗收收付付款款審審批批3.1營銷管理信息化合同簽定金額200萬總裁辦信息崗金額200萬3.2運營管理信息化合同簽定金額200萬總裁辦信息崗，總裁辦運營崗金額200萬3.3計劃財務(wù)管理信息化合同簽定

5、金額200萬總裁辦信息崗金額200萬3.4決策支持及風(fēng)險管理管理信息化合同簽定金額200萬 總裁辦信息崗金額200萬 3.5土地及投資管理信息化合同簽定金額200萬總裁辦信息崗金額200萬3.6人力資源管理信息化合同簽定金額200萬 總裁辦信息崗金額200萬 地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊信信息息管管理理（通通用用）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會會簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會會簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報報備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會會進進行行集集體體會會議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會會審審核核順順

6、序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項項判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項項目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項項目目設(shè)設(shè)計計項項目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財財務(wù)務(wù)部部項項目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計計管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管

7、理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計計劃劃財財務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運運營營管管理理部部審審計計監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會會總總裁裁董董事事局局主主席席3.7行政管理及協(xié)同辦公信息化合同簽定金額200萬總裁辦信息崗，總裁辦行政崗金額200萬3.8商業(yè)運營及管理信息化合同簽定金額200萬 金額200萬 3.9其他信息化合同簽定金額200萬金額200萬3.10網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)平臺及門戶信息化合同簽定金額200萬金額200萬4 4信信息息化化管管理理制制度度及及技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.1信息化建設(shè)及運行管理制度各專業(yè)線信息化相關(guān)

8、管理要求需與各專業(yè)線管理制度融合，按各專業(yè)線制度審批流程進行?？偛棉k信息崗4.2網(wǎng)絡(luò)及硬件平臺、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總裁辦信息崗5 5信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用權(quán)權(quán)限限開開通通申申請請5.1地產(chǎn)總部門戶系統(tǒng)權(quán)限開通申請使用申請人，使用申請人所在部門，核準(zhǔn)人為會簽部門所分管的總監(jiān)，審批后系統(tǒng)管理員開通權(quán)限，5.2地產(chǎn)總部營銷系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.3地產(chǎn)總部運營系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.4地產(chǎn)總部財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.5子公司門戶系統(tǒng)權(quán)限開通申請 使用申請人，使用申請人所在部門，核準(zhǔn)人為會簽子公司單位所分管的副總，審批后系統(tǒng)管理員開通權(quán)限5.6子公司營銷系統(tǒng)權(quán)限開通申請地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊信信息息管管

9、理理（通通用用）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會會簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會會簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報報備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會會進進行行集集體體會會議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會會審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項項判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項項目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項項目目設(shè)設(shè)計計項項目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財財務(wù)務(wù)部部項項目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計計

10、管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計計劃劃財財務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運運營營管管理理部部審審計計監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會會總總裁裁董董事事局局主主席席5.7子公司運營系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.8子公司財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通申請

11、5.9項目公司門戶系統(tǒng)權(quán)限開通申請 使用申請人，使用申請人所在部門，核準(zhǔn)人為會簽子公司單位所分管的副總，審批后系統(tǒng)管理員開通權(quán)限5.10項目公司營銷系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.11項目公司運營系統(tǒng)權(quán)限開通申請5.12項目公司財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通申請6子公司信息化相關(guān)事項子公司及一線業(yè)務(wù)單元信息化應(yīng)用需依照集團統(tǒng)一規(guī)劃進行，不得單獨組織實施，相關(guān)信息化事項由總裁辦行政匯總需求后報地產(chǎn)總部信息管理部統(tǒng)籌安排?？偛棉k信息崗使用申請人，使用申請人所在部門，核準(zhǔn)人為會簽子公司單位所分管的副總，審批后系統(tǒng)管理員開通權(quán)限地地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)手手冊冊信信息息管管理理（通通用用）【說說明明】：發(fā)發(fā)起起，：發(fā)發(fā)起起及及主主辦辦，

12、：配配合合協(xié)協(xié)作作但但不不會會簽簽，：協(xié)協(xié)辦辦及及會會簽簽，：過過程程審審核核及及順順序序，：最最終終核核準(zhǔn)準(zhǔn)審審批批，：報報備備或或抄抄送送；:表表示示專專業(yè)業(yè)決決策策會會進進行行集集體體會會議議決決策策，專專業(yè)業(yè)決決策策會會審審核核順順序序在在總總裁裁審審核核之之前前。關(guān)關(guān)鍵鍵事事項項判判定定條條件件物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司項項目目公公司司子子公公司司地地產(chǎn)產(chǎn)總總部部備備 注注項項目目設(shè)設(shè)計計項項目目成成本本工工程程部部營營銷銷部部綜綜合合部部財財務(wù)務(wù)部部項項目目總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部設(shè)設(shè)計計管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)管管理理部部資資金金管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資發(fā)發(fā)展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工工程程成成本本部部營營銷銷管管理理部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系部部品品牌牌管管理理部部商商業(yè)業(yè)研研究究部部法法律律事事務(wù)務(wù)部部資資金金管管理理部部計計劃劃財財務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部運運營營管管理理部部審審計計監(jiān)監(jiān)察察部部總總裁裁辦辦董董辦辦分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專專業(yè)業(yè)決決策策會會總總裁裁董董事事局局主主席席