《研發(fā)部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《研發(fā)部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2部門相關(guān)流程、制度建立、優(yōu)化、執(zhí)行工作衡量部門相關(guān)制度、流程是否按年初制定的計(jì)劃在穩(wěn)步推進(jìn)3文檔及時(shí)歸檔4技術(shù)總結(jié)報(bào)告研發(fā)平臺(tái)的建立5研發(fā)部核心人才流失衡量研發(fā)部核心人才的穩(wěn)定性指標(biāo)。研發(fā)部核心人才指：職級(jí)在副高級(jí)及以上級(jí)別的工程師6否否定定項(xiàng)項(xiàng)考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)工工程程師師結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程師師美美工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程師師硬硬件件工工程程師師 軟軟件件工工程程

2、師師研研發(fā)發(fā)助助理理序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期1產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度控制30%項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)考考核核2產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制25%3研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制率20%4技術(shù)總結(jié)報(bào)告5%5產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)資資料料存存檔檔合合格格完完備備率率20%6對(duì)公司研發(fā)知識(shí)體系建立的貢獻(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新性加分項(xiàng)評(píng)審意見數(shù)、研發(fā)技術(shù)總結(jié)數(shù)，解決關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)等指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行比較。衡量開發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量、參數(shù)性能是否達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，是否通過國家相關(guān)認(rèn)證的指標(biāo)產(chǎn)品所達(dá)到的性能指標(biāo)衡量研發(fā)費(fèi)用是否基于預(yù)算得到了有效控制 產(chǎn)品研制

3、中產(chǎn)生的費(fèi)用研發(fā)平臺(tái)的建立將研發(fā)過程中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)衡量產(chǎn)品研發(fā)過程中，是否按照公司的要求，對(duì)相關(guān)過程檔進(jìn)行了填寫并存檔產(chǎn)品研發(fā)資料存檔合格完備率合格資料存檔數(shù)/公司要求資料存檔數(shù)*100%技術(shù)知識(shí)水平申請(qǐng)國家專利或有論文發(fā)表打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得滿分；產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及實(shí)際完成情況2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。產(chǎn)品經(jīng)理未滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)不得分；滿足設(shè)計(jì)要求，未通過國家驗(yàn)證得15分；滿足設(shè)計(jì)要求，并同過國家相關(guān)認(rèn)證得25分；技術(shù)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先

4、水平加10分。產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)，則得分100分；研發(fā)費(fèi)用超過預(yù)算20%以內(nèi)的，此項(xiàng)得60分。研發(fā)費(fèi)用超過預(yù)算20%的，此項(xiàng)不得分。財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)軟件硬件設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)指導(dǎo)書中每有一條增加，加1分；有3條即以上增加項(xiàng)目加5分。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量影響重大或?qū)炯夹g(shù)水平提高有貢獻(xiàn)每項(xiàng)加10分?？偨?jīng)理按設(shè)計(jì)文件歸檔的文件目錄，每缺一個(gè)文件扣5分?？偨?jīng)理被批準(zhǔn)國家專利加30分，在國內(nèi)期刊上發(fā)表論文20分，對(duì)公司研發(fā)技術(shù)有重大貢獻(xiàn)加10分。序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2文檔及時(shí)歸檔30研發(fā)中產(chǎn)

5、生的文檔，按月匯總3技術(shù)總結(jié)報(bào)告20研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)庫的建立4否否定定項(xiàng)項(xiàng)考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)10檢驗(yàn)職務(wù)內(nèi)工作能力6工作態(tài)度考核10考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得滿分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。檢查研發(fā)設(shè)計(jì)文件是否及時(shí)提交按時(shí)提交得

6、30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分將設(shè)計(jì)中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提交一條得5分；提交5條以上加10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”對(duì)臨時(shí)的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)加5分；按時(shí)完成得滿分；延期完成扣5分；未完成扣10分努力且主動(dòng)積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡

7、量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2文檔及時(shí)歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總3否否定定項(xiàng)項(xiàng)考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果4產(chǎn)品樣件生產(chǎn)次數(shù)20產(chǎn)品打樣的次數(shù)?？疾煸O(shè)計(jì)的正確率5設(shè)計(jì)文件更改單數(shù)10檢驗(yàn)設(shè)計(jì)中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)6工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個(gè)人情況，上級(jí)在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得滿分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100

8、分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。檢查研發(fā)設(shè)計(jì)文件是否及時(shí)提交按時(shí)提交得30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”由于設(shè)計(jì)中存在缺陷造成的重新做樣件小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設(shè)計(jì)正確率小于2次，加5分；3次；30分；3次以上每增加一次減10分努力且主動(dòng)積極20分能積極配合且能影

9、響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2文檔及時(shí)歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總2否否定定項(xiàng)項(xiàng)考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)20%檢驗(yàn)職務(wù)內(nèi)工作能力6工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個(gè)人情況，上級(jí)在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分

10、分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得滿分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。檢查研發(fā)設(shè)計(jì)文件是否及時(shí)提交按時(shí)提交得30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”對(duì)臨時(shí)的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時(shí)完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且

11、主動(dòng)積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2文檔及時(shí)歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總4電路板生產(chǎn)次數(shù)20電路板生產(chǎn)次數(shù)?？疾煸O(shè)計(jì)的正確率5設(shè)計(jì)文件更改單數(shù)10檢驗(yàn)設(shè)計(jì)中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)5否定項(xiàng)考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個(gè)人情況，上級(jí)在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)

12、準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得滿分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。檢查研發(fā)設(shè)計(jì)文件是否及時(shí)提交按時(shí)提交得30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分由于設(shè)計(jì)中存在缺陷造成的重新做電路板小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設(shè)計(jì)正確率小于3次，加5分；3次；30分；3次以上

13、每增加一次減10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”努力且主動(dòng)積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度2文檔及時(shí)歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總變更請(qǐng)求20檢驗(yàn)設(shè)計(jì)中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)5否定項(xiàng)考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)10檢驗(yàn)職務(wù)內(nèi)工作

14、能力7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個(gè)人情況，上級(jí)在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得30分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。檢查研發(fā)設(shè)計(jì)文件是否及時(shí)提交按時(shí)提交得30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分提高設(shè)計(jì)正確率

15、小于3次，加5分；4次；30分；4次以上每增加一次減10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”對(duì)臨時(shí)的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時(shí)完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動(dòng)積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1按時(shí)完成研發(fā)實(shí)驗(yàn)和研發(fā)采購任務(wù)3 30 0季季度度完成任務(wù)情況2研發(fā)用文件編制3 30 0協(xié)助管理文件整理3否否定定項(xiàng)項(xiàng)考考核核：因協(xié)助不力，遭到其

16、他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)20檢驗(yàn)職務(wù)內(nèi)工作能力5工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個(gè)人情況，上級(jí)在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)自自評(píng)評(píng)分分自自評(píng)評(píng)完完成成情情況況上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)完完成成情情況況1、項(xiàng)目如期完成，則該項(xiàng)得30分；2、項(xiàng)目每提前1個(gè)月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)（含3個(gè)月），每超過1個(gè)月該項(xiàng)扣15分。超過計(jì)劃3個(gè)月的，此項(xiàng)不得分。按時(shí)提交得30分；在提醒后及時(shí)提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時(shí)兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級(jí)直接被評(píng)為“不合格”對(duì)臨時(shí)的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時(shí)完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動(dòng)積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時(shí)逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分