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1、一、工作職責
1、負責組織完成公司下達的生產計劃,嚴格執(zhí)行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件,對產品生產質量和車間管理負責。
2、參與不合格品的控制,貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度;對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議,分析產生的原因,并制訂改進的措施和辦法。
3、負責實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗),支持和協(xié)助質量檢驗人員的工作,確保作業(yè)指導書和操作指導書的執(zhí)行,把好車間產品質量關。
4、配合有關部門,做好生產現(xiàn)場的管理,做好產品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離,完善產品生產加工工序的質量記錄。
5、負責車間生產裝配
2、的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統(tǒng)計、匯總上報工作,確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準確、完整。
二、崗位架構
生產廠長所轄部門一般包括:生產調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產現(xiàn)場管理、生產計劃統(tǒng)計等;
三、考核項目和指標
(一)考核項目
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執(zhí)行情況;
2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況;
3、班組建設、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時交付率;
(二)考核指標
1、生產計劃完成率;
2、產品出廠質量合格率;
3、工藝紀律執(zhí)行率;
4、設備/工裝/模具完好率;
5、生產材料消耗降低率;
6、重大生產安全責
3、任事故小于1%
四、主要的工作標準
1、確保生產計劃的完成,確保產品質量不斷提高;
2、對生產過程中的資源配置(人力、設備、生產環(huán)境)、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求:
a)?生產計劃、調度計劃的編制;
b)?工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實;
c)?工藝驗證和評定的落實;
d)?過程能力驗證的具體要求;
e)?設備調劑使用的具體要求;
f)?生產原料調撥運輸?shù)囊话阋螅?
g)?生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求;
h)?生產現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產現(xiàn)場應提出文明有序的管理要求,包
4、括:
a)?合理確定工序質量控制點,確定定置物品與操作人員結合狀態(tài),確保操作方便,使用安全,提高效率;
b)?對生產現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理,對不同工序工位采用不同顏色,便于目視管理和工位器具管理;
c)?督促對生產現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃,并不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定,應適應市場規(guī)律,包括:
a)?組織協(xié)調生產過程中各種因素的平衡;
b)?以經(jīng)濟效益最大化為中心,對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c)?采用現(xiàn)代管理方法,運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡計劃技術等方法編制計劃
五、專業(yè)HR眼中生產廠長的職責
5、
廠長是對公司總經(jīng)理負責,負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
1、在總經(jīng)理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責。
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責。
3、組織生產,設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。
5、負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調,考核。
6、負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調。
6、
7、密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行。
8、配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力。
9、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生。
10、負責組織生產現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。
11、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質量管理體系。
12、及時編制年,季,月度生產統(tǒng)計報表,請保留此標記表、認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬
7、,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
13、督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。
14、抓好生產統(tǒng)計分析報告、定期進行生產統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作、結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。
16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。
17、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作、負責組織質檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核,評比。
18、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。
19、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。