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1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理念的本錢(qián)控制 降低本錢(qián)是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的本錢(qián)控制觀念來(lái)支配企業(yè)的本錢(qián)管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題，本文擬就這一問(wèn)題作以下簡(jiǎn)單探討。 一、戰(zhàn)略本錢(qián)意識(shí)觀念 戰(zhàn)略本錢(qián)意識(shí)見(jiàn)指企業(yè)管理人員對(duì)本錢(qián)管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)本錢(qián)降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低本錢(qián)的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略本錢(qián)意識(shí)。表現(xiàn)為： ①把降低本錢(qián)的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠全員式的降低本錢(qián)格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“組織化本錢(qián)意識(shí)〞。 ②將降低本錢(qián)

2、從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)工程種類(lèi)、規(guī)模起就注入本錢(qián)思想，確立具有長(zhǎng)期開(kāi)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性本錢(qián)意識(shí)〞。 二、科技驅(qū)動(dòng)型本錢(qián)管理觀念 筆者認(rèn)為，本錢(qián)管理的環(huán)境是本錢(qián)管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利〞時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。方案體制下的“節(jié)能降耗〞和單項(xiàng)本錢(qián)管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展需要。因此，應(yīng)樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)型本錢(qián)管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為： 1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代本錢(qián)管理方法。傳統(tǒng)本錢(qián)管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，本錢(qián)下降空間極為有限。本錢(qián)和利潤(rùn)之間的矛盾比擬突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷(xiāo)、新產(chǎn)品高價(jià)難銷(xiāo)，不利于企

3、業(yè)持續(xù)健康開(kāi)展?？萍简?qū)動(dòng)型本錢(qián)管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改良、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低本錢(qián)與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比擬完整。系統(tǒng)的企業(yè)本錢(qián)管理框架體系。 2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型本錢(qián)管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施本錢(qián)管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以市

4、場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的本錢(qián)管理體系。 3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)型本錢(qián)管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷(xiāo)〞的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷(xiāo)—開(kāi)發(fā)—制造—銷(xiāo)售〞的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的鼓勵(lì)管理機(jī)制。 三、人本特色的本錢(qián)管理觀念 傳統(tǒng)的本錢(qián)管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰〞為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重到達(dá)目標(biāo)的過(guò)程，無(wú)視

5、了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的本錢(qián)管理觀念，建立本錢(qián)管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括： 1.樹(shù)立全員本錢(qián)意識(shí)。向全體職工進(jìn)行本錢(qián)意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢(qián)意識(shí)，變少數(shù)人的本錢(qián)管理為全員的參與管理。 2.調(diào)動(dòng)職工本錢(qián)管理的積極性。 ①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。 ②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的本錢(qián)管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。 ③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。 3.開(kāi)發(fā)職工本錢(qián)管理的能力。 降低本錢(qián)是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的本錢(qián)控制觀念來(lái)支配企業(yè)

6、的本錢(qián)管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題，本文擬就這一問(wèn)題作以下簡(jiǎn)單探討。 ①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好本錢(qián)管理，人才是關(guān)鍵〞的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。 ②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)方案制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工本錢(qián)管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。 4.滿(mǎn)足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能

7、的氣氛，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 四、本錢(qián)系統(tǒng)管理觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢(qián)管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，本錢(qián)管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)〔制造〕過(guò)程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照本錢(qián)管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、后勤本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)，以及對(duì)顧客的維修本錢(qián)、處置本錢(qián)等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)

8、濟(jì)相結(jié)合的本錢(qián)管理手段。 其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，本錢(qián)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、效勞本錢(qián)、產(chǎn)權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等。 最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策本錢(qián)也就成為企業(yè)本錢(qián)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢(qián)、差量本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、邊際本錢(qián)、未來(lái)本錢(qián)等。 五、宏觀本錢(qián)效益觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)本錢(qián)管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立宏觀本錢(qián)效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

9、制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切本錢(qián)管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀本錢(qián)效益觀念作為支配思想，從“投入〞與“產(chǎn)出〞的比照分析來(lái)看待“投入〞的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢(qián)付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的本錢(qián)付出〞不僅僅是節(jié)省或減少本錢(qián)支出，它還在于運(yùn)用宏觀本錢(qián)效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改良工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的根底上，認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的根底上新增某一功能，能否使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提高，也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一局部本錢(qián)，但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，這也符合宏觀本錢(qián)效益觀念。