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《做最好的中層》讀后感

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1、《做最好的中層》有感 劉章新 最近,我認(rèn)真地閱讀《做最好的中層》一書,書上內(nèi)容那就是怎么打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。它通過一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法,條理清楚的講述了一個中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過正反的對比,通過幾個著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡,讓我更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺?,F(xiàn)在來談?wù)勎议喿x這本書的一些感受吧: 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成,但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同向

2、往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用,是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個方向努力,才能產(chǎn)生高績效。 二、如何才能成為一流的中層? 1、不強(qiáng)調(diào)自己的個性 每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色,如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個性,不服從管理,一根筋,那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,聽從指揮呢?對任何團(tuán)隊(duì)來說,成員的能力和個性是不能完全畫等號的,個性需要服務(wù)于整個團(tuán)隊(duì)。作為一名學(xué)校的中層管理者,在工作中,肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個非常健康的心態(tài)去對待了,甚至我們

3、有時候還要自己去找“釘子”碰,這樣既能看到團(tuán)隊(duì)中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題?!安灰÷宰呦虺晒Φ拿恳粋€步驟”,但從最基本的東西做起,仍然是非常重要的,它可以讓我們熟悉每一個環(huán)節(jié),每一個人,這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。 2、敢于承擔(dān) 要想成為優(yōu)秀的中層管理者,必須要敢于承擔(dān),因?yàn)槌袚?dān)就是責(zé)任心。我認(rèn)為:責(zé)任產(chǎn)生凝聚力;責(zé)任產(chǎn)生戰(zhàn)斗力;責(zé)任增強(qiáng)競爭力。 “責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語,但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé),對上級和下屬負(fù)責(zé),其實(shí)真的恰恰就是對自己最大的負(fù)責(zé),能

4、為自己獲得更大的發(fā)展空間。 3、做有品格有能力的中層 有品格有能力的中層,領(lǐng)導(dǎo)才敢把重要的事給你做。中層管理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,更要懂得運(yùn)用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報,重點(diǎn)突出,抓關(guān)鍵點(diǎn),條理清晰,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。再優(yōu)秀的理念,也抵不了強(qiáng)大的執(zhí)行,這就是能力的反映。 4、善于溝通 學(xué)會溝通,善于溝通是管理者的基本素質(zhì)。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事,這就需要溝通,主動溝通,前提是理解,有耐心。事業(yè)的成功,不是一個人能完成,這需要這個團(tuán)隊(duì)的齊心努力才行。許多看似不起眼的問題,易產(chǎn)生矛盾,避免矛盾的激化,需要溝通,注意語氣緩和,切忌摻雜個人情感,以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題,不輕言放棄,不急于申辯,通過實(shí)際行動做出成績。這才是一種積極向上的溝通方式。 總之,一個最好的中層,是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報的中層。是一個具有服從精神,吃苦精神,創(chuàng)新精神的中層。是一個勇當(dāng)同行學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí)的中層。

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