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1、有關加強企業(yè)財務預算管理的思考論文 企業(yè)財務 預算管理 思考 論文 有關加強企業(yè)財務預算管理的思考論文 本文關鍵詞：企業(yè)財務，預算管理，思考，論文 有關加強企業(yè)財務預算管理的思考論文 本文簡介：財務預算管理在當今經(jīng)濟務件下是一種先進的管理機制，企業(yè)要經(jīng)過資源優(yōu)化采停止費源合理配置。并為企業(yè)目的完成狀況提供權衡規(guī)范，就必需經(jīng)過財務預算管理為企業(yè)決策者提供無效信息。本文經(jīng)過論述企業(yè)財務管理的重要性，提出幾點增強企業(yè)財務預算的考慮。　　財務預算預算管理考慮企業(yè)財務預算是指在項目預測和決策的根底上 有關加強企業(yè)財務預算管理的思考論文 本文內(nèi)容： 　　財務預算管理在當今經(jīng)濟務件下

2、是一種先進的管理機制，企業(yè)要經(jīng)過資源優(yōu)化采停止費源合理配置。并為企業(yè)目的完成狀況提供權衡規(guī)范，就必需經(jīng)過財務預算管理為企業(yè)決策者提供無效信息。本文經(jīng)過論述企業(yè)財務管理的重要性，提出幾點增強企業(yè)財務預算的考慮。 　　財務預算預算管理考慮企業(yè)財務預算是指在項目預測和決策的根底上，圍繞企業(yè)目的對一定時期內(nèi)的企業(yè)的投資、融資及運營活動停止方案性的協(xié)調(diào)布置的財務管理活動。是一系列企業(yè)項目資金收支的價值目標及企業(yè)將來預算期內(nèi)的財務情況及運營效果。因而，增強企業(yè)財務預算管理尤為重要。 　　企業(yè)財務預，管理的耍性、有利于企業(yè)對一切職能卻門協(xié)調(diào)管理企業(yè)要生活、盈利和開展.就必需在同一的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略

3、方案上對企業(yè)外部一切職能部門停止同一組織、控制和協(xié)調(diào)。只要這樣。才干打破傳統(tǒng)職能管理界線，將一切職能部門的子目的和企業(yè)全體目的協(xié)調(diào)。進而使投資者的戰(zhàn)略決策與運營者的管理行為相分歧。才干最終進步企業(yè)全體管理效率和經(jīng)濟效益.而這正是財務預算管理才干做到的。 　　有利于投脊者兵濁企業(yè)將來發(fā)晨前景經(jīng)濟制度的變革帶來了企業(yè)產(chǎn)權構造的變化，多元化的產(chǎn)權構造呈現(xiàn)了多元化的投資群體。企業(yè)的一切權與運營權的別離使投資者不只關注企業(yè)目前的運營效果，而且還關注企業(yè)將來的開展前景。增強企業(yè)財務預算管理為企業(yè)運營者提供了將來預測.使運營者從關注運營后果擴展到了關注運營進程、運營質量與運營方向.同時也為投資者提供了

4、明白的投資指示。 　　有利于企業(yè)預算所需脊套的合理配工企業(yè)財務活動銜接著市場與企業(yè)運營。不在是復雜的資金收付。古代的企業(yè)財務管理更注重對投資方案的比擬選擇和運營活動所需資金的日常管理。企業(yè)能否無效地預算所需資金及籌集資金。以停止合理的配置都是需求財務預算管理才干做出決策。經(jīng)過預算管理對資金的配置。能無效滿足市場需求。從而在一定銷售額、一定價錢狀況下.進步經(jīng)濟效益;同時預算管理還可以將預算目的層層分解、落實到各職能部門。進而保證運營質量、運營進程與運營后果的穩(wěn)步提升。 　　增強企業(yè)財務預算管理的考慮、確土西向將來和分解活姊搞預算的.奄面向將來和活動分解搞預算的新理念。能使預算目標客觀

5、公正 易于被企業(yè)的員工承受。企業(yè)的活動是支出的源泉和本錢費用的動因.企業(yè)將來的活動則是企業(yè)預算數(shù)值大小的間接決議要素。只要以企業(yè)將來活動的預測為根底。并將這些活動在各部門之間停止合理的分解。才干使企業(yè)的預算目標接近實踐情況.使財務預算管理任務的控制與鼓勵作用得以發(fā)揚.從總體上增加有效活動的發(fā)作。同時又保證企業(yè)各項增值活動的順利施行。 　　制定與企業(yè)戰(zhàn)規(guī)劃分歧的預算管理日櫟企業(yè)預算編制過多的注重近短期活動。無視中臨時戰(zhàn)略目的.會招致所指定的預算編制與企業(yè)臨時戰(zhàn)略目的無銜接性，形成預算管理與戰(zhàn)略目的互相偏離，無法獲得預期的預算效果。為此。在財務預算管理進程中。耍以企業(yè)戰(zhàn)略目的為導向、為根底.

6、以精確、優(yōu)秀的戰(zhàn)略認識對財務預算停止編制來加強市場競爭劣勢。同時。財務預算管理進程中，不只要圍繞企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目的.還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略導向。選擇恰當?shù)呢攧疹A算形式。對戰(zhàn)略目的的著重方向停止定位、執(zhí)行與保證.才干使財務預算具有生命力。 　　對財務預算的埔制鼻與市場、企業(yè)相順應預算的編制決議了財務預算管理的可施行性。在市場不時變化的前提下。預算編制的前提預測任務是重中之重，在預算編制進程中。掌握由總到分與由分到總相結合、由外向外與由內(nèi)向內(nèi)相結合、由上到下與由下到上相結合。以橫縱雙向穿插的準繩思索到市場信息及企業(yè)實情相順應。才干編制出最契合市場及企業(yè)實情的預算編制。 　　對已

7、同意的財務預算不能隨意調(diào)生、修正隨意地調(diào)整、修正預算得到了預算的作用。因此各職能部門只要嚴厲依照財務部門的預算目標停止實行。對各類經(jīng)濟活動停止全進程控制。盡量對預算以外的開支停止根絕.才干保證財務部門對各職能部門全部經(jīng)濟活動協(xié)控的無效作用。同時.預算并非最終決算.可在一定突發(fā)市場變化及企業(yè)信息狀況下停止調(diào)整、修正。但不可恣意調(diào)整與修正，調(diào)整預算必需依照既定順序停止請求、審議、審批.否則有失預算的無效性和嚴肅性。 　　應不研對企業(yè)財夯預算考槽機制停止完善考核機制的不時完善能保證財務預算管理的充沛發(fā)揚。企業(yè)績效考核應該以預算為根底.細致、嚴厲且量化到人.并在市場供需的條件下對既定質量、數(shù)量的支出本錢、利潤、平安要素和原料及產(chǎn)品構造停止考核.在考核中以合理偏向率作為獎懲界線。嚴厲的考核能在預算目標值與預算實踐執(zhí)行后果中停止比照，進而找出成績.剖析緣由。改良后續(xù)任務l同時獎懲還能調(diào)發(fā)動工積極性.保證企業(yè)戰(zhàn)略目的完成。是整個考核機制對考核各個環(huán)節(jié)的銜接。 《有關加強企業(yè)財務預算管理的思考論文》