《新版國開(河南電大)行管專科《領(lǐng)導科學基礎(chǔ)》期末考試單項選擇題庫匯編》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新版國開(河南電大)行管專科《領(lǐng)導科學基礎(chǔ)》期末考試單項選擇題庫匯編（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新版國開(河南電大)行管?？啤额I(lǐng)導科學基礎(chǔ)》期末考試單項選擇題庫匯編 國開行管?？啤额I(lǐng)導科學基礎(chǔ)》期末考試單項選擇題庫 說明：1.資料整理于202x年1月6日，適用于國開河南電大行政管理?？茖W員期末紙質(zhì)考試用； 2.資料包含202x年1月至202x年1月國開河南電大期末考試的試題及答案。 202x年1月試題 1.領(lǐng)導具有雙重屬性，其中占據(jù)主導地位的是。B.社會屬性 2.權(quán)變領(lǐng)導理論的研究重點是。D.領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者的行為和領(lǐng)導環(huán)境的關(guān)系 3.根據(jù)不同的劃分方法，領(lǐng)導者可劃分為不同的類型。按領(lǐng)導者產(chǎn)生的方式劃分，領(lǐng)導者可分為正式領(lǐng)導者和。B.非正式領(lǐng)導者 4

2、.領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的載體是。C.領(lǐng)導體制 5.按組織系統(tǒng)內(nèi)部的各機構(gòu)或部門的職權(quán)范圍和活動性質(zhì)劃分，領(lǐng)導體制類型可以分為。C.層級制和職能制 6.按照組織邊界劃分，領(lǐng)導環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和。C.外部環(huán)境 7.提供給決策者的每個方案都可能出現(xiàn)幾種不同的后果，而且各種后果可能出現(xiàn)的概率又是未知的，這類決策就是。C.不確定型決策 8.領(lǐng)導者采取放任的態(tài)度，將自己懶得處理的、紛亂繁瑣的事務和工作交給下屬去處理這種授權(quán)類型是。C.惰性授權(quán) 9.是領(lǐng)導活動的最終目標和歸宿。D.領(lǐng)導效能 10.領(lǐng)導效能考評方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是。D.群眾評議法 202x年1月試題 1.“好官一定要是好人，但好人

3、未必是好官”，這句話強調(diào)了領(lǐng)導工作的。B.專業(yè)屬性 2.領(lǐng)導具有雙重屬性，其中占據(jù)主導地位的是。B.社會屬性 3.權(quán)變領(lǐng)導理論的研究重點在。D.領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者的行為和領(lǐng)導環(huán)境的關(guān)系 4.是因為擁有他人所不具備的經(jīng)驗、信息和技能，因此在活動中將更有發(fā)言權(quán)和威望，使得其他人會聽從他的意見和指揮的一種權(quán)力。C.專家權(quán)力 5.領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的載體是。C.領(lǐng)導體制 6.下面不屬于領(lǐng)導環(huán)境的特點的是。D.持續(xù)性 7.按照環(huán)境的基本性質(zhì)劃分，領(lǐng)導環(huán)境可分為自然環(huán)境和。A.社會環(huán)境 8.是領(lǐng)導的核心和靈魂，并且貫穿于領(lǐng)導過程之中。A.決策 9.采用匿名通信和反復征詢意見的決策方法是。D.德爾菲法 10.

4、領(lǐng)導效能考評方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是。D.群眾評議法 202x年7月試題 1.權(quán)變領(lǐng)導理論的研究重點是。D.領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者的行為和領(lǐng)導環(huán)境的關(guān)系 2.已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，這種決策稱之為。B.風險型決策 3.“好官一定要是好人，但好人未必是好官”，這句話強調(diào)了領(lǐng)導工作的。B.專業(yè)屬性 4.民主氣息濃厚、合作精神很強的組織一般采取溝通渠道模式。C.全通道式 5.領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的載體是。C.領(lǐng)導體制 6.領(lǐng)導具有雙重屬性，其中占據(jù)主導地位的是。B.社會屬性 7.按照環(huán)境的基本性質(zhì)劃分，領(lǐng)導環(huán)境可分為自然環(huán)境和。A.社會

5、環(huán)境 8.是領(lǐng)導的核心和靈魂，并且貫穿于領(lǐng)導過程之中。A.決策 9.領(lǐng)導效能考評方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是。D.群眾評議法 10.根據(jù)決策核心的人數(shù)來進行劃分，領(lǐng)導體制可分為。B.一長制與委員會制 補充資料：1.按環(huán)境因素的可控程度分類，決策可分為。D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策 2.按決策的目標數(shù)量分類，決策可分為。D.單目標決策和多目標決策 3.按決策的起點分類，決策可分為。D.初始決策和追蹤決策 4.按決策的重要性分類，決策可分為。D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策 5.按決策的主體分類，決策可分為。D.集體決策和個人決策 6.按決策所涉及的問題分類，決策可分為。D.程序化決

6、策和非程序化決策 7.按決策影響的時間進行分類，決策可分為。D.長期決策和短期決策 8.按照對領(lǐng)導活動的影響效果劃分，領(lǐng)導環(huán)境有三種。D.順境、逆境和沌境 9.按照環(huán)境的基本性質(zhì)劃分，領(lǐng)導環(huán)境可分為自然環(huán)境和。A.社會環(huán)境 10.按照環(huán)境的基本性質(zhì)進行劃分，領(lǐng)導環(huán)境分為兩類。D.自然環(huán)境和社會環(huán)境 11.按照領(lǐng)導微觀環(huán)境的內(nèi)容構(gòu)成劃分，領(lǐng)導環(huán)境分為等。D.物質(zhì)環(huán)境、關(guān)系環(huán)境、機構(gòu)環(huán)境、制度性環(huán)境和決策體制環(huán)境 12.按照領(lǐng)導系統(tǒng)中各層次領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導者職權(quán)的集中和分散劃分，分為兩種類型。D.集權(quán)制和分權(quán)制 13.按照上級機關(guān)對下級機關(guān)的控制方式和程度劃分，領(lǐng)導體制有兩種類型。D.完整制和分散制

7、 14.按照組織邊界劃分，領(lǐng)導環(huán)境可以分為和外部環(huán)境。C.內(nèi)部環(huán)境 15.按照組織邊界劃分，領(lǐng)導環(huán)境可以分為。D.內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 16.按組織系統(tǒng)內(nèi)部的各機構(gòu)或部門的職權(quán)范圍和活動性質(zhì)劃分，領(lǐng)導體制類型可以分為兩種類型。D.層級制和職能制 17.采用匿名通信和反復征詢意見的決策方法是。D.德爾菲法 18.從領(lǐng)導者的主觀能動性方面劃分，領(lǐng)導環(huán)境分為等四種狀況。D.可控環(huán)境、部分可控環(huán)境、不可控環(huán)境和失控環(huán)境 19.的根基在職位而不在人。D.合法權(quán)力 20.根據(jù)決策核心的人數(shù)來進行劃分，領(lǐng)導體制可分為。B.一長制與委員會制 21.領(lǐng)導的本質(zhì)由其決定。D.社會屬性 22.領(lǐng)導具有雙重屬性，其中占

8、據(jù)主導地位的是。B.社會屬性 23.領(lǐng)導效能考評方法中最能體現(xiàn)黨的群眾路線的是。D.群眾評議法 24.領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的載體是。C.領(lǐng)導體制 25.領(lǐng)導者在面臨情況復雜多變、掌握信息有限、難度較大的事務而授權(quán)的對象又很精明強干時，適宜采用的授權(quán)類型是。C.柔性授權(quán) 26.權(quán)變領(lǐng)導理論的研究重點在。D.領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者的行為和領(lǐng)導環(huán)境的關(guān)系 27.是建立在實施懲罰或者給予負面支持的能力基礎(chǔ)之上的。D.強制權(quán)力 28.是領(lǐng)導的核心和靈魂，并且貫穿于領(lǐng)導過程之中。A.決策 29.是領(lǐng)導活動的最終目標和歸宿。D.領(lǐng)導效能 30.是領(lǐng)導活動的最終執(zhí)行者和實踐者。C.被領(lǐng)導者 31.是美國學者西蒙提出的

9、一種決策理論。C.風險決策 32.是一種偶像權(quán)力。當人們崇拜某個人的時候，他們就賦予了被崇拜者影響他們行為的權(quán)力,取決于對個人的愛慕、尊敬和尊重，這種忠誠通常需要長時間才能培養(yǎng)出來。D.參照權(quán)力 33.是以給予他人有價值的東西的能力為基礎(chǔ)的。D.獎勵權(quán)力 34.是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預測小組對每一輪專家的意見進行匯總整理后，作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷以提出新的論證。幾輪反復后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。D.德爾菲法 35.是因為擁有他人所不具備的經(jīng)驗、信息和技能，因此在活動中將更有發(fā)言權(quán)和威望，使得其他人會聽從他的意見和指揮的一種權(quán)力。C.專家權(quán)力

10、 36.是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況做出集中的判斷。B.頭腦風暴法 37.它的根基在人而不在于職位。之所以具有影響力是因為他們擁有他人不具有的經(jīng)驗、信息和技能，因此在活動中將更有發(fā)言權(quán)和威望，使得其他人會聽從他的意見和指揮。D.專家權(quán)力 38.下面不屬于勒溫的三種領(lǐng)導風格的是。D.崇拜型領(lǐng)導 39.下面不屬于領(lǐng)導環(huán)境的特點的是。D.持續(xù)性 40.也叫統(tǒng)計型決策或隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱之為風險型決策。D.風險型決策方法 41.已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，這種決策稱之為。A.確定型決策 42.又稱專家會議決策法，是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況作出集中的判斷。D.頭腦風暴法 43.在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種并為領(lǐng)導者所知，則須采用確定型決策方法。D.確定型決策方法 44.指各種可行方案發(fā)生的后果是未知的，決策時無統(tǒng)計概率可依的決策問題。D.不確定型決策方法