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1、項目管理策劃目錄 第 1篇 工程建設(shè)全過程項目管理策劃 第 1 章 項目管理任務(wù)的 WBS及工作流程 .5 1.1 項目管理任務(wù)的 WBS .5 1.2 項目管理任務(wù)的描述 .7 1.2.1 項目報批管理 .7 1.2.2 項目前期管理 .7 1.2.3 項目設(shè)計階段的管理 .8 1.2.4 施工準(zhǔn)備階段的管理 .9 1.2.5 施工階段的管理 .11 1.2.6 項目驗收、保修階段的管理 .12 1.2.7 項目運行、維護(hù)階段的管理 .14 1.3 項目管理工作流程 .15 第 2 章 項目管理模式和項目管理組織 .16 2.1 項目管理模式的確定 .16 2.1.1 設(shè)計總承包與設(shè)計分包體

2、系 .16 2.1.2 施工總承包與施工分包體系 .17 2.1.3 項目管理模式的適應(yīng)性 .17 2.2 項目管理組織 .17 2.2.1 項目管理組織機(jī)構(gòu) .17 2.2.2 項目管理組織與管理公司的關(guān)系 .18 2.2.3 項目組織機(jī)構(gòu)說明 .20 2.3 項目管理廉政責(zé)任書 .20 2.3.1 項目管理人員在項目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定 .21 2.3.2 違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 .21 第 3 章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣 .22 3.1 人力資源配置 .22 目 錄 VII 3.1.1 人力資源配置原則 .22 3.1.2 項目管理機(jī)構(gòu)配置 .22 3.2 團(tuán)隊建設(shè) .23

3、3.2.1 團(tuán)隊建設(shè)的目的 .23 3.2.2 績效考核 .23 3.2.3 系統(tǒng)培訓(xùn) .24 3.3 有效溝通 .24 3.4 崗位責(zé)任分配矩陣 .24 3.5 項目管理部人員崗位職責(zé)說明 .28 3.5.1 項目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則 .28 3.5.2 項目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé) .28 3.5.3 采購工程師的崗位職責(zé) .28 3.5.4 建筑工程師崗位職責(zé) .28 3.5.5 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé) .29 3.5.6 土建工程師的崗位職責(zé) .29 3.5.7 暖通工程師的崗位職責(zé) .29 3.5.8 強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé) .30 3.5.9 造價工程師的崗位職責(zé) .30

4、3.5.10 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) .31 3.5.11 文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé) .31 3.5.12 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) .31 3.5.13 計劃、合同工程師崗位職責(zé) .32 第 4 章 項目管理過程中的組織協(xié)調(diào) .33 4.1 工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系 .33 4.1.1 建設(shè)工程項目三元管理方式 .33 4.1.2 業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體 .34 4.1.3 三個主體的相互關(guān)系 .34 4.1.4 三元管理主體的統(tǒng)一性 .35 4.1.5 管理主體之間的相互關(guān)系 .35 4.1.6 主體在項目管理中的地位和管理目的 .36 4.2 項目組織協(xié)調(diào)總則 .36 4.2

5、.1 項目組織協(xié)調(diào)的意義 .36 4.2.2 項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 .36 管理學(xué) VIII 4.2.3 項目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo) .36 4.2.4 協(xié)調(diào)管理的組織措施 .37 4.2.5 組織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作 .37 4.3 項目組織協(xié)調(diào)工作的重點分析 .38 4.3.1 項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào) .38 4.3.2 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) .38 4.3.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) .39 4.3.4 與施工承包單位的協(xié)調(diào) .39 4.3.5 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) .39 4.3.6 與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通 .40 4.3.7 與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 .40 第 5 章 項目管理目標(biāo)控制的方

6、法和手段 .41 5.1 項目管理目標(biāo)控制 .41 5.1.1 項目管理目標(biāo)控制的意義 .41 5.1.2 項目管理目標(biāo)控制的一般過程 .41 5.1.3 項目控制系統(tǒng) .42 5.2 投資管理目標(biāo)控制 .42 5.2.1 項目投資控制目標(biāo) .42 5.2.2 投資管理目標(biāo)控制的方法 .43 5.2.3 投資費用估算 .44 5.2.4 投資費用控制措施 .47 5.2.5 項目總投資控制計劃模板 .48 5.3 進(jìn)度管理目標(biāo)控制 .49 5.3.1 項目進(jìn)度控制目標(biāo) .49 5.3.2 進(jìn)度目標(biāo)控制的方法 .58 5.3.3 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 .59 5.4 質(zhì)量管理目標(biāo)控制 .61 5.4

7、.1 項目質(zhì)量控制目標(biāo) .61 5.4.2 質(zhì)量控制的原則 .61 5.4.3 質(zhì)量控制的工作要點 .61 5.4.4 質(zhì)量目標(biāo)控制的方法 .62 5.5 安全管理目標(biāo)控制 .63 5.5.1 項目安全管理控制目標(biāo) .63 目 錄 IX 5.5.2 項目安全管理目標(biāo)分析 .63 5.5.3 項目安全控制方法 .63 5.6 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制 .64 5.6.1 項目環(huán)境管理目標(biāo) .64 5.6.2 項目環(huán)境管理目標(biāo)分析 .64 5.6.3 項目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法 .64 第 6 章 項目采購與合同管理 .66 6.1 項目采購中的招投標(biāo) .66 6.1.1 招投標(biāo)的規(guī)則 .66 6.1.

8、2 招標(biāo)的方法與程序 .67 6.1.3 評標(biāo)的方法與程序 .67 6.1.4 建設(shè)工程施工項目公開招投標(biāo)流程 .68 6.1.5 業(yè)主指定分包/再分包招投標(biāo)程序 .69 6.2 招投標(biāo)管理 .69 6.2.1 招投標(biāo)管理工作內(nèi)容 .69 6.2.2 招投標(biāo)管理工作的重點 .70 6.2.3 招投標(biāo)管理工作流程 .71 6.3 合同管理 .72 6.3.1 合同管理的原則 .72 6.3.2 合同管理工作內(nèi)容 .72 6.3.3 合同管理的方法 .72 6.3.4 合同管理的流程 .74 6.4 采購材料、設(shè)備時的考慮 .75 6.4.1 主要材料、設(shè)備分類說明 .75 6.4.2 主要材料、

9、設(shè)備分類 .75 6.5 合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的 WBS） .76 第 7 章 項目投資管理目標(biāo)控制 .77 7.1 投資管理目標(biāo)控制中的重點和難點分析 .77 7.1.1 編制投資總控制計劃和成本總控制計劃 .77 7.1.2 合同關(guān)系復(fù)雜 .77 7.1.3 投資管理目標(biāo)動態(tài)控制 .78 7.2 項目前期投資管理目標(biāo)的控制 .79 管理學(xué) X 7.2.1 申請立項工作 .79 7.2.2 可行性研究 .79 7.3 設(shè)計階段投資管理目標(biāo)的控制 .80 7.3.1 建筑設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo) .80 7.3.2 設(shè)計合同管理 .82 7.3.3 設(shè)計過程管理 .82 7.3.4 設(shè)計管理服務(wù)工作流

10、程 .82 7.4 施工階段投資管理目標(biāo)的控制 .83 7.4.1 施工成本總控制計劃 .84 7.4.2 設(shè)計變更洽商的費用控制 .84 7.4.3 索賠的費用控制 .85 7.4.4 利用掙值法進(jìn)行施工階段的成本控制 .86 7.5 竣工階段投資管理目標(biāo)的控制 .88 7.5.1 竣工結(jié)算 .88 7.5.2 配合審計工作 .88 7.5.3 工程款支付管理工作 .88 7.6 財務(wù)報告 .89 第 8 章 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制 .90 8.1 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點 .90 8.2 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的內(nèi)容 .90 8.3 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法 .91 8.3.1 項目進(jìn)度管

11、理目標(biāo)控制的重點 .91 8.3.2 項目進(jìn)度總控制計劃 .91 8.3.3 二級進(jìn)度計劃 .93 8.3.4 三級進(jìn)度計劃 .93 8.3.5 項目管理部月/周工作計劃及專項工作計劃 .96 8.3.6 進(jìn)度計劃的檢查、落實 .97 8.3.7 進(jìn)度計劃實施過程中信息交流和協(xié)商 .97 8.3.8 進(jìn)度計劃的動態(tài)管理 .97 第 9 章 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制 .100 9.1 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點 .100 9.2 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的工作內(nèi)容 .100 目 錄 XI 9.3 建立項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系 .101 9.4 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任分解 .103 9.4

12、.1 質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程 .103 9.4.2 質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任落實 .104 9.4.3 質(zhì)量問題的分析 .104 9.5 項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制工作程序 .105 第 10 章 項目環(huán)境與安全管理 .107 10.1 建立項目環(huán)境與安全管理系統(tǒng) .107 10.2 施工過程中涉及的環(huán)境及安全因素 .108 10.3 環(huán)境、安全因素的識別與評價 .111 10.3.1 識別環(huán)境、安全因素的方法 .111 10.3.2 安全、環(huán)境因素的識別方法 .112 10.4 施工中的環(huán)境與安全管理 .117 10.4.1 對環(huán)境、安全主要責(zé)任人的檢查 .117 10.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理

13、制度 .118 10.4.3 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理措施 .119 第 11 章 項目風(fēng)險管理 .123 11.1 對項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理的認(rèn)識 .123 11.2 項目風(fēng)險分析和項目風(fēng)險管理 .125 11.2.1 風(fēng)險管理程序 .125 11.2.2 風(fēng)險預(yù)測與識別 .125 11.2.3 風(fēng)險評估與分析 .132 11.2.4 項目風(fēng)險應(yīng)對措施 .134 11.3 保險和擔(dān)保 .135 11.3.1 保險 .135 11.3.2 擔(dān)保 .136 第 12 章 項目信息及檔案管理 .142 12.1 項目建設(shè)過程中的信息管理 .142 12.1.1 對項目信息管理的認(rèn)識 .142 12.

14、1.2 建設(shè)項目信息管理方法 .143 管理學(xué) XII 12.1.3 管理職能信息集成 .144 12.1.4 項目管理部信息管理工作 .147 12.2 項目建設(shè)過程中的檔案管理 .148 12.1.1 項目管理部的檔案管理規(guī)則 .148 12.1.2 項目管理部的檔案管理制度 .150 第 13 章 項目管理報告 .152 13.1 對項目管理報告重要性的認(rèn)識 .152 13.2 項目管理報告體系 .152 13.2.1 建立項目的報告體系的原則和方法 .152 13.2.2 項目的報告體系 .153 13.3 項目管理報告的主要類型及其內(nèi)容 .153 13.3.1 常規(guī)報告 .153 1

15、3.3.2 專題報告 .155 13.3.3 評估/分析報告 .155 13.3.4 特殊情況報告 .155 13.3.5 項目狀態(tài)報告 .155 13.3.6 比較報告 .155 13.3.7 其他報告 .156 13.4 項目管理報告實例 .156 第 14 章 項目管理制度及項目管理評價 .163 14.1 制定項目管理制度 .163 14.1.1 項目管理責(zé)任制 .163 14.1.2 項目管理工作制度 .167 14.2 項目管理評價 .168 第 15 章 施工項目管理任務(wù)的 WBS及工作流程 .177 15.1 施工項目管理目標(biāo) .177 15.2 施工項目管理總體思想 .177

16、 15.3 項目管理工作結(jié)構(gòu)分解 .178 15.4 施工階段的管理內(nèi)容 .180 第 16 章 項目組織管理機(jī)構(gòu) .182 目 錄 XIII 16.1 施工組織機(jī)構(gòu) .182 16.2 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 .182 16.3 責(zé)任分配矩陣 .187 16.4 單位總部與項目的關(guān)系 .189 第 17 章 土建施工方案及重大技術(shù)措施 .191 17.1 施工測量 .191 17.2 土方工程 .192 17.3 防水工程 .194 17.4 鋼筋工程 .195 17.5 模板工程 .198 17.6 混凝土工程 .199 17.7 砌筑工程 .201 17.8 屋面工程 .202 17.9 門窗

17、工程 .203 17.10 樓地面工程 .204 17.11 裝修裝飾工程 .205 第 18 章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施 .207 18.1 給排水工程 .207 18.2 通風(fēng)工程 .210 18.3 采暖工程 .214 18.4 電氣安裝工程 .215 18.5 弱電安裝工程 .218 第 19 章 施工現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備施工總平面布置 .220 19.1 施工現(xiàn)場目前狀況 .220 19.2 施工現(xiàn)場總平面布置原則 .220 19.3 各階段施工平面布置 .221 19.3.1 地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 .221 19.3.2 主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置 .221 19.3.3 裝飾、安裝

18、階段施工平面布置 .222 19.4 主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置 .222 19.4.1 生產(chǎn)設(shè)施布置 .222 管理學(xué) XIV 19.4.2 生活設(shè)施布置 .222 19.5 施工臨時用水計算與布置 .223 19.5.1 施工臨時用水量計算 .223 19.5.2 施工用水布置 .223 19.6 施工臨時用電計算與布置 .223 19.6.1 現(xiàn)場施工用電計算 .223 19.6.2 變壓器選擇 .224 19.6.3 施工現(xiàn)場用電平面布置 .224 19.7 施工現(xiàn)場平面管理 .224 19.7.1 管理原則 .224 19.7.2 平面管理體系 .224 19.7.3 管理計劃的制定 .

19、224 19.7.4 管理計劃的實施 .225 第 20 章 作業(yè)隊伍和人員準(zhǔn)備人力資源配置計劃 .226 20.1 施工管理人員進(jìn)場計劃 .226 20.2 勞務(wù)隊伍的選擇及主要勞務(wù)項目的劃分 .227 20.3 主要勞動力計劃 .228 第 21 章 施工項目進(jìn)度管理 .229 21.1 里程碑控制計劃 .229 21.2 施工進(jìn)度計劃 .230 21.3 工期保證措施 .231 21.4 進(jìn)度的監(jiān)控 .233 第 22 章 項目質(zhì)量管理 .236 22.1 質(zhì)量管理目標(biāo) .236 22.2 質(zhì)量管理職責(zé)劃分 .236 22.3 質(zhì)量保證措施 .238 22.4 防止質(zhì)量通病措施 .239

20、 22.5 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 .241 第 23 章 施工項目安全管理 .243 目 錄 XV 23.1 施工安全管理目標(biāo) .243 23.2 安全管理組織機(jī)構(gòu) .243 23.3 安全管理制度 .244 23.4 安全生產(chǎn)責(zé)任分配 .245 23.5 安全教育 .245 23.6 安全防護(hù)措施 .246 第 24 章 冬雨季施工措施 .249 24.1 組織措施 .249 24.2 技術(shù)措施 .249 第 25 章 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào) .253 25.1 與甲方的協(xié)調(diào) .253 25.2 與設(shè)計的協(xié)調(diào) .253 25.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào) .253 25.4 監(jiān)理例會 .254 25.

21、5 周圍居民和單位的協(xié)調(diào) .254 25.6 對各分包方的管理 .254 第 26 章 文明施工與環(huán)境保護(hù) .255 26.1 文明施工 .255 26.2 施工環(huán)境保護(hù)管理及措施 .256 26.3 環(huán)境管理的實施方案及措施 .258 26.4 衛(wèi)生防疫 .259 第 27 章 工程成本管理 .261 27.1 成本管理目標(biāo) .261 27.2 項目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖 .261 27.3 成本控制的實施 .262 第 28 章 施工項目資料管理 .263 28.1 信息管理規(guī)劃 .263 28.2 信息管理與交流控制流程 .265 管理學(xué) XVI 28.3 項目信息包含的內(nèi)容 .265 2

22、8.4 項目信息管理的要求 .266 28.5 信息處理 .266 28.6 信息處理結(jié)果反饋 .267 28.7 信息存檔 .267 28.8 信息的保密 .267 第 29 章 施工項目風(fēng)險管理 .268 29.1 項目風(fēng)險管理概述 .268 29.2 施工項目風(fēng)險初始識別清單 .269 29.3 項目經(jīng)理風(fēng)險備忘錄 .271 第 30 章 工程服務(wù)及保修管理措施 .274 30.1 工程保修制度 .274 30.1.1 保修的責(zé)任 .274 30.1.2 保修的時間和范圍 .274 30.1.3 保修人員行為規(guī)范 .274 30.1.4 保修措施 .275 30.2 工程回訪制度 .27

23、6 第 31 章 房地產(chǎn)投資概述 .280 第 32 章 成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 .282 32.1 房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立 .282 32.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序 .282 32.1.2 有限責(zé)任公司的設(shè)立條件和程序 .283 32.1.3 設(shè)立股份有限責(zé)任公司的條件和程序 .283 32.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理 .284 第 33 章 房地產(chǎn)投資項目可行性研究 .286 33.1 房地產(chǎn)投資項目可行性研究的內(nèi)容和工作程序 .286 33.1.1 房地產(chǎn)投資項目可行性研究的階段劃分 .286 33.1.2 投資項目可行性研究的內(nèi)容 .286 32.1.3 房地產(chǎn)投資項目可行性研究

24、的工作程序 .288 目 錄 XVII 33.2 房地產(chǎn)市場分析 .289 33.2.1 房地產(chǎn)投資的影響因素分析 .289 33.2.2 市場調(diào)查 .291 33.2.3 市場機(jī)會的把握 .292 33.3 房地產(chǎn)投資項目的費用測算 .293 33.3.1 房地產(chǎn)投資項目費用測算的種類 .293 33.3.2 房地產(chǎn)項目總投資構(gòu)成 .294 33.4 房地產(chǎn)投資項目的財務(wù)評價 .297 33.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評價指標(biāo) .297 33.4.2 財務(wù)評價基本報表 .299 33.4.3 投資項目財務(wù)評價案例 .301 33.5 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的不確定分析 .305 33.5.1

25、盈虧平衡分析 .305 33.5.2 敏感性分析 .305 33.5.3 投資項目不確定性分析案例 .305 33.5.4 房地產(chǎn)投資的風(fēng)險防范 .307 第 34 章 房地產(chǎn)投資決策 .309 34.1 房地產(chǎn)投資決策概述 .309 34.1.1 房地產(chǎn)投資決策的基本概念 .309 34.1.2 房地產(chǎn)投資決策過程的三個階段 .309 34.1.3 投資決策的基本要素 .310 34.2 房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容與類型 .310 34.2.1 房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容 .310 34.2.2 房地產(chǎn)投資決策的類型 .311 34.3 房地產(chǎn)投資決策的方法 .312 34.3.1 定性分析法 .312

26、 34.3.2 定量分析法 .312 第 35 章 投資開發(fā)項目的前期工作階段 .314 第 36 章 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得 .317 36.1 開發(fā)用地的含義 .317 36.2 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地選擇 .317 管理學(xué) XVIII 36.2.1 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的來源 .317 36.2.2 房地產(chǎn)投資開發(fā)項目選址原則 .318 36.3 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地取得的途徑 .318 36.3.1 土地使用權(quán)出讓 .318 36.3.2 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 .320 36.3.3 關(guān)于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個問題 .321 36.4 投資開發(fā)中的農(nóng)地征用 .322 36.5 投資開發(fā)中的城市

27、房屋拆遷 .323 第 37 章 房地產(chǎn)投資項目融資 .325 37.1 房地產(chǎn)項目融資的基本概念 .325 37.1.1 房地產(chǎn)投資總額的構(gòu)成 .325 37.1.2 融資渠道與融資方式 .326 37.1.3 融資的原則 .326 37.2 房地產(chǎn)項目融資的方式 .327 37.2.1 向銀行借款 .327 37.2.2 發(fā)行債券 .329 37.2.3 發(fā)行股票 .330 37.2.4 自有資金籌集 .332 37.2.5 吸收外商投資 .332 37.2.6 項目 BOT.333 37.2.7 其他籌資渠道 .335 37.3 房地產(chǎn)投資項目資金籌措案例 .336 第 38 章 房地產(chǎn)

28、投資項目建設(shè)實施和營銷服務(wù)階段 .341 38.1 項目建設(shè)實施階段 .341 38.2 房地產(chǎn)營銷和服務(wù)階段 .342 第 4篇 研發(fā)項目管理策劃 第 39 章 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理策劃 .345 39.1 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序 .345 39.1.1 新產(chǎn)品的界定 .345 39.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式 .346 目 錄 XIX 39.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序 .347 39.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織 .353 39.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織形式 .353 39.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組建 .355 39.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目的計劃和控制 .357 39.3.1

29、 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃概述 .357 39.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的制定 .360 39.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目的控制 .367 第 40 章 軟件開發(fā)項目管理策劃 .373 40.1 軟件開發(fā)項目策劃概述 .373 40.1.1 軟件開發(fā)項目的分類 .373 40.1.2 軟件開發(fā)項目的特點 .374 40.1.3 軟件開發(fā)項目的生命期 .375 40.1.4 軟件開發(fā)項目管理參數(shù) .376 40.1.5 軟件開發(fā)項目策劃流程 .377 40.2 軟件開發(fā)項目的組織 .381 40.3 軟件開發(fā)項目的計劃與控制 .383 40.3.1 軟件開發(fā)項目的計劃編制 .383 40.3.2 軟件開發(fā)項目的控制 .390 第 5篇 實例 實例一 北京城北 500千伏變電站項目管理方案 .398 實例二 南水北調(diào)項目管理 .427 參考文獻(xiàn) .479