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1、降本增效總結(jié)-總結(jié) 篇一：降本增效學習心得 降本增效學習心得 ————汪朋 為了提高個人學問水平，增加自身素養(yǎng)，由公司統(tǒng)一組織學習了《降本增效》課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消退鋪張進行了細致、翔實的講解并描述，使得自己受益匪淺。 隨著___主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,格外是中國加入ＷＴＯ后,競爭越來越激烈,因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。面臨市場經(jīng)濟的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求進展,就必需實行各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)

2、經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必需更加關(guān)注成本,成本管理更加科學化。 一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關(guān)注自己身邊全部的事，從每一件小事開頭觀看，開頭揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最簡單忽視的事，只有仔細觀看，仔細思索，這樣才能更多的發(fā)覺可以降低成本的地方，然后根據(jù)課程里老師教給我們的降低成本的方法，認真推敲，老師的方法雖然好，但是我認為不能全部照搬，要認真推敲，討論，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學習最主要的目的。， 二、消退鋪張，鋪張現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己

3、身上發(fā)生，只是我們長期以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)當相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己簡單忽視的鋪張問題很快的找出來，這樣才能讓我們認清我們都存在著多少鋪張現(xiàn)象和多少鋪張的問題，找出來我們存在的鋪張的現(xiàn)象是最基 本的，這樣，我們才可以依據(jù)山推老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的鋪張問題。 對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都布滿了活力才行。由于每個人都具有不行估量的能量。只有把每個員工的主動性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會布滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與

4、員工的關(guān)系應(yīng)當是“源頭噴涌大河滿”。 因此,一個較為完整的成本管理體系應(yīng)當包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理,形***人關(guān)懷成本、到處關(guān)注成本的局面 我們要從自己做起，從身邊做起，仔細去觀看、仔細去思索、仔細去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學到的學問，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)進展的道路上貢獻自己的力氣。 2021-8-13 篇二：科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié) 科技創(chuàng)新、降本增效工作總結(jié) ————無錫碧桂園項目 為了仔細實行好

5、項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，無錫碧桂園項目部仔細根據(jù)局、公司、分公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合，建筑業(yè)10項新技術(shù)與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。 一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu) 項目部成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)新與節(jié)能工作制度，明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標分解到項目部的各部門，明確責任。 二、創(chuàng)新節(jié)能宣揚工作 項目部依據(jù)局、公司、分公司有關(guān)精神，從科技創(chuàng)新、節(jié)能的宣揚方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、鋪張資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣揚掩蓋率達到100%。

6、 1、通過會議、宣揚畫、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣揚，曉以利害。從項目部領(lǐng)導(dǎo)做起，從參加管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料動身，以科技創(chuàng)新思想為先導(dǎo)，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形***人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風氣。 2、主動組織和參與各種技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能的學習和培訓。無錫 碧桂園項目自開工以來，項目部主動參與了業(yè)主組織的各項學習和培訓，學習工程管理新學問和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法，包括工程施工管理、試驗、工程技術(shù)學問等。 通過學習提高了項目

7、部人員的技術(shù)和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新學問和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術(shù)力氣。 3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進行總結(jié)。實行每天的部門“碰頭會”制度，準時發(fā)覺和處理當天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度動身查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進和處理方法；對次日的施工進行支配做到當天的問題當天解決、廣開思路，尋求和實踐科技創(chuàng)新，從實際的工程施工中主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，與相鄰標段的及在項目部內(nèi)部進行溝通研討。 四、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實施狀況 1、項目部設(shè)施方面 項目部從建設(shè)開頭，就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從

8、個人水管用水開頭，項目部全部埋設(shè)了用水管道，購置了太陽能熱水系統(tǒng)，項目部全部用法節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴容，削減變壓器的購置與安裝，充分節(jié)約能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動化和無紙辦公。盡量削減大規(guī)模會議的次數(shù)，利用用餐時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的 觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。 2、項目部人員 精簡組織機，合理支配施工，削減人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗

9、，盡量精簡項目部組織機構(gòu)，使整個項目部的管理快速、高效運轉(zhuǎn)，削減人力資源的鋪張。對施工的組織和管理上，盡量做到科學、合理，避開施工中消失窩工現(xiàn)象，削減工程施工的人力投入。 3、材料管理 把好材料進場關(guān)和用法關(guān)。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進場、出場和施工現(xiàn)場用料進行全程掌握，節(jié)約了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進場方面全部實行過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅，混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負責人隨時檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到不鋪張材料。當天對比出料量和設(shè)計用

10、料量，做出盈虧分析，準時進行調(diào)整。 基填方及排 10元 5萬元。 3、機械管理 費。 機械的用法上爭取 節(jié)能降耗。 4、創(chuàng)新 8500 5、激勵機制 五、項目部節(jié)能工作 一、制度建設(shè) 1 全體人員參與節(jié)能節(jié)電培訓。 2 、進行節(jié)能節(jié)電競賽與評比活動。項目部常常開展有關(guān)節(jié)能節(jié)使節(jié)能節(jié)電達到新的水平,點滴的節(jié)約不僅帶來了良好的經(jīng)濟效益,同時也培育了每個人的思想道德、品質(zhì)和精神。 3 圓珠筆、筆 有必要開的空調(diào)準時

11、關(guān)閉。 4 5 二、節(jié)?a href=" target="_blank" class="keylink">加盟?/p> 1 2 量用法沉淀池里的水。 此項工作的開展使項目部節(jié)約用水50 三、節(jié)約用電 1 節(jié)電目的。 2 400元。 篇三：某某單位降本增效活動總結(jié) 降本增效專項立功勞動競賽活動 總結(jié) 依據(jù)公司降本增效活動支配，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，制定了實際可行活動方案，并付諸了設(shè)施。組織開展了“降本節(jié)能理念”學習，“評選降本增效標兵”

12、等一系列活動。活動以“降本增效”為目標，以“有效宣揚，主動監(jiān)督”為手段，以“全員參加、降本增效”為口號，堅持“六比六賽六堅持”為活動內(nèi)容。深化落實，主動開展，在兩個多月時間里，我礦嚴格落實活動宗旨，主動開展各項工作，并已取得初步成效，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、活動基本狀況： （一）活動支配 為了能夠更好的統(tǒng)籌全局，搞好這次競賽活動，我單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 此次活動共分三個階段： 第一階段：（10月10日～10月16日）宣揚訓練，提高廣闊員工的參加度； 其次階段：（10月17日～11月27日） 1、各部門提出本部門

13、“降本增效”工作方案； 2、搜集整理各部門（崗位）降低成本的合理化建議； 3、初步評估合理化建議項目。 第三階段：（11月28日～12月4日）活動總結(jié)及評比。 （二）活動要求 所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的工作和我單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，圍繞“降本增效”這一目標，從生產(chǎn)管理、選購協(xié)作、公務(wù)出差等各個方面，以高度的仆人翁意識，用創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。 與此同時，各員工要賜予高度重視并主動參加，定于11月21日前將合理化建議報至礦辦。 （三）活動評比 為充分調(diào)動員工參加活動的主動性，將依據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率

14、等狀況評選降本增效標兵三名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。所設(shè)獎項均有相應(yīng)嘉獎。 二、活動開展狀況 本次活動自10月11日宣揚以來，各部門就開頭主動預(yù)備。在這兩個多月的時間里，各部門提出了很多關(guān)于“降本增效”的合理化建議，并召開過三次專項商量會議。先將各部門所提出的合理化建議歸納如下： （一）增加培訓時間，提高絞車工、電機車司機、修理 工、___工等各種的操作技能，提高設(shè)備運行率。 （二）在保證平安的狀況下，加大殘礦的回收力度。 （三）加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，杜絕違章操作，降低設(shè)備維護費用。 （四）在保證設(shè)備功能的條件下，

15、做到先修后買，努力降低選購費用。 （五）公務(wù)用車做到提前一天預(yù)約，在不影響工作的前提下，集中統(tǒng)一支配，削減公務(wù)用車次數(shù)，降低出車費用。 （六）在功能滿足的前提下，合理選購，做到選購物品貨比三家。 （七）普及電腦辦公效率，降低紙張用法量，降低辦公選購費用。 （八）加強管理，杜絕滴、跑、漏。節(jié)約用電，降低能耗。 除上面這些之外，我礦職工主動獻言獻策，并在日常工作生活中切實執(zhí)行，在這兩個多月里，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的作用。 （一）提高了降本意識，更新了增效理念，通過活動的宣揚，我礦職工更新了增效的傳統(tǒng)理念，原先只是認為多投入，多產(chǎn)出，而通過這次

16、活動，我礦員工深刻認識到“省下的即是效益”。 （二）樹立了節(jié)約意識，創(chuàng)建了良好風氣，這次活動的 進行在很大程度上摒棄了鋪張的不良風氣，樹立了職工的節(jié)約意識，為建立主動向上的企業(yè)文化有著深遠影響。 （三）節(jié)約了資金，帶來了利益，在10月，11月活動開展以來的這兩個月中，我單位在不影響工作的前提下，生產(chǎn)、辦公及其他費用方面支出有所削減。 9-11月部分費用支出狀況（元） 9-11月份部分費用合計折線圖（元） 從中可以明顯看出，對比9月份的費用，我單位在活動開展的這兩個多月的費用支出狀況是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，這也很好的從正面反映了我單位“降本增效”活動開展狀況。 (四)增加了產(chǎn)量 通過對絞車工、電機車司機、修理工、___工等的培訓，提升了操作技能，也增加了我單位的產(chǎn)量。如下， 9-11月份產(chǎn)量圖（噸）