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1、2021年10月自學(xué)考試06091《薪酬管理》歷年真題 2021年10月高等教育自學(xué)考試 薪酬管理 (課程代碼06091) 注意事項(xiàng) 1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。 2.應(yīng)考者必需按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。 3.涂寫部分、畫圖部分必需使用2B鉛筆,書寫部分必需使用黑色字跡簽字筆。 第一部分選擇題 一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每題1分,共20分。在每題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。 1.關(guān)于一般員工而言,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬一般不包括(C)

2、 2.薪酬的主要形式是(A) 3.關(guān)于那些知識(shí)性員工較多的行業(yè)和從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)類崗位而言的企業(yè)來說,比較合適的薪酬模式是(A) 4.績效工資是基礎(chǔ)工資的(A) 5.公平包括三個(gè)層次,其中最高層次的公平是(A) 6.企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和能力成長空間, 應(yīng)采納的薪酬水平策略是(A) 7.職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的(D) 8.薪酬調(diào)査是薪酬制定中的重要組成部分,它主要解決薪酬的(B) 9.維持生存薪

3、酬理論的提出者是(D) A.亞當(dāng)?斯密 D.威廉?配弟 10.在消費(fèi)水平不變的狀況下,人口及勞作力的增長會(huì)導(dǎo)致動(dòng)力市場的均衡位置以及均衡工資率(A) 11.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的中心是()B 12.“費(fèi)用低,速度快,節(jié)省時(shí)間,可以在工作之余填寫,不致影響正常工作〞是哪種 工作分析方法的優(yōu)點(diǎn)之一?(A) 13.分類法職位評(píng)價(jià)合適的企業(yè)是(A) A.小型的,結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) B.小型的,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè) C.大型的,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè) D.大型的,結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) 14.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織

4、繳費(fèi)部分,通常不超過員工工資總額的(C) A.10% B.15% C.20% D.30% 15.住房公積金不可支取使用的狀況是(D) B.支付本人承租公房所分推房租中超過本人工資收入5%的部分 D.以本人、配偶或父母的名義購買、建造住房 16.一般說來,高層管理人員的基本工資占到全部收入的(B) A.20% B.30% C.40% D.50% 17.《勞作法》規(guī)定,國家執(zhí)行帶薪年休假制度。員工連續(xù)工作1年以上的,可享受帶薪年休假。標(biāo)準(zhǔn)為:員工夫妻分居兩地的,每年給予一方探親假(D) 18

5、.第一個(gè)對(duì)薪酬進(jìn)行分析的學(xué)者是(A) A.亞當(dāng)?斯密 D.威廉?配弟 19.只對(duì)崗位價(jià)值大小進(jìn)行排序,不能準(zhǔn)確量化崗位價(jià)值的職位分析方法是(B) 20.赫茨伯格提出的理論是(B) ニ、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,毎小題2分,共10分。在每題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選均無分 21.美國心理學(xué)家馬斯洛把人的各種必需求歸結(jié)為五大類,分別是(ABDE) 22.職位評(píng)價(jià)方法主要有(ABCDE) 23.在績效管理模型中,影響績效的因

6、素有(ACE) 24.公平包括的層次有(ABC) 25.薪酬管理包括(ABCDE) 第二部分非選擇題 三、名詞解釋題:本大題共3小題,每題3分,共9分。 答：定性評(píng)價(jià)是不采納數(shù)學(xué)的方法，而是依據(jù)評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象平常的表現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和狀態(tài)或文獻(xiàn)資料的觀察和分析，直接對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出定性結(jié)論的價(jià)值推斷 答：法定福利是政府要求企業(yè)為雇員提供的一系列保證計(jì)劃，由企業(yè)和雇員分別按工資收入的一定比例繳納社會(huì)保證稅，其目的在于降低受了嚴(yán)重工傷或失業(yè)的工人陷入貧困的可能性，保證他們的被贍養(yǎng)人的生活，以及維持退

7、休人員的收入水平。 四、簡答題:本大題共5小題,每題5分,共25分。 答：結(jié)構(gòu)工資制亦稱“組合工資制〞。依據(jù)職工的職務(wù)、工齡、基本生活必需要和實(shí)際勞作成果等因素在工資總額中所處地位來確定其比重，從而組成為復(fù)合工資的一種工資制度。30.簡述薪酬調(diào)查的目的。 答：關(guān)于薪酬調(diào)查的目的，可以從以下三點(diǎn)來理解：第一點(diǎn)：有助于解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性；第二點(diǎn)：有助于解決薪酬的對(duì)外競爭力。；第三點(diǎn)：新員工招聘的依據(jù)。 31.簡述優(yōu)待型薪酬結(jié)構(gòu)的作用。 答：優(yōu)待薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍，其

8、作用是： 1) 有利于支持扁平型組織結(jié)構(gòu)； 2) 有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提升； 3) 有利于員工在職位上的替換； 4) 有利于密切配合勞作力市場的供求變化； 5) 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變； 6) 有利于推動(dòng)優(yōu)良的工作績效 32.簡述職位評(píng)價(jià)的要求〔詳見P105〕 答：1、職位評(píng)價(jià)是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值,從而為組織建立一個(gè)興位結(jié)構(gòu)的過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等為綜合依據(jù)的。其中的主要步驟有:(1)挑選典型職位:(2)確定職位評(píng)價(jià)方法:3)建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì):(

9、4)対職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn):(5)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià):(6)與員工交流,建立中訴機(jī)制 答：高彈性薪酬模式：一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)。這種模式具有較強(qiáng)的短期激勵(lì)功能，優(yōu)點(diǎn)和缺陷都較顯然：主要優(yōu)點(diǎn)在于：〔1〕激勵(lì)功能較強(qiáng)；〔2〕薪酬與績效掛鉤，不易超支；主要缺點(diǎn)在于：〔1〕薪酬水平波動(dòng)較大，不易核算成本；〔2〕員工缺乏安全感。 五、論述題:本大題共2小題,每題10分,共20分 34.試論述戰(zhàn)略的概念及其基本特點(diǎn)。 答：全面新酬戰(zhàn)略是以外部市場敬感性為基礎(chǔ)的新翻,而不是內(nèi)部一致性;以

10、 績效為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬,而不是年度定期調(diào)薪;是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是 既得權(quán)力;是彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)而不是工作;是橫向流動(dòng)而不是縱向的職業(yè)發(fā)展 通道;是就業(yè)能力而不是就業(yè)保證性;是團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而不是個(gè)人貢獻(xiàn)。全面薪酬 戰(zhàn)略的構(gòu)成包括基本薪酬、可變薪酬、福利等,全面薪酬戰(zhàn)略的特征有戰(zhàn)略性、 激勵(lì)性、靈活性、革新性、溝通性。 35.試論述實(shí)施職位工資制的基本要求和步驟。 〔詳見P67-69〕 六、案例分析題:本大題16分 36.閱讀以下案例材料,然后回答問題。 Newco公司屬于一個(gè)管制非常強(qiáng)的行業(yè),現(xiàn)擁有雇員2000余名。幾年前,該 公

11、司幾乎要破產(chǎn),但最終成功地從困境中掙脫出來。原先, Newco公司執(zhí)行雇員持 股計(jì)劃,在轉(zhuǎn)変期間,管理層接受了低水平的、缺乏競爭力的貨幣工資來協(xié)助公司 度過難關(guān)管理層知道,在轉(zhuǎn)變期間,要證實(shí)對(duì)管理人員授予股票期權(quán)的正確性是很困難 的,主要是由于人們已經(jīng)根深蒂固地接受了雇員持股計(jì)劃這種所有權(quán)模型的理念 然而,在成功避免了全面的財(cái)政危機(jī)后,公司管理層成功地進(jìn)行了股票首次共同發(fā) 行來增加資本、減少負(fù)債和擴(kuò)展收益。另一方面,公司的成功轉(zhuǎn)變使得該行業(yè)注意 到其高層管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),因?yàn)楦邔咏?jīng)營管理者常常碰到有競爭力的跳槽機(jī) 會(huì)。管理層決定改變組織的薪酬結(jié)構(gòu)來適

12、應(yīng)變化的環(huán)境,以對(duì)它的管理人員在過去 和將來為公司財(cái)務(wù)成功運(yùn)轉(zhuǎn)所作的努力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 試問: (1)高管薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成。 答：企業(yè)補(bǔ)充福利又叫自愿性福利，指企業(yè)依據(jù)自己的管理特色、財(cái)務(wù)狀況和員工的內(nèi)在必需求，自主建立的，為滿足員工的生活和工作必需要，在工資收入之外向員工本人及其家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等。 主要包括： 〔2〕健康保證計(jì)劃。〔商業(yè)健康保險(xiǎn)〕 a.參加商業(yè)保險(xiǎn)，由雇主和雇員共同繳納保險(xiǎn)費(fèi)。 b.參加健康保險(xiǎn)組織。 c.參加單個(gè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)，如牙科保險(xiǎn)、視力保險(xiǎn)等。 〔3)員工服務(wù)計(jì)劃。

13、a.員工援助計(jì)劃。針對(duì)員工酗酒、賭博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理壓抑等問題提供咨詢幫助的計(jì)劃。 操作方式：組織內(nèi)員工進(jìn)行援助活動(dòng)；組織與外部機(jī)構(gòu)簽訂合同為員工提供服務(wù)；多個(gè)組織共同擬定一個(gè)援助計(jì)劃，執(zhí)行資源共享。 b.員工咨詢計(jì)劃。家庭問題，心理問題，再就業(yè)，法律等咨詢以及職業(yè)評(píng)估、求職方法、面試技巧、基本技能的培訓(xùn)等。 c.教育援助計(jì)劃。彈性工作時(shí)間、請(qǐng)假制度等 d.家庭生活安排計(jì)劃，類似后勤服務(wù)。如幫助員工繳納水電費(fèi)、信用卡充值、找房租、私人快遞等。 〔4〕其他福利計(jì)劃。 交通服務(wù)、健康服務(wù)、旅游服務(wù)、餐飲服務(wù)等。 (2)成功實(shí)施高管薪酬激勵(lì)方案的關(guān)鍵因素? 答：(1)制定清楚明確的公司薪酬理念、業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。 〔2〕獎(jiǎng)勵(lì)必需和企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤。 〔3〕定期審核薪酬水平，以堅(jiān)持市場競爭力。 〔4〕掌握薪酬結(jié)構(gòu)的平衡，固定與浮動(dòng)相結(jié)合，短期與長期互補(bǔ)充。 〔5〕建立合理的激勵(lì)體系，健全績效管理，將績效考核和各種激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。 〔6〕委任合格負(fù)責(zé)的董事，審慎衡量公司高管團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)數(shù)量和支付方式。