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權(quán)威解析中國制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展特點

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1、權(quán)威解析中國制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展特點 作者:本刊編輯 文章來源:本站原創(chuàng) 點擊數(shù):2309 更新時間:2008-12-3 15:16:51 前不久,應(yīng)2008北京國際新聞中心的邀請,中國工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局局長朱宏任等相關(guān)司局負責(zé)人就經(jīng)濟全球化與中國制造業(yè)所面臨的一些問題做了分析。 問題1:中國制造業(yè)在全球制造業(yè)中處于什么樣的地位?我國裝備制造業(yè)技術(shù)水平和國產(chǎn)化率現(xiàn)狀如何? 分析:據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織估算,2007年中國制造業(yè)增加值占世界的11.44%。2007年中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位,世界70%的玩具,50%的電話、鞋,超過三分之一的彩電、箱包等產(chǎn)

2、自中國。中國是世界最大的外商直接投資流入國之一,制造業(yè)吸引了大部分外資。但是中國制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上,在質(zhì)量上與發(fā)達國家仍存在一定差距。 2005年以前,機械行業(yè)對外貿(mào)易始終為逆差,2003~2005年逆差分別為314億美元、366億美元和140億美元。2006年以后,機械行業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)為順差,且順差大幅增長。2006~2007年,機械行業(yè)實施貿(mào)易順差分別為7億美元和241億美元。2008年上半年順差為205億美元。 部分重大技術(shù)裝備研制取得了實質(zhì)性突破,裝備技術(shù)水平和國產(chǎn)化率穩(wěn)步提升。1000萬噸煉油設(shè)備國產(chǎn)化率已經(jīng)達到90%。30萬

3、噸合成氨和52萬噸尿素成套設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。水電設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)由單機容量30萬千瓦提高到70萬千瓦,500千伏直流輸變電設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)裝備已全部國產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸、5000噸裝備國產(chǎn)化率達到90%以上。 成套技術(shù)裝備的國產(chǎn)化有力推動了傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)升級。年產(chǎn)20萬噸以上的聚酯成套設(shè)備、4.5萬噸以上的粘膠成套設(shè)備、4萬噸滌綸短纖維成套設(shè)備等技術(shù)裝備的國產(chǎn)化,使我國成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國和化纖成套設(shè)備出口國。 問題2:08年來,中國制造業(yè)各項要素成本持續(xù)上升,再加上人民幣升值等因素,有人說中國制造已經(jīng)進入高成本時代,中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)喪失。那么,在

4、當(dāng)前及未來一段時間,中國制造的優(yōu)勢在哪里?中國制造業(yè)如何應(yīng)對上述挑戰(zhàn)? 分析:中國制造的比較優(yōu)勢并沒有喪失,仍將維持相當(dāng)一段長時間。首先,中國制造的綜合配套能力強。經(jīng)過多年的發(fā)展,中國制造業(yè)已形成門類齊全、上下游產(chǎn)業(yè)配套能力強的產(chǎn)業(yè)體系,能夠滿足國內(nèi)外市場多種層次的需求??紤]到綜合配套成本,中國制造的競爭優(yōu)勢還很強。其次,中國制造業(yè)國內(nèi)梯度轉(zhuǎn)移的空間也很大。沿海地區(qū)一些制造業(yè)通過轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū),已獲得持續(xù)的低成本優(yōu)勢。最后,中國勞動力資源仍很豐富,勞動力成本近年來雖有所上升,但比發(fā)達國家仍低很多。 此外,比較優(yōu)勢是一個動態(tài)的概念,一個國家在每一時段里的比較優(yōu)勢又處在不斷變化中。隨著中國

5、制造要素稟賦結(jié)構(gòu)的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,當(dāng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)成本比較優(yōu)勢逐漸減弱時,中國制造將在全球產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)和領(lǐng)域獲得新的比較優(yōu)勢。最重要的是,要認清比較優(yōu)勢,充分利用優(yōu)勢,既不超前,也不落后。 近年來,面對制造種類要素成本持續(xù)上升的客觀現(xiàn)實,我國政府高度重視、積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,推進制造業(yè)和信息業(yè)的融合,推進制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合,推進自主創(chuàng)新,努力建設(shè)創(chuàng)新型國家,提升中國制造的國際競爭力。 問題3:中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中下游,盡管很多產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列,但附加值較低,特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比重較少,自主創(chuàng)新能力不足。那么,我國在推動制造業(yè)自主創(chuàng)新方面有何新

6、舉措? 分析:我國政府高度重視推進自主創(chuàng)新,提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標,堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)和信息化部成立后,也將把推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作為自身使命之一。首先,完善和落實支持自主創(chuàng)新的政策,充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用,鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入;其次,加大政府采購對自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度;再其次,積極實施品牌戰(zhàn)略,打造差異化競爭優(yōu)勢,形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌;最后,大力扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動,完善企業(yè)孵化的軟環(huán)境建設(shè)以及服務(wù)體系建設(shè)。 問題4:今年以來,受國際需求放緩等因素影響,一些出口依賴度較大的企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

7、出現(xiàn)困難,有報道說上半年有6.7萬家中小企業(yè)倒閉,那么,我們將如何面對這些困難?國家又將采取哪些措施緩解這些行業(yè)的困難? 分析:今年以來,受外部環(huán)境趨緊、成本上升等多種因素影響,一些勞動密集型行業(yè)特別是產(chǎn)品以出口為主的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大,效益分化明顯。前5個月,紡織、家具、橡膠行業(yè)虧損企業(yè)虧損額同比分別增長32.5%、78.1%和52.7%。這一問題在沿海地區(qū)更為突出。 我國政府高度重視,中央及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次實地調(diào)研,了解情況,也已經(jīng)出臺了一些對應(yīng)措施。例如,對紡織等部分產(chǎn)品上調(diào)了出口退稅率,加大了對中小企業(yè)的信貸支持力度等。下一階段,我們將根據(jù)情況變化,適時加大政策力度,促進行業(yè)

8、持續(xù)健康發(fā)展。 需要指出的是,當(dāng)前部分行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難,既是挑戰(zhàn)也是機遇。我們應(yīng)當(dāng)利用資源和市場約束增強的“倒逼”機制,加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。著力推進自主創(chuàng)新,發(fā)展高附加值產(chǎn)品,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組。 問題5:上半年工業(yè)企業(yè)利潤增幅明顯回落,從各方面反映的情況看,下半年工業(yè)經(jīng)濟運行仍面臨很多挑戰(zhàn),根據(jù)您的判斷,未來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢如何? 分析:今年前5個月,工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤10944億元,在去年同期增長42.1%的較高基數(shù)上,增長20.9%,比1~2月提高4.4個百分點??鄢图庸?、電力兩個行業(yè)外的其它行業(yè)利潤增長38.4%,仍保持較高水平。 下半年

9、,受生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲、外部需求繼續(xù)減弱等因素影響,部分行業(yè)運行和發(fā)展面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn),但工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的基本狀況并不會改變,生產(chǎn)和效益仍將保持較快增長態(tài)勢。 最后,中國工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局局長朱宏任等相關(guān)司局負責(zé)人表示:這次政府機構(gòu)改革,成立了工業(yè)和信息化部,其職能之一就是統(tǒng)籌工業(yè)行業(yè)管理。為此,工業(yè)和信息化部將按照社會主義市場經(jīng)濟的要求,切實轉(zhuǎn)變職能,創(chuàng)新管理方式,加強和改善行業(yè)管理。從制度上更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,確保企業(yè)的市場主體地位,不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。加強和改善工業(yè)行業(yè)管理,絕不是過去管理模式的回歸,而是從國情出發(fā),把握市場規(guī)律,主要運用法

10、律、經(jīng)濟的手段,依法行政,政務(wù)公開,對工業(yè)行業(yè)實施必要的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 中國制造企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型之路 眾所周知,在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,處在產(chǎn)業(yè)鏈前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè),與處在后端從事品牌管理和渠道營銷的企業(yè)都能獲得更高利潤,而處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的制造型企業(yè)則獲利最少。 我國很多制造企業(yè)都為國外品牌貼牌生產(chǎn)(OEM),其賺取的利潤只占整個價值鏈產(chǎn)生利潤的極小部分,長此以往,中國企業(yè)將缺少相應(yīng)的資金積累,同時還將在國際上形成低端、勞動密集、技術(shù)含量低的品牌形象,制約中國企業(yè)國際競爭力的提升。這些都要求中國制造企業(yè)采取多種有效措施實施"轉(zhuǎn)型"戰(zhàn)略以促進企業(yè)的進一步發(fā)展

11、。 "走出去"戰(zhàn)略推動"轉(zhuǎn)型" 隨著中國進一步融入國際社會,中國企業(yè)將面臨國際競爭的巨大壓力,國際經(jīng)濟社會留給中國企業(yè)的緩沖調(diào)整時間將越來越少。企業(yè)"轉(zhuǎn)型"是中國企業(yè)的必由之路,任何企業(yè)都不應(yīng)該滿足簡單的"模仿制造",而應(yīng)該轉(zhuǎn)為"模仿創(chuàng)新",一些有能力走向世界的企業(yè),如聯(lián)想、海爾等,則應(yīng)該比此更進一步,強調(diào)"自主創(chuàng)新",擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及拳頭產(chǎn)品,與國際大品牌同場競技。 政府重點提倡的"走出去"戰(zhàn)略使制造企業(yè)的"轉(zhuǎn)型"更為迫切。即使不參與國際市場競爭,隨著中國市場競爭日益激烈,很多企業(yè)也會強調(diào)差異化經(jīng)營,有些企業(yè)可能強調(diào)自身的制造優(yōu)勢,而另外一些企業(yè)則強調(diào)自身的研發(fā)優(yōu)勢,還有

12、一些企業(yè)將不遺余力地塑造企業(yè)品牌。然而,中國企業(yè)進入國際市場,這一發(fā)展歷程將大為縮短,強勁的競爭對手將逼迫中國企業(yè)的戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)型"更為迅速,面對具有成熟管理經(jīng)驗、技術(shù)領(lǐng)先、國際品牌的跨國公司,中國企業(yè)如果一直專注于制造環(huán)節(jié),將永遠沒有勝出的機會。 研發(fā)必須與市場接軌 過去,企業(yè)對研發(fā)的重視大多是通過提高研發(fā)投入比率來實現(xiàn),但這并不能解決企業(yè)的技術(shù)研發(fā)效果問題。要強化企業(yè)的技術(shù)研發(fā),不僅需要增加研發(fā)投入,還應(yīng)該改變研發(fā)模式。研發(fā)項目必須與市場接軌,研發(fā)人員的績效工資應(yīng)該根據(jù)其產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)來確定,只有這樣,研發(fā)人員才能與市場人員緊密溝通,研發(fā)成果才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)績效。 中國企業(yè)

13、的"轉(zhuǎn)型"除了重視技術(shù)研發(fā),還需要營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新環(huán)境,技術(shù)員工的積極性很難調(diào)動。營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,包括減少企業(yè)組織等級,強調(diào)員工間的平等溝通,營造學(xué)習(xí)型組織氛圍,鼓勵員工"冒險"、創(chuàng)造性地提出建議等。 制造企業(yè)的價值鏈一般為研發(fā)---制造---銷售,我國"十一五"規(guī)劃建議強調(diào)的自主創(chuàng)新,要求企業(yè)不僅僅能夠從事產(chǎn)品制造,還應(yīng)該自主掌控研發(fā)及國際銷售環(huán)節(jié)。 中國企業(yè)普遍存在"重運營、輕戰(zhàn)略"的傾向,這勢必使企業(yè)運營只注重短期效應(yīng),而研發(fā)產(chǎn)品和打入國際市場都要求企業(yè)具有長期運營意識。因此,要真正重視研發(fā)及品牌,企業(yè)首先需要樹立戰(zhàn)略運營意識。 重視研發(fā)不應(yīng)是簡單的

14、企業(yè)意愿,還應(yīng)該落實到行動之中并持之以恒,這也是中國企業(yè)普遍存在的問題。要解決這一問題,除了企業(yè)增加研發(fā)投入、轉(zhuǎn)換研發(fā)模式以外,還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持。 中國企業(yè)進入國際市場大多是采用國際品牌貼牌生產(chǎn),這對于中小企業(yè)或許是不可逾越的必經(jīng)階段,但是中國的大中型企業(yè)如果要與國際品牌競爭,則必須強調(diào)自身的品牌。海爾一直堅持產(chǎn)品采用自己的品牌,盡管這讓海爾付出了一定的代價,但由于其一貫的堅持,同時重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù),使海爾成為世界品牌實驗室(WBL)評選的世界最具影響力的100個品牌中唯一的中國品牌,這是中國企業(yè)參與國際市場競爭的成功案例。 產(chǎn)業(yè)政策制定要重視中小企業(yè) 中小企業(yè)

15、是技術(shù)創(chuàng)新的主體,大企業(yè)是技術(shù)運用的主體,因而,國家的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該圍繞扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,促進大企業(yè)技術(shù)運用展開。 扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,除了為其提供資金、營業(yè)場所、稅費等支持性政策之外,還需要為風(fēng)險投資提供完備的政策保障及發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)很難獲取銀行貸款,也很難從其他企業(yè)獲得資金拆借,中小企業(yè)雖然可以從風(fēng)險投資獲得相應(yīng)資金,但中國的風(fēng)險投資遠不如國外活躍,因而國家必須對風(fēng)險投資給予一定的扶持。 促進大企業(yè)技術(shù)運用,要求國家對于企業(yè)運用高新技術(shù)給予相應(yīng)的政策扶持及保護,這包括為大型企業(yè)提供強有力的技術(shù)研發(fā)支持、對高新技術(shù)產(chǎn)品給予更大幅度的稅費減免、降低專利申請及年費成本等。

16、 搶占高端依賴業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 中國企業(yè)大多數(shù)是"微利"企業(yè),我們必須分析造成這一結(jié)果的原因。中國的勞動力成本比較低使得國際企業(yè)都愿意把其制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國,而缺少自身的核心技術(shù)也迫使中國企業(yè)只能提供產(chǎn)品制造,但隨著中國勞動力成本的逐步提高,制造優(yōu)勢將越來越不明顯。 要解決企業(yè)微利這一問題,企業(yè)應(yīng)該專注產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié),如加強企業(yè)技術(shù)研發(fā),重視企業(yè)品牌。技術(shù)研發(fā)可以與國際企業(yè)合作,也可以自主研發(fā),但企業(yè)必須對研發(fā)成果擁有知識產(chǎn)權(quán),至少是共同擁有知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)品牌的提升要求企業(yè)全方位地承諾及投入,這包括提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)、加強品牌推廣等。 企業(yè)不僅要搶占價值鏈的高端環(huán)節(jié),還應(yīng)該

17、強調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,中國企業(yè)對此往往忽視。這方面的典型例子是美國的戴爾公司,戴爾公司的"直接組裝、直接送貨、直接維修"模式使其獲得了巨大的成功,中國企業(yè)也可從此獲得啟發(fā),可以創(chuàng)造特殊的運營模式為客戶提供高效的服務(wù),有效控制運營成本從而獲取高額利潤,擺脫微利化的運營境遇。 中國制造業(yè)500強龍頭 寶鋼特鋼精品助“嫦娥”飛天 關(guān)鍵字:2010年中國制造業(yè)500強,中國制造業(yè)500強,制造業(yè)500強 國慶期間,中國自主研制的“嫦娥二號”探測衛(wèi)星將在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空。在整裝待發(fā)的裝備中,一些核心部件材料有寶鋼特鋼精品的“身影”,這是寶鋼為我國“探月”工程以及航天事業(yè)發(fā)展作貢獻的

18、又一力作。 隨著國家日益強盛,中華民族實現(xiàn)“飛天”夢想的愿望更加迫切?!疤皆隆惫こ淌俏覈教焓聵I(yè)發(fā)展進程中的關(guān)鍵一步。此次發(fā)射的“嫦娥二號”衛(wèi)星是中國“探月”工程二期的技術(shù)先導(dǎo)星,主要目的是進一步深化“嫦娥一號”的月球科學(xué)探測,為今后落月目標的實現(xiàn)積累寶貴經(jīng)驗。按照任務(wù)計劃,“嫦娥二號”衛(wèi)星將由“長征三號丙”運載火箭發(fā)射升空。 從上世紀80年代開始,寶鋼股份特鋼事業(yè)部就致力于為我國航天事業(yè)發(fā)展助力,努力研制航天裝備所需的高精尖產(chǎn)品,為航天技術(shù)進步貢獻力量。多年來,伴隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展,國家對裝備材料的要求不斷提高。特鋼事業(yè)部在高溫合金、精密合金、鈦合金、高強度鋼等產(chǎn)品研制和生產(chǎn)

19、中,不斷挖掘潛力、提高產(chǎn)品性能及使用穩(wěn)定性,這些產(chǎn)品始終保持著國內(nèi)獨有的技術(shù)領(lǐng)先地位,已成功應(yīng)用在長征系列運載火箭、神舟系列飛船、“嫦娥一號”衛(wèi)星等航天裝備上,也為此次“奔月”衛(wèi)星裝備的開發(fā)和應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。 由于寶鋼的杰出表現(xiàn),在2010年光榮入選中國制造業(yè)500強。 中國制造業(yè),是中國經(jīng)濟的亮點,也是中國經(jīng)濟的重要支撐點,要進一步做強做大裝備制造業(yè),提高裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新和國產(chǎn)化水平。為了研究和推動中國制造企業(yè)的成長,中國工業(yè)經(jīng)濟研究院攜手世界企業(yè)競爭力實驗室,世界制造商協(xié)會、全球制造評論中文版聯(lián)合推出2010年(第六屆)“中國制造企業(yè)500強”暨(第二屆)“中國裝備制造

20、企業(yè)100強”排行榜。 值得一提的是,寶鋼股份事業(yè)部研制生產(chǎn)的精細薄壁管應(yīng)用于長征系列運載火箭發(fā)動機核心部件。該產(chǎn)品對尺寸精度指標要求極為嚴格,內(nèi)壁不允許有針眼大的裂痕,且工藝流程長、性能要求極高,制造難度非常大。為了配合我國航天事業(yè)的發(fā)展,近年來,事業(yè)部自我加壓,發(fā)揮常年積累的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢,緊密結(jié)合用戶需求,加大了對這一品牌產(chǎn)品的工藝優(yōu)化力度。通過產(chǎn)研聯(lián)合攻關(guān)和產(chǎn)線改造,在產(chǎn)品產(chǎn)能擴大的同時,進一步提高了成材率和性能。寶鋼也由此成為國內(nèi)唯一一家具備該產(chǎn)品研制、生產(chǎn)到持續(xù)批量供貨的企業(yè)。 據(jù)了解,寶鋼股份事業(yè)部近幾年研制的高溫合金新品——強硬化高溫合金,在今年初也通過了國內(nèi)某航天裝

21、備制造單位的持續(xù)性檢驗,在填補國內(nèi)空白的同時,今后也將應(yīng)用于我國新一代大推力運載火箭發(fā)動機核心部件的制造。 中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新模式 經(jīng)過20多年的改革開放,中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國。從最早的服裝鞋帽開始,今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源不斷的運送到世界各地。在全球任何一個地方,任何一個角落,大到摩托車、家電,小到打火機、雨傘,“中國制造”隨處可見,“中國價格”讓競爭對手望而卻步。   “只要中國人做了,其他人就不要做了;只要浙江人做了,其他中國人也不要做了?!边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動寫照。從最初笨拙的模仿,到不斷實踐、創(chuàng)新,到總結(jié)升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式,中國制造

22、業(yè)只用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程。中國制造業(yè)的成功并非個案,在包括服裝、玩具、家電、電子、摩托車等制造領(lǐng)域都取得突出成就。秘訣何在呢?   第一、中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)。中國企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機器上的一個墊圈(實際上就是一個有圓孔的鐵片),并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品,中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲甚至是日本企業(yè)來說,都是不可想象的,也是他們無法模仿和超越的。   第二、“不按常理出牌”中國成功的制造企業(yè)都的

23、自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場銷售的獨特的管理運作模式,這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白,想不通的事情。奇瑞“不按常理出牌”改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī),奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個月。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后,通用才向市場推出了SPARC。現(xiàn)在的結(jié)果是奇瑞賣8臺,通用賣1臺。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。一位美國公司總裁告訴我:在中國大象并不可怕,可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。   第三、中國企業(yè)把產(chǎn)業(yè)分工做到了極致,充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢。中國的華東、華南目前已經(jīng)出現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)

24、集群,產(chǎn)業(yè)集群之間的分工非常細致。一把小小的雨傘,要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨有的產(chǎn)業(yè)分工體系-分工精細,配合嚴密。我們相信,依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系,中國企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢將越來越明顯。即便是現(xiàn)在中國企業(yè)尚不占優(yōu)勢的行業(yè),比如汽車,總有一天會像家電、摩托車一樣,外資品牌的退出僅是一個時間問題。   僅舉一例,2001年,我曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機公司談判。在談判過程中,中德兩家企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的理解思路有很大不同。從上世紀六、七十年代開始,信息技術(shù)的發(fā)展,德國企業(yè)推崇自動化,工人日益減少,甚至設(shè)計了“無人化工廠”整個工廠幾千平方米沒

25、有一個人。中國企業(yè)反其道而行之,做同樣的規(guī)模,同樣水平的產(chǎn)品,制造成本卻只有德國公司的40%。兩年以后,我們再去訪問這家德國公司,該公司已經(jīng)開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式,按照“簡化流程、做到極致”的思路設(shè)計了一個最新的工廠。以奇瑞、吉利為代表的中國企業(yè)正在依靠中國制造獨特的優(yōu)勢沖擊老牌的歐美日制造業(yè)巨頭,市場統(tǒng)計數(shù)字同樣在支撐這樣的判斷。今年一季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示,比亞迪是中國汽車市場成長最快的企業(yè)。   低成本的優(yōu)勢,加上多年確定的分工機制,把中國市場的各種資源發(fā)揮到效益最大化。與此同時,盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細的,但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高,這是中國制造業(yè)的特色,更

26、是優(yōu)勢。在珠江三角洲,一個普通勞動力的工資在二十年時間幾乎沒有變化,這是中國特有的社會環(huán)境也是中國的特色,這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。   第四、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中,還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運作模式。以發(fā)動機為例,一臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前,一個做發(fā)動機的工廠要做10個核心零部件,5年以前則只要做5個零部件,現(xiàn)在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做,因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。未來一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計的整合能力,通過“虛擬企業(yè)”的模式

27、,就完全能夠運作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達到的最高境界。   但我們也應(yīng)當(dāng)看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板。特別是當(dāng)分工越來越細,企業(yè)自身所做得東西越來越少,供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越長的時候,也會生發(fā)出諸多困惑。第一:更細的專業(yè)化分工,更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長和管理的復(fù)雜化。第二,誠信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三,技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)需要很多企業(yè)同時參與,同步開發(fā)。第四,工業(yè)計算機的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實現(xiàn)信息資源共享。99%甚至100%的產(chǎn)品都由別人做,分工細化后如何去控制質(zhì)量,這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。   正是因為面臨這樣

28、的難題,對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說,就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助,為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個具有中國特色的供應(yīng)鏈管理平臺、協(xié)同技術(shù)平臺及工業(yè)計算機信息集成管理平臺,提升整個中國制造業(yè)的競爭力,已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我相信,如果將中國制造特有的管理思想、經(jīng)營理念、運作模式等借助管理軟件實現(xiàn),將幫助中國制造業(yè)基業(yè)常青,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。 工控行業(yè),誰有能力扛起“中國創(chuàng)造”的大旗? 當(dāng)二十一世紀創(chuàng)造力經(jīng)濟悄然來臨之時,中國的制造業(yè)也隨之進入了國際市場的激烈競爭中。當(dāng)無數(shù)的“Made in China”充斥著市場,讓中國企業(yè)飄飄然之時,“中國制造”正在慢慢的

29、被逐出歷史舞臺,“中國創(chuàng)造”取而代之?!爸袊鴦?chuàng)造”的閃亮登場,將帶來中國創(chuàng)造性企業(yè)的崛起,乃至中國整體競爭力的提高。然而,如何才能真正實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變?誰又有能力扛起“中國創(chuàng)造”的大旗?曾幾何時的金融危機,令中國很多加工制造企業(yè)遭受重大打擊后一蹶不振,而一些如:和利時這樣擁有自主技術(shù)的企業(yè)卻保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。所以,只有像和利時這樣具有核心技術(shù)和優(yōu)勢品牌的企業(yè),才能做優(yōu)、做強、做久,才能扛起“中國創(chuàng)造”的大旗。 放眼國內(nèi)的工業(yè)自動化行業(yè),各行各業(yè)各項高新技術(shù)成果紛紛展出,讓人目不暇接。和利時,作為工業(yè)自動化行業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一,是一家從事自主設(shè)計、制造與應(yīng)用

30、自動化控制系統(tǒng)平臺和行業(yè)解決方案的高科技企業(yè)集團。集團具有系統(tǒng)集成國家一級資質(zhì),是國家級的企業(yè)技術(shù)中心。主要包括過程自動化(DCS)、工廠自動化(PLC及驅(qū)動)、核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)、高速鐵路、城市軌道交通自動化等業(yè)務(wù)單元。各業(yè)務(wù)單元以 “用自動化改進人們的工作、生活和環(huán)境” 為企業(yè)宗旨,產(chǎn)品定位準確,現(xiàn)已形成強大的市場合力與品牌影響力。 在資源配置全球化的今天,技術(shù)創(chuàng)新并不是對核心技術(shù)的掌握,像個別的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。和利時認為“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所為有所不為”,而最終現(xiàn)實的是在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上,著眼于應(yīng)用技術(shù)層面的市場導(dǎo)向型創(chuàng)新,以塑造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。 但是,

31、不能把“中國創(chuàng)造”簡單地理解為技術(shù)創(chuàng)新。和利時的理解是“對于工業(yè)自動化行業(yè)來說,要扛起“中國創(chuàng)造”的大旗,就必須立足于規(guī)?;圃欤蛟旒夹g(shù)創(chuàng)新的核心競爭力,才能將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。” 如今的和利時已經(jīng)走上了國際化發(fā)展道路,科技產(chǎn)業(yè)正在推動中國走向國際領(lǐng)先地位。和利時有信心將引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新,帶領(lǐng)工控行業(yè)走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展道路。作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),工控行業(yè)是近代工業(yè)文明的集大成者,承載著中國由制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變的重要使命。盡管這條道路充滿艱辛,但和利時一直將自主創(chuàng)新作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略,令人倍感欣慰。事實上,中國在工業(yè)自動化方面已經(jīng)是一個行業(yè)大國,而由“量”的積累到“質(zhì)”的突破,只是一個時間問題,有以和利時為代表的國內(nèi)自動化企業(yè)的集體發(fā)力,這一天已經(jīng)不遠了。

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