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1、專業(yè)好文檔 成本管理 判斷 按A .按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算， 定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當中進行分配。（） 把B .保本點是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利量的銷售量.（） 保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利量的銷售量。（）或銷售額 本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔,而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付.（） 編制成本報表的要求是數(shù)字準確,內容完整和編報及時.（√） 編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內容完整和編報及時。（√） 編制成本報表要求是數(shù)字準確,內容完整和編報及時.（√）

2、 標準成本差量是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額.（） 標準成本制度并非一種單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（√） 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√） 不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進行累加（） 材C .材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的。 （√） 材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術上產(chǎn)品設計的變更造成的。 （） 采用"當月分配法",各月份月末間接費用明細賬一般留有

3、余額.（） 采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（） 采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若完工產(chǎn)品成本中的定差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做得不好.（） 采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（√） 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全一致。（） 采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（√） 采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（） 采用分項結轉分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成，不需要進行成本還原。（

4、√） 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,對外分配的輔助生產(chǎn)費用,應為交互分配前的費用,加上交互分配轉入的費用.（） 采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計劃數(shù)時，確定這一因素變動影響程度的。（） 采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質量因素。（√） 采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（） 采用平行結轉分步法時,不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉移還是通過半成品庫收發(fā),都應通過"自制半成品"科目進行總分類核算.（） 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額

5、相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（√） 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（√） 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應負擔的金額。（） 采用逐步結轉分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（） 差量損益分析法下，如果決策中的相關成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。（√） 產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。 （） 產(chǎn)品成本的實質，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√） 產(chǎn)品成本計算

6、的品種法,只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采用,不能在其他類型的企業(yè)中采用.（） 產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。（√） 產(chǎn)品出廠后由于質量問題造成的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內部故障成本.（） 成本管理更側重成本的核算與分析。（） 成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)歷史最好水平。（） 成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√） 成本核算中在正確劃分各個月費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”兩個科目。（√） 成本計算的品種法，只能在大量大批單步聚的生產(chǎn)企業(yè)里采

7、用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（） 成本考核要求責任者對成本負責。（） 成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法性。（） 成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內容分類的項目。 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。（） 成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（） 單D . 當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（√） 當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變

8、化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（） 當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（√） 倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。（） 典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（） 定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（） 定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（√） 定額法應采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法， 分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應負擔的成本差異。（√） 定額法與與產(chǎn)

9、品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而，便于進行產(chǎn)品成本的定期分析。（√） 定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（） 對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（√） 對于標準成本差異的處理方式是將其結轉至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤，也可以將差異轉入損益或銷售成本科目。（√） 對于產(chǎn)品三包損失，也應作為廢品損失處理。（） 凡F . 凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（） 反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標。（） 費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定

10、。（√） 分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（） 分批法的成本計算應定期進行,成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致.（） 分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（√） 分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√） 分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√） 分批法一般根據(jù)用戶定單組織生產(chǎn)，一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合

11、為一批組織生產(chǎn)。（） 分析某指標時，將與其相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。（） 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（） 輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（） 輔助生產(chǎn)費用的分配方法中,分配結果最（√）的是代數(shù)分配法.（√） 各G . 貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（√） 固定制造費用差異的三因素分析法，將固定制造費用差異分為效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。（√） 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（） 基J .

12、 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（√） 計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。（） 價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結合情況。（√） 檢測實驗費是內部故障成本的組成部分。（） 進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（√） 就產(chǎn)品成本的實質來說,是產(chǎn)品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn).（√）. 可K . 可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額。（） 可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量按上

13、年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（√） 可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（） 可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（） 庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（） 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（） 利用倒扣測算法預測目標成本，預測公式中的繳稅金不包括增值稅。（√） 某M . 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。（）

14、 那N . 內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。（√） 品P . 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√） 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√） 平行結轉分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（） 期Q . 期間費用包括財務費用,管理費用和輔助生費用.（） 期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（） 期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。（） 企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以成本報表的種類、項目和編制

15、方法可由企業(yè)自行確定。（√） 企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（√） 企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（√） 企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（） 企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√） 企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√） 企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本.（） 企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（） 企業(yè)在編制成本計劃時

16、，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（）268 企業(yè)在編制成本計劃時需進行成本降低指標測算，測算一般只要進行一次就能達到目的。（） 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。（√）329 企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（） 企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。（） 企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中。（） 確定在產(chǎn)品期末結存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√） 如R . 如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本

17、，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。（√） 如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（√） 如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（√） 如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。（） 如果近期實際數(shù)對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（√） 如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（） 如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè),對這類企業(yè)應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本.（） 如果某企業(yè)屬于

18、連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本。（） 如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。（） 若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。（） 商S . 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（） 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。（） 生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√） 生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（√） 實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（√） 實務中，如果各

19、產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體水平比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。（） 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面。（） 事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和（√）。 （） 特T . 通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√） 通常功能多，質量好的產(chǎn)品，其成本較低。（） 完W . 完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本.（√）

20、 完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（） 完全成本法下保本量計算公式為：（固定成本＋基期固定成本－期末固定成本）/ 單位貢獻邊際。（√） 為改進和保證產(chǎn)品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。（√） 我國企業(yè)實行標準成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（） 狹義的差量成本也叫增量成本。（√） 要Y . 一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（） 一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（） 因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的

21、關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。（√） 營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。（√） 影響成本分析因素中國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（） 應用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟指標體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因。（√） 運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。（） 在Z . 在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。（） 在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的，則可以參照上期實際數(shù)結

22、合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（） 在標準成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進行核算。（） 在標準成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應在各種產(chǎn)品之間進行分配。（√） 在標準成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應選擇恰當?shù)姆峙錁藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。（） 在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√） 在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（√） 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的

23、目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（√） 在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。（） 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（） 在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（） 在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是， 差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進行分配。（√） 在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√

24、） 在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（） 在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其相互關系的方法稱為對比分析法.（） 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（√） 在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異， 應加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（） 在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配.（） 在進行本量利分析時，不需要任何假設條件。（） 在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本

25、降低率。（√） 在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（） 在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√） 在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結構變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。 （√） 在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。（） 在相關范圍內，廣義差量成本等于相關變動成本。（） 在相關范圍內，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（√） 在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，

26、本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（） 責任成本按產(chǎn)品歸類。（） 責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（） 責任成本降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。（） 只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（√） 直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（） 制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（） 質量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。 （√） 質量成本核算采用雙軌制時，應與正

27、常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。（） 主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在"商品產(chǎn)品成本表"中找到.（√） 資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（√） 最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（） 計算 第一類 定額 1●某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3千克，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應負擔的材料費用。

28、 解：材料費用總額=15303.50=5355.00 甲產(chǎn)品定額=1503=450； 乙產(chǎn)品定額=1001.5=150； 丙產(chǎn)品定額=3004=1200 定額消耗總量=450+150+1200=1800； 材料費用分配率=5355/1800=2.975 甲產(chǎn)品應承擔的材料費=4502.975=1338.75； 乙產(chǎn)品應承擔=1502.975=446.25 丙產(chǎn)品應承擔 = 12002.975=3570.00 8.●某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料57200元，直接工資210

29、36元，制造費用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時21000小時，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額工時為4000小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 解：材料分配率=（57200+3520）/（55000+11000）=0.92 完工產(chǎn)品材料費=0.9255000=50600.00 在產(chǎn)品材料費=0.9211000=10120.00 人工分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744 完工產(chǎn)品材料費=0.9374421000=19686.24

30、 在產(chǎn)品材料費=0.937444000=3749.76 制造費用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496 完工產(chǎn)品制造費用=0.6249621000=13124.16 在產(chǎn)品制造費用=0.624964000=2499.84 完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40 在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.60 13.●某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低

31、為96元，本月投產(chǎn)1200件，實際發(fā)生直接材料費用120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工，要求采用定額法計算完工產(chǎn)品的實際成本。 解：月初在產(chǎn)品材料定額成本600100=60000 減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（100－96）600=2400 加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本961200=115200 定額成本合計：60000－2400+115200=172800 減：材料定額節(jié)約差120000－172800=－52800 加：材料定額變動差異2400 完工產(chǎn)品材料實際成本：172800－52800+2400=122400 16.●某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗

32、原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。 解：材料費用分配率=40000(30010+20025)=5 甲產(chǎn)品應分配負擔原料費用=300105=15000(元) 乙產(chǎn)品應分配負擔原料費用=500105=25000(元) 20.●某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件， 直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實際發(fā)生直接材料費用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計算該產(chǎn)品的實際成

33、本 解：月初在產(chǎn)品材料定額成本＝30048＝14400（元） 本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本＝60048＝28800（元） 材料脫離定額差異＝直接材料費用－本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本＝31000－28800＝2200（元） 材料定額變動差異＝（50－48）300＝600（元） 完工產(chǎn)品材料實際成本＝14400＋28800＋2200＋600＝46000（元） 21.●某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關直接材料費用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000 元， 月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為－600元。月初在產(chǎn)品定額費用調整降低1500 元，定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成

34、本中。本月定額直接材料費用為50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為＋2497.45元，本月材料成本差異率為 5％ 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負擔，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。 要求：根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配）。 解：在產(chǎn)品直接材料定額費用＝月初在產(chǎn)品直接費用＋本月定額直接材料費用－本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用＝20000＋50000－60000＝10000（元） 直接材料脫離定額差異率＝（月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異＋本月直接材料脫離定額差異）（本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用＋在產(chǎn)品直

35、接材料定額費用）100％＝（－600＋2497.45）（60000＋10000）＝1897.4570000100％＝2.71％ 本月應負擔的原材料的成本差異＝（50000＋2497.45）5％＝2624.87（元） 完工產(chǎn)品的原材料成本＝60000＋600002.71％＋1500＋本月應負擔的原材料的成本差異＝60000＋1626＋1500＋2624.87＝65750.87（元） 月末在產(chǎn)品原材料實際費用＝10000＋100002.71％＝10271（元） 26.●某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用

36、194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。 要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 答：（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=500030=150000（元）；月末在產(chǎn)品材料定額費用=40025=10000（元）.原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應分配材料費用=1500001.4=210000（元）；在產(chǎn)品應分配材料費用=100001.4=1400

37、0（元） （2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=50003.8=19000（小時）；月末在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1000（小時） 人工費用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時） 完工產(chǎn)品應分配的人工費用=190001.375=26125（元） 在產(chǎn)品應分配的人工費用=10001.375=1375（元） （3）分配制造費用： 分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時） 完工產(chǎn)品應分配的制造費用=190000.825=15675（元） 在產(chǎn)品應分配的制造費用=10000.825=825（元）

38、 （4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）；在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元） 38.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用下額費用比例法分配材料費用。 解：原材料定額費用： A產(chǎn)品：8*600=4800元 B產(chǎn)品：4*800=3200元 材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1.25 兩種產(chǎn)品應分配的材料費用： A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元

39、 B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元 43.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500無：輔助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。 解：（1）產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時） B產(chǎn)品=18/60

40、*10000=3000（小時） C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 各產(chǎn)品分配工資費用： A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元 B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元 C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元 第二類 約當 2.●某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50%。甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結果填入下表中。 產(chǎn)品成本計算單 摘要 直接

41、材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 1756 139.60 576.25 275.50 2747.35 本月發(fā)生額 37844 6570.40 10973.75 16884.50 72272.65 合計 39600 6710 11550 17160 75020 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 / 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 20 10 10 10 / 合計 120 110 110 110 / 單位成本 330 61 105 156 652 結轉完工產(chǎn)品成本 33

42、000 6100 10500 15600 65200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 17.●某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 答：（1

43、）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%50%=35%；第二工序70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）；第二工序30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件） （3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工產(chǎn)品原材料費用=1405.8=812（元）；在產(chǎn)品原材料費用=3605.8=2088（元） 加工費用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工產(chǎn)品加工費用=1402.7=378（元）；在產(chǎn)品加工費用=3602.7=972（元） （4）完工產(chǎn)品成本=812

44、+378=1190（元）；在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元） 11.●某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個步驟，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量法計算。有關資料見下表。要求：采用綜合逐步結轉分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結果填入下表中。 產(chǎn)量資料 項目 一步驟 二步驟 三步驟 月初在產(chǎn)品數(shù)量 20 20 50 本月投產(chǎn)數(shù)量 200 180 200 本月完工產(chǎn)品數(shù)量 180 200 150 月末在產(chǎn)品數(shù)量 40 0 100 在產(chǎn)品完工程度 50% － 50% 生產(chǎn)費用資料 成本項目 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 一步驟

45、 二步驟 三步驟 一步驟 二步驟 三步驟 直接材料 160 200 650 1732 直接工資 8 10 10 172 208 90 制造費用 12 20 15 208 154 125 合計 180 230 675 2112 362 215 第一步驟產(chǎn)品成本計算單 項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 160 8 12 180 本月發(fā)生費用 1732 172 208 2112 合計 1892 180 220 2292 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 180 180

46、 180 / 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 40 20 20 / 合計 220 200 200 / 單位成本 8.6 0.9 1.1 10.6 轉出半成品成本 1720 162 198 2080 在產(chǎn)品成本 172 18 22 212 第二步驟產(chǎn)品成本計算單 項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 220 10 20 230 本月發(fā)生費用 2080 208 154 2442 合計 2280 218 174 2672 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 200 200 200 / 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量

47、 / / / / 合計 200 200 200 / 單位成本 11.4 1.09 0.87 13.36 轉出半成品成本 2280 218 174 2672 在產(chǎn)品成本 / / / / 第三步驟產(chǎn)品成本計算單 項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 650 10 15 675 本月發(fā)生費用 2672 90 125 2887 合計 3322 100 140 3562 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 150 150 150 / 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 100 50 50 / 合計 2

48、50 200 200 / 單位成本 13.288 0.5 0.7 14.488 轉出半成品成本 1993.20 75 105 2173.20 在產(chǎn)品成本 1328.8 75 35 1438.8 6.●某企業(yè)設有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務供應通知單 受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù) 供電車間 鍋爐車間 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門耗用

49、 2200 10500 1200 7500 800 5000 51 350 40 150 20 69 合計 27200 680 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結果填入下表中。 解： 輔助生產(chǎn)費用分配 項目 分配費用 分配數(shù)量 分配率 分配金額 生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 6800 25000 0.272 10500+7500 4896 2000 544 5000 1360 鍋爐車間 5032 629 8 500 40

50、00 60 480 69 552 合計 11832 8896 1024 1912 9.●某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時，其中廢品工時1500小時，共發(fā)生費用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實際費用計算廢品損失，并將計算結果填入下表中。 解： 不可修復廢品成本計算表 項目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時 直接工資 制造費用 合計 費用總額 10 80000 150

51、0 44000 76000 200000 費用分配率 80000/200=400 2.2 44000/20000=2.2 76000/20000=3.8 廢品成本 10400=4000 15002.2=3300 3.81500=5700 13000 廢品殘值 800 廢品凈損失 3200 3300 5700 12200 33.●某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進度完全一致。，期末在產(chǎn)品的完程度為50%。有關費用資料見下

52、表。要求采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。 解： 項 目 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 17900 172 28 750 18850 本月發(fā)生費用 36000 1032 168 2750 39950 合 計 53900 1204 196 3500 58800 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 500 500 500 500 － 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 200 200 200 200 － 合計 700 700 700 700 － 單位成本 77 1.72

53、 0.28 5 84 完工產(chǎn)品成本 38500 860 140 2500 42000 月末在產(chǎn)品成本 15400 344 56 1000 16800 34.●某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車間有關材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用資料見表1、表2和表3。制造費用在各產(chǎn)品之間采用實際工時比例法進行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計算，產(chǎn)品定額成本資料見表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度平均為50％。 表1 材料費用分配表 項 目 直接計入 分配計入 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品

54、 車間一般消耗 50 000 30 000 40 000 70 000 2 000 90 000 100 000 2 000 表2工資費用分配表 項目 直接計入 分配計入 合計 生產(chǎn)工時 分配額 生產(chǎn)工人 甲產(chǎn)品 20 000 4 000 乙產(chǎn)品 18 000 2 000 小計 38 000 6 000 30 000 68 000 車間管理人員 21 000 21 000 表3 其他費用 項目 辦公費 水電費 折舊費 修理費 其他 金額 10 000 6 000 7 000 3 000

55、 50 000 表4甲產(chǎn)品定額成本 項目 直接材料 直接人工 制造費用 定額成本 980 695 510 要求：根據(jù)已知資料，計算并填列“甲產(chǎn)品成本明細賬”有關項目，見表5。 表5 甲產(chǎn)品成本明細賬 2002年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 5 5 5 5 5 1 31 31 31 31 在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 生產(chǎn)費用累計 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 29 400 10 425 7 650 47 475 解：制造費用分配率=（2000+21000+10000+6000+7000

56、+3000+50000）（4000+2000）=990006000=16.5 甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=400016.5=66000 甲產(chǎn)品成本明細賬 2002年 摘 要 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月 日 5 1 在產(chǎn)品成本 29400 10425 7650 47475 5 31 本月發(fā)生費用 90000 40000 66000 196000 5 31 生產(chǎn)累計費用 119400 50425 73650 243475 5 31 完工產(chǎn)品成本 99800 43475 68550 211825 5

57、 31 在成品成本 19600 6950 5100 31650 40.某企業(yè)高有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務6000噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。 1）交互分配： 分配率：

58、修理=18000/30000=0.6(元/小時) 運輸=22000/40000=0.55(元/公里) 分配費用:運輸應分入修理費=15000.60=900(元) 修理應分入修理費=20000.55=1100(元) (2)交互分配: 對外分配額: 修理=18000+1100-900=18200(元) 運輸=22000+900-1100=21800(元) 對外分配勞務量: 修理=30000-1500=28500(小時) 運輸=40000-2000=38000(公里) 分配率: 理=18200/28500=0.6386(元/小時) 運輸=218000/38000=0.5737(元

59、/公里) 分配費用: 基本車間: 修理費=24000*0.6386=15326.40(元) 運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部門: 修理費=4500*0.6386=2873.60(元) 運輸費=6000*0.5737=3441.60(元) 53.●某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車間有關材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用資料見表1、表2和表3。制造費用在各產(chǎn)品之間采用實際工時比例法進行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計算，產(chǎn)品定額成本資料見表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足加工程度平均為5

60、0％。 表1 材料費用分配表 項 目 直接計入 分配計入 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 車間一般消耗 50 000 30 000 40 000 70 000 2 000 90 000 100 000 2 000 表2工資費用分配表 項目 直接計入 分配計入 合計 生產(chǎn)工時 分配額 生產(chǎn)工人 甲產(chǎn)品 20 000 4 000 乙產(chǎn)品 18 000 2 000 小計 38 000 6 000 30 000 68 000 車間管理人員 21 000 21 000 表3 其他費用 項目 辦公費 水電

61、費 折舊費 修理費 其他 金額 10 000 6 000 7 000 3 000 50 000 表4甲產(chǎn)品定額成本 項目 直接材料 直接人工 制造費用 定額成本 980 695 510 要求：根據(jù)已知資料，計算并填列“甲產(chǎn)品成本明細賬”有關項目，見表5。 表5 甲產(chǎn)品成本明細賬 2002年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 5 5 5 5 5 1 31 31 31 31 在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 生產(chǎn)費用累計 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 29 400 10 425 7 650 4

62、7 475 解：制造費用分配率=（2000+21000+10000+6000+7000+3000+50000）（4000+2000）=990006000=16.5 甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=400016.5=66000 甲產(chǎn)品成本明細賬 2002年 摘 要 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月 日 5 1 在產(chǎn)品成本 29400 10425 7650 47475 5 31 本月發(fā)生費用 90000 40000 66000 196000 5 31 生產(chǎn)累計費用 119400 50425 73650 243475 5 3

63、1 完工產(chǎn)品成本 99800 43475 68550 211825 5 31 在成品成本 19600 6950 5100 31650 56.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 該企業(yè)采用逐步結轉分步法中的綜合結轉法結轉半成品成本。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。 項目 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn) 成品成本 15200 — 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 — 18240 6980 5180 30400 解：產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量

64、： 100件 項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成本中半成品成本還原 0.5 -15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 91.20 99.10 84.70 275 還原分配率=15200/30400=0.5 半成品還原： 原材料=0.5*18240=912

65、0 工資及福利費=0.5*6980=3490 制造費用=0.5*5180=2590 工資及福利費=3490+6420=9910 制造費用=2590+5880=8470 第三類 保本 3.●某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。要求：預測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。 單位：元 產(chǎn)品 銷售量（件） 單價 單位變動成本 固定成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 20000 10000 10 20 6 14 合計 － － － 35000 解：加權貢獻邊際率=[（10－6）/10][（2000010）/（2000

66、010+1000020）]+[（20－14）/20][（1000020）/400000]=40%50%+30%50%=20%+15%=35% 綜合保本額=35000/35%=100000甲產(chǎn)品保本額=10000050%=50000乙產(chǎn)品保本額=10000050%=50000 18.●某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。 解：本年銷量＝84000/6＝14000（單位）　　 本年銷售收入＝84000/40％＝210000（元）