《【注冊會計師】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)知識點強(qiáng)化練習(xí)題 第九章》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【注冊會計師】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)知識點強(qiáng)化練習(xí)題 第九章（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 一、單項選擇題 1.創(chuàng)建風(fēng)險管理文化的好處不包括( )。 A.溝通 B.協(xié)作 C.降低風(fēng)險 D.聯(lián)系 【答案】C 【解析】創(chuàng)建風(fēng)險管理文化的好處包括溝通、協(xié)作、聯(lián)系。 2.企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險是( )。 A.政治風(fēng)險 B.環(huán)境風(fēng)險 C.信用風(fēng)險 D.項目風(fēng)險 【答案】B 【解析】這是環(huán)境風(fēng)險的定義。 3.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出

2、售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（ ）。 A.風(fēng)險降低 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險保留 D.風(fēng)險消除 【答案】B 【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司，應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 4.企業(yè)風(fēng)險管理最重要的工具是（ ）。 A.管理層的參與 B.預(yù)測和調(diào)節(jié) C.內(nèi)部控制 D.專業(yè)幫助 【答案】C 【解析】內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險管理策略，同時，大部分企業(yè)也反映這是管理營運風(fēng)險最重要的工具。 5. 因

3、利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險是指（ ）。 A.股票價格風(fēng)險 B.匯率風(fēng)險 C.商品價格風(fēng)險 D.利率風(fēng)險 【答案】D 【解析】利率風(fēng)險是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險。 6.以下應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險管理的責(zé)任的是（ ）。 A.董事會及首席執(zhí)行官 B.外聘審計師 C.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo) D.企業(yè)內(nèi)的每一個成員 【答案】D 【解析】在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。 7.一家跨國礦業(yè)公司正在考慮在一個國家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國政府過去曾迅速取得對外國資產(chǎn)的

4、控制權(quán)并開征賦稅，從而確保了政府能獲取所有收益。于是，該公司將稀有礦產(chǎn)的所有權(quán)出售給另一家公司。這屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的哪一種( )。 A.風(fēng)險降低 B.風(fēng)險消除 C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險保留 【答案】C 【解析】采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。 8.從波動性的大小方面來看，下列行業(yè)中風(fēng)險較小的是( )。 A.建筑業(yè) B.軟件業(yè) C.電子業(yè) D.食品業(yè) 【答案】D 【解析】波動性是與變化相關(guān)的一個指標(biāo)。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。波動性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房

5、地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。 9.用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是（ ）。 A.最佳猜想定性法 B.制作風(fēng)險評估系圖 C.情景設(shè)計 D.決策樹（decision tree） 【答案】B 【解析】用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。 10. “不把雞蛋放在一個籃子里”是（ ）風(fēng)險應(yīng)對策略的反映。 A.風(fēng)險緩解 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險保留 D.風(fēng)險消除 【答案】A 【解析】風(fēng)險降低的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險緩解。不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“

6、將所有的雞蛋放在一個籃子里”的企業(yè)會采用風(fēng)險分散策略。 二、多項選擇題 1.風(fēng)險消除策略主要包括（ ）。 A.風(fēng)險避免 B.風(fēng)險化解 C.風(fēng)險排斥 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 【答案】ABC 【解析】“風(fēng)險消除”策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和風(fēng)險終止。 2.下列選項中，會引起政治風(fēng)險的有( )。 A.種族和宗教沖突 B.發(fā)動組織叛亂 C.政府的更迭 D.空氣污染 【答案】ABC 【解析】政治風(fēng)險，是指由于政治原因，如政局的變化、政權(quán)的更替，以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成損害的風(fēng)險。選項D可以引起環(huán)境風(fēng)險。 3.事件發(fā)生的不確定性是

7、指（ ）。 A.發(fā)生與否不確定 B.發(fā)生的時間不確定 C.發(fā)生的狀況不確定 D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定 【答案】ABCD 【解析】就主觀觀點而言，風(fēng)險乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指： （1）發(fā)生與否不確定； （2）發(fā)生的時間不確定； （3）發(fā)生的狀況不確定； （4）發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。 4.影響行業(yè)風(fēng)險的因素有（ ）。 A.波動性 B.生命周期階段 C.政治制度 D.集中程度 【答案】ABD 【解析】在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時，如下幾個因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險，

8、政治風(fēng)險被認(rèn)為是經(jīng)營風(fēng)險。 5.項目風(fēng)險管理應(yīng)對以下( )風(fēng)險。 A.項目可能無法執(zhí)行 B.項目進(jìn)度可能發(fā)生變化 C.項目成本可能超支 D.項目成果可能會遭到顧客拒絕 【答案】ABCD 【解析】項目風(fēng)險管理主要應(yīng)對以下風(fēng)險：項目可能無法執(zhí)行；項目進(jìn)度可能發(fā)生變化；項目成本可能超支；項目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格；項目成果可能會遭到顧客拒絕。 6.下列關(guān)于風(fēng)險管理中個人責(zé)任表述正確的有（ ）。 A.董事會及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào) B.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：就該系統(tǒng)的有效性作報告 C.雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序 D.外聘審計師：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程

9、序 【答案】AC 【解析】在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。 (1)董事會及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色；(2)外聘審計師：就該系統(tǒng)的有效性作報告，監(jiān)察角色；(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。 7.下列哪些包含在風(fēng)險管理程序的步驟中（ ）。 A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險評級 D.風(fēng)險監(jiān)察 【答案】ABCD 【解析】風(fēng)險管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進(jìn)行評估，第三

10、步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃，最后是風(fēng)險監(jiān)察。 8.一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有的技能包括（ ）。 A.保障該企業(yè)的財務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn) B.具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能 C.領(lǐng)導(dǎo)技能 D.具有能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗的能力 【答案】ABCD 【解析】除了上述四項技能之外，還應(yīng)當(dāng)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。 9.用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的定量工具包括（ ）。 A.情景設(shè)計 B.敏感性分析 C.決策樹 D.風(fēng)險評估系圖 【答案】ABC 【解析】有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹（decision tree）、計算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項D是一種定性方法。 10.實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括( )。 A.董事會支持 B.風(fēng)險計量 C.增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn) D.責(zé)任和問責(zé)制 【答案】ABCD 【解析】實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括：董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險管理意識、管理層認(rèn)同、與控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險報告、信息技術(shù)。