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1、嚴(yán)格管理降成本 深挖潛力增效益 本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說(shuō)明不是原文檔。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 　　摘要：隨著一體化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的不斷拓展和施工規(guī)模的增大，內(nèi)部項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各項(xiàng)成本費(fèi)用開支也就隨之增加。大多施工企業(yè)成本費(fèi)用率高達(dá)98%左右，降本增效的潛力還很大?；诖?，本文就主要針對(duì)工程施工企業(yè)降本增效的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。 　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 降低成本 增加效益 　　借助邯鋼倒逼

2、成本模式、沃爾瑪庫(kù)存管理、濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目成本管理與管控等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，從宏觀把控、工程項(xiàng)目管理、產(chǎn)品成本管理方式、后勤管理、機(jī)構(gòu)管理、考核體系、創(chuàng)新管理等方面深挖降本增效的潛力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企所用，不斷加快施工企業(yè)的發(fā)展。 　　一、做好宏觀把控，由上而下細(xì)化成本管理 　　降本增效首先需要從宏觀上把控，要具有全局意識(shí)和大管理理念，完善制度，管理層做好表率，自上而下、身體力行，進(jìn)而帶動(dòng)全體員工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。具體表現(xiàn)在： 　　首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)化管理、降本增效上應(yīng)該做好引導(dǎo)、表率的作用。指導(dǎo)有關(guān)部門制定相關(guān)的

3、成本管理細(xì)則，精化、細(xì)化成本管理。通過對(duì)各分公司、各生產(chǎn)線全面的整理、審查，建立明晰的線狀、網(wǎng)狀生產(chǎn)管理機(jī)制，使各生產(chǎn)線相互交錯(cuò)而又井然有序，盡可能降低不必要的成本消耗。 　　其次，對(duì)一線專業(yè)工作人員要做好專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)和管理，把最先進(jìn)、最科學(xué)的方法貫徹落實(shí)到最基層、最前線，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。這也是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的重要保證。 　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低工程項(xiàng)目成本 　　鑒于施工企業(yè)工程項(xiàng)目是主力軍，所以在某種意義上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的成功與否在很大程度上決定著施工企業(yè)的效益，影響著施工企業(yè)的整體發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)

4、越小，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低工程項(xiàng)目成本。 　?。ㄒ唬┟鞔_工作職責(zé)及崗位責(zé)任 　　一是明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確項(xiàng)目管理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員的職責(zé)。管理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員要各負(fù)其責(zé)，做到成本控制眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。 　?。ǘ┘訌?qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理 　　項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。 　　（三）抓好直接成本管理 　　

5、一是加強(qiáng)建筑材料的管理和使用。在建筑施工過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，要控制施工總成本，在材料的管理和使用上應(yīng)引起高度的重視。首先應(yīng)做好材料采購(gòu)工作，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)買材料。其次要做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用量的控制和管理，各工程的材料消耗，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按照定額計(jì)劃供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料；二是加強(qiáng)人力資源管理。人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。 　　三、挖掘產(chǎn)品成本管理方式，降低產(chǎn)品成本 　　在產(chǎn)品成本管理方面，基于經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性，施工企業(yè)產(chǎn)品既對(duì)外銷售，也供施工企業(yè)施工工程自用。這種經(jīng)營(yíng)模式中，成本占比重較大，科

6、技含量也不容忽視，因此就比較適宜于成本倒逼和全面預(yù)算管理相結(jié)合的成本管理方式。首先，全面分析產(chǎn)品市場(chǎng)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以此為起點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通、管理的全過程進(jìn)行分解，挖掘潛在效益，量化管理，將成本控制量化到每個(gè)員工，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵(lì)全體員工不斷降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利益的擴(kuò)大化。 　　四、加強(qiáng)后勤管理，降低后勤支出 　　在后勤服務(wù)的物業(yè)公司、食堂、醫(yī)院等吃補(bǔ)貼單位管理方面，在保證施工企業(yè)需求的前提下，采取精簡(jiǎn)人員，合理壓縮費(fèi)用支出等辦法。要求他們?cè)诎促|(zhì)按量供給服務(wù)的同時(shí)，盡可能的降低成本，勤儉節(jié)約，將降本增效管理落到實(shí)處。 　　五、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理，壓縮管理費(fèi)用

7、 　　一方面進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，壓縮職工薪酬支出；另一方面要壓縮非生產(chǎn)性支出。根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際，積極采取以下措施：一是廣泛宣傳，精心組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是在做好節(jié)約宣傳，杜絕鋪張浪費(fèi)的同時(shí)，借鑒成本費(fèi)用控制管理比較成熟的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是下達(dá)壓縮指標(biāo)，對(duì)二級(jí)單位及機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出層層分解落實(shí)，最大限度的壓縮支出。四是獎(jiǎng)懲結(jié)合，務(wù)必減少不必要的支出。 　　六、完善考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督職能 　　在任何的管理活動(dòng)中，考核檢驗(yàn)是必不可少的，有著其重要的地位與作用。通過對(duì)全面預(yù)算管理狀況的考核，可確保各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的落實(shí)，定期或不定期地對(duì)相關(guān)部門、相關(guān)崗位責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行檢查

8、，最終得出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行狀況的對(duì)比，客觀、全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于考核的結(jié)果，也要獎(jiǎng)懲結(jié)合，從而激發(fā)員工工作積極性。 　　七、優(yōu)化管理措施 創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn) 　　在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，施工企業(yè)不斷遇到各種不同形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于新形勢(shì)，不僅要運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論武裝自己，也要在原來(lái)基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論在管理理論上，還是在各種具體技術(shù)上。只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上奮勇前行，永居不敗之地。 　　總之，在進(jìn)行降本增效的管理活動(dòng)中，要充分吸取好的成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位實(shí)際，科學(xué)總結(jié)出適合自己挖掘成本管理的方法，在工作中有效地運(yùn)用它們。降本增效是一個(gè)復(fù)雜的

9、系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全過程、全方位的科學(xué)管理。抓好細(xì)算賬、深挖潛、嚴(yán)管理這三個(gè)環(huán)節(jié)，以目標(biāo)管理和指標(biāo)考核為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)和完善全過程成本控制體系，強(qiáng)化成本管理，才能從真正意義上做好、做實(shí)降本增效工作。 閱讀相關(guān)報(bào)告總結(jié)文檔:油田企業(yè)資金管理探究 策論新時(shí)期如何提高醫(yī)療統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院科學(xué)管理中的作用 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下個(gè)人所得稅制改革研討 探討作業(yè)成本法在郵政公司的應(yīng)用 如何加強(qiáng)物流運(yùn)輸企業(yè)資金預(yù)算 政府化債形勢(shì)下高校資金運(yùn)作方式研究 淺析作業(yè)成本制度在銀行管理中的應(yīng)用 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究 加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)合同審核 從源頭降低成本費(fèi)用 如何對(duì)林業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理 強(qiáng)化“五種意識(shí)”促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理科學(xué)化 跨國(guó)公司國(guó)外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施探討 淺析連鎖餐飲行業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建 淺談本公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策 企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問題和對(duì)策探討 淺談加強(qiáng)企業(yè) *本文收集或整理于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)留言。* 【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報(bào)告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會(huì)】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應(yīng)用文檔】 免費(fèi)閱讀下載