電大??啤顿Y源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)資料考試小抄【已按拼音整理直接打印版】
《電大專科《資源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)資料考試小抄【已按拼音整理直接打印版】》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《電大??啤顿Y源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)資料考試小抄【已按拼音整理直接打印版】(11頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、電大專科《資源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)考試資料小抄(按拼音整理): 1. (安全檢查表)是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法,也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。 2. (車間)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。 3. (工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 4. (原料)不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。 5. (專業(yè)性)安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表,主要用來(lái)進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。 6. (專業(yè)性)安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。 7. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供
2、應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的(控制過程)要素。 8. “不管從事何種工作,所有員工都應(yīng)具備的行為方式”屬于任職資格中的(核心行為)。 9. “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià),迅速說(shuō)明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的(無(wú)須評(píng)論)原則。 10. “嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的(綜合改進(jìn))原則。 11. “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的(成果)部分。 12. “低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說(shuō)明(經(jīng)濟(jì))是影響房地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一。 13. “對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作
3、流程”這是影響企業(yè)的(法律)因素。 14. “高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的(經(jīng)濟(jì))因素。 15. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的(科技)因素。 16. “檢查是否達(dá)到目標(biāo),如果沒有達(dá)到,是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(監(jiān)督與檢測(cè))要素。 17. “某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的(角色行為 )。 18. “牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的(數(shù)量至上)原則。 19. “目前,越來(lái)越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品,這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能?!边@屬于影響企業(yè)的(
4、環(huán)境)因素。 20. “讓思緒盡情飛舞,越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的(自由發(fā)揮)原則。 21. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示,單身家庭數(shù)量增多,這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的(社會(huì))因素。 22. “認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(提高質(zhì)量)要素。 23. “如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話,會(huì)有什么情況發(fā)生?”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨,會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本?”等,對(duì)于諸如此類的問題,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施,以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析)輔
5、助手段。 24. “使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的(盡可能避免事故發(fā)生)原則。 25. “使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的(盡可能避免事故發(fā)生)原則。 26. “事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的(暫不評(píng)價(jià))原則。 27. “為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文件等?!边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的(附錄)。 28. “項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的,在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法,它是如何發(fā)揮作用的。”這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的(方法和程序)。 29. “
6、選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備,使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(規(guī)劃和提供資源)要素。 30. “運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析,判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度,為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”,體現(xiàn)了預(yù)防事故的(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)原則。 31. “在需求很少時(shí)降低價(jià)格,在需求很多時(shí)提高價(jià)格”的供求策略屬于制訂資源計(jì)劃方法中的(控制需求)計(jì)劃。 32. “在一個(gè)組織中,誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的(明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄)要素。 33. 2003年12月2
7、7日,阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故,死亡4人、重傷2人,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于(較大)事故。 34. 2007年5月,山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故,造成28人死亡、23人受傷(其中1人重傷),直接經(jīng)濟(jì)損失1 1844萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于(重大)事故。 35. 2008年,某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故,共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這起事故屬于(特別重大)事故。 36. 5W2H改進(jìn)法的第一步是審視目前形勢(shì)和問題,需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出
8、回答,其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括(誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)。 37. 5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便,易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序,說(shuō)法不正確的是(5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法)。 38. 5W2H改進(jìn)法中的“2H”所表示的因素是(如何做和成本如何)。 39. 5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是(為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何)。 40. 6δ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于(容錯(cuò)范圍/過程中的自然偏差)。 41. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是(正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力)。 42. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)
9、概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差和(容錯(cuò)范圍、處理能力)。 43. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯(cuò)范圍和(過程的自然偏差、處理能力)。 44. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是(偏態(tài)分布)。 45. PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是(操作),然后重新開始循環(huán)。 46. PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的,因此又叫“戴明輪”,PDCA循環(huán)依次表示(規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作)。 47. PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”,它包括四個(gè)階段,不屬于這四個(gè)階段的是(改進(jìn))。 48. PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過程,這個(gè)循環(huán)開始于(規(guī)
10、劃)階段。 49. PDCA循環(huán)中的P代表(規(guī)劃)。D代表(執(zhí)行)。C代表(檢查)。A代表(操作)。 50. SMART原則是指目標(biāo)是(明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的)。 51. SMART原則中的S代表(明確的)。M代表(可測(cè)的)。A代表(可實(shí)現(xiàn)的)。R代表(相關(guān)的)。T代表(有時(shí)間約束的)。 52. TPM是現(xiàn)代組織,尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題,它指的是(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)。 53. 愛迪生分類試驗(yàn)1 600多種不同耐熱的材料,最終決定用鎢絲代替,這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于(反復(fù)試驗(yàn)型)。 54. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示
11、,也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于(現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量)。 55. 安全邊際可用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全與否,安全邊際是指(盈虧臨界點(diǎn)以上)的銷售量。 56. 安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際,它等于(1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量)。 57. 把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn),直到找到解決方法為止的決策類型是(反復(fù)試驗(yàn)型)。 58. 必須按照特定的法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)種類是(財(cái)務(wù)賬戶)。 59. 不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是(提高質(zhì)量)。 60. 不屬于SMART原則的是(目標(biāo)是宏大的)。 61. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是(損益表)。 62. 不
12、屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是(只利用一種成本計(jì)算方法) 63. 不屬于成本-效益分析步驟的是(編制財(cái)務(wù)預(yù)算表單)。 64. 不屬于成本-效益分析步驟的是(編制損益表)。 65. 不屬于成本-效益分析步驟的是(編制現(xiàn)金流量表)。 66. 不屬于成本-效益分析步驟的是(編制資產(chǎn)負(fù)債表)。 67. 不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是(現(xiàn)金會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì))。 68. 不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循的步驟是(將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通)。 69. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是(以客戶為中心)。 70. 不屬于項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中應(yīng)包含的內(nèi)容是(匯報(bào)的時(shí)間)。 71. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)
13、準(zhǔn)是(技術(shù)支持)。 72. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是(財(cái)務(wù)穩(wěn)定性)。 73. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的總體標(biāo)準(zhǔn)是(質(zhì)量)。 74. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是(兼容性)。 75. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是(財(cái)務(wù)穩(wěn)定性)。 76. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是(價(jià)格)。 77. 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司,適合使用項(xiàng)目成本模式的是(咨詢)公司。適合使用單位成本模式的是(鋼鐵生產(chǎn))公司。 78. 不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途,(管理會(huì)計(jì))是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。 79. 不同的企
14、業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同,但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品,才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō),其所需的資源(輸入)不包括(農(nóng)產(chǎn)品)。 80. 不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?!皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃,很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的(政治)因素。 81. 不同類型的企業(yè),其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同,對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō),輸入的資源不包括(軟件)。 82. 財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián),其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的(先導(dǎo))。 83. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是(成本核算表)。 84. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的
15、報(bào)表是(現(xiàn)金流量表)。 85. 財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是(資產(chǎn)負(fù)債表)。 86. 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以(財(cái)務(wù)預(yù)測(cè))的結(jié)果為根據(jù)。 87. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的(預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出)。 88. 財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種,關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶,說(shuō)法不正確的是(財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶,無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì))。 89. 采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的(組織)階段。 90. 采用多輪書面會(huì)談的形式來(lái)聽取專家意見的資源需求預(yù)測(cè)方法是(德爾斐法)。 91. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述,這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(主要目
16、的、主要任務(wù)、工作范圍)。 92. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加,新員工招聘計(jì)劃提前,本季度薪水支付增加了1 200元,這屬于(業(yè)務(wù)級(jí)別的改變)造成的預(yù)測(cè)差異。 93. 成本效益分析的正確步驟是(③①④② )。①考慮方案中所有的成本和效益,并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格,兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化(用財(cái)務(wù)數(shù)字表述)成本和效益 94. 成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法,關(guān)于這種方法的敘述,不正確的是(成本-效益分析只考慮可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考慮)。 95. 持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)永無(wú)止境的過程經(jīng)常被描述成一套重復(fù)活動(dòng)
17、的循環(huán),用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程,不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是(指導(dǎo))。 96. 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額)。 97. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外,項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括(成果、建議、附錄)。 98. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式,這種分類方法產(chǎn)生于(生產(chǎn)型)企業(yè)。 99. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用,也可以稱為(決策性固定成本)。 100. 措的現(xiàn)金 101. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo),就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量,說(shuō)法不正確的是(測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo),它只能是定量的,不能是定性的)。 102. 當(dāng)管理者面
18、臨獨(dú)特的問題時(shí),沒有現(xiàn)成的解決方案,可以采用(直覺型)決策,主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行決策。 103. 當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí),管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法,說(shuō)法不正確的是(工作分解結(jié)構(gòu)法,即SOW法,最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來(lái)表示)。 104. 當(dāng)寫完報(bào)告正文,并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后,再寫項(xiàng)目報(bào)告的(執(zhí)行概要)。 105. 德爾斐法操作過程的第一步是(選擇參與的專家)。 106. 德爾斐法的操作過程中,在進(jìn)行問卷調(diào)查前,應(yīng)該(選擇參與的專家)。 107. 德爾斐法的操作過程中,在選擇好參與的專家后
19、,應(yīng)該(問卷調(diào)查)。 108. 訂單的平均遲交時(shí)間指標(biāo)屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(可靠度)性能標(biāo)準(zhǔn)。 109. 對(duì)項(xiàng)目的成本以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為(成本-效益分析)。 110. 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法,成本效益分析方法和(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)。 111. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本-效益分析,首先應(yīng)該(創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格,兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”)。 112. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表,不屬于該問題表范圍內(nèi)的是(供應(yīng)商一直以來(lái)供貨及時(shí))。 113. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表,不屬于該問題表范圍內(nèi)的是
20、(項(xiàng)目提前完成)。 114. 對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品屬于企業(yè)的(輸出)環(huán)節(jié)。 115. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是(生產(chǎn))。 116. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),資源是(輸入)環(huán)節(jié)。 117. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析,(德爾斐法)屬于定性分析方法。 118. 對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是(工作描述)。 119. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè),利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí),需要使用(審查設(shè)計(jì))的安全檢查表。 120. 對(duì)于員工,管理者除了要和他們進(jìn)行交流外,還
21、需要對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和管理,但有時(shí)卻很難保證通過溝通和激勵(lì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的(人的問題)。 121. 對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排是(庫(kù)存)調(diào)度。 122. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟,說(shuō)法不正確的是(對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度(嚴(yán)重程度)進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí),等級(jí)越高代表的結(jié)果越好)。 123. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟,說(shuō)法不正確的是(在最后一步中,實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較,兩個(gè)值相差越大,風(fēng)險(xiǎn)就越大)。 124. 改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷和(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析)。
22、125. 改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和(對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷)。 126. 高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海,這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是(速度)。 127. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類,說(shuō)法不正確的是(生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí))。 128. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法,企業(yè)的成本可以分為三大類,不屬于這三類的是(生產(chǎn))成本。 129. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是(常規(guī)型)。 130. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定,正確的做法是(各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金,但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行) 13
23、1. 更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括(員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn))。 132. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容,工作的范圍不包括(工作的任務(wù))。 133. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?,最終的分解結(jié)果可以用(樹形結(jié)構(gòu)圖)來(lái)表示。 134. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是(④②①③ )。①繼續(xù)分解,從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù),明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確主要任務(wù) 135. 工作描述是人力資源部門的重要文件,關(guān)于工作描述,說(shuō)法不正確的是(人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)
24、)。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型,關(guān)于工作調(diào)度,說(shuō)法不正確的是(工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排)。 137. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是(暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無(wú)須評(píng)論)。 138. 關(guān)于安全邊際,說(shuō)法正確的是(安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距)。 139. 關(guān)于邊際成本,說(shuō)法不正確的是(邊際成本也就是生產(chǎn)成本)。 140. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系,說(shuō)法正確的是(財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求)。 141. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式,說(shuō)法不正確
25、的是(財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制)。 142. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念,說(shuō)法正確的是(財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求)。 143. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是(成本會(huì)計(jì))。 144. 關(guān)于成本會(huì)計(jì),說(shuō)法正確的是(可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整)。 145. 關(guān)于德爾斐法,說(shuō)法正確的是(隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份)。 146. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)法的步驟,描述不正確的是(確定每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由什么人來(lái)完成)。 147. 關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn),說(shuō)法正確的是(資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的,并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源)。 148. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金,說(shuō)法正確的是(現(xiàn)金是指庫(kù)
26、存的現(xiàn)款)。 149. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)的要素,說(shuō)法不正確的是(TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn))。 150. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素,說(shuō)法不正確的是(全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備)。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng),說(shuō)法正確的是(需要各個(gè)部門共同推行)。 152. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn),說(shuō)法正確的是(人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向)。 153. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則,說(shuō)法正確的是(牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多)。 154. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則,說(shuō)法正確的是(不要就其他人提
27、出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià),迅速說(shuō)明自己的想法即可)。 155. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則,說(shuō)法正確的是(讓思緒盡情飛舞,越與眾不同越好)。 156. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進(jìn)”的原則,說(shuō)法正確的是(嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法)。 157. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn),說(shuō)法不正確的是(各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的)。 158. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率,說(shuō)法不正確的是(盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金)。 159. 關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因,說(shuō)法不正確的是(預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異,因此做預(yù)算沒有太大意義)。 160. 關(guān)于支
28、出的三種形式,說(shuō)法正確的是(混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合)。 161. 關(guān)于資源調(diào)度,說(shuō)法正確的是(它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方)。 162. 關(guān)于資源調(diào)度的類型,說(shuō)法不正確的是(工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排,它不能基于項(xiàng)目制)。 163. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到(估計(jì)需要多少人)。 164. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到(估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間)。 165. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到(估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施)。 166. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班,則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替
29、。這種決策類型是(常規(guī)型)。 167. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是(①②④⑤⑥ )。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題 168. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題,這些問題不包括(人與政府的問題)。 169. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題,其中“問題的制造者”是(組織)。 170. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題,其中管理者本身的問題在于(管理者必須作出決策以解決問題)。 171. 廣義的現(xiàn)金,還包括銀行存款和(在途現(xiàn)金)。 172. 廣義的現(xiàn)金,還包括在途現(xiàn)金和(銀行存款)。 173
30、. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是6δ的重要概念。如果處理能力(小于1 ),則代表過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。 174. 耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí),應(yīng)該(對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷)。 175. 何經(jīng)理喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)解決問題,他的決策類型是(常規(guī)型)。 176. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè),該公司的間接成本一般不包括(研發(fā)費(fèi)用)。 177. 紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門每月能夠賣出2 000件產(chǎn)品,而實(shí)際上只賣出了1 500件。這屬于(銷售生產(chǎn)力)造成的預(yù)測(cè)逆差。 178. 火災(zāi)的范圍很大,所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)
31、防安全和健康事故原則中的(把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置)。 179. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一,對(duì)它的描述正確的是(其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表)。 180. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括(保存記錄)。 181. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè),在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是(技術(shù)支持費(fèi))。 182. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是(時(shí)間-序列分析法)。 183. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后,接下來(lái)應(yīng)該(列出問題的影響程度)。 184. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟,在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出
32、現(xiàn)的問題表后,接下來(lái)的的正確排序是(②③④① )。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起,然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較,兩個(gè)值越接近,風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度,按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定,1代表最好的結(jié)果,5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1-5進(jìn)行評(píng)定,1代表非常不可能,5代表非??赡堍軐?yán)重程度與概率相乘,這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 185. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額)。 186. 決定員工擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的各種因素屬于(任職資格)的內(nèi)容。 187. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本-效益分析外,還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,
33、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是(為項(xiàng)目列出問題表)。 188. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表(經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的)。 189. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中P代表(政治的)。 190. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表(社會(huì)的)。 191. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括(調(diào)度)。 192. 李經(jīng)理所在公司的長(zhǎng)期銷售記錄顯示,公司棉衣的銷售量平均每年增長(zhǎng)10%,今年公司共銷售了20 000件棉衣,李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷售量為22
34、 000件。那么,李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是(趨勢(shì)分析法)。 193. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題,其中人的問題在于其(不確定性)。 194. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作,每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷售量,他采用的這種方法屬于(時(shí)間-序列分析法)。 195. 李總近期要開展一個(gè)新項(xiàng)目,他打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本-效益分析,他首先應(yīng)該(創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格,兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” )。 196. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景,請(qǐng)來(lái)了幾位專家,采用多輪書面會(huì)談的形式來(lái)聽取專家意見,然后對(duì)反饋的意見加以總結(jié)和提煉,并不斷重復(fù)此過程,直到對(duì)可
35、能的趨勢(shì)形成一致意見。李總采用的這種方法是(德爾斐法)。 197. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括(技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì))。 198. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括(個(gè)人的社會(huì)關(guān)系、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系)。 199. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括(與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé)、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系)。 200. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理,提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80 000臺(tái),該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是(統(tǒng)計(jì)需求分析法)。 201. 羅總為了預(yù)測(cè)本年度的資源需求,打算采用一種定性的方法來(lái)預(yù)測(cè),并事先請(qǐng)了多位專家,由此可以
36、推斷羅總采用的這種方法可能是(德爾斐法)。 202. 每一種任職資格都有其核心行為和(角色行為)。每一種任職資格都有其角色行為和(核心行為)。 203. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為,核心行為描述了(所有員工都應(yīng)具備的行為方式)。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為,角色行為描述了(某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式)。 205. 描述項(xiàng)目的背景,包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的(簡(jiǎn)介)中。 206. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,冰箱的年銷售量為:Q=20 000-70P+50H+20
37、Y,其中,P:平均安裝價(jià)格;H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量;Y:人均收入。依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元,有4 000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為5 500元時(shí),可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為(302 000)臺(tái)。 207. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,彩電的年銷售量為:Q=20 000-70P+50H+20Y,其中,P:平均安裝價(jià)格;H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量;Y:人均收入。依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元,有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為5 000元時(shí),可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為(349 000)臺(tái)。 208. 某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的
38、資源性能時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的(成本)性能標(biāo)準(zhǔn)。 209. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為40 000臺(tái),該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是(統(tǒng)計(jì)需求分析法)。 210. 某工廠總是出現(xiàn)機(jī)器罷工、趕工等現(xiàn)象,該廠廠長(zhǎng)要想提高設(shè)備綜合效率,最直接、最有效的途徑是(實(shí)行全面生產(chǎn)設(shè)備管理)。 211. 某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利率高,所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少,這屬于(計(jì)劃外收支)造成的預(yù)測(cè)差異。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間,這是從(彈性)性能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高資源的性能。 213. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不屬
39、于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是(全面參與)。 214. 某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題,常常被迫停產(chǎn)待料,嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于(工作流程的問題)。 215. 某公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出1 000件產(chǎn)品,而實(shí)際上他們只賣出了700件。這屬于(銷售效率)造成的預(yù)測(cè)逆差。 216. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí),交付的頻率指標(biāo)屬于資源的(速度)性能標(biāo)準(zhǔn)。 217. 某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用(項(xiàng)目)成本模式。 218. 某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示,其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%,該公司今年共銷售了1 500套家具,根據(jù)趨勢(shì)分析法,該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為(1 650
40、)套。 219. 某家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為50 000件,該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是(統(tǒng)計(jì)需求分析法)。 220. 某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式,它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū),洗衣機(jī)的年度銷售額(Q)為:Q=200 000-700P+70H+20Y,其中P為平均安裝價(jià)格,H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量,Y為人均收入。依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元,有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn),而且人均收入為5 000元時(shí),可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額為(370 000 )臺(tái)。 221. 某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查,應(yīng)該采用
41、(專業(yè)性)的安全檢查表。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化,產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上,這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是(等產(chǎn)量)計(jì)劃。 223. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物,這個(gè)季度的銷量是10 000件,表示該企業(yè)(不虧不盈)。 224. 某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況,他們通常以需求因素為基礎(chǔ),用公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱為(統(tǒng)計(jì)需求分析法)。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,這屬于選擇供應(yīng)商的(總體)標(biāo)準(zhǔn)。 226. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā),這體現(xiàn)了(總體)標(biāo)準(zhǔn)。
42、 227. 某汽車制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生,在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是:經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視該目標(biāo),沒有體現(xiàn)SMART原則的(可實(shí)現(xiàn)的)原則。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn)10 000輛汽車,月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛,這種差異的產(chǎn)生是由于(生產(chǎn)效率)引起的。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種,該企業(yè)是按照(產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系)方式劃分成本的。 230. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),決定開發(fā)一種新產(chǎn)品,研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道:我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo),沒有
43、體現(xiàn)SMART原則中的(有時(shí)間約束的)原則。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌,造成2人死亡,9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于(一般)事故。 232. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排,說(shuō)明該物資資源的(可靠度)性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本,邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮(可變成本)。 234. 某織染廠發(fā)生大火,廠房突然發(fā)生倒塌,造成29人死亡,56人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失9 515萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,這次事故屬于(重大)事故。 235. 企業(yè)的運(yùn)作方式通??杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化
44、和輸出三個(gè)過程,關(guān)于這三個(gè)過程,說(shuō)法正確的是(生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程)。 236. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用,不屬于管理費(fèi)用的是(機(jī)器設(shè)備成本)。 237. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo),需要遵循一些步驟,在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后,接下來(lái)應(yīng)該(持續(xù)改進(jìn))。 238. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類,不屬于這四大種類的是(運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì))。 239. 企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是(計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì))的結(jié)果。 240. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型,其中不包括(產(chǎn)品)。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn),該活動(dòng)由六個(gè)方面組成,其中不包括(
45、全面改進(jìn))。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括(從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人)。 243. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)(TPM)由六個(gè)方面組成,這些方面不包括(財(cái)務(wù)保全)。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)(TPM)由六個(gè)方面組成,這些方面不包括(員工保全)。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使(設(shè)備綜合效率)最大化的目標(biāo)。 246. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料,(工作描述)是人力資源部門最重要的文件。 247. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件,這些要點(diǎn)包括(①②③ )。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248.
46、 日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查,應(yīng)該使用(廠級(jí))的安全檢查表。 249. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備,這屬于(資本支出)。 250. 如果地板潮濕,把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語(yǔ)。這屬于預(yù)防事故的( 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 ?。┰瓌t。 251. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè),則表示(盈利)。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè),則表示(虧損)。 253. 如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃,首先需要對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理,整理的內(nèi)容不包括(項(xiàng)目報(bào)告書)。 254. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12 000張人壽保險(xiǎn)單,想要預(yù)知明年的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增
47、長(zhǎng)5%。那么,利用趨勢(shì)分析法計(jì)算,預(yù)計(jì)明年銷售量為(12 600)張。 255. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12 000張新的人壽保險(xiǎn)單,想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同,且十二月份銷量要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是(1 300 )張。 256. 如果有現(xiàn)成的(人員規(guī)范),就需要檢查該文件是否是最新的,并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求,如是否需要添加新技能、新資格或新能力。 257. 如果有現(xiàn)成的(人員規(guī)范),就需要檢查該文件是否是最新的,并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求,如是否需要用某個(gè)空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或
48、知識(shí)空缺。 258. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的(控制)階段。 259. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下:生產(chǎn)成本15元,直接分銷成本1元,售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是(16)。 260. 生產(chǎn)調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型,關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度,說(shuō)法不正確的是(生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排)。 261. 時(shí)間-序列分析一般包括四種分析方法,不屬于這四種分析方法的是(德爾斐)分析法。 262. 時(shí)間-序列分析一般包括四種分析方法,不屬于這四種分析方法的是(因果分析法)。 263. 屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是(規(guī)劃)。 264. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)
49、前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題,但是購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高,所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的(組織的問題)。 265. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念,它是資產(chǎn)減去(負(fù)債)的余額。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的(組織)階段。 267. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的(計(jì)劃)階段。 268. 通常情況下,企業(yè)的利潤(rùn)是指在(一定的會(huì)計(jì)周期)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。 269. 通過過去的銷售額推測(cè)出將來(lái)的銷售額,這種資源需求預(yù)測(cè)方法是(時(shí)間-序列分析法)。 270. 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以(需求因素)為基礎(chǔ)。 271. 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于(投資活
50、動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額)。 272. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要做的是(明確項(xiàng)目的實(shí)施程序)。 273. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人,在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí),他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù),并將其按時(shí)間先后排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱為(時(shí)間-序列分析法)。 274. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人,獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的(個(gè)性化評(píng)估)。 275. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo),在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是(②①④③ )。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)并規(guī)定
51、每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生,健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo),其中不包括(忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方)原則。 277. 為了防止安全和健康事故發(fā)生,應(yīng)該遵循的原則不包括(發(fā)生事故后,等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng))。 278. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入(資源)。 279. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是(生產(chǎn))調(diào)度。 280. 我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按(直接法)編制現(xiàn)金流量表。 281. 吳總是一家建筑公司的老板,在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí),他的公司適合采用(項(xiàng)目)成本
52、模式。 282. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面,在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn),如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對(duì)(明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄)要素進(jìn)行的改進(jìn)。 283. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面,在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn),如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)(提高質(zhì)量)要素進(jìn)行的改進(jìn)。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是(明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測(cè))。 285. 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面,不屬于這五個(gè)方面的是(以客戶為中心)。 286. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中(現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出)。 287. 項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括(為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用
53、的調(diào)查問卷表等) 288. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括(項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中使用的方法)。 289. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括(項(xiàng)目的背景:如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等)。 290. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題,但總體來(lái)說(shuō)遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序,正確的是(②①③)。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起,形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) 291. 小方是某公司人力資源部的職員。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(任職資格) 292. 小何所在的公司是一家廣告公司
54、,在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí),該公司適合使用(項(xiàng)目)成本模式。 293. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化,由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是(需求跟隨)計(jì)劃。 294. 小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他需要做到(估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間)。 295. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作,在計(jì)算公司成本時(shí),她所在的公司適合使用(單位)成本模式。 296. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是(②①③ )。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起,形成一份全面的文件;②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理;③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn); 297.
55、小劉開了一家中式餐館,每到吃飯時(shí)間,來(lái)就餐的人非常多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來(lái)。根據(jù)這種情況,小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ㄐ枨蟾S)計(jì)劃。 298. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,這份工作描述必須包括該工作的(主要目的、主要任務(wù)、工作范圍)。 299. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí),他所在的公司適合使用(單位)成本模式。 300. 小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是(看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確主要任務(wù))。 301. 小王開了一家旅館,為了節(jié)省開支,在非高峰假日時(shí)段,小王
56、會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是(控制需求)計(jì)劃。 302. 小王是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后,首先應(yīng)該(對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理)。 303. 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān),最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,(將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化)不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 304. 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān),最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 305. 小熊貓超市在評(píng)估資源性能時(shí),所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的(質(zhì)量)性能標(biāo)準(zhǔn)。 306. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作,計(jì)算成本時(shí)她不該將(研發(fā)費(fèi)用)算入公司的直接成本。
57、 307. 小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊(cè)編寫項(xiàng)目的計(jì)劃制定工作,項(xiàng)目計(jì)劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括(項(xiàng)目報(bào)告書)。 308. 小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是(將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通)。 309. 小張是一家公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)公司近來(lái)的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,(只利用一種成本計(jì)算方法)不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 310. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,打算對(duì)公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他需要做到(確定計(jì)算成本的方法)。 311. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)
58、構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最后要做的是(使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果)。 312. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是(看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑,明確主要任務(wù))。 313. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要(估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng))。 314. 小張所在的公司是一家管理咨詢公司,在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí),該公司適合使用(項(xiàng)目)成本模式。 315. 小張為了提高自己的打字速度,給自己制定了一個(gè)目標(biāo):計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi),使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個(gè)
59、目標(biāo),沒有體現(xiàn)SMART原則中的(可實(shí)現(xiàn)的)原則。 316. 小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,(對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 317. 小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市,每到晚上放學(xué)后,來(lái)超市買東西的人都非常多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來(lái)。根據(jù)這種情況,小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取(需求跟隨)計(jì)劃。 318. 小周的上級(jí)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最后要做的是(使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果)。 319. 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行,決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,他不需要(確定每
60、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任)。 320. 新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展,新建一廠房,這屬于(資本支出)。 321. 星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高,所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元,這屬于(計(jì)劃外支出)造成的預(yù)測(cè)逆差。 322. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè),公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況,適合采用(審查設(shè)計(jì))的安全檢查表 323. 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的(計(jì)劃)階段。 324. 選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)法正確的是(對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè),選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持)。 325. 雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行
61、定期的安全檢查,應(yīng)該采用(專業(yè)性)的安全檢查表。 326. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行,管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容,說(shuō)法不正確的是(由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析)。 327. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行,管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作,管理者需要做到的要點(diǎn)包括(①②③ )。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 328. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),首先應(yīng)該(訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。 329. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),最后應(yīng)該(持續(xù)改進(jìn))。 330. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo),
62、在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立后,接下來(lái)應(yīng)該(確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn))。 331. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟,不屬于這六個(gè)步驟的是(全面參與)。 332. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟,不屬于這六個(gè)步驟的是(讓產(chǎn)品變得值得信賴)。 333. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟,不屬于這六個(gè)步驟的是(讓產(chǎn)品變得值得信賴)。 334. 一般來(lái)說(shuō),可以采用三種方法制訂資源計(jì)劃,不屬于這三種類型的是(控制資源)計(jì)劃。 335. 一般情況下,百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高,這主要是因?yàn)椋ò儇浌镜墓潭ǔ杀颈揉]購(gòu)公司高)。 336. 一般情況下,生產(chǎn)型企業(yè)
63、的財(cái)務(wù)成本屬于成本類型中的(固定)成本。 337. 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30 000本,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20 000本,庫(kù)存量是5 000本,該公司的安全邊際是(10 000 )本。 338. 一家家具公司的現(xiàn)有銷售量是20 000件,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是10 000件,庫(kù)存量是3500件,該公司的安全邊際是(10 000)件。 339. 一家建筑公司,在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí),適合使用(項(xiàng)目)成本模式。 340. 一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí),適合使用(單位)成本模式。 341. 一家外貿(mào)公司的現(xiàn)有銷售量是10000件,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件,庫(kù)存量是1500件,
64、該公司的安全邊際是(2 000)件。 342. 一家小企業(yè)的老板,當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí),他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家;一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后,他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司,或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè),自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的(人的問題)。 343. 以前程公司健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目為例,不能計(jì)入“效益”一欄的是(編寫成本)。 344. 以需求因素為基礎(chǔ),不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是(統(tǒng)計(jì)需求分析法)。 345. 以需求因素為基礎(chǔ),通常用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的分析方法是(統(tǒng)計(jì)需
65、求分析法)。 346. 盈虧平衡點(diǎn)是(銷售收入)和總成本的交叉點(diǎn)。 347. 盈虧平衡分析是企業(yè)進(jìn)行決策的一個(gè)重要方法,關(guān)于盈虧平衡點(diǎn),說(shuō)法不正確的是(盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn))。 348. 盈利現(xiàn)金比率等于(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn))。 349. 盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo),關(guān)于這一概念,說(shuō)法正確的是(如果比率小于1,說(shuō)明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入)。 350. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè),操作過程通常采用匿名的方式,對(duì)這樣做的原因說(shuō)法不正確的是(提高整個(gè)過程的趣味性)。 351. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè),在選擇好參與的專家后,接下來(lái)的步驟是(③①②④ )。①匯總調(diào)
66、查結(jié)果,添加適當(dāng)?shù)男聠栴},重新發(fā)給所有專家②再次匯總,提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件,再次提出新問題③通過問卷調(diào)查,從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家,如有必要重復(fù)上一步驟。 352. 用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器,而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的(解決風(fēng)險(xiǎn)的起源)原則。 353. 用來(lái)描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識(shí)的文件是(人員規(guī)范)。 354. 有時(shí)管理者做出決策并不需要很長(zhǎng)的時(shí)間,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令,這種決策類型是(直覺型)。 355. 有些問題,管理者不能馬上憑直覺做出決定,同時(shí)也不能借助“四步法”來(lái)處理,這時(shí),管理者可以通過(反復(fù)試驗(yàn)型)決策解決此類問題。 356. 預(yù)測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的(計(jì)劃)階段。 357. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)(如銷售量預(yù)測(cè))的基礎(chǔ)上,但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期,這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析)。 358. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于(任職資格)
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