《經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報(bào)告（醫(yī)院）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報(bào)告（醫(yī)院）（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報(bào)告（醫(yī)院） ***2021年1—10月份 經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！ 根據(jù)總院的要求，我把***1—10月份經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革的主要情況作如下總結(jié)，不妥之處，請同志們指正。 一、基本情況和基本估價(jià) 今年，***是不平凡的一年，是建院28年來經(jīng)歷重大管理體制改革和機(jī)構(gòu)體制改革的一年，從局黨組6月4日發(fā)文對***實(shí)行改革，實(shí)質(zhì)運(yùn)行操作階段是9月7日***的三項(xiàng)制度改革動(dòng)員大會(huì)。僅僅23天時(shí)間，通過競爭上崗、演講答辯等，到9月30日止，機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位人員編制，按規(guī)定要求人員全部到位上崗。現(xiàn)在崗職工33人（包括總院同志），中層干部8人，其中4

2、人是新上任的，在崗黨員10人（包括總院），內(nèi)部退休退養(yǎng)16人。 **職工對總院全權(quán)管理和機(jī)構(gòu)改革的基本估價(jià)是：**職工希望和歡迎總院全權(quán)管理，總院管理后，職工的收入比以前增加了，對今后的發(fā)展方向，職工有了主心骨，看到了希望。機(jī)構(gòu)改革準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密，達(dá)到了理想的效果，取得了較好的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工非常滿意。中層干部的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，并且文化程度有較大提高。機(jī)構(gòu)改革前六名中層干部平均年齡47歲，大專以上文化程度達(dá)50%，改革后，6名中層干部（不包括總院2名）平均年齡36歲，大專以上程度達(dá)83%。近一段時(shí)間來，全院中層干部在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一

3、處使，干勁大、勁頭足，努力拼搏，工作責(zé)任心強(qiáng)，敢抓敢管，勇于吃苦和奉獻(xiàn)，職工普遍反映較好。會(huì)議人員和療養(yǎng)員對客房部的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境有較徹底的改善，滿意對餐飲伙食服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度普遍滿意。經(jīng)濟(jì)工作取得了滿意的成績，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是近幾年以來最好的一年，完成了全年總?cè)蝿?wù)的100%，（局下達(dá)總?cè)蝿?wù)為80萬）。黨建工作取得了較好的成績，第三季度***被中國共產(chǎn)黨**市委、市政府命名為“首屆文明單位”。 二、1—10月份的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況 1---10月份總接待會(huì)議培訓(xùn)、旅游度假人員22批次。 經(jīng)濟(jì)總收入80萬元，利潤1.5萬元。其中：接待部收入60萬元；醫(yī)療保健部收入12萬元；其它收入8萬元。 三、基

4、本做法和體會(huì) 1.圍繞三定方案實(shí)施意見，認(rèn)真做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用院櫥窗宣傳欄、黑板、廣告欄等，廣泛向職工宣傳機(jī)構(gòu)改革的意義和必要性，出宣傳口號標(biāo)語11個(gè)，對職工教育很大，有了緊迫感和使命感，感到壓力大了，如標(biāo)語：崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)。今天工作不努力，明天努力找工作。單位是我家，發(fā)展靠大家等，大家看后，很受啟發(fā)很受教育。 2.開好解放思想機(jī)構(gòu)改革的動(dòng)員大會(huì)。9月7日的解放思想的動(dòng)員大會(huì)，對職工的教育是最大的，對為什么解放思想？怎樣解放思想？大家聽的入情入理，會(huì)后經(jīng)充分討論認(rèn)為：***的機(jī)構(gòu)改革是必要的，干部要能上能下，等、靠、要、思想不能有，不改革只能是死路一條等。 3.認(rèn)真討論機(jī)

5、構(gòu)改革及人員定崗實(shí)施方案的基本精神，把思想統(tǒng)一到實(shí)施方案具體內(nèi)容上來。根據(jù)實(shí)施步驟和時(shí)間安排，院通過宣傳發(fā)動(dòng)、公布競聘職位、崗位，公開報(bào)名、資格審查、述職答辯、民主測評、黨政會(huì)議研究、公示、雙向選擇、確定工作人員崗位等方式，順利圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革三定方案任務(wù)，真正做到了公平、公開、公正、擇優(yōu)，此次機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工是信服的、滿意的，是充分發(fā)揚(yáng)民主的一次改革。對療養(yǎng)院今后的發(fā)展，一定能產(chǎn)生積極向上的作用。 四、機(jī)構(gòu)改革后，全院各項(xiàng)工作有了新的變化 1.經(jīng)濟(jì)工作。10月份，接待局系統(tǒng)隊(duì)長、書記會(huì)議70人，收入2.2萬元；江蘇石油局病員26人，收入3.6萬元；上海大學(xué)旅游團(tuán)一批70人，收入3.88萬元；散客人65人，收入2610元。 2.機(jī)關(guān)工作人員上下班實(shí)行了簽到制度。這一制度的推行自療養(yǎng)院建院以來還是第一次，自實(shí)行簽到20天來效果很好，職工上下班有了緊張感，無遲到早退情況，勞動(dòng)紀(jì)律比以前嚴(yán)多了，大家能相互監(jiān)督，上班竄崗情況有明顯好轉(zhuǎn)，大家在各自的辦公室里干自己的本職工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 3.中層干部和一般工作人員出差、請假等，填寫出差申請單制度。中層干部請 [1][2]下一頁 第 4 頁 共 4 頁