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1、應(yīng)用寫作 計劃 教學(xué)目標(biāo)： 計劃的概念、類型、特點、格式；寫作要求；會寫簡單的計劃 教學(xué)重點和難點： 寫作要求；會寫簡單的計劃 教學(xué)方法： 講授和練習(xí) 教學(xué)課時： 兩課時 教學(xué)過程： 俗話說“一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤?！庇袩o計劃，決定著工作是否有條理，是否打亂仗；而計劃的好壞則直接影響到工作的質(zhì)量與效果，決定著工作的得失與成敗。孫武說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！睆哪撤N意義上說，正是計劃決定著人們的未來。請問哪位同學(xué)能告訴老師，你經(jīng)?？吹降膽?yīng)用文哪些屬于計劃？日常工作中經(jīng)常寫哪些計劃？ 一、計劃的概念 計劃是黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和個人對未來

2、一定時期內(nèi)的工作、生產(chǎn)、科研、學(xué)習(xí)等事先所作的書面安排和打算。 常見的規(guī)劃、部署、安排、設(shè)想、方案、綱要、思路、要點、意見等都屬于計劃這個范疇，為計劃的別稱。例如，規(guī)劃——是具有全局性的、較長時期的長遠(yuǎn)設(shè)想，跨越時間較長，涉及面較廣，內(nèi)容比較原則概括，只指出長遠(yuǎn)設(shè)想或粗線條要求的計劃。一般在5年以上，如《海南省社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》《上海市2000——2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展十年規(guī)劃》。 方案——是從目的、要求、工作方式方法到工作步驟一一對專項工作作出全面部署與安排的計劃。一般是單項工作的、專業(yè)性比較強(qiáng)的、比較周密具體的計劃。它對某項工作，從目的要求、方式方法到具體步驟都作出全面部署與安

3、排的計劃。如，《人文系卡拉OK比賽活動方案》。如《縣政府出臺基層氣象防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)實施方案》。 安排——是對短期內(nèi)工作進(jìn)行具體布置的計劃。如《科五月份工作安排》如，《國慶期間值班安排》。凡召開各種會議，開展各種活動、突擊完成各項任務(wù)等需要分工負(fù)責(zé)的日程性工作，都必須事前進(jìn)行安排。如，學(xué)校里的教研工作，教務(wù)工作，文體活動，課外活動，黨團(tuán)活動，考試工作，實習(xí)工作，論文指導(dǎo)與答辯工作，寒暑假或節(jié)假日值班工作等，都要有專門具體的安排。 設(shè)想——是初步的草案性的計劃。初步的、粗線條的，不太成熟的、提供參考的計劃。 打算——是短期內(nèi)工作的要點式計劃。與安排類似。但安排是已確定的既定稿，而打算只是一

4、種考慮，一種設(shè)想，甚至是一個念頭，尚未深思熟慮，還可變通，有待進(jìn)一步斟酌修改的未定稿。 要點——是列出工作主要目標(biāo)的計劃。內(nèi)容比較概括的計劃。一般只訂出未來一段比較短的時間內(nèi)工作的主要點。有時它是進(jìn)一步制定詳細(xì)計劃的寫作提綱出現(xiàn)的，有時它是以詳細(xì)計劃的摘要形式出現(xiàn)的。如：《江海大學(xué)2005年第四季度工作要點》。 二、計劃的類型 計劃有多種分類方法，依不同標(biāo)準(zhǔn)，可分為不同的種類： （一）按性質(zhì)分，有綜合性計劃和專題性計劃。 （二）按內(nèi)容分，有工作計劃、生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃、科研計劃、軍事計劃等。具體內(nèi)容與各單位、各行業(yè)的業(yè)務(wù)工作有密切關(guān)系。 （三）按時間分，有長期計劃、短期計劃、年度計

5、劃、季度計劃、月份計劃等。 （四）按范圍分，有國家計劃、單位計劃、部門計劃、個人計劃等。 （五）按表達(dá)形式分，有條文式計劃、表格式計劃和文表結(jié)合式計劃。 （六）按效力分，有指令性計劃、指導(dǎo)性計劃等。 三、計劃的特點（詳見課本） （一）目的性 （二）預(yù)測性 （三）指導(dǎo)性 （四）可行性 （五）靈活性 四、計劃的寫作格式：標(biāo)題、正文、落款 （一）標(biāo)題 1、完全式標(biāo)題 單位名稱+時間+內(nèi)容性質(zhì)+文種四個部分組成，如《市局2009年工作計劃》《沙洋師專2005年度教學(xué)改革計劃》。 2、省略式標(biāo)題 省略四個部分中一項或兩項：時限+內(nèi)容+文種；單位+內(nèi)容+文種；內(nèi)容+文種。如《

6、學(xué)校教師培訓(xùn)計劃》，但是無論怎樣省略，都必須保留內(nèi)容性質(zhì)和文種名稱。 例如： （1）時間期限＋內(nèi)容范圍＋文種 　　　《2005年度教學(xué)改革計劃》 （2）單位名稱＋內(nèi)容范圍＋文種 　　《沙洋師專教學(xué)改革計劃》 （3）單位名稱＋時間期限＋文種 　　《沙洋師專2005年度計劃》 （4）內(nèi)容范圍＋文種 　　《業(yè)務(wù)考核計劃》 如果計劃尚未定稿，或者還沒有正式通過，應(yīng)在標(biāo)題之后加括號寫上“草稿”、“征求意見稿”、“草案”、“初稿”或“討論稿”等。如《市年再就業(yè)工程實施方案（討論稿）》。 （二）引言 計劃通常有一個“前言”段落，這個段落主要點明制訂計劃的指導(dǎo)思想和對基本情況的說明分

7、析，回答“為什么做”。 （三）主體 計劃主體要求回答“做什么”、 “怎么做” 、“何時做”。具體的內(nèi)容是：1.目標(biāo)與任務(wù)。 2.辦法與措施。 3.時限與步驟。 4.結(jié)尾。。 （四） 落款 計劃落款處要求署上制定計劃單位的名稱和制定的時間。但標(biāo)題上已有計劃單位名稱時，后面可不再署名，寫上時間即可。 五、計劃的寫作要求 （一）積極穩(wěn)妥，服從全局。 （二）目標(biāo)明確，措施有力。 （三）定期檢查，及時修訂。 六、講解課本例子 七、課堂實訓(xùn) 市造紙廠2004年質(zhì)量工作計劃 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境和條件發(fā)生了深刻的變化，市場競爭越來越激烈，質(zhì)量在競爭中的地

8、位越來越重要。企業(yè)管理必須以質(zhì)量為重點，提高產(chǎn)品質(zhì)量是增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本方法，是企業(yè)的生命線。 2004 年是我廠產(chǎn)品質(zhì)量升級、品種換代的關(guān)鍵的一年，特制定工作計劃如下： 一、質(zhì)量工作目標(biāo) 1 ．一季度增加 2.5 米 大烘缸一只，擴(kuò)大批量，改變紙頁的溫度。 2 ．三季度增加大烘缸扎輥一根，進(jìn)一步提高紙頁的平整度、光滑度，要求此項指標(biāo)達(dá)到 QB 標(biāo)準(zhǔn)。 3 ．四季度改變工藝流程，實現(xiàn)里漿分道，使掛面紙和小泥袋紙板達(dá)到省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。 二、質(zhì)量工作措施 1 ．強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，進(jìn)行全員質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)質(zhì)量管理骨干，使廣大職工提高認(rèn)識，管理人員工作方法更為得當(dāng)

9、。 2 ．成立以技術(shù)廠長為首的技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，主持為提高產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品升級所需設(shè)備、技術(shù)改造工作，負(fù)責(zé)各項措施的布置、落實和檢查工作。 3 ．由上而下建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，把提高產(chǎn)品質(zhì)量列入主管工作廠長、科長及技術(shù)人員的工作責(zé)任，年終根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量水平算獎金，執(zhí)行獎懲辦法。（辦法另有方案） 4 ．本計劃已納入 2004 年全廠工作計劃，廠部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，指導(dǎo)實施，各部門、科室要協(xié)同配合，確保本計劃的完滿實施。 市造紙廠 二 OO 三年十 二月十日 評析：例文用的是完全式標(biāo)題。前言簡潔，一開始就扣緊質(zhì)量的主旨。迅速進(jìn)入計劃的正文部分。 例文采用條文式結(jié)構(gòu)。計劃的

10、主體一般要寫清計劃的“三要素”：目標(biāo)（做什么）、步驟（分幾步完成）、措施（怎么做）。內(nèi)容的繁簡可不同，“三要素”卻應(yīng)該齊全。 如計劃中涉及其他事項和注意問題，也應(yīng)在主體中寫清。正文沒有寫結(jié)語，直接結(jié)束。 落款應(yīng)寫明制定計劃的單位名稱。標(biāo)題中已經(jīng)定明名稱可以省略不寫。成文日期寫計劃通過或批準(zhǔn)的日期。有附件的計劃，要在正文之后，落款的左上方標(biāo)注清楚。 廣東省現(xiàn)代物流業(yè)“十五”計劃 為加快我省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的意見》（粵發(fā)〔２００２〕１號）和我省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，以及國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”計劃要求，制定本規(guī)劃。 本計劃的指

11、導(dǎo)思想是：堅持“市場主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、開放有序”的發(fā)展原則；以提高物流效率、降低物流成本為核心，加大物流技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，積極推進(jìn)物流資源整合。 一、 發(fā)展目標(biāo) 我省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：基本建立高效率、高質(zhì)量的社會化、專業(yè)化、國際化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。推動以廣州-深圳為軸線的珠江三角洲成為國內(nèi)和國際雙向物流和海陸空立體物流相結(jié)合的國際性物流中心，成為國際物流供應(yīng)鏈的重要樞紐和節(jié)點。 二、任務(wù) （一）完善綜合物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 　　基本形成以公路為基礎(chǔ)、以鐵路為骨干，水運(yùn)、航空、管道運(yùn)輸協(xié)調(diào)發(fā)展的高效便捷、有機(jī)銜接的綜合運(yùn)輸平臺。 （二）積極培育和有效啟動物流市場…

12、… （三）促進(jìn)不同區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 …… 三、措施 （一）加強(qiáng)粵港澳區(qū)域物流協(xié)同合作 （二）建立協(xié)調(diào)有效的管理機(jī)制 …… 廣東省人民政府辦公廳 　　　　　　　　　　　　　　　　　 二○○二年九月十日 縣經(jīng)委今后八個月工作計劃 為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總產(chǎn)值 (力爭3.5億)的任務(wù)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計劃在今后八個月主要抓好幾方面工作： (一)進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長 (經(jīng)理)任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、責(zé)、利全面落實到企業(yè)及其經(jīng)營者

13、身上，使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動企業(yè)廠長職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅持下去，采取有效措施加以保證。 (二)加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度，確保這些項目預(yù)期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好苧麻紡織、印染工程等項目，并實行目標(biāo)責(zé)任制管理，使這些項目預(yù)期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們堅持以改革為動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成本、企管費及車間經(jīng)

14、費都要下降。具體措施：(1)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)多產(chǎn)快銷。(2)加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額，向管理要效益。 (四)加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)素質(zhì)。為企業(yè)上等級和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。(1)全面進(jìn)行思想、紀(jì)律、法律教育和堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化的教育，全面提高工人思想覺悟。(2)搞好技術(shù)培訓(xùn)和職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)。 這篇病文的主要毛病如下： 1、計劃的時間不明確。標(biāo)題說的是“今后八個月工作計劃”，但又沒有在正文或下方標(biāo)明。 2、計劃應(yīng)具備的目標(biāo)任務(wù)、措施、步驟程序不明確、不具體。如，“進(jìn)一步深化企業(yè)改革”，“采取有效措施加以保證”，應(yīng)該說思路還是有的，但就是沒有明確而具體的東西。又如，“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”，其目標(biāo)任務(wù)、措施、步驟程序這些計劃要素同樣不明確、不具體。 文中的漢字?jǐn)?shù)碼“（一）”至“（四）”應(yīng)改為“一”至“四”。 文章總的語言特點是空話、套話、虛話太多，缺乏具體實在的內(nèi)容。（這不但反映了作者的寫作水平，而且也反映了作者或單位的工作水平。） 作業(yè)：針對自己的生活、學(xué)習(xí)等方面擬定一個計劃，下周交上來。