《企業(yè)班組建設(shè)看板》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)班組建設(shè)看板（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)班組建設(shè)看板 企業(yè)班組建設(shè)看板 淺談班組看板管理的作用 隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此強(qiáng)化班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。 如何推動(dòng)班組管理，提升企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是擺在我們面前的重要課題。通過(guò)近幾年生產(chǎn)管理施行，總結(jié)和分析目前管理存在的問(wèn)題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒(méi)有觸及到他們，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺(jué)必需強(qiáng)化班組建設(shè)，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入一線員工。 強(qiáng)化班組建設(shè)，我們要有載體，不能只停留在宣揚(yáng)層面，而

2、是要有具體的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)。原先我們搞了“6s〞活動(dòng)，只停留在表面，短時(shí)效應(yīng)，抓一下就好一點(diǎn)，沒(méi)有系統(tǒng)推動(dòng)，效果肯定不會(huì)好，也不可能繼續(xù)，也沒(méi)有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提升不了。班組建設(shè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程！ 看板管理又稱之為目視化管理，有多種形式，涉及到生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動(dòng)的要素以看板的形式展現(xiàn)出來(lái)，沖擊員工視覺(jué)，強(qiáng)化員工 的視覺(jué)感知來(lái)提升員工的思想意識(shí)?？窗骞芾硪砸曈X(jué)信號(hào)為基本手段，以信息公開為基本原則，借以推動(dòng)班組員工的自主管理和自主控制。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動(dòng)的所有要素，

3、但我們應(yīng)從班組管理看板切入。 在現(xiàn)場(chǎng)推行班組看板管理，其主要作用有： 1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的看法或建議，這些看法和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。 2、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。 3、生產(chǎn)計(jì)劃完

4、成率提升。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得 對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、催促后進(jìn)的作用。 4、確保班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員依據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行合理的處理，使 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下優(yōu)良的印象，提升公司的形象。 通過(guò)以上主要作用分析，也明確了班組看板應(yīng)主要包括：班組成員組織構(gòu)成，提升員工的集體感；班長(zhǎng)及員工使命，明確自己承當(dāng)?shù)呢?zé)任；部門月度計(jì)劃和班組周計(jì)劃，及時(shí)傳遞生產(chǎn)信息；安全警示，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作進(jìn)行公示，提升員工安全意識(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量及改善建議，提升員工

5、關(guān)懷質(zhì)量，參加改善的積極性。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。 班組看板管理就是推動(dòng)班組建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是繼續(xù)改善提升的載體。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。我們的管理就會(huì)有較大幅度提升，整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)取得實(shí)效。 砼輸送 〔順序：從上往下，從左往右〕 第一排： 班組概況： 公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素養(yǎng)者，高質(zhì)量者，高效率者為號(hào)，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達(dá)大學(xué)仕。滋以文化涵養(yǎng)班組，善以設(shè)備裝、檢、醫(yī)、移等長(zhǎng)技以自強(qiáng)。業(yè)精于勤 達(dá)高級(jí)者五人余，思而行，

6、行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)之團(tuán)隊(duì)。 班組理念：1、于精于勤于思于學(xué) 外在吾形內(nèi)在吾心 2、不欲為將之卒，非憂卒 不欲成材之木，非良木 3、合作開放 用心共贏 √4、企業(yè)和市場(chǎng)同步 管理與世界接軌 天天向上 第二排： 今天，您來(lái)了嗎？ 新聞中心 人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù) 青春正能量 班組刊物 微博傳遞 第三排： 質(zhì)量工藝巡查不符合項(xiàng)次 ncr項(xiàng)次 用戶投訴項(xiàng)次 x：修理計(jì)劃完成率 h〔健康〕/s〔安全〕/s〔現(xiàn)場(chǎng)〕巡查不符合項(xiàng)次 五型班組巡查不符合

7、項(xiàng)次 sop及opl份數(shù) 班組宣揚(yáng)稿件項(xiàng)次 降本增效項(xiàng)目完成個(gè)數(shù) 班組質(zhì)量看板帶來(lái)的變化 天天進(jìn)了車間，加工車間的員工首先要在車間的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢狀況，再與其他同事比一比，看看自己有什么質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量抽檢公示間接地反映出每名員工當(dāng)天的質(zhì)量問(wèn)題，在看板上，還可以顯示出當(dāng)天質(zhì)量最正確員工和當(dāng)天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工天天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評(píng)分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當(dāng)月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤，本月因質(zhì)量問(wèn)題該扣多少錢，員工心中有數(shù)。 每個(gè)員工的質(zhì)量評(píng)分不僅關(guān)系

8、到其個(gè)人的切身利益，而且會(huì)影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績(jī)，而班組的質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績(jī)是與班長(zhǎng)、班員月度獎(jiǎng)金考核掛鉤的。關(guān)懷質(zhì)量看板的已不僅是員工個(gè)人，各生產(chǎn)管理者從中可以看出各班組質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況，技術(shù)組從中可尋找質(zhì)量改善的切入點(diǎn)。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)員工天天的習(xí)慣。 因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工車間出現(xiàn)了人員少設(shè)備多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)這一新的生產(chǎn)現(xiàn)狀車間展開了“造血轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌〞的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能人才,激勵(lì)各設(shè)備操學(xué)習(xí)第二崗位已解決各別生產(chǎn)崗位人手不夠的狀況。為了檢驗(yàn)操所接受培訓(xùn)的真實(shí)效果，對(duì)在質(zhì)量看板上常常出現(xiàn)在質(zhì)量缺陷一欄的員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員、技術(shù)員的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象了。技術(shù)員幫助

9、分析改善，質(zhì)檢員增加了檢驗(yàn)頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點(diǎn)注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進(jìn)入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時(shí)間，由技術(shù)員指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時(shí)至一小時(shí)。如果某個(gè)員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然未見改善的，將被視作不合適在本崗位工作，就會(huì)被調(diào)崗或待崗，其名字也(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好：)就從質(zhì)量看板上消失了。 一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是加工車間班組質(zhì)量管理工作的一個(gè)窗口。透過(guò)這些數(shù)字，我們可以看到干部、員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所付出的努力。刨銑班組的質(zhì)量看板設(shè)立后，針對(duì)質(zhì)量缺陷較多的產(chǎn)品，如加工抽油機(jī)凸輪產(chǎn)品，合格率總是只能達(dá)到70%左右，通過(guò)成立的質(zhì)量改善小

10、組，分析原因，找出了因毛胚不規(guī)則，在上下序的銜接中，容易造成下序無(wú)加工余量，產(chǎn)品報(bào)廢的原因，為此提出了先準(zhǔn)確計(jì)算出毛胚加工余量，重新 安排刨序與車序加工順序的改善措施，通過(guò)施行扭轉(zhuǎn)了凸輪加工合格率低的狀況，使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的質(zhì)量管理是空洞的，質(zhì)量改善小組每周組織檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)狀況，通過(guò)車間的大力支持及操認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在施行過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，車間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大幅度下降，質(zhì)量改善取得了顯然的效果，自檢互檢，首檢達(dá)標(biāo)率控制在99%以上。質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。班組質(zhì)量管理工作也得以繼續(xù)改善。 班組質(zhì)量看板，推動(dòng)了班組

11、的質(zhì)量管理，也成了生產(chǎn)線上一道獨(dú)特的風(fēng)光。 喜 中小企業(yè)的看板管理規(guī)定 一、看板管理的意義 看板管理是企業(yè)管理的一種有效方式，它通過(guò)把看板這個(gè)管理信息平臺(tái)，將工作的內(nèi)容、目標(biāo)、要求等要素可視化、直觀化、直白化和陽(yáng)光化，強(qiáng)化工作責(zé)任和管理溝通、既可以防止工作遺忘及疏忽大意、又可以減少了翻看資料、多余問(wèn)答等浪費(fèi)的時(shí)間，更可以加強(qiáng)生產(chǎn)、工作的透明度，便于互相知曉、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)落實(shí)。 二、看板種類和主要內(nèi)容 1、行政看板 〔1〕、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)規(guī)定； 〔2〕、廠部的及時(shí)下達(dá)的重要指示和有關(guān)通知； 〔3〕、好人好事，通報(bào)受處罰的狀

12、況； 〔4〕、公司領(lǐng)導(dǎo)必需要交代安排的事情； 2、生產(chǎn)看板 〔1〕、天天生產(chǎn)安排計(jì)劃、進(jìn)度； 〔2〕、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求； 〔3〕、技術(shù)、規(guī)程要點(diǎn)的提醒； 〔4〕、其他必需要周知的重要的有價(jià)值的信息； 3、門市部看板 〔1〕、門市部經(jīng)理或副經(jīng)理的每日工作安排和特別必需要交代的事情； 〔2〕、司機(jī)天天出車、送貨動(dòng)向，第二天的出車安排計(jì)劃；有關(guān)會(huì)議通知； 〔3〕、公司領(lǐng)導(dǎo)必需要交代安排的事情； 〔4〕、公布好人好事，通報(bào)受處罰的狀況； 〔5〕、工作留言和業(yè)務(wù)提醒 〔6〕、其他必需要周知的重要的有價(jià)值的信息； 三、看

13、板書寫規(guī)范 〔1〕、看板上的內(nèi)容必需正確有用、有效；禁止隨意地亂寫亂畫； 〔2〕、注意看板形象，書寫要整潔美觀，易認(rèn)好記； 〔3〕、關(guān)于看板上的內(nèi)容信息，一方面要及時(shí)改換，不要讓過(guò)時(shí)信息留在板上；另一方面，在寫新信息時(shí)，注意不要搽掉了上面有價(jià)值的信息； 四、看板其他要求和規(guī)定 〔1〕、要養(yǎng)成常常看看板的習(xí)慣，要充分利用看板信息指導(dǎo)自己的工作； 〔2〕、保密要求：關(guān)于涉及到具體客戶、產(chǎn)品價(jià)格等企業(yè)秘密內(nèi)容，要注意保密； 〔3〕、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示、重要留言等，要落清楚姓名、時(shí)間等，以增加信息的有效性。 〔4〕、廠部將對(duì)各組的看板進(jìn)行檢查和評(píng)比，看板管

14、理搞得比較好的，給予表?yè)P(yáng)，違反以上規(guī)定，給予批評(píng)，并可以行政扣分2-10分； 企業(yè)文化看板——普林斯機(jī)械一道靚麗風(fēng)光線 上海普林斯機(jī)械自成立以來(lái)，一直把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的重要發(fā)展策略。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。 在公司大方針的前提下，我們結(jié)合公司定位，對(duì)公司的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、精神加以收集提煉，通過(guò)“看板〞的形式讓大家知道，讓員工對(duì)公司各個(gè)方面都有所了解，把公司的企業(yè)文化深入到員工的心中。 一、企業(yè)文化看板與工作 看板是可視化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。翔實(shí)、全面、出色的看板，可以讓大家在

15、第一時(shí)間了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量信息；能夠真實(shí)反映員工改善活動(dòng)的效果和過(guò)程，方便有關(guān)部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提升員工的精神狀態(tài)，能直接激勵(lì)員工的工作熱情。對(duì)員工行為規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在辦公樓里，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成為一道靚麗的風(fēng)光。隨時(shí)讓員工們感受到企業(yè)的文化。 二、企業(yè)文化看板與規(guī)章制度 企業(yè)文化就是一本理念手冊(cè)或是規(guī)章制度匯編。我們將公司的一些規(guī)章制度也做成了看板，包括一些“5s〞要求、公司領(lǐng)導(dǎo)任職狀況、每月生產(chǎn)狀況，銷售狀況等等。 三、企業(yè)文化與社會(huì)動(dòng)態(tài) 充分把握內(nèi)涵，加強(qiáng)文化積

16、極效果。我們?cè)诳窗逯屑尤肓松鐣?huì)信息，將最近發(fā)生的事實(shí)新聞，簡(jiǎn)單的英語(yǔ)口語(yǔ)，員工的生日等等。這塊“社會(huì)動(dòng)態(tài)〞看板，我們每個(gè)月會(huì)有人事部進(jìn)行更新替換。通過(guò)這企業(yè)班組建設(shè)看板 塊看板，可以活躍員工的業(yè)余文化生活，豐富員工的精神世界，使企業(yè)產(chǎn)生凝集力，振奮斗志，在一定程度上具有積極的影響力。 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化看板給整個(gè)公司帶來(lái)了優(yōu)良的發(fā)展。今后我們會(huì)更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象。不斷地創(chuàng)造出新的合適企業(yè)發(fā)展，合適科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。 大企業(yè)小看板 企業(yè)文化看板內(nèi)容 淺談班組企業(yè)文化建設(shè) 如何做好企業(yè)基層班組建設(shè) 淺談企業(yè)的班組建設(shè) 11 / 11