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《企業(yè)管理概論》練習(xí)題及答案

上傳人:文*** 文檔編號(hào):28970131 上傳時(shí)間:2021-09-22 格式:DOC 頁數(shù):16 大?。?0.53KB
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1、 一、單項(xiàng)選擇題 1、所有權(quán)與控制權(quán)分離的企業(yè)是(D、現(xiàn)代企業(yè))。 A、企業(yè)萌芽 B、初級(jí)企業(yè) C、近代企業(yè) D、現(xiàn)代企業(yè) 2、企業(yè)制度的核心是(B、產(chǎn)權(quán)制度)。 A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領(lǐng)導(dǎo)制度 3、現(xiàn)代企業(yè)制度以(A、企業(yè)法人制度)為基礎(chǔ)。 A、企業(yè)法人制度 B、有限責(zé)任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè) 4、由個(gè)人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是(A、獨(dú)資制企業(yè))。 A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè)

2、 D、公司制企業(yè) 5、(D、公司制企業(yè))是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。 A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè) A、目的性 B、整體性 C、動(dòng)態(tài)性 D、開放性 6、科學(xué)管理之所以科學(xué),是因?yàn)槠淠繕?biāo)是(B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案)。 A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案 C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù) D、探求科學(xué)原理 7、某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作,該經(jīng)

3、理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的?( B、指揮統(tǒng)一原則) A、專業(yè)分工與協(xié)作原則 B、指揮統(tǒng)一原則 C、有效管理幅度原則 D、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 8、只適用于小型企業(yè)的組織形式是(A、直線制)。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是(A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做)。 A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場(chǎng)戰(zhàn)略

4、 D、財(cái)務(wù)策略 10、說明企業(yè)滿足的是市場(chǎng)什么需求,這是企業(yè)的(A、生存目的)定位。 A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學(xué) D、企業(yè)宗旨 11、企業(yè)文化是一種以(D、軟約束和內(nèi)約束)為主的約束力量。 A、外約束 B、硬約束 C、經(jīng)營約束 D、軟約束和內(nèi)約束 12、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。 A、深層企業(yè)文化 B、.中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣 13、企業(yè)是一種從事商品生產(chǎn)

5、和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,這體現(xiàn)了企業(yè)的(A、職業(yè)特征)。 A、職業(yè)特征 B、行為特征 C、人格特征 D、管理特征 14、企業(yè)制度的核心是(B、產(chǎn)權(quán)制度)。 A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領(lǐng)導(dǎo)制度 15、現(xiàn)代企業(yè)制度以(A、企業(yè)法人制度)為基礎(chǔ)。 A、企業(yè)法人制度 B、有限責(zé)任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè) 16、由個(gè)人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是(A、獨(dú)資制企業(yè))。 A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè) 17

6、、(D、公司制企業(yè))是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。 A、獨(dú)資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè) 18、在企業(yè)管理中,力求對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有很強(qiáng)的預(yù)見性,并根據(jù)環(huán)境變化對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,體現(xiàn)有效整合(C、動(dòng)態(tài)性)的特征要求。 A、目的性 B、整體性 C、動(dòng)態(tài)性 D、開放性 19、科學(xué)管理之所以科學(xué),是因?yàn)槠淠繕?biāo)是(B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案)。 A、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案 C、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)

7、 D、探求科學(xué)原理 20、只適用于小型企業(yè)的組織形式是(A、直線制)。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 21、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是(A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做)。 A、企業(yè)該做什么及應(yīng)該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、財(cái)務(wù)策略 22、說明企業(yè)滿足的是市場(chǎng)什么需求,這是企業(yè)的(A、生存目的)定位。 A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學(xué)

8、 D、企業(yè)宗旨 23、用作核算物資需要量和采購量的依據(jù)是(C、物資供應(yīng)定額)。 A、構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗定額 B、工藝消耗定額 C、物資供應(yīng)定額 D、非工藝性損耗 24、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。 A、深層企業(yè)文化 B、中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風(fēng)氣 二、多項(xiàng)選擇題 1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察,現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括(A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管

9、理)。 A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動(dòng)態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學(xué)管理 2、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有(A、有限責(zé)任公司B、國有獨(dú)資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè))。 A、有限責(zé)任公司 B、國有獨(dú)資公司 C、股份有限公司 D、上市公司 E、股份合作企業(yè) 3、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括(A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì))。 A、股東會(huì)

10、 B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) E、工會(huì) 4、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有(A、知識(shí)管理B、目標(biāo)管理C、文化管理)。 A、知識(shí)管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理 5、管理的基本職能包括(A、創(chuàng)新B、計(jì)劃C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制) A、創(chuàng)新 B、計(jì)劃 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制 6、計(jì)劃職能是企業(yè)管理過程的(A、決策性職能D、首要職能)。 A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職

11、能 7、市場(chǎng)營銷組合包含哪些變量(A、產(chǎn)品B、價(jià)格D、渠道E、促銷)。 A、產(chǎn)品 B、價(jià)格 C、營銷手段 D、渠道 E、促銷 8、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括(B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略)。 A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制 D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略 9、企業(yè)文化的功能主要有(A、導(dǎo)向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵(lì)功能E、輻射功能)。 A、導(dǎo)向功能 B、約束功能 C、凝聚功能 D、激勵(lì)功能 E、輻射功能

12、10、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有(B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司)。 A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司 11.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察,現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括(A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學(xué)管理)。 A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動(dòng)態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學(xué)管理 12、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責(zé)任制的法律形式主要有(A、有限責(zé)任公司B、國有獨(dú)資公司

13、C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè))。 A、有限責(zé)任公司 B、國有獨(dú)資公司 C、股份有限公司 D、上市公司 E、股份合作企業(yè) 13、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括(A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì))。 A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) E、工會(huì) 14、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有(A、知識(shí)管理B、目標(biāo)管理C、文化管理)。 A、知識(shí)管理 B、目標(biāo)管理 C、文化管理 D、科學(xué)管理 E、制度管理 15、計(jì)

14、劃職能是企業(yè)管理過程的(A、決策性職能D、首要職能)。 A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能 16、生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括(A、時(shí)間B、質(zhì)量C、成本 D、服務(wù))。 A、時(shí)間 B、質(zhì)量 C、成本 D、服務(wù) E、工作條件和工作環(huán)境 17、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括(B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略)。 A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制 D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略 18、市場(chǎng)營銷

15、組合包含哪些變量(A、產(chǎn)品B、價(jià)格D、渠道E、促銷)。 A、產(chǎn)品 B、價(jià)格 C、營銷手段 D、渠道 E、促銷 19、企業(yè)創(chuàng)新的特征有(A、系統(tǒng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、保護(hù)性D、破壞性)。 A、系統(tǒng)性 B、風(fēng)險(xiǎn)性 C、保護(hù)性 D、破壞性 E、民族性 20、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有(B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司)。 A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司 三、名詞解釋 1、現(xiàn)代企業(yè) 答:現(xiàn)代企業(yè)

16、 哪些適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。 2、PDCA計(jì)劃循環(huán) 答:PDCA計(jì)劃循環(huán) PDCA分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行 3、市場(chǎng)細(xì)分 答:市場(chǎng)細(xì)分 企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征,把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)面。 4、全面質(zhì)量管理 答:、全面質(zhì)量管理 以全面質(zhì)量為中心,全員參與為基礎(chǔ),目的是追求組織的持久成功。 5、SWOT分析法 答:SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部換的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。 6、企業(yè) 答:企業(yè):是以盈利為目的,為滿足社會(huì)需要,

17、依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體 7、計(jì)劃 答:狹義的計(jì)劃工作:就是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力,確定出組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查,協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動(dòng),有效地利用組織的人力、物力和財(cái)力資源,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 8、市場(chǎng)細(xì)分 答:市場(chǎng)細(xì)分:也稱市場(chǎng)細(xì)分化,是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同特征,把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)面,每個(gè)需求特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群體就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 9、職務(wù)分析 答:職務(wù)分析:是對(duì)組織中某個(gè)特定的職務(wù)崗位的目標(biāo)、職

18、責(zé)、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集,通過分析,對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定,規(guī)定完成該職務(wù)所需要的行為、條件、人員 10、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 答:穩(wěn)定戰(zhàn)略:是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡答題 1、 什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任?它們各自對(duì)出資人有什么影響? 答:有限責(zé)任公司一般由兩個(gè)以上的股東共同出資組成,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限的責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說,就是一旦公司破產(chǎn),只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可,而不需股東用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。 無限責(zé)任公司中的股

19、東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任,一旦公司破產(chǎn),股東必須對(duì)全部的債務(wù)負(fù)責(zé),也就是說如果公司財(cái)產(chǎn)不夠償還,必須用股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還 2、從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)? 答:外部招聘優(yōu)點(diǎn): 來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質(zhì)的人才 不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才 能給組織帶來外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù) 3、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。 答:從時(shí)間上看按照一定的先后順序,即先計(jì)劃,然后組織、領(lǐng)導(dǎo),最后控制。管理過程是一個(gè)個(gè)職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復(fù)雜性,實(shí)際的管理活動(dòng)并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。 4、看下圖,請(qǐng)指

20、出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式,它有哪些優(yōu)、缺點(diǎn),較適用于什么企業(yè)? 公司總經(jīng)理 研究開發(fā) 財(cái)務(wù) 人事 計(jì)劃 A產(chǎn)品部(獨(dú)立核算) B產(chǎn)品部(獨(dú)立核算) C產(chǎn)品部(獨(dú)立核算) 生產(chǎn) 供銷 生產(chǎn) 供銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 供銷 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 工 廠 工 廠 營 業(yè) 部 工 廠 工 廠 營 業(yè) 部 工 廠 工 廠 營 業(yè) 部 答: 課本5頁,事業(yè)部制 5、什么是無限責(zé)任和有限責(zé)任?它們各自對(duì)出資人有什么影響? 答:有限責(zé)任公司一般由兩個(gè)以上的股東共同出資組

21、成,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限的責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。通俗點(diǎn)說,就是一旦公司破產(chǎn),只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務(wù)即可,而不需股東用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。 無限責(zé)任公司中的股東承擔(dān)的并非有限的責(zé)任,一旦公司破產(chǎn),股東必須對(duì)全部的債務(wù)負(fù)責(zé),也就是說如果公司財(cái)產(chǎn)不夠償還,必須用股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。 6、從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)? 答:外部招聘優(yōu)點(diǎn): 來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質(zhì)的人才 不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才 能給組織帶來外部的先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的技術(shù) 7、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。 答:從時(shí)間上看按

22、照一定的先后順序,即先計(jì)劃,然后組織、領(lǐng)導(dǎo),最后控制。管理過程是一個(gè)個(gè)職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復(fù)雜性,實(shí)際的管理活動(dòng)并不一定按照某種固定的模式進(jìn)行。 8、看下圖,請(qǐng)指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式,它有哪些優(yōu)、缺點(diǎn),較適用于什么企業(yè)?(8分) 廠 長 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 供銷部 生產(chǎn)部 轎車組 客車組 貨車組 答:矩陣制。課本6頁 五、案例分析題 1、1977年,技術(shù)專家史狄夫渥茲尼克和銷售天才史狄夫雅可布創(chuàng)立了蘋果計(jì)算機(jī)公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個(gè)人

23、計(jì)算機(jī)的問世。在20世紀(jì)80年代早期,一些觀察家們認(rèn)為,蘋果計(jì)算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰斯科利被請(qǐng)到蘋果公司來做指導(dǎo)。 為控制公司,斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況,并與此同時(shí)增加了研究和開發(fā)費(fèi)用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位??珊髞?,斯科利卻受到指責(zé),說他研究和開發(fā)費(fèi)用投入不夠,廣告費(fèi)用投入過多。為減少重復(fù)環(huán)節(jié),降低損益平衡點(diǎn)以及部門間的摩擦,蘋果公司重組了公司。為提高效益和效率,蘋果公司引入了新的匯報(bào)程序。此外,在控制庫存方面也做了大量的工作,而庫存問題又往往是個(gè)人計(jì)算機(jī)公司面對(duì)的主要問題。這些措施,連同蘋果公司將Macintosh

24、引入IBM占主導(dǎo)的商務(wù)公司,這樣一個(gè)成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及,使蘋果公司1986年財(cái)政年度的收入增加了150%多。 問題:此案例說明了計(jì)劃和控制二者之間的什么關(guān)系? 答:計(jì)劃和控制是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。管理人員首先要制定計(jì)劃,然后計(jì)劃又成為評(píng)定行動(dòng)及其效果是否符合需要的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃越明確、全面和完整,控制效果也就越好。沒有計(jì)劃就無法衡量行動(dòng)是否偏離計(jì)劃,更談不上糾正偏差。因此,計(jì)劃是控制的前提。 2、唐(TANG)氏玩具公司   “我希望我的部門的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。”薩瑪?shù)掳⑷鸱蛘f。他是唐氏玩具公司市場(chǎng)營銷部副總裁。他說:“我們中的每一個(gè)人,無論職位高低,被雇用

25、是希望成為一名專業(yè)的合理化主義者。我希望我們所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做,而且知道他們的決策是正確的。我知道有些人曾說過,一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。但是,這對(duì)于我來說還不夠。我同意偶然犯一次錯(cuò)誤是可以原諒的,尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時(shí),但我決不會(huì)原諒不合理的行動(dòng)?!?   廣告部經(jīng)理約翰李說:“阿瑞夫,我同意你的看法,而且我總是努力實(shí)現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動(dòng)’嗎?  問題:如果約翰李說沒有方法能使他自己實(shí)現(xiàn)完全合理化,你對(duì)此有何建議? 答:根據(jù)決策理論,完全合理的決策是少見的,提倡的是滿意的決策。但作為一名

26、高級(jí)主管,阿瑞夫的要求也是基本合理的。李說他無法實(shí)現(xiàn)完全的合理化有一定的道理,但李應(yīng)知道,作為一名高級(jí)主管,他應(yīng)努力地按科學(xué)決策的方法和程序作好決策,保證決策工作盡可能地完美??蛇m當(dāng)介紹科學(xué)決策的程序,幫助李進(jìn)行決策。  看似短暫的一生,其間的色彩,波折,卻是紛呈的,深不可測(cè)的,所以才有人拼盡一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。   不管平庸也好,風(fēng)生水起也罷,其實(shí)誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行,都在用平凡的身體支撐著一個(gè)看不見的靈魂?   有時(shí)候行到風(fēng)不推身體也飄搖,雨不流淚水也濕過衣衫,而讓我們始終堅(jiān)持的除了一份信念:風(fēng)雨總會(huì)過去,晴朗總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。   一定還有比信念還牢固的東

27、西支撐著我們,那就是流動(dòng)在心底的愛,一份拳拳之愛,或許卑微,卻是我們執(zhí)著存在這個(gè)世界上,可以跨越任何險(xiǎn)阻的勇氣、力量和最美麗的理由。   人生的途程積累了一定的距離,每個(gè)人都成了哲學(xué)家。因?yàn)樯顣?huì)讓我們慢慢懂得:低頭是為了抬頭,行走是為了更好地休憩,不閱盡滄桑怎會(huì)大度,沒慣見成敗怎會(huì)寵辱不驚,不歷經(jīng)糾結(jié)怎會(huì)活得舒展?   看清才會(huì)原諒,有時(shí)的無動(dòng)于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有時(shí)痛苦,不是怕失去,不是沒得到,而是因?yàn)樽运?,不肯放手,不是自己的,也不想給。   人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人卻一無所有。   梭羅說:一個(gè)人富裕程度如何,要看他能放下多少東西。大千世界,

28、我們總是想要的太多,以為自己得到的太少。是啊,一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢?到了一定年齡,才會(huì)明白一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過多貪求,反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。   人生到了最后,其實(shí)活出的只是一個(gè)靈魂的高度,清風(fēng)明月,花香草色,便是一袖山水,滿目清澈。放下從前,放下過去,從容地走入當(dāng)下,和自己的內(nèi)心交流,和自己的靈魂對(duì)話,聽時(shí)光走過的聲音,嗅聞它御風(fēng)而過的芳香……   如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個(gè)人生的你,此刻依然覺得自己很貧窮,那么愿一無所有的你,  看似短暫的一生,其間的色彩,波折,卻是紛呈的,深不可測(cè)的,所以才有人拼盡一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。   不管平庸也好,風(fēng)生

29、水起也罷,其實(shí)誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行,都在用平凡的身體支撐著一個(gè)看不見的靈魂?   有時(shí)候行到風(fēng)不推身體也飄搖,雨不流淚水也濕過衣衫,而讓我們始終堅(jiān)持的除了一份信念:風(fēng)雨總會(huì)過去,晴朗總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。   一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們,那就是流動(dòng)在心底的愛,一份拳拳之愛,或許卑微,卻是我們執(zhí)著存在這個(gè)世界上,可以跨越任何險(xiǎn)阻的勇氣、力量和最美麗的理由。   人生的途程積累了一定的距離,每個(gè)人都成了哲學(xué)家。因?yàn)樯顣?huì)讓我們慢慢懂得:低頭是為了抬頭,行走是為了更好地休憩,不閱盡滄桑怎會(huì)大度,沒慣見成敗怎會(huì)寵辱不驚,不歷經(jīng)糾結(jié)怎會(huì)活得舒展?   看清才會(huì)原諒,有時(shí)的無動(dòng)于衷

30、,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有時(shí)痛苦,不是怕失去,不是沒得到,而是因?yàn)樽运剑豢戏攀?,不是自己的,也不想給。   人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人卻一無所有。   梭羅說:一個(gè)人富裕程度如何,要看他能放下多少東西。大千世界,我們總是想要的太多,以為自己得到的太少。是啊,一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢?到了一定年齡,才會(huì)明白一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過多貪求,反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。   人生到了最后,其實(shí)活出的只是一個(gè)靈魂的高度,清風(fēng)明月,花香草色,便是一袖山水,滿目清澈。放下從前,放下過去,從容地走入當(dāng)下,和自己的內(nèi)心交流,和自己的靈魂對(duì)話,聽時(shí)光走過的聲音,嗅聞它御風(fēng)而過的芳香……   如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個(gè)人生的你,此刻依然覺得自己很貧窮,那么愿一無所有的你,

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