《110kv變電站設(shè)計 的外文翻譯》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《110kv變電站設(shè)計 的外文翻譯（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一種實用的供配電系統(tǒng)的維護(hù)優(yōu)化計劃 莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿

2、蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀

3、莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄

4、蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅

5、螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿

6、莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀

7、薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁

8、蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞

9、荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆

10、薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀

11、蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁

12、莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂

13、蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆

14、蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇

15、莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁

16、薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)

17、蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅

18、蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇

19、薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈

20、芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂

21、蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃

22、薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄

23、芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋

24、蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿

25、薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂

26、莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈膄莂袇羈膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羀肄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀 學(xué)校代碼：11517 學(xué) 號：201050712103

27、 HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING 文獻(xiàn)翻譯 題 目 110kv變電站設(shè)計 學(xué)生姓名 褚?guī)浄?

28、 專業(yè)班級 電氣工程及其自動化1021班 學(xué) 號 201050712103 系 （部） 電氣信息工程系 指導(dǎo)教師(職稱) 任鵬飛 完成時間 2012年 2月 18日 13 一種實用的輸配電系統(tǒng)的維護(hù)優(yōu)化計劃 Sohrab Asgarpoor Mohamad Doghman Department of Electrical Engineering Principal Research Engineer Universit

29、y of Nebraska-Lincoln Omaha Public Power Distric 摘要：今天，維護(hù)和/或提高系統(tǒng)的可靠性和降低運(yùn)營和維護(hù)（O＆M）成本是電力的首要任務(wù)。由于系統(tǒng)設(shè)備繼續(xù)老化，并逐漸惡化，由于組件故障增加的服務(wù)中斷的概率。一個有效的維護(hù)策略是在提供安全可靠的電力客戶經(jīng)濟(jì)所必需的。本文的目的是提供一個預(yù)測，條件為基礎(chǔ)的框架，且成本有效的維護(hù)，輸電和配電系統(tǒng)的優(yōu)化方案。 引言 原則上，提高系統(tǒng)的可靠性和降低運(yùn)營和維護(hù)（O＆M）成本是電力的重中之重。在競爭日益激烈的電力輸送環(huán)境，電力公司被迫申請實用資產(chǎn)管理更加積極主動的方法。的電力交貨資產(chǎn)管理的主要組

30、成部分之一，是資本預(yù)算和現(xiàn)有設(shè)施的O＆M。由于在許多情況下，建設(shè)和設(shè)備采購的成本是固定的，澳＆M的支出為削減成本和潛在的儲蓄的主要候選人。由于系統(tǒng)設(shè)備繼續(xù)老化，并逐漸惡化，由于組件故障增加的服務(wù)中斷的概率。 電力公司都面臨著許多挑戰(zhàn)，在這種競爭的新時代：上升的O＆M成本，系統(tǒng)上的需求不斷增長，保持高可靠性和電能質(zhì)量水平和管理設(shè)備老化。 因此，健康的設(shè)備是由設(shè)備條件的影響，因為收入行業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)需求高和設(shè)備的工作秩序，豐厚的收入可以實現(xiàn)的。相反，不健康的設(shè)備可能會導(dǎo)致服務(wù)中斷，顧客不滿，善意的損失，并最終失去客戶。提供安全可靠的電力客戶經(jīng)濟(jì)有效的維護(hù)策略是必不可少的。 前二戰(zhàn)時期期間，產(chǎn)

31、業(yè)是不是非常高度機(jī)械化，因此停機(jī)時間的影響并不十分顯著。此外，設(shè)備簡單容易解決，公司的表現(xiàn)主要是糾正性維護(hù)（CM）。郵政第二次世界大戰(zhàn)期間，直到20世紀(jì)70年代中期的時代，提高機(jī)械化導(dǎo)致更紛繁復(fù)雜的設(shè)備。公司已開始大量依靠此設(shè)備。這種依賴導(dǎo)致的預(yù)防性維護(hù)（PM）的概念。下午，在1960年，主要包括在固定的時間間隔進(jìn)行設(shè)備大修。此外，這臺設(shè)備的成本增加，導(dǎo)致管理開始尋找方法來提高這些資產(chǎn)的生命。 最新的時代開始了與中航工業(yè)在早期到1970年代中期。在想，以確保設(shè)備持續(xù)盡可能長的正確和經(jīng)營的企業(yè)造成新的高度機(jī)械化設(shè)備的巨額費(fèi)用。這個時代，也標(biāo)志著在提高安全意識（尤其是在航空業(yè)）和環(huán)境后果。越來越

32、多，發(fā)生故障的安全或環(huán)境的危害。所有這一切導(dǎo)致的維修費(fèi)用的增加。在某些行業(yè)，維護(hù)成本代表的第二個最高甚至經(jīng)營成本最高的組件。 維護(hù)策略 在一般情況下，維護(hù)計劃或無計劃. 糾正性維修是一種被動的戰(zhàn)略，這是無計劃和故障發(fā)生后，正在開展。我們的目的是恢復(fù)一個項目到一個國家能夠履行其所需的功能。計劃中的維護(hù)策略在本質(zhì)上是積極的，可分為兩組：預(yù)防和狀態(tài)監(jiān)測。有時也被稱為預(yù)定的預(yù)防性維護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)。這個類別下，可以選擇有四個基本任務(wù)： 時間導(dǎo)演的任務(wù)涉及到的操作數(shù)，工作時間，或季節(jié)性變化。 b）未能發(fā)現(xiàn)是用于識別設(shè)備故障不屬于明顯的經(jīng)營人員（隱性故障）。通常用于保護(hù)設(shè)備。 C）條件導(dǎo)演適用

33、的情況時，設(shè)備條件達(dá)到了一個極限，或者續(xù)令人滿意操作時不能保證。它可以防止早期失效，成為真正的失敗。 D）運(yùn)行故障是一個選擇的選項，只有在不能確定的事件，技術(shù)上是正確的，符合成本效益的任務(wù)。 當(dāng)它認(rèn)為有必要的基礎(chǔ)上定期檢查，診斷測試或其他狀態(tài)監(jiān)測手段，進(jìn)行了預(yù)測性維修（PDM）。狀態(tài)監(jiān)測是用來預(yù)測設(shè)備故障監(jiān)測或診斷活動。 4。以可靠性為中心的維修（RCM） 在20世紀(jì)60年代末，中航工業(yè)在生產(chǎn)第一“的大型噴氣式客機(jī)”的邊緣。新747的三倍大小ofany目前在空氣中的其他客機(jī)。 747，新的發(fā)動機(jī)，其結(jié)構(gòu)，航空電子設(shè)備，并像所有聯(lián)邦航空管理局（FAA）??最初采取的立場，即747預(yù)防性維

34、護(hù)將是非常廣泛的，很多技術(shù)進(jìn)步公認(rèn)的大小 - 如此廣泛，事實上，航空公司不可能在一個有利可圖的方式經(jīng)營這架飛機(jī)。這個問題導(dǎo)致飛機(jī)制造業(yè)完全重新評估它的PM計劃。是什么導(dǎo)致這方面的努力是一種全新的方式，聘請排名PM任務(wù)，必要時要保留的關(guān)鍵飛機(jī)飛行[3]功能決定樹的過程。這項新技術(shù)，最終由美國聯(lián)邦航空局的批準(zhǔn)，不久發(fā)展到什么是已知的可靠性為中心的維修（RCM）的。德盛導(dǎo)致主要勞動力，原材料成本和庫存成本降低航空業(yè)使用。此外，它適用于在1980年的核電產(chǎn)業(yè)。今天，RCM是許多行業(yè)，包括電力行業(yè)選擇的維修技術(shù)。 優(yōu)點是能夠與制造商合作，創(chuàng)建一個為新一代設(shè)備的RCM方案不同的是航空業(yè)，公用事業(yè)行業(yè)，尤

35、其是發(fā)電行業(yè)，已采取作為一個歷史悠久的修改德盛現(xiàn)有電廠的維修方法[4 ]。盡管在“中游”德盛計劃的實施有關(guān)的費(fèi)用，他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在很短的時間內(nèi)支付。 RCM，已被主要應(yīng)用于核電廠，往往需要最大的維修量，因為安全和環(huán)境方面的考慮。然而，這些成功的方案現(xiàn)在經(jīng)營，化石發(fā)電廠和輸電和配電系統(tǒng)，最近已進(jìn)入混合。因為這些設(shè)施都面臨著一個不太嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，他們應(yīng)該能夠直接適用簡化RCM的形式更容易，從而降低了實施成本。 改造維修方案的第一步是要落實在RCM的方法whichwill幫助建立一個新的方案的優(yōu)先次序。具體來說，RCM是一套旨在幫助一個實用程序來確定一套最低限度的預(yù)防性維修任務(wù)，要妥善

36、處理關(guān)鍵設(shè)備故障不影響服務(wù)的可靠性的方法和工具。 RCM是一種結(jié)構(gòu)化的過程，在一個特定的經(jīng)營環(huán)境，以確定最佳的設(shè)備維護(hù)要求。它結(jié)合了糾正性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維護(hù)策略，并適用于這些策略是適當(dāng)?shù)?，其中每個功能失敗的后果和頻率的基礎(chǔ)上。這種結(jié)合產(chǎn)生的維修計劃，優(yōu)化可靠性和成本效益。對于重大件設(shè)備，電力變壓器，如RCM可能表明，預(yù)測性維修是一個有吸引力的選擇，傳感器和診斷技術(shù)和運(yùn)行設(shè)備故障增加了成本的降低成本。 RCM是一個基于條件的維護(hù)計劃，重點是防止有可能是最嚴(yán)重的失敗。 RCM和預(yù)測維修（PDM）的分析相得益彰，當(dāng)它們同時執(zhí)行，維護(hù)優(yōu)化提供了一個極好的方法。在過去的幾年中，監(jiān)測設(shè)備市場

37、上的成熟，電子和計算機(jī)的價格下降了現(xiàn)場監(jiān)測應(yīng)用具有成本效益的現(xiàn)實。 可以很容易解釋的基本概念和基本原則的RCM。其主要方法可以歸結(jié)為以下四點： 1）保護(hù)系統(tǒng)功能 2）確定主要失效模式 3）優(yōu)先功能的需求，使預(yù)算可以集中保存最關(guān)鍵的功能 4）選擇只適用和有效的維護(hù)任務(wù) RCM的一些好處是： 1）減少主要整改措施 2）消除不必要的大修和日常工作提供一點好處 3）優(yōu)化的頻率所需的大修 4）提高預(yù)測技術(shù)的使用，幫助與資源規(guī)劃 5）減少使用侵入性的任務(wù)，可誘發(fā)設(shè)備故障 6）提高日常工作的成本效益 7）創(chuàng)建記錄的維修方案的技術(shù)基礎(chǔ) 8）允許納入現(xiàn)有的維護(hù)，已被證明是具有成本效益

38、的做法，容易實施 9）過程的知識，通信和團(tuán)隊精神 正在開發(fā)廉價的固態(tài)傳感器，例如，可以插在變壓器油檢測的保溫開始惡化時，產(chǎn)生的氣體的存在。一旦信息變得可預(yù)測性維護(hù)技術(shù)，它需要與來自全國各地電力網(wǎng)絡(luò)，并從歷史記錄上線的數(shù)據(jù)集成。 5。新技術(shù) 有許多技術(shù)可用的今天，一些新的方法正在調(diào)查，以確定設(shè)備狀態(tài)[5]。以下僅僅是用于監(jiān)測電力傳輸設(shè)備的幾個應(yīng)用程序： 超聲波噪聲分析 局部放電檢測 該技術(shù)采用電傳感器檢測絕緣子和終止，如電氣設(shè)備的初始絕緣擊穿。局部放電檢測是用來檢測重大損害發(fā)生前的早期故障。 變壓器油天然氣分析 這是必要的，以保持變壓器上線盡可能。異常的指標(biāo)之一是在變壓

39、器油中溶解氣體的含量。某些氣體含量可以表明老化，需要維修，或潛在的故障。 紅外熱成像 熱調(diào)查涉及紅外攝像機(jī)的使用在電廠使用的大型電機(jī)檢測熱點。 聲音強(qiáng)度測量 聲強(qiáng)計需要找出潛在的問題，在設(shè)備和錄制的聲音和輸出設(shè)備的歷史變遷 對于輸電和配電系統(tǒng)，如變壓器故障氣體分析儀的傳感器可能被證明是有益的。此設(shè)備提供實時測量變壓器故障電流的四個關(guān)鍵氣體：一氧化碳，氫氣，乙炔和乙烯。下一步是把一個額外的傳感器檢測水分的存在，從而可降低介電強(qiáng)度和導(dǎo)致失敗。這將被用來測量變壓器負(fù)載，使負(fù)載的功能特點，演化的關(guān)鍵氣體和水分可以作為與其他設(shè)備。隨著濕度傳感器和負(fù)載電流監(jiān)視器，我們可以開發(fā)加載壓力條件

40、下的變壓器，而不是依靠現(xiàn)在提供了過于保守的評級準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。 6.擬議的綜合方法 輸電和配電系統(tǒng)的集成方法，將確保導(dǎo)致為一個特定的負(fù)載設(shè)備或子系統(tǒng)，在各部門的維修水平將得到統(tǒng)一和一致，從而提升和優(yōu)化維修過程。 為了建立一個維修方案，RCM過程大概需要是驅(qū)動點。圖2顯示為維護(hù)優(yōu)化方案需要不同的策略。經(jīng)典的RCM過程包括識別系統(tǒng)進(jìn)行研究，他們的功能，功能故障，故障模式，故障原因，維修任務(wù)選擇。 需要確定設(shè)備最關(guān)鍵部分，從而影響系統(tǒng)的整體功能。換句話說，我們需要識別設(shè)備時失敗的嚴(yán)重后果。此外，關(guān)鍵客戶和領(lǐng)先的負(fù)載設(shè)備需要確定。影響這些客戶的所有設(shè)備都需要進(jìn)行分析，并應(yīng)確定設(shè)備的最關(guān)鍵部分。我

41、們還需要了解客戶在可靠性，安全性，電能質(zhì)量，成本等方面的需要，這些屬性必須加權(quán)，以確定最佳的維護(hù)策略與這些客戶打交道。 為了優(yōu)化公用事業(yè)維修計劃，所有相關(guān)信息，必須使用最有效的啟動，計劃，跟蹤，記錄，分析維護(hù)任務(wù)。一個開放的通訊協(xié)議，使各種監(jiān)控設(shè)備（不管制造商）與utilityoffices，互相交談，并與控制中心，最適合電力的需求，通過整合各種數(shù)據(jù)源和其他軟件模塊。 目前，許多大型公用事業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行一些診斷測試設(shè)備。許多電腦他們的維修工作，包括保留維護(hù)的歷史，記錄重要的業(yè)務(wù)活動，維護(hù)設(shè)備的設(shè)計資料庫管理功能。適當(dāng)?shù)臏贤?，整合和分析所有這些信息將導(dǎo)致更準(zhǔn)確的建議，關(guān)于何時執(zhí)行

42、維護(hù)和/或特定的設(shè)備如何操作。 在同行業(yè)中的一個典型的問題是，在次，收集大量的數(shù)據(jù)，但它沒有集成和處理方便快速評估。無法在此結(jié)果使直接Mrecommendations的，而未能提供成本效益可能已經(jīng)實現(xiàn)，therebyadding數(shù)據(jù)收集的成本。 其他，可能有助于維護(hù)改善的因素是：保持設(shè)備的健康廉價的傳感器技術(shù)和有效的診斷中的應(yīng)用;數(shù)據(jù)從多種分析和決策的來源協(xié)調(diào);橫跨和變電站的信息有效的交流制度;和經(jīng)驗池的訓(xùn)練有素的專業(yè)人員。 應(yīng)編制管理工作人員和硬件/軟件的投資，積極管理維護(hù)計劃。一個團(tuán)隊的方式到德盛必須保留和RCM的概念，必須在組織所接受。 為了使用適當(dāng)?shù)能浖陀布?/p>

43、教育和培訓(xùn)工作應(yīng)該是這一進(jìn)程的一個組成部分。必須保證實用的維修方案和工作經(jīng)驗的工作人員所需的工具的基本知識的理解。維持一個成功的維修計劃的關(guān)鍵是發(fā)展進(jìn)程的很長一段時間，這將確保維護(hù)計劃的延續(xù)。這是必要的定期審查和更新維護(hù)方案，使用結(jié)構(gòu)化的方法。 7。結(jié)論 今天，降低運(yùn)營和維護(hù)成本和維護(hù)服務(wù)的可靠性，實用輸電和配電系統(tǒng)的管理者的首要任務(wù)。 RCM的概念是健全的，應(yīng)提供一個結(jié)構(gòu)化的方法與維修維護(hù)和可靠性改進(jìn)的成本之間的最佳平衡方案的事業(yè)。 RCM和PDM分析相得益彰，并同時進(jìn)行時，提供一個很好的方法來維護(hù)的優(yōu)化。

44、 參考文獻(xiàn) [1] G. J. Anders, Probability Concepts in Electric Power Systems, 1990, John Wiley & Sons. [2] J. Moubray, Reliability-Centered Maintenance, Industrial Press Inc., 1992. [3] A. M. Smith, Reliability-Centered Maintenance, McGraw-Hill Book Co., 1993. [4] S. Asgarpoor and C. Singh,

45、 “Methods for Detection of Equipment Aging and Incorporating it in the Reliability Analysis”, Proceedings of NSF Symposium on Electric Power Systems Infrastructure, Pullman, WA, October 1994. [5] J. Douglas, “The Maintenance Revolution”, EPRI Journal, Vol. 20, No. 3, May/June 1995, pp. 6-15.

46、 A Maintenance Optimization Program for Utilities’ Transmission and Distribution Systems Sohrab Asgarpoor Mohamad Doghman Department of Electrical Engineering Principal Research Engineer University of Nebraska-Lincoln Omaha Public Power Di

47、stric ABSTRACT: Today, preserving and/or enhancing system reliability and reducing operations and maintenance (O&M) costs are top priorities for electric utilities. As system equipment continue to age and gradually deteriorate, the probability of service interruption due to component failure

48、 increases. An effective maintenance strategy is essential in delivering safe and reliable electric power to customers economically. The objective of this paper is to provide a framework for a predictive, condition-based, and cost effective maintenance optimization program for transmission and distr

49、ibution systems. 1. INTRODUCTION In principle, improving system reliability and reducing Operations and Maintenance (O&M) costs are top priorities of electric utilities. In an increasingly competitive power delivery environment, electric utilities are forced to apply more proactive methods

50、 of utility asset management. One of the main components of electric power delivery asset management is the capital budgeting and O&M of existing facilities. Since in many cases the cost of construction and equipment purchases are fixed, O&M expenditures is the primary candidate for cost cutting and

51、 potential savings. As system equipment continue to age and gradually deteriorate, the probability of service interruption due to component failure increases. Electric utilities are confronted with many challenges in this new era of competition: rising O&M costs, growing demand on systems, mai

52、ntaining high levels of reliability and power quality, and managing equipment aging. Therefore, the health of equipment is of utmost importance to the industry because revenues are affected by the condition of equipment. When demand is high and equipment is in working order, substantial revenue

53、s can be realized. On the contrary, unhealthy equipment can result in service interruption, customer dissatisfaction, loss of good will, and eventual loss of customers. An effective maintenance strategy is essential to delivering safe and reliable electric power to customers economically. 2.MAINTEN

54、ANCE During the Pre-World War II era, industry was not very highly mechanized, therefore the impact of down time was not very significant [2]. Also, equipment was simpler which made it easy to fix, and companies performed mainly Corrective Maintenance (CM). During the Post-World War II until t

55、he mid 1970’s era, increased mechanization led to more numerous and complex equipment. Companies were beginning to rely heavily on this equipment. This dependence led to the concept of Preventive Maintenance (PM). In the 1960’s, PM consisted mainly of equipment overhauls done at fixed intervals. Als

56、o, the increased costs of this equipment led management to start finding ways to increase the life of these assets. The latest era began with the aircraft industry in the early to mid 1970’s. The huge costs of new highly-mechanized equipment resulted in companies wanting to ensure that equipme

57、nt lasted and operated correctly for as long as possible. This era also marked an increased awareness in safety (especially in the airline industry) and environmental consequences. Increasingly, occurrence of failures represent safety or environmental hazards. All of this has led to an increase in t

58、he cost of maintenance. In some industries, maintenance costs represent the second highest or even the highest component of operating costs. 3.MAINTENANCE STRATEGIES In general, maintenance is either planned or unplanned as shown in Figure 1. Corrective maintenance is a reactive strategy whi

59、ch is unplanned and is carried out after failure has occurred. The intention is to restore an item to a state that can perform its required function. Planned maintenance strategies are proactive in nature and can be divided into two groups: Preventive and Condition Monitoring. Preventive maintenance

60、 which is sometimes called scheduled, is a maintenance carried out at regular intervals. There are four basic tasks that can be selected under this category: Time Directed task involves number of operations, operating hours, or seasonal change. Failure Finding is for identifying equipment failure

61、that are not evident to the operating crew (hidden failures). Usually used for protective equipment. Condition Directed applies to the situation when the condition of equipment reaches a limit, or when continued satisfactory operation can not be ensured. It prevents incipient failure from beco

62、ming real failure. Run To Failure is an option that is selected only in the event that a technically correct and cost-effective task can not be identified. Predictive Maintenance (PdM) is carried out when it is deemed necessary, based on periodic inspections, diagnostic tests or other m

63、eans of condition monitoring. Condition Monitoring is the monitoring or diagnostic activity that is used to predict equipment failure. 4.RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE (RCM) During the late 1960’s, the aircraft industry was on the verge of manufacturing the first “jumbo jets”. The new 74

64、7’s were three times the size ofany other passenger jets currently in the air. The recognized size of the 747, its new engines, and its many technology advances in structures, avionics, and the like, all led to Federal Aviation Administration (FAA) to initially take the position that preventive main

65、tenance on the 747 would be very extensive – so extensive, in fact, that the airlines could not likely operate this airplane in a profitable fashion. This problem led the aircraft industry to completely reevaluate its PM program. What resulted from this effort was a whole new approach that employed

66、a decision-tree process for ranking PM tasks that were necessary to preserve critical aircraft functions during flight [3]. This new technique was eventually approved by the FAA and soon thereafter evolved into what is known as Reliability Centered Maintenance (RCM). RCM used by the airline industry led to major reduction in labor, material cost and inventory cost. Further it applied to nuclear power industry in the 1980’s. Today, RCM is the maintenance technique of choice for m