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1、運行部開展5S活動初見成效 本報訊 去年，集團公司副總經(jīng)理吳必科帶隊赴韶關(guān)電廠考察，領(lǐng)略了5S管理的顯著成效，提出在運行部開展5S活動，將運行部作為單位示范點，再推廣到其它部門。運行部對此高度重視，分兩批派員到韶關(guān)電廠，學(xué)習(xí)5S管理經(jīng)驗，于4月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定了詳細的實施方案，每值各確定一名5s管理員及工具管理員，同時在運行部職工中普及5s管理知識，召集5s管理員召開專門會議，對工作進行部署，明確各相關(guān)人員的具體責(zé)任，為5S活動的開展奠定基礎(chǔ)。在5S活動開展中，領(lǐng)導(dǎo)、工作小組多次到C、D廠生產(chǎn)場所暗訪及抽查，現(xiàn)場進行監(jiān)督與指導(dǎo)，在黨委書記、董事長黃中發(fā)，總經(jīng)理肖晨生，副

2、總經(jīng)理吳必科等公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過運行各級人員的齊心協(xié)力，如今開展4個多月的5s活動初見成效，運行部各相關(guān)工作場所的環(huán)境有了更進一步的改善，呈現(xiàn)出一派整潔、干凈、文明的良好風(fēng)貌。 亮點一：擺放整齊的工器具及茶杯飯盒。 工器具的存放是一個老大難的問題。在以往的工作中，總會出現(xiàn)工器具今天整齊，明天凌亂；今天還在，明天就不見蹤影的現(xiàn)象，影響了工作的順利開展。運行部自開展活動以來，便將此項工作作為首要任務(wù)來抓。利用學(xué)習(xí)天的時間，值長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)班人員投入到工器具、圖紙的整理、整頓、清掃工作中，將一些多余、無用的東西進行拋棄處理，欠缺的工器具及圖紙資料及時補充完善，并在各個柜子貼上標簽，分門別類放

3、置工器具、圖紙、運行日志本、安全帽等，較好地利用了現(xiàn)有狹窄的場地。運行部還出資為全體運行人員統(tǒng)一配備了茶杯及飯盒，要求集中放置，進行規(guī)范化管理，使得一切井井有條，煥然一新。 亮點二：一目了然的文件標簽。 文件越多，找起來越麻煩。運行部在整理圖紙資料的過程中對每個抽屜及文件架都貼了標簽，“運行記錄本、動火工作票、電氣一、二種工作票”等一目了然，備品倉庫的備件柜子也貼了索引，幾秒的功夫便可快速而準確地找到所需物品，大大節(jié)約了時間，提高了工作效率。最關(guān)鍵的是備件柜內(nèi)擺放整齊有利于清查備件狀況，防止在緊急的情況下缺少備件。 亮點三：接地線“一”字狀排開掛在墻上。 在多間廠用電室，可以清晰地看見

4、多條接地線標識明確、標號有序、整整齊齊地繞成一圈圈掛在墻壁上，呈“一”字狀排開。接地線與一般的線不同，重且長，盤起來也頗費神，特別是干完活后在非常累的狀態(tài)下能堅持把它擺放整齊，這不僅僅是工作責(zé)任心的體現(xiàn)，更是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。接地線的整齊擺放更關(guān)鍵的是有效地識別是否漏拆裝接地線，大大地提高了安全性。 經(jīng)過幾個月活動的開展，運行部生產(chǎn)場所文明衛(wèi)生情況有了較大的改觀，取得了較大的實際成效。吳必科副總經(jīng)理在肯定成績的同時指出，5s管理是一項長期、基礎(chǔ)性的工作，各部門、各崗位人員要不斷提高責(zé)任心，持之以恒做好各項工作，共同開創(chuàng)一個良好的生產(chǎn)新局面。 鏈接： 什么是“5S”：5S是整理(Seir

5、i)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)5個項目。起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 “5S”具體內(nèi)容： ①整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 ②整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。 ③清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。 ④清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。⑤修身：即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的 核心。