《關(guān)鍵在于落實(shí) 的學(xué)習(xí)心得體會(huì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)鍵在于落實(shí) 的學(xué)習(xí)心得體會(huì)（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、關(guān)鍵在于落實(shí) 的學(xué)習(xí)心得體會(huì) 在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，感觸很深，全書圍繞落實(shí)這一主題，以生動(dòng)而富有哲理的一個(gè)個(gè)小故事，深入淺出的對(duì)怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，怎樣打造高效落實(shí)的組織，怎樣創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對(duì)有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。讀了此書，對(duì)自己受益非淺。同時(shí)，對(duì)自身也是一種警示。通過對(duì)照其落實(shí)工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)，自己是否具備了落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)去落實(shí)執(zhí)行。讀完

2、此書，對(duì)于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高，在此談一談學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 一、敬業(yè)愛崗，對(duì)自己的工作充滿熱情。 美國(guó)巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于祿祿無(wú)為，就是不忠于自己?！?所以我們應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負(fù)的工作，將自己的全部的精力、全部的知識(shí)、全部的智慧都奉獻(xiàn)我們從事的供電職業(yè)。對(duì)工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。作為縣（區(qū)）供電公司副書記、工會(huì)主席，首先要對(duì)我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進(jìn)公司發(fā)展壯大的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好本職工

3、作，通過全體供電員工共同努力，堅(jiān)定樹立敬業(yè)愛崗的意識(shí)，來(lái)推動(dòng)我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。 二、服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作。 在XX年初，上級(jí)把我從副經(jīng)理的崗位換到副書記、工會(huì)主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。供電是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)、供、銷在同時(shí)完成，因此下級(jí)必須要服從上級(jí)指揮，個(gè)人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作，這要求我們無(wú)論干何種工作，都應(yīng)必須盡職、盡責(zé)的心態(tài)和意識(shí)，因?yàn)楣ぷ髀鋵?shí)不深入、不到位，心中就會(huì)有愧疚，只有努力不斷完善，才會(huì)減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自

4、己的責(zé)任，對(duì)自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認(rèn)真履行副書記職責(zé)：抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；同時(shí)抓好工會(huì)工作，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，使職工充分享受民主權(quán)利，同時(shí)關(guān)心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁。對(duì)上級(jí)的指示精神及工作安排，無(wú)論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬(wàn)難，堅(jiān)定不移的去落實(shí)，去執(zhí)行，我們區(qū)供電企業(yè)才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 三、精益求精，創(chuàng)造性的去落實(shí)工作。 讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調(diào)很無(wú)聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調(diào)到后

5、院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因?yàn)槟阈闹袥]有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準(zhǔn)繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤(rùn)、深沉、悠遠(yuǎn)。一個(gè)人心中無(wú)鐘，即是無(wú)佛；如果不虔誠(chéng)，怎能擔(dān)任撞鐘之職？”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習(xí)慣于對(duì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)程序去做，干完一項(xiàng)工作就等于交了一份差事，減了一份負(fù)擔(dān)；對(duì)于不是自己份內(nèi)的工作，敷衍了事，干完算數(shù)。所以學(xué)習(xí)別人不能掛在嘴上，要在實(shí)踐中將精益求精的精神品質(zhì)貫穿到自身紀(jì)檢、工會(huì)的工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要

6、求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎(chǔ)上，落實(shí)工作還貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務(wù)實(shí)的工作方法和途徑，才能把“四個(gè)服務(wù)”工作真正落到實(shí)處。在市場(chǎng)機(jī)制日益完善、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、供電技術(shù)日益更新、網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)展、黨和政府對(duì)我們供電行業(yè)提出的行風(fēng)評(píng)議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時(shí)俱進(jìn)，按部就班、循規(guī)蹈矩只能使我們各項(xiàng)工作停滯不前。我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新的知識(shí)，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。 總而言之，工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)，因此在以后的工作中，自己要堅(jiān)定不移的貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神及工作安排，以省公司毛日峰總經(jīng)理提出的“提高四種能力”的總要求為指導(dǎo)，盡職盡責(zé)干好自己的本職工作，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)新性的開展各項(xiàng)工作，努力做一名落實(shí)型的基層管理人員，爭(zhēng)取在今后的工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。