《【行業(yè)分析】后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展956》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【行業(yè)分析】后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展956（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展 　　一、中國報(bào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入后中心城市時(shí)代 （一）什么是后中心城市時(shí)代 從1996年1月我國大陸第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立起，經(jīng)過整整10年的發(fā)展，到2006年的今天，我們已經(jīng)成立了40多家報(bào)業(yè)集團(tuán)，都集中于較大區(qū)域的中心大城市。目前，全國各省會(huì)城市（不含港澳臺(tái)及拉薩）以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的計(jì)劃單列市（比如寧波、深圳、大連、青島等）基本上都有了自己的一個(gè)以上的報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)性質(zhì)的報(bào)社，有了3份以上的走市場化路線的報(bào)紙。據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)在36個(gè)中心城市出版的晚報(bào)和都市類報(bào)紙，占全國同類報(bào)紙總量的49%，所以說中心城市報(bào)業(yè)的競爭格局，逐步從“諸侯

2、混戰(zhàn)”走向“足鼎立”、“強(qiáng)對(duì)峙”。隨著中心城市的“同城報(bào)戰(zhàn)”發(fā)展到一種“膠著狀態(tài)”，由此我國報(bào)業(yè)已開始向中心城市以外的地域發(fā)展，也就是說我國報(bào)業(yè)發(fā)展已經(jīng)由中心城市時(shí)代進(jìn)入了后中心城市時(shí)代。 （二）后中心城市時(shí)代對(duì)地市級(jí)報(bào)業(yè)的影響 新聞出版總署報(bào)刊司2005年8月5日在第二屆報(bào)業(yè)競爭力年會(huì)上發(fā)布了《中國報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告(2005)》，報(bào)告第三部分“迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)”中“中心城市報(bào)業(yè)市場趨于飽和，新的增長空間尚待挖掘”被列為挑戰(zhàn)之一。又在“中國報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢”部分中稱“我國報(bào)業(yè)的第四個(gè)增長周期即將到來”，然而在即將到來的第四次周期性增長中，以數(shù)量擴(kuò)張為主要增長方式的中心城市都市報(bào)，將難以成

3、為第四增長周期的驅(qū)動(dòng)力量。而這個(gè)驅(qū)動(dòng)力量就歷史的要由我們廣大的地市級(jí)報(bào)紙承擔(dān)起來，這也是我國報(bào)業(yè)進(jìn)入后中心城市時(shí)代對(duì)地市級(jí)報(bào)紙最大的影響，即為地市級(jí)報(bào)紙的發(fā)展提供了歷史的機(jī)遇。 　　既然報(bào)業(yè)發(fā)展的規(guī)律為廣大地市級(jí)報(bào)紙?zhí)峁┝藱C(jī)遇，那么我們就要問目前地市級(jí)報(bào)紙有沒有抓住這個(gè)機(jī)遇的可能或條件呢？復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)教授李良榮從幾個(gè)方面作出了分析： 　　首先，地市報(bào)所在區(qū)域一般都以一座地級(jí)市為中心，下設(shè)若干個(gè)縣，人口一般在300萬到1000萬，受眾群廣泛。相當(dāng)數(shù)量的人口和不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為報(bào)業(yè)提供了足夠的空間。按聯(lián)合國教科文組織的統(tǒng)計(jì)，在發(fā)展中國家，每干人所擁有的日報(bào)數(shù)平均為60份，中國目前為

4、37份，發(fā)展空間很大。 　其次，讀者對(duì)于信息有相對(duì)一致的需求。信息具有相對(duì)性，人們對(duì)于信息的滿足總是從自身需求出發(fā)，以溫州為例，溫州現(xiàn)有100多萬人在全國，30多萬人在國外，這些在外闖蕩的溫州人構(gòu)成了溫州文化的一個(gè)現(xiàn)代維度和開放維度。顯而易見，溫州人對(duì)于國際新聞、全國新聞比起其他地方讀者來更感興趣。 　　再次，貫徹黨和政府的方針政策必須結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜，一個(gè)省太大了，情況的復(fù)雜性使得指導(dǎo)難以具體化，而地市一級(jí)獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式，使得報(bào)紙對(duì)于地區(qū)工作的指導(dǎo)能從實(shí)際出發(fā)，具體而微。 　　最后，地市級(jí)報(bào)紙能迅速捕捉到本地區(qū)讀者共同的興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，這是地市報(bào)所長，也是地市

5、報(bào)之足之本。 　　二、目前地市級(jí)報(bào)紙生存狀況 上面我們談了地市級(jí)報(bào)紙獲得了發(fā)展的機(jī)遇，也有抓住機(jī)遇發(fā)展的基礎(chǔ)，那么能不能說我們的地市級(jí)報(bào)紙一下就能迅速發(fā)展起來呢？我們看一下我國地市級(jí)報(bào)紙的現(xiàn)狀就知道，這并不是說東風(fēng)一到就萬事大吉這么簡單的事。 有人這樣評(píng)價(jià)生活在地市中人們的信息獲取，“小城故事——看著40個(gè)頻道，讀著1張小報(bào)”。為什么這么說呢？我們看下面的例子。 家住黑龍江鶴崗市工農(nóng)區(qū)的近50歲的王先生談起“從哪里獲得新聞”這個(gè)話題，仿佛有一肚子話要說，“我現(xiàn)在是看著40個(gè)頻道，讀著一張小報(bào)。”王先生坦陳對(duì)于電視的選擇范圍非常大，全國各省市約40套節(jié)目他都能收到，中央電

6、視臺(tái)的《新聞?lì)l道》和早晨二套的《馬斌讀報(bào)》、晚上的《新聞聯(lián)播》都是他比較愛看的欄目?？墒菍?duì)于報(bào)紙他就頗有微辭了，“市級(jí)報(bào)上登的內(nèi)容離我的生活太遠(yuǎn)，再說也沒有多少新聞可讀?！蓖跸壬鷮?duì)于當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙可以用非常不滿來形容。 其實(shí)普通非省會(huì)城市老百姓覺得沒報(bào)可讀的情況并不僅僅是個(gè)案。對(duì)于地市報(bào)的落后現(xiàn)狀，中國都市報(bào)研究會(huì)會(huì)長、華西都市報(bào)原總編輯席文舉感觸頗深。他說，“全國很多地方非省會(huì)城市所辦的報(bào)紙是很差的，這些地方的普通老百姓不要說人民日報(bào)看不到，就是省報(bào)也看不到，最多看一看當(dāng)?shù)氐狞h報(bào)?？墒撬麄冝k的實(shí)在讓人讀不下去。我曾經(jīng)在四川省一地級(jí)市日報(bào)工作了3年，非常了解這一類報(bào)紙，實(shí)在太落后了?！毕呐e

7、的確概括出很多地市報(bào)的共同特點(diǎn)：新聞少，會(huì)議多，可讀性差，遠(yuǎn)離生活和老百姓，很多地市黨報(bào)成了本地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“起居注”。 　　三、后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)紙發(fā)展道路探索 關(guān)于未來地市級(jí)報(bào)紙的發(fā)展方向，目前一些地市報(bào)紙已經(jīng)作出了自己的探索，結(jié)合他們的探索，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方向： 　　(一)自己做強(qiáng)做大，成立地方性報(bào)業(yè)集團(tuán)。這個(gè)方向的代表是佛山日報(bào)傳媒集團(tuán)、無錫日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。這一發(fā)展方向，適宜于東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地市。以佛山日報(bào)社為例，在廣東，佛山有“廣東第三城”之譽(yù)，廣東三大報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入該市，都創(chuàng)辦了周報(bào)形式的“佛山版”，爭奪佛山讀者和報(bào)紙發(fā)行、廣告的

8、市場。面對(duì)被報(bào)業(yè)大腕日益瓜分的本地市場，佛山的報(bào)紙經(jīng)過整合，于2003年12月28日成立了佛山日報(bào)傳媒集團(tuán)。集團(tuán)成立后果斷采取一系列舉措，致力打造“珠江報(bào)系”：2004年5月13日，整合《南海日報(bào)》、《佛山晚報(bào)》資源，創(chuàng)辦都市類綜合性日報(bào)《珠江時(shí)報(bào)》，結(jié)束佛山缺少都市類綜合性日報(bào)的局面，凸顯對(duì)本地新聞精耕細(xì)作的雄心；7月28日，由《順德報(bào)》更名的《珠江商報(bào)》正式掛牌，以“立足順德，輻射佛山以及泛珠三角”為宗旨，應(yīng)對(duì)外來的競爭者。主報(bào)《佛山日報(bào)》一年中三次擴(kuò)版，加大新聞信息量，新聞報(bào)道從“宣傳本體”走向“新聞本體”，并通過擴(kuò)大版面，把社會(huì)新聞、娛樂新聞、副刊納入其中，使報(bào)紙向綜合性、全方位發(fā)展，

9、成為一張新型的地市級(jí)黨報(bào)。 (二)并入中心城市報(bào)業(yè)集團(tuán)，成為它們的子報(bào)。2002年10月，宿遷日報(bào)社成功加盟新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)全國地市級(jí)黨報(bào)加盟省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的先河。隨后昆山日報(bào)、靖江日報(bào)、海門日報(bào)和東臺(tái)日報(bào)也先后加盟新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。它們的加盟，一方面使新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為所屬報(bào)刊日總期發(fā)數(shù)逾300萬份，覆蓋全省，面向全國，輻射全球，跨地區(qū)出版的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)；另一方面，各加盟日報(bào)，也得到了前所未有的發(fā)展，比如宿遷日報(bào)社的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也不斷加快。廣告純收入已經(jīng)突破1000萬元，報(bào)紙發(fā)行日報(bào)5．5萬份，每年發(fā)行收入超千萬元，印刷廠、廣告中心、新聞旅行社等每年收入700多萬元。宿遷日報(bào)社新聞

10、中心綜合樓于2003年年底竣工，大樓占地24畝，主樓12層，總建筑面積23000平方米，造價(jià)6200萬元。在改革方面，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，加大制度創(chuàng)新。報(bào)社所有中層干部打破原有部門、職務(wù)、職稱和身份界限，全部實(shí)行了競爭上崗。2005年4月，報(bào)社又進(jìn)行人事分配制度改革，按照“雙向選擇”的原則，編輯、記者競爭上崗，落聘人員實(shí)行分流。在分配方面，減少“死”的部分，增加“活”的部分，重獎(jiǎng)“超”的部分，實(shí)行以績效掛鉤為導(dǎo)向的薪酬體系。這一發(fā)展方向，可以說有很大的適宜性和優(yōu)點(diǎn)，它可以使地市報(bào)紙共享中心城市報(bào)業(yè)集團(tuán)的各種辦報(bào)資源，極大的促進(jìn)報(bào)紙的發(fā)展。 　　(三)地方組建跨媒體的傳媒集團(tuán)，以黑龍江牡丹

11、江市的牡丹江傳媒集團(tuán)為代表。1999年10月，在時(shí)任廣電局局長張寶才的帶領(lǐng)下，牡丹江廣電業(yè)開始了改革。首先從體制、機(jī)制入手，成立了牡丹江廣電集團(tuán)公司，進(jìn)行企業(yè)化重組。2000年牡丹江報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，屬事業(yè)集團(tuán)。2004年5月，牡丹江市委決定將資不抵債、難以維系的牡丹江報(bào)業(yè)集團(tuán)與牡丹江廣電集團(tuán)合并，成立牡丹江新聞傳媒集團(tuán)。牡丹江新聞傳媒集團(tuán)將報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)合二為一，這在全國確屬首家。在廣播、電視、報(bào)紙、出版、網(wǎng)絡(luò)、廣告等傳媒主體業(yè)務(wù)之外，集團(tuán)還積極拓展其他業(yè)務(wù)。集團(tuán)與浙江傳媒學(xué)院達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)辦了浙江傳媒學(xué)院牡丹江成人教育分院；收編、重組了牡丹江國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司，在原公司的基礎(chǔ)上，成立旅游與對(duì)外

12、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，開展旅游業(yè)務(wù)和外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。現(xiàn)在牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已發(fā)展成為一家擁有廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種傳媒資源，涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性傳媒集團(tuán)。集團(tuán)性質(zhì)為企業(yè)，在工商局按企業(yè)法人登記注冊，使集團(tuán)成為法人實(shí)體和市場競爭主體。被學(xué)界稱為“一個(gè)真正按企業(yè)模式運(yùn)營的新聞傳媒集團(tuán)”、“中國第一個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”、“全國第一家地市級(jí)跨媒體傳媒集團(tuán)”。然而，正是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)打亂原有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持宣傳與產(chǎn)業(yè)分開、經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)分開、管理與經(jīng)營分開的原則，才使新聞資源、產(chǎn)業(yè)資源和人力資源

13、的得到了優(yōu)化整合。而它則是代表著中國傳媒未來的發(fā)展方向。另外，該集團(tuán)成立5年來，在國家沒有投入的情況下，自籌資金1.2億元用于事業(yè)發(fā)展；總資產(chǎn)在5年的時(shí)間里增長了1.8倍，增至2.5億元，資產(chǎn)收益率達(dá)50%；報(bào)業(yè)經(jīng)營總收入2004年達(dá)到2300萬元，在改革后不到一年的時(shí)間里，較改革前的2003年增長了1.1倍；廣電經(jīng)營總收入，改革前每年3000萬元左右，2004年增長到1.3億元，增長了3倍多。職工收入增加了1.7倍，由過去平均750元增至2000元左右；年納稅由改革前的不到200萬元，增加到670萬元。這些成績也說明地市是未來中國的傳媒發(fā)展巨大空間。 　　(四)地市級(jí)報(bào)紙還探索了走“強(qiáng)

14、強(qiáng)聯(lián)盟”經(jīng)營廣告之路。2004年10月20日，中國地市級(jí)城市（含副省級(jí)）綜合類日報(bào)（黨報(bào)）廣告“五強(qiáng)聯(lián)盟”組織在寧波成立。這五強(qiáng)聯(lián)盟的成員是：《寧波日報(bào)》、《大連日報(bào)》、《無錫日報(bào)》、《沈陽日報(bào)》和《廈門日報(bào)》，聯(lián)盟成員都是年廣告收入超億元的報(bào)社。他們將通過聯(lián)盟的影響力，把成功的廣告策劃和營銷，把優(yōu)秀的廣告品牌和成功業(yè)績推介給業(yè)界，使眾多的黨報(bào)在激烈的傳媒和廣告的競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟”是一種“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系，本著“平等合作、互利互惠”的原則，致力于營造有序的報(bào)業(yè)市場的競爭氛圍，促進(jìn)媒體間良性互動(dòng)，進(jìn)而達(dá)成廣告客戶、媒體業(yè)界、讀者三贏的市場格局。同時(shí)，這五家聯(lián)盟成員立足主陣地，面向國內(nèi)外報(bào)

15、業(yè)市場開展聯(lián)盟間的多種合作，積極參與國內(nèi)外報(bào)業(yè)的有益活動(dòng)。據(jù)寧波日報(bào)社廣告部主任唐惠明先生介紹，五強(qiáng)聯(lián)盟組織將于2005年3月有兩個(gè)大的行動(dòng)：一是他們聯(lián)合組織拜訪十座城市、百家企業(yè)，并同時(shí)組織對(duì)“十城百企”的大型聯(lián)合采訪活動(dòng)；二是他們到馬來西亞組織廣告經(jīng)營論壇會(huì)，把“五強(qiáng)聯(lián)盟”的品牌做到國外。據(jù)悉，這五強(qiáng)聯(lián)盟成立后，在地市級(jí)黨報(bào)中反響很大，《佛山日報(bào)》、《泉州晚報(bào)》、《溫州日報(bào)》等報(bào)社正在紛紛要求加入這一聯(lián)盟組織。 　　(五)嫁接中心城市強(qiáng)勢都市報(bào)內(nèi)容。席文舉認(rèn)為目前地市報(bào)已經(jīng)成為報(bào)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)，但是其自身限于人才、資金、體制等的束縛，還不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，他們完全可以跟

16、強(qiáng)勢都市報(bào)嫁接。席文舉設(shè)想，地市報(bào)仍保留現(xiàn)在的風(fēng)格不變，只是變成改版后報(bào)紙的一部分版面，其他版面采用省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)中所辦報(bào)紙中最精華的一些國際報(bào)道、體育報(bào)道以及一些深度報(bào)道。這樣既可以做足本地報(bào)道，又能提升報(bào)紙整體的報(bào)道水平。 四、后中心城市時(shí)代中心城市報(bào)紙發(fā)展道路探索 面對(duì)地市報(bào)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，中心城市的報(bào)業(yè)當(dāng)然也甘心只做個(gè)旁觀者，它們當(dāng)然也有自己的用武之地。它們會(huì)作為報(bào)業(yè)的先進(jìn)的一方與地市報(bào)紙一起共同分享地市報(bào)業(yè)發(fā)展的蛋糕。一方面創(chuàng)辦地方版或地方雜志，以本地化來應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貓?bào)紙的地域優(yōu)勢。另一方面，省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)“正規(guī)發(fā)球”，走出省城到省轄市辦報(bào)，已有不少成功的先例，這也是個(gè)大的方向。這

17、方面南方都市報(bào)、遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和大眾日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)走在了前頭，而它們的舉動(dòng)也都成為自己現(xiàn)在和以后重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 　　珠三角城市群是南方都市報(bào)傾力爭奪的一個(gè)區(qū)域，它主要是指珠江千百年來沖刷出的一塊小平原，除廣州、深圳外，還有東莞、佛山、中山、惠州等共10個(gè)城市，面積不到4.2萬平方公里，人口3000多萬，經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展異常迅猛。 　　南方都市報(bào)在廣州做大之后，從2000年開始，向廣州以外的城市擴(kuò)張。南都向外擴(kuò)張除了基于戰(zhàn)略布.局的考慮外，一個(gè)非常重要的原因是媒體規(guī)律。南方都市報(bào)副總編輯任天陽在中國都市報(bào)研究會(huì)第六次年會(huì)上說：“任何媒體都是要落地的，因?yàn)闊o論是新聞也好，廣告也好，都有

18、其區(qū)域性，一張報(bào)紙不可能完全涵蓋你所能延伸到的所有地域，在這種情況下，南都的擴(kuò)張走的就是新聞地方化的道路。” 　“我們建立了珠三角?？?，比較成功的進(jìn)入了東莞佛山、珠海、東山這樣的地區(qū)，南方都市報(bào)的確已經(jīng)是程度密集覆蓋小珠三角城市群的一份報(bào)紙。”南方都市報(bào)主編說。據(jù)悉，南方都市報(bào)地方新聞共有廣州、深圳、珠三角三個(gè)版本，每個(gè)都是16個(gè)版。每個(gè)版本的不同主要是地方新聞版，三個(gè)地方有各自的新聞版。深圳、珠三角都設(shè)有采編中心，這些中心采寫的稿件傳到總部，由總部統(tǒng)一編輯，分別發(fā)行。 　　據(jù)悉，這種擴(kuò)張方式極大地推動(dòng)了南都的發(fā)展。目前南方都市報(bào)的發(fā)行情況基本上是4：3：3的比例。廣州占四成深圳

19、和珠三角各占三成。珠三角的南都去年實(shí)現(xiàn)廣告額、1億元，增幅超過100％，深圳版的南都雖然經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到預(yù)期目的，但它在深圳的影響力甚至已經(jīng)超過了南方都市報(bào)在廣州的影響力。 　　 　　“目前來說，我們重點(diǎn)的開發(fā)還是在小珠三角城市群這里有很大的發(fā)展空間?！蹦戏蕉际袌?bào)總編莊慎之說?！? 　　從遼報(bào)集團(tuán)來到大連辦報(bào)，談起其中的酸甜苦辣，半島晨報(bào)副總編郝華忠感慨不已：“我們報(bào)紙屬于遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)刊初期，報(bào)紙生存在夾縫中，異常艱難。怎么辦?只有提高自身競爭實(shí)力?！笔紫仁窍麓罅庾ズ眯侣?。半島晨報(bào)走出了一條以“一力兩性”為特色的辦報(bào)新路子：“兩性”指貼近性和思辨性；“一力”是指沖擊力，就是要

20、在新聞選題、版面設(shè)計(jì)、圖片處理、標(biāo)題制作等各方面都要對(duì)讀者形成視覺、理念和情感上的沖擊力。隨后，他們又建立起一套良好的激勵(lì)機(jī)制。 　　青島是山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)幾年前通過齊魯晚報(bào)、生活日報(bào)開拓青島市場，由于種種原因，都沒站穩(wěn)腳跟，最后他們把寶押在創(chuàng)辦新報(bào)紙上。1999年8月9日，一張嶄新的報(bào)紙，叩響了青島干家萬戶的大門，它就是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的半島都市報(bào)。當(dāng)時(shí)的青島市場上已經(jīng)有青島日報(bào)、青島晚報(bào)、青島早報(bào)等報(bào)紙，要想再占領(lǐng)一席之，地談何容易!以總編輯畢華德為首的半島都市報(bào)全體人員，靠雙面彩印報(bào)紙贏得頭彩，又以訂報(bào)送礦泉水打開征訂市場，最后靠辦礦泉水廠為起點(diǎn)開發(fā)一些相關(guān)的多元化

21、經(jīng)營項(xiàng)目；為半島都市報(bào)更快的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年發(fā)行達(dá)到90萬份，廣告收入過4億元。其在青島的發(fā)行站有60多個(gè)，報(bào)紙銷售點(diǎn)5000多個(gè)，自稱其在青島報(bào)業(yè)市場的“主導(dǎo)地位已經(jīng)確立”。以辦報(bào)為主業(yè)，該報(bào)還在青島當(dāng)?shù)匕l(fā)展廣告信息、印刷發(fā)行、旅游餐飲、物流配送、地產(chǎn)開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有半島都市大酒店（投資近兩億）、青島泉心礦泉水有限公司、嶗山綠茶公司等一系列子公司。 　　五、結(jié)語 　　后中心城市時(shí)代對(duì)報(bào)業(yè)形態(tài)與發(fā)展、新聞報(bào)道的對(duì)象與內(nèi)容、新聞教育人才培養(yǎng)與就業(yè)等等都將有重要的影響，因此對(duì)報(bào)業(yè)進(jìn)入后中心城市時(shí)代這一新出現(xiàn)的趨勢，政策制定者應(yīng)及早介入，深入實(shí)際開展調(diào)查研究，結(jié)合中國

22、報(bào)業(yè)體制改革的大目標(biāo)，進(jìn)行連貫思考，強(qiáng)化政策規(guī)范和政策導(dǎo)向。 　就地市級(jí)報(bào)紙自身來講，還有許多制度上體制上的東西去要去改進(jìn)和突破，比如當(dāng)前地市級(jí)晚報(bào)一般都是機(jī)關(guān)報(bào)的子報(bào)，屬日報(bào)的一個(gè)編輯部門，沒有獨(dú)立法人資格，主體不清，責(zé)權(quán)不明，使晚報(bào)經(jīng)營缺乏活力，對(duì)強(qiáng)勢媒體實(shí)行跨區(qū)域辦報(bào)，沖擊地市報(bào)業(yè)市場缺少危機(jī)感和應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性。沒有責(zé)任就沒有壓力，也就沒有動(dòng)力，地市級(jí)晚報(bào)必須根據(jù)市場的需要，從日報(bào)的母體中分離出來，徹底把晚報(bào)推向市場，建立自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)作、盈虧自負(fù)的體制，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建起市場化報(bào)紙按市場規(guī)律經(jīng)營的辦報(bào)模式?！? 　　中國報(bào)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，

23、可以說已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。壟斷是落后的，競爭是先進(jìn)的。充分而良性的競爭，能夠激活市場、做大“蛋糕”、實(shí)現(xiàn)多贏。以此看，中等城市新燃報(bào)業(yè)同城戰(zhàn)火，是中國報(bào)業(yè)發(fā)展和改革的必然結(jié)果，中等城市報(bào)紙競爭主體增多，比誰的報(bào)紙更好看、誰的報(bào)紙對(duì)于讀者服務(wù)得更好、更周到，報(bào)戰(zhàn)在新聞競爭、版面競爭、人才競爭、廣告競爭、發(fā)行競爭等多個(gè)方面全方位展開，對(duì)于中等城市報(bào)業(yè)市場的開發(fā)和做大有著無可比擬的巨大推力，能夠極大地促進(jìn)中等城市辦報(bào)水平和報(bào)業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。 參考資料： [1]新聞出版總署報(bào)刊司.中國報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告(2005)，2005年8月5日 [2]楊馳原.牡丹江新聞傳媒集團(tuán)體制改革調(diào)查報(bào)告.傳媒雜志2005年第3期 [3]呂道寧.在競爭中超越自我地市級(jí)黨報(bào)如何應(yīng)對(duì)大媒體挑戰(zhàn).傳媒雜志2005年第3期 [4]國內(nèi)強(qiáng)勢媒體與地方傳媒角逐戰(zhàn)拉開序幕.人民網(wǎng)2004年09月30日13:46 [5]徐向明.中等城市：新燃報(bào)業(yè)同城戰(zhàn)火.傳媒雜志2005年第9期 [6]都市報(bào)老總暢談“辦報(bào)經(jīng)”.半島都市報(bào),2005年1月2日 [7]新華報(bào)業(yè)網(wǎng)相關(guān)資料