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1、 北京建國物業(yè)管理有限公司朝陽分公司 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 1 、總則 1.1編制目的 為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強本小區(qū)整體應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力，減少火災(zāi)事故造成的損失和危害，保障人身和財產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。 1.2編制依據(jù) 依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)危險源、危險部位編制。 1.3使用范圍 本預(yù)案使用我單位發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急搶救。 1.4應(yīng)急預(yù)案體系 本預(yù)案應(yīng)急體系包括綜合預(yù)案、火災(zāi)專項預(yù)案、人員疏散專項預(yù)案和各類現(xiàn)場處置方案。 1.5應(yīng)急工作原則 快速反

2、映、統(tǒng)一指揮、以人為本，單位自救與專業(yè)救援相結(jié)合。 2 、危險性分析 2.1 企業(yè)概況 我單位地處朝陽區(qū)安家樓38號院，占地面積17382平方米，建筑面積39937平方米，住戶125戶，職工28人。 小區(qū)內(nèi)4-6層樓座4棟，裝修高檔設(shè)備復(fù)雜用電負(fù)荷大，住宅樓燃?xì)夤艿蓝?；豎向井道多；建筑容積率高，人員比較密集等。 2.2 危險性分析 （1）建筑容積率高，人員比較密集，火災(zāi)撲救比較困難，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防車施救有一定困難。 （2）誘發(fā)火災(zāi)的因素較多，主要以電氣、燃?xì)獾然馂?zāi)為主，再加上部分人員防火意識淡薄經(jīng)常發(fā)生家庭使用電氣用具及燃?xì)鉄o人在家看管導(dǎo)致發(fā)生燃?xì)庑孤┦录?，電?/p>

3、故障，從而引發(fā)火災(zāi)。 （3）由于裝修材料混雜，一旦發(fā)生火災(zāi)，會產(chǎn)生大量濃煙和有毒有害氣體，很容易使人在短時間內(nèi)中毒窒息而死。 3 、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) 3.1應(yīng)急組織系統(tǒng) 應(yīng)急指揮組 疏散救護(hù)組 設(shè)備組 警戒組 滅火組 3.2應(yīng)急指揮小組 組長：項目經(jīng)理：顧博 組員：張印波、曹建利、劉荔 職責(zé)： （1）發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令。組織指揮救援隊伍實施救援行動。 （2）負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援指揮中心報告求援，組織事故調(diào)查、總結(jié)應(yīng)急搶救經(jīng)驗教訓(xùn)。 （3）負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急搶救隊伍，組織實施和演練。 （4）督促做好重

4、大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急處理小組應(yīng)包括管理服務(wù)中心所有成員，成立指揮組，下設(shè)滅火組、警戒組、設(shè)備組、疏散救護(hù)組。滅火組、警戒組由義務(wù)消防隊員擔(dān)任，設(shè)備組由設(shè)備維修人員擔(dān)任，管理服務(wù)中心其余人員擔(dān)任疏散和救護(hù)等工作。 4、預(yù)防與預(yù)警 4.1危險源監(jiān)控 （1）中控室24小時值班，并做好記錄。 （2）認(rèn)真做好配電室、燃?xì)夤艿?、設(shè)施的監(jiān)控。 4.2預(yù)警行動 物業(yè)管理中心對危險源進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做好記錄，并上報單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。 5、應(yīng)急響應(yīng) 5.1 樓宇火警確認(rèn) （1）當(dāng)自動報警系統(tǒng)顯示火警信號或接到火情報告后，消防中心值班護(hù)管員應(yīng)立即通

5、知巡邏護(hù)管員，同時，堅守崗位，密切注視火警動態(tài)。 （2）巡邏護(hù)管員接到通知，應(yīng)立即攜帶消防應(yīng)急包和插孔電話從樓梯趕到報警現(xiàn)場查看確認(rèn)： ①屬火警，就近打破手動報警按鈕報火警，同時通過電話插孔或固定消防電話向消防中心報告火災(zāi)的發(fā)生，并簡要說明火災(zāi)情況；通知、組織就近疏散；能自己動手滅火的，迅速開展滅火工作。 ②屬自動報警系統(tǒng)誤報，即時通知消防監(jiān)控中心當(dāng)值護(hù)管員復(fù)位；若因設(shè)備故障不能當(dāng)場復(fù)原的，應(yīng)及時通知維修組進(jìn)行檢查修復(fù)。 （3）消防監(jiān)控中心值班護(hù)管員接到手動報警信號或巡邏護(hù)管員的電話報警后，立即通知管理服務(wù)中心，并通過電梯對講機通知電梯中的乘客按下最近樓層

6、的按鈕待電梯門打開后迅速撤離電梯，從緊急通道撤出大廈。 （4）管理服務(wù)中心首接通知者，應(yīng)立即撥打“119”報火警，告知火災(zāi)發(fā)生的地點、位置、樓層以及是否有人被困；通知維修工；報告管理服務(wù)中心主任和安全保衛(wèi)部24小時值班室，管理服務(wù)中心主任接到火警后立即報告上級單位，當(dāng)?shù)亟值溃ǖ貐^(qū)）辦事處。 （5）消防維修工應(yīng)立即趕至消防監(jiān)控中心操作或直接打破消防電梯的消防開關(guān)玻璃，將消防開關(guān)合上，迫降消防電梯，使之處于消防功能服務(wù)狀態(tài)，供消防人員使用；待乘客已安全撤離電梯后立即切斷除消防電梯外的其它電梯的所有電源。 （6）消防中心值班護(hù)管員應(yīng)監(jiān)視消防設(shè)備運行狀態(tài)，若有消防設(shè)備沒有啟動，

7、在聯(lián)動柜上強制啟動。 5.2 滅火和疏散 管理服務(wù)中心值班人員應(yīng)迅速通知管理服務(wù)中心所有人員趕至現(xiàn)場。 接到報警后，管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，在公安消防隊還未到來之前應(yīng)迅速啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，將管理服務(wù)中心所有員工分成指揮組、滅火救援組、警戒組、設(shè)備組、疏散救護(hù)組，明確各小組人員分工，各負(fù)其責(zé)。 （1）指揮組 ①由管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任滅火救人工作總指揮，保證通訊暢通。 ②組織火情偵察、掌握火勢發(fā)展情況，確定火場的主要方向，及時召集力量；向各組明確布置任務(wù)，檢查執(zhí)行情況。 ③公安消防隊到達(dá)現(xiàn)場時，及時向公安消防隊報告火情，并將指揮權(quán)及

8、時移交給公安消防隊領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一指揮，按照統(tǒng)一部署帶領(lǐng)員工執(zhí)行。 ④打開消防中心的消防廣播，供指揮人員按疏散順序指揮大樓內(nèi)的人員從消防通道疏散。 （2）滅火組 ①接到火警、火災(zāi)撲救的命令，帶上滅火器材和救生、破門工具（多層還應(yīng)根據(jù)著火地點消防設(shè)施配備情況，選擇帶上消防水帶和室外消火栓專用扳手等滅火器材和救援器材），第一時間趕到現(xiàn)場，按照現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一安排，從疏散樓梯快速上到著火層和相鄰的上下層，迅速展開水帶，接上水槍和消火栓，先打開消火栓，再打破消火栓按鈕，啟動水泵滅火。 ②若有人被困火中，首先以救人為第一目的。 ③在不明火勢大小的情況下，采取謹(jǐn)慎的態(tài)

9、度和安全的操作方法。 ④若有爆炸危險源，應(yīng)及時清理，消除危險源。 （3）警戒組 ①負(fù)責(zé)發(fā)生火警、火災(zāi)的大廈或多層外圍的警戒。 ②第一時間清除進(jìn)入大廈消防通道的路樁阻擋，保持消防通道的暢通，引導(dǎo)消防車行進(jìn)； ③阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火和救人時須打爛的玻璃從高空掉落下來，造成不必要的傷害。 （4）設(shè)備組 ①按照各自的分工，各就各位。 ②負(fù)責(zé)供電設(shè)備安全的維修工第一時間切斷著火樓層的電源，必要時切斷整個大樓的非消防電，并確保消防應(yīng)急用電。 ③負(fù)責(zé)水泵運行的維修工到水泵房觀察消防水泵的運行狀況，必要時，強啟消防泵

10、。 ④在消防中心應(yīng)留一名維修工，隨時根據(jù)消防中心監(jiān)視信號，應(yīng)急處理不能運行的消防設(shè)備，通知關(guān)閉相應(yīng)樓層總電源和大廈空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，并保障消防設(shè)備正常工作。 （5）疏散和救護(hù)組 ①接到火情通報，立即到現(xiàn)場，保證疏散通道及安全出口暢通。 ②按消防中心的消防廣播指揮的疏散順序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場群眾從樓梯疏散，疏導(dǎo)、護(hù)送顧客有秩序地疏散至安全區(qū)。 ③逐房檢查，核實疏散人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。 ④對受傷的人員進(jìn)行簡單的包扎和處理，對重傷者，聯(lián)系救護(hù)車并護(hù)送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。 5.3 應(yīng)急結(jié)束 （1）應(yīng)急結(jié)束條件 ①事故已得到控制，沒有導(dǎo)致次生、衍生的

11、事故隱患。 ②沒有被困人員，事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。 ③受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出，并送到醫(yī)院進(jìn)行救治，沒有失蹤人員（包括參加應(yīng)急救援處置的人員）。 （2）應(yīng)急結(jié)束后 ①管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人應(yīng)查明或協(xié)助查明火警、火災(zāi)原因，核實或清查火災(zāi)損失 情況，向上級部門、當(dāng)?shù)亟值溃ǖ貐^(qū)）辦事處和政府有關(guān)部門報告。 ②主任助理應(yīng)安排清潔人員清理地面水漬。 ③恢復(fù)供電前，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安全的維修工應(yīng)確保損壞線路已恢復(fù)正常。 ④做好受傷人員的慰問和善后處理工作。 6.信息發(fā)布 企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)完成事故應(yīng)急工作總結(jié)，報告經(jīng)企業(yè)法人批準(zhǔn)后，由廠長辦公室向新聞媒體通報事故信息。 7.

12、后期處置 經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實。立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理，必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫、傷員的賠償及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。 8.保障措施 8.1應(yīng)急通訊保障 指揮組組長電話：13601007396 單位電話：84793636 將臺（地區(qū)）辦事處電話：64361441 8.2應(yīng)急物資 類型 干粉滅火器 消火拴 應(yīng)急包 應(yīng)急車 數(shù)量 186 45 2 1 性能 存放位置 各樓層及重點部位 各樓層及重點部位 中控室及指揮中心 辦公室

13、門口 管理人 張印波 張印波 崔麗娜 顧博 聯(lián)系方式 13651005804 13651005804 13436500040 13601007396 8.3經(jīng)費保障 每年由企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室做出預(yù)算，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后財務(wù)部門單設(shè)科目，?？顚Ｓ?。用于安全保障款項支出。 9.培訓(xùn)與演練 9.1培訓(xùn) 年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括：防火、勞動保護(hù)用品的合理使用、消防器材的使用等。要求每名職工有自我保護(hù)意識。 9.2演練 每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等。 10

14、.獎懲 10.1獎勵 （1）在搶險救災(zāi)過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)給予表揚或獎勵。 （2）對應(yīng)急工作提出建議，且實施效果顯著。 10.2懲罰 （1）對于在搶險救災(zāi)過程中，無故不到位或遲到及臨陳逃脫者，將給予處罰行政處分，直至追究法律責(zé)任。 （2）在搶險救災(zāi)過程中，不服命令的，將給予處罰。 11.附則 11.1應(yīng)急預(yù)案備案 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)本企業(yè)法人批準(zhǔn)后實施，應(yīng)急預(yù)案留管理中心備案，并向?qū)⑴_辦事處備案。 11.2維護(hù)和更新 每次演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設(shè)置變動情況及時修改、補充預(yù)案。 11.3制定與解釋：本預(yù)案由安保部制定，由安保部解釋。 11.4實施：本預(yù)案于 2013年 1月 1日實施。 10