《國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號(hào)2617） 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分） 1．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為( )。 A． ○ B． 口 C． D． △ 2．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是( )。 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 C．物料需求計(jì)劃 D．制造資源計(jì)劃 3．價(jià)值工程的基本表達(dá)式為( )。 A．價(jià)值=成本／功能 B．價(jià)值一成本功能 C．價(jià)值=功能／成本 D．價(jià)值功能亍成本 4．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( )。 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)能力 C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D．生產(chǎn)計(jì)劃 5．設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是( )。

2、A．持續(xù)性磨損 B．先快后慢 C．先慢后快 D．均勻磨損 6．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( )。 A．產(chǎn)量計(jì)劃 B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C．物料需求計(jì)劃 D．主生產(chǎn)計(jì)劃 7．在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)( )。 A．固定位置 B．定置圖 C．自由位置區(qū)分 D．現(xiàn)場標(biāo)志 8．排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( )。 A．?dāng)?shù)目 B．百分比 C．原因 D．類別 9．在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少

3、，應(yīng)采用( )。 A．平行移動(dòng)方式 B．順序移動(dòng)方式 C．等量移動(dòng)方式 D．平行順序移動(dòng)方式 10．設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的( )。 A．技術(shù)周期費(fèi)用 B．設(shè)備采購費(fèi)用 C．設(shè)備使用費(fèi)用 D．壽命周期費(fèi)用 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 11．設(shè)備選擇的方法有( )。 A．經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法 B．凈現(xiàn)值法 C．投資利潤法 D．投資回收期法 E．成本比較法 12.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有( )。 A．愿景 B．經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 C．生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D．企業(yè)戰(zhàn)略 E．財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 13.質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有( )。 A. 質(zhì)量改進(jìn) B．質(zhì)量方針和目標(biāo) C．質(zhì)量保證 D．質(zhì)量制度 E

4、．質(zhì)量控制 14.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的( )。 A．互補(bǔ)性 B．相似性 C．通用性 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．多樣性 15.服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)( )。 A．五項(xiàng)宗旨 B．四種行為 C．三條分界線 D．兩種人員 E．有形展示 三、簡答題（每小題10分。共20分） 16．簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn)(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。(3)生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。(4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。 缺點(diǎn)(1)適應(yīng)市場變化能力較低。(2)搞超產(chǎn)受到了制約。(3)給工人身心帶來了一些不當(dāng)?shù)挠绊憽? 17．簡述定置管理的作用和要求。 定置管理的作用主要有以下方面： 第一

5、，有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。 第二，有利于提高勞動(dòng)效率。 第三，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第四，有利于安全。 第五，有利于降低消耗。 第六，有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。 第七，有利于提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。 第八，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 定置管理的要求有： 第一，在開展定置管理時(shí)要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來進(jìn)行。 第二，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際去開展定置管理。 第三，要把定置管理的活動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化上來。 第四，在開展定置管理中要本著勤儉節(jié)約的精神，決不可搞鋪張浪費(fèi)，搞形式主義。 第五，要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)全體員工參加。 四、論述分析題（20分）

6、 18．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。 清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括： (1)物資平衡理論 按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅(jiān)持原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個(gè)方面，還必須做到原料的最充分利用，對(duì)產(chǎn)生

7、的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。 (2)最優(yōu)化理論 清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認(rèn)真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。 (3)技術(shù)進(jìn)步支撐理論 清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推進(jìn)和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的

8、各個(gè)方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動(dòng)地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。 五、計(jì)算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19．某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。 解：流水線的全天有效工作時(shí)間為 3（班）7.5（小時(shí)）60(分鐘)=1350(分鐘) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘)1000(件)=1.35（分鐘） 流水線的節(jié)奏為 1.35(分鐘)10（件）=13.5（分鐘） 20．某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：200臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 解：車床組的全年有效工作時(shí)間為102507.5290%=33750（小時(shí)） 以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750100=338(臺(tái)) 用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。