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1、 管理創(chuàng)新成果報告 成果名稱：施工企業(yè)項目管理 體制的創(chuàng)新構(gòu)建 實施單位：中冶建工有限公司 二 0 0 八 年 七 月 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司 中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（ＭＣＣ）控股的大型建筑業(yè)企業(yè),是中國第十八冶金建設(shè)公司（簡稱中國十八冶，1965年成立）以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。 中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向

2、用戶提供“交鑰匙”全過程服務(wù)。 公司成立以來，創(chuàng)造了近100項國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號，連續(xù)多年榮獲重慶市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號，2001年、2005年連續(xù)兩屆榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，2006年榮獲全國推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)，2007年榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。 一、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的背景 1987年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進(jìn)行國際招投標(biāo)，實行國際通行的建設(shè)工程項目管理模式，拉開了我國“項目法”施工管理的序幕。多

3、年來，從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項目管理水平總體上有了顯著提高。 但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，尤其是中國加入ＷＴＯ后國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時代已經(jīng)到來，工程項目的利潤空間越來越小，不少施工企業(yè)因項目虧損而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。因此，進(jìn)一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，降低項目成本，已成為施工企業(yè)的必由之路。 上個世紀(jì)90年代中后期，公司項目管理粗放，項目經(jīng)理責(zé)任制落實不到位，工程項目大面積虧損，公司長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計虧損達(dá)1.7億元，企業(yè)面臨生與

4、死的嚴(yán)峻考驗。當(dāng)時公司的項目管理模式主要為兩級管理，公司在工程項目上設(shè)立指揮部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級單位項目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各二級單位項目經(jīng)理部是獨立核算單位，要承擔(dān)項目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對人財物的支配權(quán)，導(dǎo)致項目經(jīng)理責(zé)任制無法真正落實。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實管理責(zé)任。因此，公司指揮部與二級單位項目部以及各二級單位項目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭和矛盾，嚴(yán)重影響管理效率，工程項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在必行。 二、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要內(nèi)涵 2000年，面對工程項目的大面積虧損，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任伊始即果斷提出“消滅虧

5、損項目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項目管理。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項目虧損的不利局面，實現(xiàn)了“消滅虧損項目部”的管理目標(biāo)。 項目管理“一體五制”中的“一體”，即一級管理專業(yè)分包的管理體制，這是項目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識?！拔逯啤奔错椖拷?jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標(biāo)制、項目審計制以及項目公開通報獎懲制，這是項目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心

6、在于針對項目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)可行的管理制度加以激勵、約束和控制。同時以項目薪酬制度、項目審計紀(jì)檢聯(lián)動制度等為配套，與“一體五制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項目管理體系，從而使項目成為“利稅之源”。 三、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要做法 創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，是一項系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定《項目管理實施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項目管理體制，構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制。 （一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建方案 1、明確管理目標(biāo) 針對工程項目大面積虧損的實際，本著積

7、極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進(jìn)的思路，公司明確把“消滅虧損項目部”作為構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制的基本管理目標(biāo)；并通過構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制，逐步規(guī)范、強(qiáng)化工程項目管理，進(jìn)而全面提升公司工程項目管理水平。 2、確定構(gòu)建進(jìn)程 構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理機(jī)制，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的管理體制，落實項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制等。第三步

8、，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升公司工程項目管理水平。 （二）規(guī)范管理，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制 1、建章建制，規(guī)范管理 工程項目是施工企業(yè)效益的來源，是企業(yè)管理的基點。項目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成?。豁椖抗芾淼乃?，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。2000年初，公司“十個項目九個虧”，主要原因就是項目管理粗放，其核心是項目經(jīng)理責(zé)任制落實不到位。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，公司一方面緊抓項目管理的建章建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺項目管理有關(guān)規(guī)章制度20多部，夯實項目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，

9、逐步規(guī)范項目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制 確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。針對原工程項目兩級管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項目的管理實踐，公司逐步確立了“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理模式（體制）。 2003年1月，公司修訂了《工程項目管理實施細(xì)則》，明確項目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項目，由公司直接組建項目經(jīng)理部、二級單位進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包；二是公司

10、承接的以單一專業(yè)為主的工程項目，由公司委托二級單位組建項目經(jīng)理部；三是二級單位自行承接的工程項目，由二級單位直接組建項目經(jīng)理部。2006年初，公司工作會進(jìn)一步明確提出，確定“一級管理，專業(yè)分包”為公司的項目管理模式，為落實項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制提供了體制保障。 （三）落實項目管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理 項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。要實現(xiàn)“消滅虧損項目部”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。 1、認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制 首先，明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)

11、理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)。這三大目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。 其次，落實項目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件： 一是授權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤? 二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、配置機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。如公司把按時繳納

12、項目風(fēng)險抵押金作為項目經(jīng)理任職的必要條件。 三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)。 四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 2、認(rèn)真落實項目成本核算制 首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面

13、積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。 其次，正確制定項目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。 第三，準(zhǔn)確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制：它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標(biāo)的實施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成

14、項目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查、事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。 3、健全完善項目招標(biāo)制 項目招標(biāo)制，就是項目里的所有經(jīng)濟(jì)活動，不論是材料采購、設(shè)備采購，還是工程分包、勞務(wù)分包等，都必須

15、采用招標(biāo)選擇。項目招標(biāo)可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來源，也是保護(hù)干部的最好辦法。 首先，明確項目招標(biāo)的范圍。項目招標(biāo)包括工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃、周材租賃等能夠用市場手段解決的項目經(jīng)濟(jì)活動,都必須集中采購、集中招標(biāo)，用市場手段降低成本，管好項目。能夠用市場手段解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)用市場手段去解決，市場的選擇比人為選擇要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蝕。 其次，規(guī)范招標(biāo)方法，重新修訂公司的招標(biāo)管理辦法。重新修訂的辦法從組織領(lǐng)導(dǎo)、程序設(shè)計、結(jié)果審核、報批程序等方面進(jìn)行規(guī)范。公司設(shè)立了招標(biāo)采購中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要招標(biāo)要有公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加

16、，一般性招標(biāo)要有部門負(fù)責(zé)人參加，招標(biāo)結(jié)果由董事長辦公會審批。 第三，改進(jìn)招標(biāo)方式，充分引入競爭，提高招標(biāo)質(zhì)量。明確規(guī)定，在招標(biāo)過程中，可組織兩次以上的報價，也可以實行復(fù)合式招標(biāo)，同時進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)情況再作出選擇。重新修訂優(yōu)秀合格分包方標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整有關(guān)激勵措施；建立和擴(kuò)大合格分包方隊伍，重視勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)與勞務(wù)輸出地區(qū)縣政府的合作；盡可能在工程項目所在地組織招標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，避免異地施工造成的成本增加。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項目審計制 首先，調(diào)整審計機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計管理力度，公司撤銷二級單位的審計機(jī)構(gòu)，實行一級審計。集中審計有利于公司加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，

17、及時采取措施。 其次，明確審計范圍，確定審計主要內(nèi)容。公司實行全數(shù)審計，所有的工程項目、開發(fā)項目和基建項目都屬于審計范圍。公司規(guī)定所有項目必須進(jìn)行終結(jié)審計，重大項目和有異常情況的項目要進(jìn)行過程審計，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過審計確認(rèn)才能支付尾款。審計主要內(nèi)容為：目標(biāo)責(zé)任書審計、經(jīng)濟(jì)合同審計、預(yù)結(jié)算審計、工程分包審計、勞務(wù)分包審計、項目工資審計、材料與周材審計、工程成本審計等。 第三，加強(qiáng)審計工作，進(jìn)一步提高審計質(zhì)量。一是審計人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和反映問題，抓好審計工作事前監(jiān)督和事后整改。二是審計工作既要全面，又要突出重點；既要對審計項目存在的問題與不足能

18、提出建議，也要抓整改工作，加強(qiáng)后續(xù)審計，運用好審計成果使審計出效益。三是改變單一的事后審計為事中和事后審計相結(jié)合，實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計轉(zhuǎn)變。更好地發(fā)揮審計結(jié)果作為企業(yè)最高管理者對經(jīng)營工作評價依據(jù)的作用。 5、嚴(yán)格執(zhí)行項目公開通報獎懲制 首先，科學(xué)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目考核評價的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分配；項目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；企業(yè)管理層對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。

19、其次，強(qiáng)化項目的考核與獎懲兌現(xiàn)。 一是實行項目月度過程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開通報。項目月度考核根據(jù)項目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上交貨幣資金、工程款回收等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果與項目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資掛鉤。若項目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計劃或總進(jìn)度已滯后于計劃、累計計算的工程項目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計計算的工程項目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計計算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值等，項目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資不予發(fā)放，何時達(dá)到方可補(bǔ)發(fā)。若工程項目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時，扣罰當(dāng)月

20、項目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資，其后也不予補(bǔ)發(fā)，且應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 二是實行項目終結(jié)考核。項目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項目制造成本降低額是項目經(jīng)理部的計獎基數(shù)。項目完工后，進(jìn)行終結(jié)審計，按不同審計結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審計確認(rèn)，若項目制造成本不虧損，則由企管部門提出獎勵意見與建議后報公司辦公會審議；若項目制造成本虧損，則由紀(jì)監(jiān)部門提出責(zé)任追究意見與建議報公司辦公會審議。經(jīng)公司辦公會審議并作出獎懲決定后，發(fā)考核通報。 三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結(jié)考核獎懲。公司

21、每年在年初工作會和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，兩次集中公開通報兌現(xiàn)項目獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實際上既是一種氣氛的鮮染，也是對干部的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎勵越多，說明貢獻(xiàn)越大。使項目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。 四、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的效果 （一）扭轉(zhuǎn)了項目虧損的不利局面，推動公司在短期內(nèi)走出了困境 通過項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，公司很快就擺脫了項目虧損局面。到2002年，只用了兩年時間，就順利完成了“三年扭虧”的奮斗目標(biāo)。2003年，公司走出困境，擺脫了生存危機(jī)。2006年9月，公司成功改制為國有控股的有限責(zé)任公司。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，

22、有望提前兩年實現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。 （二）公司工程項目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn) 通過工程項目“一體五制”管理體制的構(gòu)建，公司工程項目管理水平全面提升。2000年以來，公司先后完成重慶奧體中心、國際會展中心、南立交橋、市級機(jī)關(guān)綜合辦公摟、高九路、西南鋁1+4熱連軋，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點工程項目施工。其中奧體中心工程繼大都會廣場工程后，再獲中國詹天佑土木工程大獎，國際會展中心鋼結(jié)構(gòu)工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎和中國焊接工程一等獎，市級機(jī)關(guān)綜合大樓工程、南立交工程等數(shù)十個工程榮獲全國冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、重慶巴渝杯，西南鋁1+4熱連軋工程獲中國有色金屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎

23、。為重慶直轄以來的市政、交通、民用、工業(yè)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，公司社會形象、社會影響大幅度提升。2006年榮獲全國推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)，2007年榮獲創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽(yù)企業(yè)稱號與最佳誠信企業(yè)稱號。 （三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 公司從2000年以來，處理歷史遺留問題共計近4億元。2007年，公司財務(wù)狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，與2000年相比，公司總產(chǎn)值增長了8倍多，利潤增長了6644萬元，勞動生產(chǎn)率增長了近20倍，職工人均收入翻了兩番，總資產(chǎn)由6.39億元增長到14.13億元，增長了7億多。 以下為贈送的簡歷

24、模板不需要的下載后可以編輯刪除，謝謝??！ 性別：女 民族： 現(xiàn)居地：廣東省 出生年份：198*9 政治面貌：黨員 身高：164 cm 教育經(jīng)歷 2006-09—2008-07 廣州醫(yī)學(xué)院 所學(xué)專業(yè)：護(hù)理學(xué)類 獲得學(xué)歷：大專 工作/實習(xí)經(jīng)歷 2008-07—2009-07 廣州市第一人民醫(yī)院 單位規(guī)模：1000人以上 單位性質(zhì)：國營 助理護(hù)士 工作地點：廣州市盤福路 下屬人數(shù)：1 工作內(nèi)容： 在護(hù)士長和護(hù)師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和付治療，協(xié)助醫(yī)生護(hù)士搶救，完成病人的輸液和指導(dǎo)病人正確服藥及心理健康宣教，根據(jù)醫(yī)囑完成病人的

25、輸血工作，病人進(jìn)行化療時要負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)儀的操作。人 自我評價 　我是一個充滿自信心且具有高度責(zé)任感的女孩,經(jīng)過1年多的臨床工作，強(qiáng)烈認(rèn)識到愛心、耐心和高度責(zé)任感對護(hù)理工作的重要性!在血液內(nèi)科一年的鍛煉，讓我學(xué)會了很多血液科及大內(nèi)科的知識，臨床護(hù)理和急救更加磨練了我的意志，極大地提高了我的操作能力和水平。自信這一年的工作讓我實現(xiàn)了從護(hù)理實習(xí)生到內(nèi)科護(hù)士的飛躍，有信心接受一份全職護(hù)士工作。當(dāng)然一年的時間不可能完全達(dá)到專業(yè)護(hù)士的要求，在以后的工作中我會更加努力，為護(hù)理工作盡職盡責(zé)！ 專長描述 1.能熟練進(jìn)行各項護(hù)理操作,應(yīng)變能力強(qiáng),能在實際操作中不斷地學(xué)習(xí)，因而能很快融入到新的工作中

26、； 2.擅長對常見血液病、多發(fā)病進(jìn)行觀察和護(hù)理； 3.熟練掌握呼吸機(jī)和心電監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備的操作，對急救的基本程序和技術(shù)要求，以及危重病人的護(hù)理、病情監(jiān)測的技術(shù)重難點基本掌握； 4.對病人的心理護(hù)理的基本技巧有一定地認(rèn)知。 目前就讀于廣州醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)專業(yè)一年級。 暫未命名 意向職位：護(hù)士 期望薪資：2000-3000 工作地點：廣東省 語言能力 英語 讀寫：★★★☆☆(良好) 聽說：★★★☆☆(良好) 相關(guān)技能 計算機(jī) ★★★☆☆(良好) 興趣愛好 看書、聽音樂、滑旱冰、 張盧良 性別：男 郵箱：qqjianli_

27、l90@ 民族：漢族 婚姻狀況：未婚 體重：74 kg 出生年份： QQ：123456 現(xiàn)居地：上海 身高：174 cm 教育經(jīng)歷 2010-09—2013-07 人民大學(xué) 所學(xué)專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程 獲得學(xué)歷：本科 工作/實習(xí)經(jīng)歷 2013-08—現(xiàn)在 XX公司 網(wǎng)絡(luò)工程師 相關(guān)技能 網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān) ★★★★★(精通) 自我評價 積極樂觀，觀察能力強(qiáng)，能夠理智思考問題;個性開朗，適應(yīng)新環(huán)境能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有良好人際關(guān)系。 求職意向 意向職位：網(wǎng)絡(luò)工程師 期望薪資：7500 工作地點：上海 語言能力 英語 讀寫：★★★★☆(熟練) 聽說：★★★★☆(熟練) 興趣愛好 愛好看球、滑冰 掃一掃，手機(jī)查看本簡歷 16