《單元四 中小企業(yè)財務(wù)管理.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《單元四 中小企業(yè)財務(wù)管理.ppt（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中小企業(yè)財務(wù)管理u我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀u財務(wù)管理中存在的癥結(jié)財務(wù)管理中存在的癥結(jié)u會計與財務(wù)基礎(chǔ)知識會計與財務(wù)基礎(chǔ)知識u融資與投資決策融資與投資決策u中小企業(yè)財務(wù)管理的對策中小企業(yè)財務(wù)管理的對策u中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 討論1、會計與財務(wù)有何區(qū)別？、會計與財務(wù)有何區(qū)別？2、請談?wù)勀銓嵺`企業(yè)的財務(wù)、請談?wù)勀銓嵺`企業(yè)的財務(wù) 管理現(xiàn)狀。管理現(xiàn)狀。n只有會計，沒有財務(wù)管理只有會計，沒有財務(wù)管理n“缺錢缺錢”股東、董事、總經(jīng)理皆融股東、董事、總經(jīng)理皆融資資n個人、企業(yè)不分，主體不清個人、企業(yè)

2、不分，主體不清n有了閑錢躺在銀行睡覺或盲目投資，缺有了閑錢躺在銀行睡覺或盲目投資，缺乏理財和現(xiàn)金規(guī)劃乏理財和現(xiàn)金規(guī)劃n沒有財務(wù)控制沒有財務(wù)控制n不知道如何分配不知道如何分配n兵馬已動，糧草未籌兵馬已動，糧草未籌二、財務(wù)管理中存在的癥結(jié)二、財務(wù)管理中存在的癥結(jié) （一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄 1.1.財務(wù)機構(gòu)職能方面財務(wù)機構(gòu)職能方面財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算銜接不明確，財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥。及資金調(diào)撥。 2.2.財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面只能滿足會計核算、資金撥

3、付的需要，非常重只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持；財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確。持；財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確。 3.3.財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財務(wù)會計檔案的范；財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。 （二）融資困難，資金嚴重

4、不足（二）融資困難，資金嚴重不足 l信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持。不到應(yīng)有的信貸支持。l在直接融資方面，資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在直接融資方面，資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。l在金融機構(gòu)組織方面，缺乏專門為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融在金融機構(gòu)組織方面，缺乏專門為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機構(gòu)。機構(gòu)。l由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，使由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進一步造成了其其天然的信用能力就低，自身融資能力低，

5、進一步造成了其資金的短缺。資金的短缺。 l 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。作用難以很好發(fā)揮的主要問題。l注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，很難有時間和荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。余而力不足。l

6、在核算事務(wù)中，重核算輕管理，重視資金運作和會計在核算事務(wù)中，重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。用。 l現(xiàn)金管理不到位；現(xiàn)金管理不到位；l應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；l存貨控制薄弱，造成資金呆滯；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；l重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費嚴重；重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費嚴重；l利潤管理能力不足；利潤管理能力不足；l成本費用管理水平低。成本費用管理水

7、平低。 （一）會計基礎(chǔ)知識會計基礎(chǔ)知識 1、會計要素有哪些？n資產(chǎn)資產(chǎn)n負債負債n所有者權(quán)益所有者權(quán)益n收入收入n成本成本n費用費用n利潤利潤三、會計與財務(wù)基礎(chǔ)知識三、會計與財務(wù)基礎(chǔ)知識2、會計等式n資產(chǎn)負債資產(chǎn)負債+所有者權(quán)益所有者權(quán)益n收入成本、費用利潤收入成本、費用利潤3、會計人員n會計會計n出納出納4、會計報表n資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表n損益表（利潤表）損益表（利潤表）n現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表表（二）財務(wù)基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險和收益n風(fēng)險的衡量風(fēng)險的衡量n風(fēng)險和收益之間的關(guān)系風(fēng)險和收益之間的關(guān)系2、現(xiàn)金流n現(xiàn)金流與利潤現(xiàn)金流與利潤n凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值就是凈的現(xiàn)在價值。凈現(xiàn)值就是凈的現(xiàn)在價值。凈現(xiàn)值凈

8、現(xiàn)值=未來報酬的總現(xiàn)值初始投資未來報酬的總現(xiàn)值初始投資一個投資項目的凈現(xiàn)值等于一個項目整個生命周期內(nèi)預(yù)期一個投資項目的凈現(xiàn)值等于一個項目整個生命周期內(nèi)預(yù)期未來每年凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值減去項目初期投資支出。若該凈未來每年凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值減去項目初期投資支出。若該凈現(xiàn)值大于現(xiàn)值大于0，意味著該項目有收益。，意味著該項目有收益。n財務(wù)決策與凈現(xiàn)值財務(wù)決策與凈現(xiàn)值案例案例下列下列100100元或元或100100元的證券元的證券/ /商品你選哪個？商品你選哪個？說明理由。說明理由。u100元現(xiàn)金元現(xiàn)金u100元足球彩票元足球彩票u100元的某朋友剛創(chuàng)立的高科技公司股票元的某朋友剛創(chuàng)立的高科技公司股票u100元的

9、醫(yī)療保險單元的醫(yī)療保險單3、財務(wù)分析n資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表-反映企業(yè)資產(chǎn)狀況（反映企業(yè)資產(chǎn)狀況（企業(yè)企業(yè)實力和經(jīng)營策略）實力和經(jīng)營策略）n損益表損益表-反映企業(yè)獲利能力（天使和反映企業(yè)獲利能力（天使和魔鬼）魔鬼）n現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表-反映企業(yè)的現(xiàn)金流量反映企業(yè)的現(xiàn)金流量-企業(yè)生命線企業(yè)生命線 手握財務(wù)三張表，心念數(shù)字百分比，輕舟手握財務(wù)三張表，心念數(shù)字百分比，輕舟漫泛現(xiàn)金流，橫刀立馬萬人敵！漫泛現(xiàn)金流，橫刀立馬萬人敵！-李踐李踐資產(chǎn)負債表歷年利潤的累積來源于損益表資產(chǎn)資產(chǎn)年初數(shù)年初數(shù)流動資產(chǎn)：流動資產(chǎn)： 現(xiàn)金_ 應(yīng)收帳款_ 原材料_ 產(chǎn)成品_ 在制品_流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)合計_固定資產(chǎn)：固定

10、資產(chǎn)： 土地建筑凈值_ 機器設(shè)備凈值_ 在建工程_固定資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)合計_資產(chǎn)總計資產(chǎn)總計_負債及所有者權(quán)益負債及所有者權(quán)益年初數(shù)年初數(shù)負債：負債： 短期負債_ 應(yīng)付帳款_ 應(yīng)交稅金_ 長期負債_ 負債合計負債合計_所有者權(quán)益：所有者權(quán)益： 股東資本_ 以前年度利潤_ 當(dāng)年凈利潤_所有者權(quán)益合計所有者權(quán)益合計_負債及權(quán)益總計負債及權(quán)益總計_高利貸屬于短期負債與上一年度相同總資產(chǎn)=負債+權(quán)益來源于損益表企業(yè)資產(chǎn)情況企業(yè)債務(wù)情況先看右邊企業(yè)實力股東資本負債比例過大、借貸過多有風(fēng)險？銀行借錢時要當(dāng)心左邊是經(jīng)營策略，錢花到哪？損益表利息、貼現(xiàn)等費用項目項目去年去年一、銷售收入一、銷售收入尖刀 減：成

11、本減：成本魔鬼二、毛利二、毛利 減：綜合費用減：綜合費用_ 折舊折舊_ 財務(wù)凈損益財務(wù)凈損益_三、營業(yè)利潤三、營業(yè)利潤_ 加：營業(yè)外凈收益加：營業(yè)外凈收益_四、利潤總額四、利潤總額_天使天使減：所得稅減：所得稅_五、凈利潤五、凈利潤_包括市場開發(fā)費、廣告費、行政管理費、產(chǎn)品研發(fā)費、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護、廠房租金、ISO認證;延期交貨等的罰金等變賣原材料、產(chǎn)品等的收入贏利時，按當(dāng)年利潤的25%計算，下一年初交納當(dāng)企業(yè)彌補前五年虧損而贏利之后，所得稅的計算方法：(稅前利潤+(前五年凈利潤之和)25%分清什么是魔鬼？什么是天使？管理者要掌握幾個重要數(shù)字管理者要掌握幾個重要數(shù)字n現(xiàn)金流：是企業(yè)的生命之

12、泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天盯著現(xiàn)金流：是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。n盈虧平衡點：你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡。投資盈虧平衡點：你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡。投資一個生產(chǎn)線要多長時間才能收回來？一個生產(chǎn)線要多長時間才能收回來？n現(xiàn)金：你還有多少現(xiàn)金?，F(xiàn)金：你還有多少現(xiàn)金。n積壓的訂單積壓的訂單-你有沒有積壓的訂單。你有沒有積壓的訂單。n產(chǎn)品的庫存、原材料庫存產(chǎn)品的庫存、原材料庫存n退貨數(shù)量退貨數(shù)量n人員狀況人員狀況n產(chǎn)品的銷量產(chǎn)品的銷量盈虧平衡及計算公式利潤=銷售收入-變動成本-固定成本(費用) =銷量X單價-銷量X單位

13、變動成本-固定費用 （工資、租金、管理費等）銷量錢（元）收入線總成本線固定成本線盈虧平衡點ruby 盈虧平衡點的計算（全自動）舉例盈虧平衡點的計算（全自動）舉例全自動生產(chǎn)線投資額：ruby 的均價是；若整個企業(yè)的固定成本（綜合管理費）年；按一個廠房條生產(chǎn)線計算：全自動每年所承擔(dān)的固定成本；全自動每年折舊費（注：在計算盈虧平衡時應(yīng)考慮到這一點）；全自動的回收應(yīng)為（利潤為0）銷量*單價-固定成本-（材料成本加工費）*銷量-4 銷量* -（）*銷量-4銷量-銷量-4銷量（4）517個這4.17個ruby就是它的盈虧平衡點。沙盤中的投資決策問題沙盤中的投資決策問題1.1.如何判定？如何判定？Beryl

14、 均價 4M/個，Ruby 均價 10M/個，Crystal均價10M/個生產(chǎn)Beryl，用 手工線？ 半自動？ 全自動？ 柔性線？生產(chǎn)Ruby，用 手工線？ 半自動？ 全自動？ 柔性線？2.2.第第5 5年投資全自動生產(chǎn)年投資全自動生產(chǎn)RubyRuby，投資回收年數(shù)？，投資回收年數(shù)？3.3.生產(chǎn)生產(chǎn)CrystalCrystal，用手工線還是全自動配套加工，用手工線還是全自動配套加工BerylBeryl？4.4.當(dāng)大部分企業(yè)都在生產(chǎn)當(dāng)大部分企業(yè)都在生產(chǎn)RubyRuby產(chǎn)品，廣告產(chǎn)品，廣告3-5M, Ruby3-5M, Ruby價格價格9M/9M/個，個，每個每個RubyRuby的利潤？的利潤？

15、5.5.當(dāng)當(dāng)BerylBeryl價格下降到何值，不能接受？價格下降到何值，不能接受？n負債融資n股權(quán)融資 企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進新的股東的融資方式。n直接融資 股權(quán)融資與債券融資 n間接融資 借助金融中介機構(gòu) 融資，如：票據(jù)貼現(xiàn)、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、金融租賃、典當(dāng)融資等。 2、融資渠道n個人股東、法人股東、國家股東個人股東、法人股東、國家股東n銀行負債、非銀行金融機構(gòu)負債、企業(yè)銀行負債、非銀行金融機構(gòu)負債、企業(yè)間負債、向個人負債間負債、向個人負債n找政府要錢找政府要錢n找風(fēng)險投資者要錢找風(fēng)險投資者要錢n找跨國公司找跨國公司n找戰(zhàn)略投資者找戰(zhàn)略投資者案例案例 如何

16、找政府要錢、如何找風(fēng)險投資者要錢？3、投資決策及其方法（1）投資決策）投資決策n產(chǎn)品投資決策產(chǎn)品投資決策n項目投資決策項目投資決策n風(fēng)險投資決策風(fēng)險投資決策n設(shè)備更新投資決策設(shè)備更新投資決策（2）投資決策的方法）投資決策的方法n凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法n方法的核心：人、團隊、融資能力、盈利能力、實施步驟（退出成本）（一）完善融資機制（一）完善融資機制 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定

17、的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。五五、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 （二）立足市場修煉內(nèi)功，全（二）立足市場修煉內(nèi)功，全 面提升財務(wù)管理的層次。面提升財務(wù)管理的層次。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境

18、中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。 （三）要加強財產(chǎn)控制（三）要加強財產(chǎn)控制l 建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資管理要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；建立規(guī)范的管理程序，堵住漏洞；l對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制；相互支持配合的運行機制；l在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保

19、證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全；作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全；l財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。 （一）中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的方法（一）中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的方法 1.要有新觀念要有新觀念 中小企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)，勇于實踐，培養(yǎng)優(yōu)化精中小企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)，勇于實踐，培養(yǎng)優(yōu)化精神和優(yōu)化能力；為了在競爭中處于主動地位，必須居神和優(yōu)化能力；為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的優(yōu)化策略。安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的優(yōu)化策略。2.要結(jié)合企業(yè)的實際要結(jié)合企業(yè)的實際 優(yōu)化的重點應(yīng)在于改革財務(wù)管理

20、的思路，并加以優(yōu)化的重點應(yīng)在于改革財務(wù)管理的思路，并加以有效實施。有效實施。六、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化六、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化 3.3.要利用現(xiàn)代科學(xué)成果要利用現(xiàn)代科學(xué)成果 財務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。財務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。2020世紀后世紀后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確絡(luò)，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信可靠，又提高工作效率。財務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起

21、來。息論、控制論等聯(lián)系起來。 4.4.要持續(xù)優(yōu)化要持續(xù)優(yōu)化 中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢就必須要中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢就必須要持續(xù)優(yōu)化，將優(yōu)化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣持續(xù)優(yōu)化，將優(yōu)化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣才能夠為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。才能夠為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。 （二）中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容（二）中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容 財務(wù)人員聘用要有一定的程序，財務(wù)人員財務(wù)人員聘用要有一定的程序，財務(wù)人員要要100%100%有會計證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會計有會計證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會計崗位資格證書的人擔(dān)任。這些財務(wù)人員在企業(yè)工崗位資格證書的人擔(dān)任。這些財務(wù)

22、人員在企業(yè)工作實行作實行“坐班制坐班制”、“全日制全日制”，財務(wù)核算才會，財務(wù)核算才會正常，準確率才能較高，準確度才會可信。正常，準確率才能較高，準確度才會可信。1.善于引用人才，改變落后的管理方式。善于引用人才，改變落后的管理方式。 要想在市場競爭中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)要想在市場競爭中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)市場，必須追求產(chǎn)品不斷優(yōu)化品和服務(wù)去占領(lǐng)市場，必須追求產(chǎn)品不斷優(yōu)化。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟壽命的，只有不斷利路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟壽命的，只有不斷利用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于用新產(chǎn)品

23、替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于最佳競爭狀態(tài)。最佳競爭狀態(tài)。 2.注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度。注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度。 財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。編制財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標進行綜合平衡，將目標分財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成成 。3.加強財務(wù)預(yù)算管理加強財務(wù)預(yù)算管理作業(yè)作業(yè)1你實踐的企業(yè)財務(wù)管理活動有哪些？你實踐的企業(yè)財務(wù)管理活動有哪些？2該企業(yè)財務(wù)管理的主要問題是哪些？針對該企業(yè)財務(wù)管理的主要問題是哪些？針對企業(yè)實際如何提升其財務(wù)管理能力？企業(yè)實際如何提升其財務(wù)管理能力？