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1、抓好班組建設 打造杰出班組 班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，關于班組工作，有兩個形象貼切的說法，一個是班組是企業(yè)的“細胞”，一個是“上面千條線，下面一根針”細胞是生物體最基本的結構和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位，各種決策和安排經過層層落實后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心縫制，才能實現(xiàn)管理者的意圖，細胞說也好，針說也好，兩個說法，均點破一個道理：班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎，它的成敗，事關企業(yè)的成敗，謂之“基礎不牢、地動山搖”

2、，故我們在班組建設上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。 積極打造五型班組 五型班組既學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組，打造五型班組有利于推進班組建設，強化班組實力。 一、學習型班組。學習氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質，內部學習氛圍濃厚，經常性組織學習公司及車間各項規(guī)章制度、業(yè)務技術知識及進行技能練習，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高?！? 二、安全型班組。安全生產無事故，班內重視安全教育和培訓，安全防范措施到位，班組全員安全生產意識強，反對和杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕安全生產責任事故?！? 三、清潔型班組。清潔生產無污染，全員環(huán)境保護意識強，宿舍和工作現(xiàn)場整潔干凈，工

3、作過程中或下班后能及時將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴格按照6S標準保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 四、節(jié)約型班組。節(jié)能增效無浪費，班組成員節(jié)能意識強，無浪費現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個人努力開創(chuàng)節(jié)能增效的好方法，通過各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。 五、和諧型班組。團結和諧無糾紛，班組內部或班組與相關方面關系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 現(xiàn)場在崗人員十個必須遵守 1．必須樹立“安全第一”的思想； 2．必須穿戴好勞動保護用品； 3．必須嚴格按照規(guī)程操作； 4．必須服從領導聽指揮； 5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系； 6．工具必須對號入座，放在指定位置； 7．必須堅守崗位； 8．必須保持崗位文明衛(wèi)生； 9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告； 10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。 班組生產調度“五不準” 班組長在生產調度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”： １．危險作業(yè)未經審批，不準作業(yè)。 ２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。 ３．新工人未經三級安全教育，不準上崗。 ４．特種作業(yè)人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。 ５．勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。